スクラム導入後にアジリティが減少してしまう理由：プロダクトオーナーの役割に対する誤解、その悪影響および対処法について

scrummaster.jp から
シーン1: プロダクトオーナーはどのような役割をするべきでしょうか？
シーン2: 大きな組織では、プロダクトオーナーの役割はどのような誤解をされがちでしょうか？
シーン3A: プロダクトオーナーの役割を誤解すると、顧客からのフィードバックがどのように遅れることになるでしょうか？
シーン3B: プロダクトオーナーの役割を誤解すると、チームのやる気や顧客への思いやりがどのように減少することになるでしょうか？
シーン4A: 真のプロダクトオーナーは、どうやって顧客の満足度を最大限に引き上げるのでしょうか？
シーン4B: プロダクトオーナーの役割を誤解すると、どのように価値のデリバリーが妨げられるのでしょうか？
シーン5: プロダクトオーナーの役割を誤ったまま果たすことは、なぜ不可能なのでしょうか？
シーン6: チームの自己管理能力や機能横断性を高めつつ、プロダクトオーナーの役割を間違えて行き詰まっている人を救い出す方法はありますか？
シーン7: なぜ「チーフプロダクトオーナー」は間違いなのでしょうか？

[@user-dl8tc9hi3b]

まさにうちのチームのプロダクトオーナーがTOOだわ

[@tumuji3167]

なんで日本語版がある？すばらしい！

[@MichaelJamesSeattle]

scrummaster.jp/articles もお薦めです。

[@space3020]

スクラムは小さい会社には向いていると思うが、大企業でどう機能するのか想像が出来ないと思っていました。このビデオの説明は非常に分かり易かったです。このSubscriberさんの他のビデオも見てみます。やはり小さい会社向きだと思いますが、大きい組織では何がうまく行かないのか、何を変えればいいかがわかりました。

[@MichaelJamesSeattle]

続きの動画はまだ製作中ですが、下記のリンクも参考になれば幸いです。 scrummaster.jp/articles less.works/jp/less/structure