Теория и практика: базовые законы управления.

Теория и практика: базовые законы управления.
Раз, два, три, четыре пять - мы идем себя искать.
В новом видео Андрея Тысленко:
- Закон Шеннона - Винера - Эшби, закон Анохина.
- Показатель базы. Сравнение руководителей и подчиненных по показателю базы.
- Откуда возникают интриги и манипуляции.
- Функциональный коллапс менеджеров среднего звена.
Больше информации на сайте: tyslenko.com
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
• Что делать маленькому ...
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
• Читать ли книги? Помож...
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
• Конфликт между собстве...
Диагностика бизнес процессов
• Можно ли сделать диагн...
Роль собственника в оперативном управлении
• Как достать из шляпы к...
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
Менеджмент в интересах собственника:
goo.gl/hcdXWx
Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления
goo.gl/TcSjSU
Профессиональный HR: структурная диагностика персонала
goo.gl/GbqEtD
________________
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
________________
Отзывы: goo.gl/kyBG2N
Семинары и корпоративное обучение для собственников бизнеса, профессиональных HR и аналитиков БИМС: goo.gl/QyeQXk
________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
/ @fisomlaboratory
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в Instagram ► / faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► [e-mail]
Звоните по номеру ► 7 [phone]
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

[@vlingenering4531]

Это пожалуй единственный человек на ютубе, который говорит дело, а не вот это всё бла-бла-бла.

[@permlogistik]

Добрый день, ролики норм. Если есть возможность ссылку почитать материалы по теме, какие то алгоритмы действий. Спасибо

[@Ivan-ee3ts]

У Джордана Питерсона есть видео, где он утверждает, что с IQ ниже 83 армия не готова брать на службу новобранцев. Вообще никем. Вреда будет больше. Идея в том что армии практически ВСЕГДА нужны люди. И с таким интеллектом даже они отказываются.

[@ayyldz963]

Очень ценная информация

[@user-yi9sj3de8q]

А как оценить квалификацию менеджера (управленца)? Есть объективные критерии? Каменщик кладет стену. Грузчик разгружает. Их результат можно увидеть. А если человек был 10 лет "начальником отдела развития корпоративной культуры", то тут нет объективных критериев оценки его работы. Просто нет! Есть куча непонятных должностей с неясным функционалом. Типа "Управление согласованием" или все та же "корпоративная культура". Их то как оценить?

[@Sergei_K.]

Такая ситуация складывается из за управления по целям. Само управление по целям приводит к тому, что исполнительность ставится выше эффективности. И в таких условиях растут те, кто не парится по поводу оптимальности задачи и методов ее реализации, а парится только по поводу того, как исполнить, чтоб получить плюсик от шефа. Отсюда низкий IQ менеджеров.Это особая когорта людей. Нельзя их назвать плохими или хорошими. Важно, что сама иерархическая система, производящая декомпозицию сверху вниз к этому приводит. Трехуровневая прослойка из надзирателей с низкими умственными способностями. Изучая японский менеджмент понял, что это самая, что ни на есть хозяйственная кибернетика. Контрольная карта Шухарта и канбан, напрямую увязаны с законами и принципами кибернетики. Два корневых метода. А теперь посмотрите, как lean внедряется у нас. Контрольную карту Шухарта выкинули, канбан выкинули под предлогом, что это у нас не прижилось 😂То есть пытаются внедрить опыт японского менеджмента без корневых принципов этого менеджмента. Тогда какое же это бережливое производство?) Это антибережливое производство ребята 😌Ибо делается все с точностью наоборот. При этом происходит бурная толкотня с второстепенными и третьестепенными инструментами типа 5С, под которые не создан необходимый фундамент.

[@user-fd3bu3hh5r]

Спасибо большое за ваши выпуски! Почему-то считается,что управлению учиться не нужно, достаточно опыта и явной доминирующей позиции. После видео становится понятным появление серых кардиналов, скрытых лидеров, тайных манипуляторов.. Благодарю, задумалась.

[@Em_detishek]

лол менеджмент в различных сферах деятелньоти какая то шутка .Если ты хозяин то да прочти книгу ив путь но если ты профессиональный управляющий от твоего решения многое зависит и оно должно иметь вес так что менеджмент это навык который манитизируется в оптимизации и как следствие уменьшение издержек предприятия гос органа в зависимости опять от сферы ...

[@Sergei_K.]

@@Em_detishek сам понял че написал?

[@_andrei_smirnov_]

Андрей Григорьевич всегда бьёт жёстко и в точку, поэтому у него есть результат .

[@user-yi9sj3de8q]

Сейчас на слуху только Кирилл Куницкий и Игорь Рыбоков, а еще Гандапас.

[@user-yi9sj3de8q]

Главное в менеджменте - это не внедрять Кайдзен. Стоит где-либо внедрить Кайдзен, то тут же происходит развал бизнеса и разворовывание активов Компании. Это факт!

[@user-yi9sj3de8q]

Многие предприниматели искренне верят что наемным работникам интеллект не нужен. Аргументы в пользу этого они приводят на основе низкоквалифицированного персонала. Типа если вокзальным или портовым грузчикам е нужно умственное развитие, то и генеральному директору это тоже не нужно. Самое интересное что и опровергнуть это утверждение о равенстве квалификационных требований к грузчикам и директорам как-то сложно опровергнуть!

[@defend00r]

Вот вы угарает в камментах 🤣

[@josephgembelton5355]

Подписываюсь под каждым словом. Мой руководитель был тупорылым оленем, не в состоянии спланировать и скоординировать решение задачи. В общем не долго он просуществовал. Присматривайтесь к своим дундукам. Когда я пытался его на обучение отправить ( с оплатой курсов и т.д.) один негатив и отторжение. "Я ВСЕ ЗНАЮ". По факту когда я добрался до того, чтобы узнать, а чем твой товарищ занимается. Знает ли он, чем этот занимается , а какая цель у них. Что они делают. В каком порядке. Услышал тонну отговорок формата "Ну это они плохие ничего не знают, надо другие" и описывал просто конечную цель , без сроков и этапов решения. Когда я лично с каждым из них провел. проф. беседу оказалось, что ничего не знает мой руководитель. Дурень лажал на базовых вещах когда я вник. Непосильные задачи оказались обычными. В общем высматривайте таких паразитов. Они паркуются на вкусной должности, любят поспать до обеда и не горят желанием решать экстренного вида задачи.

[@user-yi9sj3de8q]

Сейчас появилась новая химера под названием "эмоциональный интеллект". Что это такое никто объяснить не может! Типа способность распознавать эмоции и способность управлениями эмоциями. Это химерная концепция подчеркивает что не умственное развитие важно для сотрудников, а некая "способность управлять эмоциями". И на эту химеру придуманную не пойми кем многие покупаются!

[@Tatiana_A5]

Умственное развитие во многом и определяет способность управлять эмоциями. Термин размытый, но надо отделять зерна от плевел. Недалекие точно по Даннингу Крюгеру начинают качать свои права, например, нарушая атмосферу в коллективе. А она тоже важный фактор продуктивности.

[@user-yi9sj3de8q]

@@Tatiana_A5 Управление эмоциями с интеллектом не связано никак. Никак!

[@billidegrils5387]

Людей пора выкинуть из контура управления и заменить машинами

[@rsa4589]

Кроме наказания рублём или увольнения, вариантов нет. У нас нет системы рекомендаций по работникам, работник обнуляется после увольнения.

[@Sergei_K.]

Ахах!) Какие рекомендации. Если шеф был дебил, то он и рекомендацию будет давать со своей позиции. Ему твои компетенции по барабану. Он будет оценивать с точки зрения исполнительности его дебильных задач.

[@rsa4589]

@@Sergei_K. Вы можете предложить альтернативу оценки качеств наемного работника? Через 5 мину после увольнения он будет рассказывать, как шеф дебил и как без него все загнется. Вы его берете, он обнуляется и начинается новый цикл дебил работник или шеф.

[@Sergei_K.]

Могу. Способности! Вы понимаете, что система рекомендаций в совокупности с той проблемой, о которой в ролике говорится это не то что бы - не работает, это катастрофа? Создание порочного круга, где дебилы притягиваются к дебилам. При этом создаете абсолютное порабощение работника. Если он столкнулся с произволом сумасшедшего руководителя и уволился, то этот руководитель ему испортит репутацию без суда и следствия. Или просто по личной неприязни. Вы исходите из принципа, что руководитель, каким бы он ни был дебилом, сволочью, наркоманом, прав в любом случае? Если нет, то ваша система рекомендаций работать не может.

[@user-zu5fb1gi9p]

много слов! а есть еще и другие законы! короче всяк кулик свое БОЛОТО хвалит!