部下の育成で絶対にやってはいけないこと。逆張りの育成術

部下や後輩の「育成の成功確率を上げる」方法を紹介します！「期待して任せたのにイマイチ」「もっとできると思ったのに、ここが苦手だった」など、困ることがあるかもしれません。この動画では上司が陥りがちなワナと、成長を加速させる方法を紹介します。
◎ソヤマンのプロフィール
サイバーエージェントの人事トップ、常務執行役員CHOです。
設立から1年、社員が20人の時に入社しました。
現在は1万人を超えています。
広告営業からはじめて営業責任者となり
2005年に人事本部長に。
2008年からサイバーエージェントの役員として
経営に携わっています。
曽山哲人（そやまてつひと）
1974年、神奈川県横浜市生まれ。
上智大学文学部英文学科卒。
高校時代はダンス甲子園で全国3位。
1998年に株式会社伊勢丹に入社し、
紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事。
1999年にサイバーエージェントに入社しました。
サイバーエージェントの役員紹介ページ
www.cyberagent...
◎キャリアアップや人材育成に関しての著作があります。
強みを活かす amzn.to/32qqjXn
クリエイティブ人事 amzn.to/36ednF6
最強のNo.2 amzn.to/38nBP9y
意思表明の仕方 amzn.to/38q1HSe
成長するしかけ amzn.to/3n3SGSN
◎SNSフォローもよろしくお願いします。
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◎サイバーエージェントで一緒に働く仲間を募集しています。
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◎参考記事
「サイバーエージェントが経営人材を輩出するワケ」（日経ビジネス）
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日本HRチャレンジ大賞で大賞を受賞
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◎制作チーム
撮影＆編集 / chiro_gtb
編集 tkwfunkypop.com...
企画 / big_rooock　　
#リーダー #仕事 #キャリアアップ

[@soyaman]

こんにちは、ソヤマンです！今日は上司からのお悩み相談。部下のことをダメだと思う時に、どうすれば育つのかについて解説しました！感想やコメント、お待ちしています！

[@704ge2]

社長に限らずこれは現場レベルでもささる内容でした。。。ありがとうございます！

[@soyaman]

704geさん、ありがとうございます！「現場レベルでもささる」って最高にうれしいです！！

[@user-oq5it1zn5q]

上司の強みで、部下の弱みを見るのではなく、自分の弱みから部下の強みを見る。 最近意識していたことを体系的に整理できました！ いつも学びになる発信をありがとうございます！

[@soyaman]

吉田さん、ありがとうございます！すごくうれしい感想です・・！最近意識されていたという点、とてもすばらしいですね！

[@yuichiroishigami6103]

とてもわかりやすい整理でした。上司の強みで、部下の弱みを見るのではなく、自分の弱みを認めて部下の強みを見る。絞る×捨てる=大きく伸びる　明日から使えそうです。ありがとうございます！

[@asahi8888]

自分のやっていることを言語化できないなーって思ってたところ、この話！！ソヤマンの言語化すごい！すごすぎて感動しました！ 感覚的にしていた部分を言語化していただき、感謝です！

[@soyaman]

嬉しすぎるコメントです！さらに頑張ります！！

[@osy2696]

ネガティブを伝える時に、相手に恥をかかせないっていうのは気をつけないといけないなと思いました。 仕事は殆ど一人では成り立たないから、 強みを生かして謙虚に頑張る、同僚を鼓舞するというのは必要だと思いました。 はやまりさんとのコンビ素敵でした😄

[@soyaman]

OYKさん、ありがとうございます！「恥をかかせない」に共感いただき、とても嬉しいです！コンビも素敵と言っていただき、、はやまりも喜ぶと思います😆

[@osy2696]

@@soyaman さん、ワタシは恥をかかせるとかそういうつもりはないのですが、言いたい時に言うっていうスタイルを貫いていたから、 結局は相手に恥をかかせるようにワタシ自身態度をとっていたなと思うのです。 気をつけます

[@Shu.Video.Editor]

そやまんさん、いつも楽しみに見ています！ よくある状況について、具体的な解決策を提示して下さっていて、いつもすごい勉強になっています。 ありがとうございます。

[@soyaman]

Shu Chanさん、ありがとうございます！「よくある状況と具体的な解決策」と言っていただけて、すごくうれしいです！！

[@dekai23]

これ高評価の数すくなくない？ 中小の経営者も大概はここで悩んでるでしょ

[@soyaman]

デカ兄さん、とてもうれしいコメントです・・・！！！やはり、中小の経営者のみなさんのお悩みですか。ありがとうございます！