Что такое делегирование? / Делегирование как инструмент руководителя

❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy
⠀ Запишитесь на бесплатную закрытую экскурсию в наш отдел продаж
clck.ru/URTAG
Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:
- Основатель #GrebenukResulting Сайт: grebenukresulting.ru/
- Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon.
За 6 лет выстроили 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте:
grebenukresulting.ru
Сегодня мы поговорим про то, как делегировать сотрудникам проекты и задачи. В выпуске я расскажу, что такое делегирование, как делегировать обязанности, как правильно контролировать, а также ТОП-3 способа делегирования полномочий.
Напишите в комментариях ваши актуальные вопросы по данному выпуску.
Не забудь подписаться на канал, чтобы не пропустить информативный и познавательный контент: / @grebenukm
0:00​ - Вступление
0:12 - Как делегировать сотрудникам проекты и задачи
0:56​ - Что такое цели и планы
2:16 - ТОП-3 способа делегирования
2:26 - 1. Цели вниз, планы вверх
5:58 - 2. Цели и планы снизу вверх
7:50 - 3. Цели и планы вверх
9:08​ - Как делегировать обязанности
13:43 - Как правильно контролировать
17:32 - Заключение
Подписывайтесь на меня в соц. сетях:
Telegram t.me/grebenukm
🎦 Создание и продвижение Ютуб каналов «KZbin студия Велижанина»
velizhanin.com .
.
Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах:
📌Rutube rutube.ru/channel/32079931/
📌Google Podcasts podcasts.google.com/feed/aHR0...
📌Apple Podcasts podcasts.apple.com/us/podcast...
📌Яндекс.Музыка music.yandex.com/album/27014506
📌VK grebenukresulting

[@sidstudia]

Большое спасибо. Очень полезно, потому что у меня проблемы с делегированием были. Прям до полного развала команды. Теперь понял почему - не давал людям самим строить план действия. Очень жду видео по поводу контроля - это вторая моя проблема, допускаю тут много ошибок - либо прям нависаю орлом над работником, либо, если кажется что работник во всем разобрался, пускаю на самотёк всё... и потом внезапно такой - ой, их же надо контролировать, а то у меня уже всё по ... пошло... Спасибо!

[@user-hn1zj9gc8e]

Спасибо за видео🙏🏻

[@yury_pak]

Очень понравилась мысль, записал себе: Если я хочу зарабатывать 12,000$, то я должен действовать, как человек, который зарабатывает 12,000$, а действовать я буду, когда я буду принимать решения и мыслить как этот человек. Пока я не буду оценивать свой час час, как тот человек, который зарабатывает 12,000$, я не буду их зарабатывать.

[@user-ju8vf1gp4r]

Здравствуйте. У вас цели и планы по существу составляют практически одно и тоже.

[@user-mn5zo2vz7s]

Супер полезное видео

[@eugenensk2257]

Лайк🎉 вы лучший спикер!

[@MlleNikishina]

Очень крутое видео! Спасибо!💔🔥

[@sergioruisenor8898]

Хотел поставить лайк, но оказалось что уже поставил в начале видео

[@gryaznui_nos8628]

Есть кто отвечает на комментарии . Есть 3-4 вопроса . На тему открытие бизнеса. У вас все про то - когда уже открыл работаешь действуешь. Но нет началки, на чем сфокусировать внимание? Какие цели ставить когда бизнес только в голове ? Как выстроить стратегию по целям? Это то что я так и не хрена не понял . Если в друг у вас есть на эти темы видео скиньте пожалуйста, если нет могу вас попросить уделить мне время и крайне быстро ответить на вопросы выше указанные. Очень хочется послушать

[@user-fx8kc9jz8x]

Михаил, я буду в Москве в начале июля. Можно ли записаться на экскурсию по вашему отделу продаж 4-7 июля? Заранее спасибо. Пойду посмотрю по ссылке, возможно экскурсия онлайн))

[@grebenukm]

Какой способ делегирования вам запомнился больше всего?

[@romannovoslov5425]

Крутая идея: цели вниз, планы вверх. Укладываю сейчас это в голове. В прошлом году учился в вас, до второго модуля не дошёл, словили кассовый разрыв и не хватило денег на продолжение обучения) до сих пор расхлёбываем. Тут важно что менеджеры были наняты до обучения. По факту перестарался с делегированием, новичкам отдал много крупных клиентов, а продаж нифига. Типа сам больше не продаю) в итоге два шага назад. Сейчас нанимаю новых продавцов, уже профи в нашей теме. Задача: вырулить и закончить у вас обучение. Продажи наше все.

[@mr.atlant9499]

@@romannovoslov5425 здравствуйте, Роман, получилось вырулить?

[@arsenmanukian6673]

Вы конечно извините меня, Михаил, но дичь какая то про 9:09 .... как можно оценивать сотрудника, который в одного может привести Х3, когда один сотрудник за Х может привести его третью часть... если честно это применимо на мой взгляд ни ко всем ситуациям, а скорее к совсем малому количеству. Если к примеру сейл в определенной нише способен привести потолок Х рублей, то человек с большим опытом может приводить сделки совсем иного характера (условно размер Х5), за которыми может даже и не хватить производственных мощностей компании, чего в свою очередь не сделают 5 сейлзов, способные приводить Х рублей, так как не возникнет той потребности, ситуации, когда это станет необходимо. 5 сейлзов не гарант, что они смогут привести Х5. Когда в свою очередь, сейлз способный привести Х5 не поддается тупому разделению на 5.... Искренне не согласен с вами. ОПЫТ: РОП/активные продажи 6 лет

[@htt344]

Если все заделигировать, то руководитель больше не нужен. И ему не нужно платить большую зарплату, так как у него обязанностей стало меньше.

[@grebenukm]

Неверно. Его продукт, за который он получает деньги - это не количество кипиша и действий, которые он делает сам, а результаты его команды. Идеальная картина - он молчит и все выдают результаты. Такой руководитель стоит хороших денег

[@user-sf1xv2nw5m]

Вроде все правильно говоришь, но так скучно. Вообще не охотно слушать

[@user-yl1sr6kl6j]

Вылитый Пинкман)