Топ-5 навыков для твоей карьеры

[@КНС-е7ь]

Очень нравится ваш канал! Изучаю консалтинг, и попал на ваш канал. Респект)

[@НиколайАбрамов-ц9о]

Насчет второго пункта. Вы были правы в начале своей карьеры, когда считали что главная мера пользы - это работа, которую вы делаете. Это позиция здорового и рационального человека. В том, что вам приходилось ходить по организации и торговать лицом в перерывах между усердной работой - вина менеджмента и неразвитости внутренних коммуникаций. На самом деле хвастуны очень раздражают коллектив, и часто лишь набивают себе цену. В итоге в начальники выбиваются люди, склонные к показухе, а все больше рабочего времени и фокуса внимания сотрудников тратится на формирование личного бренда и внутрикорпоративные интриги. Хороший начальник прекрасно видит, кто и как объективно работает, а корпоративная пресса и система коммуникаций уделяет должное внимание каждому достижению своих сотрудников. Плохой менеджмент = извращённые правила игры. Это не значит, что совет в видео плохой или неправильный. Это значит, что работодатель, где нужно постоянно светить свое лицо, не самый хороший.

[@ArtofCareer]

Николай, я вас слышу, но давайте поясню, что имею в виду. В идеальной сферической меритократии в вакууме вы были бы абсолютно правы. Выдающаяся работа вознаграждалась бы овациями в главном конференц-зале, самые усердные повышались бы быстрее всех и становились бы СЕО без очереди. Даже если самые скромные :) Качественная работа -- это залог успеха, бесспорно. Но для признания мало сделать качественную работу. Нужно, чтобы было известно, что она именно ваша. И речь не о хвастовстве, не об изобретении и приукрашивании. И даже не о том, чтобы услужливо носить влиятельным менеджерам кофе. Речь только о том, чтобы сделанный вами проект был известен именно как ваш. Не просто приоритетный проект компании, не проект вашего менеджера -- а именно ваш. Нужно дополнительное усилие, чтобы в головах руководителей, забежавших на вашу отчетную встречу на 15 минут, отпечаталось бы не "кто-то сделал классный проект Х", а "Николай сделал классный проект Х". Кстати, иногда бывает, что роль вашего "рекламного агента" выполняет ваш либо даже чужой руководитель. Это помогает! Но правильнее всего самому владеть повесткой рассказа о своей работе.

[@ОльгаТокарева-ф6г]

Мне кажется, что так может работать только в маленьких компаниях, где все у всех наведу. В корпорациях без рассказа про свои успехи, маловероятно, что вы будете активно расти. Особенно актуально на удаленке. Этот пункт, к сожалению, усвоила на собственном примере

[@НиколайАбрамов-ц9о]

С пунктами 3-5 согласен. )) С нетворкингом надо только быть аккуратнее. В России слишком много желающих получать помощь, и не желающих как-либо помогать другим.

[@ArtofCareer]

Николай, согласна! С нетворкингом по моему опыту получается так: на каждого эгоиста находится три контакта, которые в нужный момент времени делают твою жизнь сильно проще :)

[@anastasia.mishchukova]

Спасибо, очень полезное видео!

[@ArtofCareer]

Anastasia, вам спасибо, что продолжаете смотреть :)

[@КириллБоков-к1ш]

Если какие-либо люди из смежных отделов задействованы в проекте, даже в роли консультантов, они вносятся в список участников проекта и РП обязан их об этом как минимум уведомить, чтобы прилетевшая внезапно задача не вызвала неприятное удивление. Т.е мы говорим об обязанности РП выполнить задачу по обеспечению внутренней коммуникации. Следовательно, никакой торговли лицом, просто работа

[@ArtofCareer]

📹 Содержание видео: 00:00 Введение 00:35 Навык №1: Listening 10:10 Приглашение для зрителей 12:10 Навык №2: Self-presentation 18:15 Навык №3: Ownership 25:35 Навык №4: Networking 31:05 Навык №5: Entrepreneurship 34:15 Заключение

[@nikolayk1500]

А как именно поддерживать контакт с людьми, с которыми давно не было связи, если не секрет?)

[@НиколайАбрамов-ц9о]

Подмигнуть в фейсбуке ))) (шЮтка)

[@ArtofCareer]

Nikolay, спасибо за ваш вопрос! Если давно не говорили -- просто напишите! Поверьте, это работает ;) Если нужен повод -- посмотрите, что у человек происходит в соцсетях, в т.ч. на LinkedIn. Наверняка вам найдется, что сказать. Еще мысль -- понять, кто для вас ключевые контакты и сделать так, чтобы ситуация "слишком давно не было связи" не возникала. На корпоративных тренингах в консалтинге советуют вести для себя что-то вроде списка ваших ключевых контактов, и регулярно (например, раз в год) по нему проходиться, чтобы оставаться с человеком в контакте. Список, естественно, тоже нужно регулярно обновлять. Удачи вам!

[@neararsanvar565]

@@НиколайАбрамов-ц9о ty

[@НиколайАбрамов-ц9о]

@@neararsanvar565 😉

[@НиколайАбрамов-ц9о]

Очень смущает один момент. Если человек даёт обратную связь агрессивно, в жесткой форме, то вообще-то, именно он провоцирует конфликтную ситуацию и усиливает напряженность, а не тот, кто хмурится и отводит взгляд в ответ. И прокачивать навык предоставления обратной связи надо именно ему, а не учиться "слушать" тому, в чей адрес направлены претензии. Давать обратную связь надо так, чтобы тебя хотелось слушать, а не так, чтобы твоя обратная связь вызывала ответное сопротивление.

[@Геннадий-ф6ш]

Так обратная связь нужна тому, кто ее получает. Можно просто послать без объяснения причины. Это не очень хорошо, но всё-таки зависит от интервьюера- его желания потратить дополнительное время

[@НиколайАбрамов-ц9о]

​@@Геннадий-ф6ш Насколько я понял, в видео идет речь не об интервью, а о процессе работы. В этом случае важен долгосрочный результат работы коллектива. А этот результат, в свою очередь, невозможен без позитивных рабочих взаимоотношений. Собственно, классическая формула критики "плюс-минус-плюс" придумана не случайно. На интервью тоже следует давать обратную связь деликатно, поскольку интервьюер не только занимается отбором,но и формирует бренд работодателя. Дополнительные 2 минуты потраченного времени на обратную связь каждому кандидату, поверьте, окупятся.

[@ArtofCareer]

Николай, спасибо вам за ваши вдумчивые комментарии :) Я с вами согласна: важно не только содержание обратной связи, но и форма. Более того, в западных компаниях вроде Маккинзи с первых дней учат давать обратную связь «правильно»: без наездов, конструктивно, с конкретным предложением по улучшению... Но реальность такова, что многие в корпоративном мире не проходили таких тренингов. Типичная обратная связь в средней российской корпорации вряд ли будет “user-friendly”. Было бы лучше, чтобы обратная связь всегда давалась осмысленно и с уважением? Конечно. Стоит ли пренебрегать обратной связью в жёсткой и неприятной форме? На мой взгляд, нет: отсеяв шелуху, все ещё можно уловить суть обратной связи, пропустить через себя и стать лучше.

[@ЕвгенияКузина-в5с]

Почему такой интересный канал и так мало просмотров???

[@ArtofCareer]

Евгения, восприму это как комплимент :) буду рада, если поделитесь моими видео с теми, кому они могуо быть интересны!

[@karaksL]

Слушаю Вас и понимаю, что интроверту невозможно построить карьеру. "Светить лицом" и создавать сеть контактов - невозможно. Родился интровертом - готовься к нищете.