Verzuimoorzaken en talentontwikkeling S1:E16 met Robert Vlekke, Victor Overmars en Reinout Slee

Verzuim als enclave
We zoeken de oorzaak van verzuim vaak in de werksituatie, of we bestempelen die juist als niet-werk gerelateerd. Volgens Robert Vlekke van Online Talent Manager en Victor Overmars van Unlimited Human Strategies is de enige constante echter de werknemer zelf. De onvrede en het onvermogen die uitmonden in verzuim sluimeren meestal al jarenlang onder de oppervlakte. De hoofdoorzaak daarvan is vaak het gebrekkige talentmanagement van veel organisaties. Zowel het bedrijf zelf als de werknemers zijn er bij gebaat dat de ontwikkeling van de werknemers niet enkel aan de orde komt tijdens de selectie of de bijscholing, maar dat hier constant de focus op ligt.
Tekst: Jeroen Kuypers
Behalve bij een val van de trap of een infarct is plotseling verzuim een zeldzaamheid. “Als een verzuimende werknemer wordt gevraagd wanneer zijn klachten zijn ontstaan, plaatst hij dat moment vaak maanden, soms jaren terug in het verleden,” stelt Robert Vlekke. “Maar kun je het als werkgever ook teruglezen aan de afnemende productiviteit? Lag dat aan de werkdruk? Als het objectief was zouden anderen ook zijn uitgevallen. Een van de kenmerken van verzuim is nu net dat de één het niet meer aan kan en de ander er geen problemen mee heeft. Verzuim is dus vaak een kwestie van perceptie.”
De manager als circusdirecteur
Tijdens verzuim kan een werknemer het gevoel krijgen dat zijn of haar talenten niet langer naar waarde worden geschat. Hij of zij voelt zich onveilig en bij het idee van een terugkeer naar het werk gaan ‘de nekharen overeind gaan staan’. Het is dan belangrijk om na te gaan hoe de veiligheid kan worden teruggebracht, maar tegelijk ook of de talenten van deze werknemers überhaupt nog wel goed aan bod komen bij het bereiken van de doelen van de organisatie.
“Want hoe gebrekkiger het talentmanagement, hoe meer de werkgever verandert in een circusdirecteur: hij laat zijn mensen kunstjes opvoeren waar ze van nature niets voor voelen.”
Volgens Robert Vlekke en Victor Overmars dienen leidinggevenden de talenten van hun werknemers en de doelen van hun organisatie daarom constant met elkaar in evenwicht te brengen. Dat betekent niet dat een slecht in zijn vel zittende werknemer per se aan boord moet worden gehouden. Het gezegde ‘never change a winning team’ is onzin. “Het team dat je jaren geleden hebt gevormd, is misschien niet optimaal meer opgewassen tegen de nieuwe uitdagingen van het moment. Door er geregeld vers bloed aan toe te voegen, blijft de cultuur flexibel en houden de werknemers elkaar scherp.
Bruggen slaan vanuit verzuim
De boodschap van Robert en Victor is niet volledig nieuw. Streeds vaker veranderen we de titel van de leidinggevende in ‘Chief Happiness Officer’ of ‘people manager’. Dit toont aan dat er een geleidelijk verschuiving plaatvindt naar onwikkeling van personeel. Maar hoe je een leidinggevende ook noemt, van belang is uiteindelijk het effect van zijn werk. Dat laatste moet bestaan uit een geregelde dialoog tussen leiding-gevende en werknemers en het stimuleren van zo’n zelfde gesprek tussen de werknemers onderling.
“Werknemers zijn buiten hun werk veel bezig met zingevingsvragen. De klimaatverandering houdt hen bezig, de wereld waarin hun kinderen opgroeien, de levenswijze waarmee je het best gezond blijft enzovoorts. Als ze dan tijdens het werk met repetitieve taken worden geconfronteerd die hen geen uitdaging en voldoening schenken, is het contrast groot. Voor sommigen té groot.
Talentmanagement én verzuimbegeleiding moeten beiden hetzelfde doen: bruggen slaan, het eerste vanuit het werk, het laatste vanuit het verzuim.”
Hoe talentmanagement kan leren van verzuim is een thema dat Reinout Slee en zijn beide gasten onder de loep nemen in deze extra lange podcast.
Tekst: Jeroen Kuypers
DE WERKWAARDE PODCAST WORDT MOGELIJK GEMAAKT DOOR UWVERZUIMREGISSEUR EN DE PORTRETMAKERS
UwVerzuimregisseur begeleidt chronisch-progressief zieke werknemers met het behouden van werk en het verkrijgen van een uitkering. Dit doen ze als vertrouwenspersoon voor werknemers met aandoeningen zoals de ziekte van Parkinson, Parkinsonisme, Multiple Sclerosis (MS), ALS, Alzheimer, COPD, Huntington, Ehlers-Danlos syndromen (EDS) en Reuma.
De professionals van UwVerzuimregisseur treden op als inhoudelijk WIA-expert, financieel planner, ervaringsdeskundige en lotgenoten coach. Ze begrijpen waarmee een zieke werknemer worstelt en helpen hem of haar verder. Dit doen ze door persoonlijke en deskundige begeleiding, lotgenoten coaching, rechtsbijstand en workshops.
Vraag een GRATIS KENNISMAKINGSGESPREK aan op uwverzuimregisseur.nl/aanvraa... of bel naar 076 - 20 45 444 voor meer informatie.
#loonstrook #arbeidsongeschiktheid #ziekte #ziekteverzuim #parkinsonisme #neurologie #lotgenoten #als #huntingtonsdisease #multiplesclerosis #WIA #werkwaarde #samensterker #samenvoorelkaar #chronischziek #yopd #parkinsons #casemanagement #arbeidsdeskundige #bedrijfsarts