Удаленка против офиса: преимущества и недостатки! / Как подготовить бизнес к удаленке?

🔺Автоматизация бизнеса в 1С:Предприятие 8 - alexrovich.ru/?...
🎁Сувенирная продукция, бизнес сувениры оптом, корпоративный мерч- www.admos-gifts.ru/?...
✅Подписывайтесь на нас
🔹Телеграм: t.me/+UNnmOidayiJlZGQ6
🔹VK: alexrovich_ru
Приветствую всех! Меня зовут Андрей, я генеральный директор ALEXROVICH - компании по оптимизации и автоматизации бизнеса.
Сегодня у меня в гостях Дмитрий Пчелин, гендиректор ADMOS, и мы поговорим о плюсах и минусах удаленки. В каких случаях удаленка возможна? Для каких сотрудников она является минусом? Как подготовить компанию к переходу на удаленку?
А в вашей компании есть удаленка? Пишите в комментариях!
Подписывайтесь на наш канал, чтобы узнать, как оптимизировать работу бизнеса!
#1с #внедрение1с #1свнедрение #автоматизация #alexrovich #алексрович #финансы #доход #crm #crmсистема #удаленка #удаленнаяработа
00:00 - Вступление
00:41 - Описание компании ADMOS
01:53 - Как в компании появилась удаленка?
06:42 - Где человек работает лучше?
16:39 - Что нужно поменять в компании, чтобы человек хотел работать в офисе?
21:45 - Как устроена академия ADMOS?
27:00 - Как устроена удаленка в компании?
39:08 - Для каких компаний удаленка невозможна?
42:06 - Почему с гибрида не переходят на удаленку полностью?
45:03 - Неуспешный опыт удаленки
50:57 - Заключение
✅ Подписывайтесь на канал / @alexrovich
🔺 Автоматизация бизнеса alexrovich.ru
📞 [phone]
✉ [e-mail]
🔹 Telegram: @alexrovich

[@alexrovich]

🔺Автоматизация бизнеса в 1С:Предприятие 8 - alexrovich.ru/? 🎁Сувенирная продукция, бизнес сувениры оптом, корпоративный мерч- www.admos-gifts.ru/?ALEXROVICH-interview-07-02-2024 ✅Подписывайтесь на нас 🔹Телеграм: t.me/+UNnmOidayiJlZGQ6 🔹VK: vk.com/alexrovich_ru

[@ixorkirillov]

Очень хорошо и подробно. Понравилось видео. Разбор по пунктам.

[@user-ok3lq5hi2i]

Очень интересная тема, посмотрела на одном дыхании )) Я полностью согласна с гостем интервью, что нельзя быть слишком категоричным в этом вопросе, надо смотреть на эффективность и результат работы, а не на формат!

[@RunningManNW]

У гостя хочется работать, у чела справа нет, я вообще удивлен что кто-то у него на долго остается с такими загонами. Консервативный, недоверчивый, желающий всех контролировать. Контраргументы гостя были такими же которые появлялись и у меня сразу, как только я слышал мнение чувака справа по его видению работы и всего остального. Аргумент про задачу которая рассчитана на 8 часов он сделает за 4, а остальное куда то там кому то продаст. Окей, пришел я в офис сижу и делаю эту задачу ровно 8 часов медленно специально, хотя можно сделать быстрее, но я этого делать не буду, зачем?! Тогда типо все ок или че? Какой в этом гребанный смысл?! Какая разница сделал задачу за 4, сижу пержу или делаю следующую задачу, или я тупо потрачу сколько типо "надо", кому от этого лучше я не пойму? Правильно гость сказал, задача же сделана че тебе надо то еще? Все остальное считай запас, который не пригодился. Да конечно еще можно поставить как будто задача сделана за 8, а на самом деле за 4, но дальше то что? Тогда это тотальный контроль, приставить стража к каждому, чтобы лишний час не записал ууууу. Опять же тут вопрос доверия. Но для этого есть руководитель, есть другие разработчики, можно рассмотреть задачу и решить примерно сколько надо, и если вдруг потребовалось больше по факту, выслушать аргументы разработчика почему потребовалось больше, в чем вопрос вообще. Оценивайте тогда задачу по нижней планке и не будет лишних часов, а все часы выше обосновывать, почему потребовалось больше времени. Всё, в чем проблема и не важно удаленка или нет, есть задача есть решение, нет решения в определенный срок, пояснение почему нет.

[@qwe-rty-]

Согласен 100 проц! Также не понимаю, как у них в компании оценивается сложность задачи, есть какая-то эстимация, или эти 8 часов работы с головы берутся!? В компаниях есть плэннинги, груминги и ретро чтобы понять что и сколько стоит по времени, ясно, что если два разраба +- равного уровня оценивают задачу кардинально по-разному, то тут уже возникает вопрос к тому, кто установил на задачу слишком много, да и к тому, кто слишком мало тоже))

[@ru21ru1]

Если ты не джун, то дома лучше, никто не отвлекает.

[@MikleForYoutube]

Если ты живёшь один в частном доме. Но скука скучная, и продуктивность решения проблем низкая. Да и работать охота далеко не всем и не всегда

[@ru21ru1]

@@MikleForKZbin не работает можно и в офисе. Продуктивность не всегда зависит от офиса или дома

[@MikleForYoutube]

@@ru21ru1 гипотетически может и так, на практике и как исполнитель и как руководитель могу сказать в офисе несравнимо эффективней рабочий процесс. Обмен информацией, контроль исполнения, и даже планирование. Удаленка только когда балду на море пинать охота.

[@MikleForYoutube]

@ru21ru1 гипотетически может и так, на практике и как исполнитель и как руководитель могу сказать в офисе несравнимо эффективней рабочий процесс. Обмен информацией, контроль исполнения, и даже планирование. Удаленка только когда на море отдохнуть охота.

[@ru21ru1]

@@MikleForKZbin по себе могу сказать. Когда работал в офисе, то работал четко по графику. Когда дома, то легко могу поработать подольше илиначаль пораньше или в выходной ... Тут двояко.

[@user-si3vc8my8t]

Гость явно не в теме... Гавновайзер хочет стать директоров магазина за год... так если он продержится это год им и станет... только директор магазина - это, ну так себе))) Супер прогер с нуля за 3 года, явно будет не так крут как обычный прогер в опытом 10 лет. Прогеру надо учится, а директору магазина, тоже столько же надо знать как и прогеру? А может всетаки раз 10-20 меньше?