똑같은 비주류 리더의 등장, 그러나 기업의 흥망은 완전히 달랐다. [이창민의 일본정독 11화]

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[@PRINCIPLES_7]

처음에는 제발 10회까지 계획대로 완주 하셨으면 하는 바램으로 기다렸지만, 이젠 다시 제발 계속 만나 뵐 수 있게 되었으면 좋겠다라는 새로운 욕심을 가지게 되었습니다. 늘 놀라운 인사이트를 나누어 주셔서 감사드립니다!

[@TheMingookim]

무료라는 것이 믿기지 않는 강의입니다.

[@user-lv7xv6fc2u]

이창민 교수님 강의 최고입니다. 놀라운 통찰력 나누어주셔서 감사합니다.

[@user-cf8ol8bn2m]

다음 마지막이라니 너무너무 아쉽네요

[@user-nc9jk3jw6k]

요즘 저의 삶의 일부ᆢ 언더스텐딩 지구본연구소 삼프로티비 ᆢ 고맙습니다 ^-^

[@wisdom3pro]

위즈덤 칼리지도 포함시켜주세요^^

[@user-nc9jk3jw6k]

@@wisdom3pro 범 삼프로티비 ᆢ 삼프로티비에서 가장 고퀄인 위즈덤칼리지 물론입니당ㅎ 근데요 범 삼프로티비로 인한 가장 큰 피해 ᆢ 나름 책도 좋아(?)한다고 자부하는데 범 삼프로티비 땜시 ㅠㅠ

[@qordn100]

모 은행 14년차인데 도시바 하던 짓이 십여년전 우리회사 보는 것 같네요..

[@ytking6427]

한국의 대부분의 회사가 그모양이죠

[@jayk2643]

다큐멘터리 한편 본것 같습니다. 너무 재미있고 좋은강의 감사합니다 ^_^b

[@Choiryoo]

교수님처럼 재미있게 이야기해주시는분 없는듯. 일본에 대해서 듣는거 너무 재미있어요

[@user-kq2hq3wk6u]

키엔스는 특집으로 한회차 독립회차로 특별구성해주세요

[@ytking6427]

정말 좋은 내용입니다

[@MyungganKi]

기다렸습니다!

[@TheEvilmafia]

주말의 시작은 이창민 교수님 일본정독으로...

[@smoon7392]

1시간이 화살같이 날아가 버리네.

[@Kinder2018]

최고의 강의! 지식 공유에 감사드립니다

[@__A__a]

키엔스는 압도적인 연봉을 주는 대신 진짜로 영혼을 갈아넣는 곳이군요 ㅎㅎㅎ

[@2023MooHyeon]

일본에 대해 가장 잘 아시는 분 같다. 신뢰가 간다.

[@user-gp2xk2ws7x]

..

[@user-bk5ep9wq8q]

너무 잼있는 방송 진심 감사합니다

[@user-gw6cx7uz1c]

18:43 덩치가 커지면 전문경영인 체제인 것은, 시가총액 200대 기업은 상당수가 과거 GHQ에 의해 해체된 재벌기업들 이었기에 재벌 혹은 오너일가가 경영에 빠지게 되는 전통이 만들어 졌다고 보임. 마츠시타도 소니도 최근 닌텐도도 창업주/오너가 경영을 하다가 전문경영인에게 넘김. 다만, 롯데에 광윤사가 있듯이 일본기업체계에서 오너가문이 전면에 나서지 않고도 가문의 부를 지킬 수 있는 방법이 있기에 전문경영인체제를 받아들일 수 있던게 아닌가 싶음. 한국은 재벌의경우 상속세60%를 맞고는 편법없인 절대 유지 할 수 없음.

[@blueite]

일본도 상속세가 높아서 가업 승계가 어려운 풍토입니다. 다만 한국과 다른 건 GHQ 이전부터 이미 친자식이 아니라 능력있는 부하를 양자로 삼아 물려주는 게 드물지 않은 풍토였다는 것이고, 그게 현대에 전문경영인 승계로 이어졌다고 봐도 됩니다. 근래 유니클로와 니덱의 승계가 몇년째 언론을 타고 있는데, 유니클로는 자식도 후계 구도에 넣고 있지만 니덱은 아예 상속 생각도 한 적이 없죠.

[@user-ih5lp5qd6s]

소니나 마쓰시타나 1대 창업한 사람이 직접 경영했으니깐. 애초에 대주주인데. 그렇게따지면 스티브잡스도 1대 창업주로서 애플경영햇는데.

[@user-yl5fs2bj6e]

좋은 내용 감사합니다 😊

[@jp5500]

오아 ㅋㅋ 사장 출신들 좀 섭외 좀 해주세요.. 교수님들하고 시각이 완전 다를거 같은데

[@neutral1664]

재미도 있고 유익하고 최고네요

[@ytking6427]

내 아버지나 가족이 키엔스 직원이라면 좋지만, 나 자신은 가고 싶지 않은 회사다

[@michaelhwang7748]

일본은 상속세를 합법적으로 회피하는 방법이 많습니다. 경영권을 보호해 주고 있습니다.

[@Bigger-than-Banana]

저 같은 리더요~

[@ky01124]

이렇게 재밌을수가

[@calkany1]

키엔스는 솔직히 기술가지고 있고 그 레벨이 높으니까 수요는 꾸준히 무조건 있는 회사죠. 회사가 위대하지만 직원이 우수한 회사는 아닙니다. 키엔스야말로 토비코미, 콜드콜의 상징이구요. 결국 영업을 뛰어야 되기는 하지만 업계 탑의 기술이 있으니 무리한 영업도 아니고요. 그냥 대가리숫자, 계약숫자 유지하기 위한 인해전술에 가깝습니다.

[@user-lv7xv6fc2u]

뭐든지 메뉴얼이 있고 기계처럼 움직여야 마음이 놓이는 일본인의 문화적인 기질이 키엔스의 경영과 딱 맞아떨어진 게 아닌가 싶습니다 ㅎㅎ

[@user-hj7fx8jx4j]

보통 사람은 자기 밑에 있는 사람은 자기보다 못한 사람을 시키는데 오너는 자기 자식이 자기보다 똑똑하기 바라면서 키웁니다.

[@user-ki7bm7nb3e]

Keyence가 일본 회사였어?

[@user-dh6xe2ik7s]

첫직장으로 좋겠다

[@ukjin76]

사스가 갓본❤

[@user-px9kd5er9s]

최강창민 비켜

[@motah7252]

키엔스 되게 빡세네요..

[@user-ey3yb5wo9e]

강의 다 듣고 또 듣고 결국 책을 주문하고야 말았습니다 좋은 불평등도 똑같은 절차를 밟았네요 어제부로 다 읽어버렸으니ᆢ

[@user-ih5lp5qd6s]

일본전자기업들이 망가진건 2008년부터 2012년 슈퍼엔고+동일본대지진때문임.

[@rockugotcha]

키앤스 ㅋㅋ

[@yki79]

으흐흐흐흐흐흐~~

[@pokpa33]

키엔스 군대 화낙 교도소 ㅋ

[@pokpa33]

키엔스는 군대네

[@user-rf9mv7du5s]

TOSHIBA 13대 니시무로 15대 니시다 16대 사사키 17대 다나카

[@user-rf9mv7du5s]

사사키.. 아베정권의 재정경제 자문위원

[@user-rf9mv7du5s]

고문 회장 사장

[@user-rf9mv7du5s]

Keyence 영업이익률 50%의 영업 위주의 회사.. 성악설에 근거한 철저한 영업 컨트롤.. 철저한 Role Play..

[@antikim9821]

키엔스 사원들은 마치 로봇같다는 말 하더라구요. 창의적이고 자유로운 것 좋아하는 사람들은 절대 못 버틸 것 같고 뽑지도 않겠죠.

[@MrDoctorlee2]

社訓,社是가 없는 회사.

[@LD-fr2wz]

16빠

[@zonhoson9843]

망한 라이브도어 사장 호리에 몽 라쿠텐의 미키타니 소뱅의 마사요시 손

[@everglades_n_co.]

너희들만 하나다 ㅋㅋ 🐕판 오합지졸 ㅋㅋ

[@user-rm9eo9bp9w]

이프로 자꾸 그럼 그르치 일본 쵝오~~~!!! 요런 분위기 아 자꾸 거슬려~

[@user-lv7xv6fc2u]

그 누구도 일본 최고라고 말한 적이 없는데..