воспитывать своих или брать внешних // Антон Обухов

✅Telegram личный: t.me/Av_obuhov
✅Telegram: t.me/AntonObuhov_Official
✅VKontakte: AntonObuhov_official
Всем привет!
Вы на канале Сам себе директор, и с вами Антон Обухов.
Сегодня отвечаем на вопрос: «брать внешних или воспитывать своих сотрудников?»
Для начала следует ответить себе на вопрос: а кого ты ищешь? Кто тебе нужен?
1. Строитель бизнеса, который может вместе с тобой строить и налаживать новые системы
2. Или хороший управленец.
Первый вариант, строители бизнеса, идут вместе с вами, и в огонь, и в воду, это люди из вашего окружения, это ваши сотрудники.
А вот когда вы ищите управленца, нужно понимать выстроена ли у вас система, которой нужно управлять, сформирован ли список обязанностей этого самого управленца, готовы ли сотрудники к такому управленцу.
Я топлю за воспитание своих сотрудников. Нужно верить в своих людей. Относиться к сотрудникам в первую очередь, как к человеку, развивать их сильные стороны и направлять в нужное русло.
Как я выбираю своих людей в команду:
1. Смотрю на характер и темперамент человека,
2. Какую школу прошёл человек, где учился, работал, какой опят при этом заработал,
3. Какая мотивация у человека на работу, что он ждёт от работы с тобой и сможет ли твоя компания оправдать ожидания,
4. Ну и я всегда обращаю внимание на гороскоп и дату рождения.
Есть, как я называю «Синдром наёмника» - это те люди с HH, которые, как они думают, прошли большую школу крупных компаний и достигли там определённых высот. Как правило, они просят ЗП от 150, 200 и даже 300 тысяч рублей. Они всё знают, как работаю различные системы, всё умеют, всё делали, НО настраивать новые системы работы и отлаживать механизмы не в состоянии. Так называемые дорогие умники, которые работают хуже замотивированного парня за 50.
Я к себе в команду беру «своих» людей по характеру и мотивации на работу. Но нужно понимать свою ответственность перед сотрудником, когда ты ему проговариваешь его мотивацию в компании.
Мой наставник рассказал мне правило 1-ого года. Когда ты берёшь сотрудника на работу минимум на 1 год и не важно, как он будет работать. Разным людям нужно разное время на адаптацию и понимание, что от него хотят. Ну один год, это достаточно много, но три месяца, квартал, - это то время, за которое сотрудник должен пройти испытательный срок. И этот испытательный срок, в первую очередь для вас, а не для сотрудника. Это вам нужно это время, чтоб научить и всё показать. И понять, где этот человек будет наиболее полезен.
Воспитание своих сотрудников ведёт к воспитанию своей команды. Нужно вкладываться в людей, тянуть их зв собой, развивать.
Итак, главная мысль ролика:
Когда вы ищите сотрудника
- поставьте правильно задачу кого и для каких целей вы ищите?
- подбор сотрудника по этим параметрам,
- правильная мотивация
- продуманный план ввода в должность и помощь в реализации цели,
- отрезать ленточку (я тебе всё показал, мы вместе сделали, а теперь сам. И отпустите человека в эту должность)
Ещё рассказываю про примеры сотрудников от комплектовщика до руководителя мебельной фабрики или от контент-менеджера до руководителя отдела продаж и так далее
Смотрите до конца, ставьте лайк, пишите в комментариях своё мнение по данному вопросу
И не забудьте подписаться на канал.
Сам себе директор: Антон Обухов.
Всем привет, меня зовут Антон Обухов, и за последние 9 лет я выстроил собственный мебельный бизнес «с нуля». О том, как это было и есть, о главных ошибках и открытиях, о крутых фишках, «мифах и реальностях» расскажу вам на своем канале. Честно и открыто покажу всю жизнь настоящего директора.
Здесь точно будет интересно, если вы: -только начинаете и строите свой путь предпринимателя или хотите вспомнить «как это было» -столкнулись с проблемами в бизнесе, и не знаете, как грамотно из них выйти -привыкли верить не словам, а своим глазам: и хотите воочию увидеть крутые эксперименты в мебельной сфере Мой девиз по жизни: «Берись и делай!»
✅ Телеграм канал ГК Антон Обухов: t.me/AntonObuhov_Group
✔️ Полезные видео: Обо мне и моей компании: • Мебель на заказ по инд... Факап с предпринимателем: • Из долгов 38 млн до ми... Планируй свою жизнь: • Это видео изменит вашу...
✔️ Плейлисты: Сам себе директор: • Сам себе директор
Обо мне и моей компании: • Обо мне и моей компании
#воспитыватьсвоихилибратьвнеших #самсебедиректор #директор #бизнес #предприниматель #бизнес2023 #мебельныйбизнес #мебель #антонобухов
00:00 в этом выпуске
0:18 брать внешних или воспитывать своих
4:03 надо верить в своих людей
6:11 как я выбираю людей в команду?
9:54 синдром наёмника
11:10 беру своих людей
18:01 мои примеры
21:20 завершение

[@av_obuhov]

✅Telegram личный: t.me/Av_obuhov ✅Telegram: t.me/AntonObuhov_Official ✅VKontakte: vk.com/antonobuhov_official

[@KhabibulinAnvar]

Блин, ты из этих😂 кто на гороскоп смотрит, но говоришь очень грамотно

[@user-km1rd2rx7h]

Комент во благо канала🎉

[@av_obuhov]

Спасибо 👍

[@user-mr7lo4vs8v]

Антон всё верно говоришь согласен с тобой .Но это нужно чтоб были заказы и деньги . Но тебя и смотрят мебельщики которые пока выживают, но все ровно познавательно. Хотелось бы для начинающих мебельщиков лайф хаки, как принимать заказы где брать клиентов если это возможно .

[@av_obuhov]

Конечно наличие заказов - это основное. Ещё будут ролики на эту тему. В каждом регионе есть свои особенности рынка и нет золотого ключа от всех дверей. Всегда нужно пробовать, экспериментировать, чтоб найти своё.

[@user-mr7lo4vs8v]

@@av_obuhov спасибо

[@Ivan_dorovsky]

Полезное видео!!! Круто

[@av_obuhov]

Спасибо 👍

[@Aleksei-Raspiliuka]

Антон лайк тебе и коммент. Ты красавчик. Но про гороскоп ты загнул.

[@av_obuhov]

Спасибо.

[@Dima_Melnikov]

Я работал в компании Кухонный завод. Антон наверняка ее знает. Компания мощная. Там были как выращенные топы, так и привлеченные. И тем и тем хотелось надавать по щам. Выращенные знают продукт и внутренние процессы, но не имеют управленческих и стратегических компетенций. Как говорится, крику много-толку мало. Привлечённые отлично умеют одно-дорого продать себя на собеседовании. Самый дорогой привлеченный был с зп 700к. Операционный директор.

[@av_obuhov]

О дааа, Кухонный завод, как не знать. Ребята, которые в своё время взорвали рынок кухонь. Там прям фабрика по подготовке кадров была.

[@Dima_Melnikov]

@@av_obuhov но фабрика работала со сбоем) изначально неверная программа была заложена

[@av_obuhov]

@@Dima_Melnikov да, подвёл продукт и сервис. А идея изначально классная была.

[@Dima_Melnikov]

@@av_obuhov она и сейчас классная. Если бы персонал набирали нормальный на руководящие позиции. А так, проработав там я понял, что реклама действительно двигатель торговли. Мы в месяц 2000-2500 кухонь отгружали

[@Dlin2020]

Сколько у тебя сейчас человек в штате?

[@av_obuhov]

82

[@Dlin2020]

Всех кого я подкинул вверх в своей компании,почти все меня и кинули:))) Никто не отблагодарил 😂

[@av_obuhov]

Разные ситуации бывают... Важно не подкидывать единиц, а идти вместе командой.

[@dimanwhite]

Для выбора управленца из своей команды, для дальнейшего воспитания его как менеджера, нужна насмотренность. Нельзя брать специалиста, который по психотипу предприниматель. Только если не планируете дать ему долю. И это далеко не единственное качество для такого человека. Это действительно очень интересная тема.

[@Dlin2020]

@@dimanwhite я вырастил специалиста,назначил его директором производства. Он 6 месяц отработал и дальше его схантила другая компания,с ресурсами,более большая,на зп чуть выше,я платил 160 ему предложили 180,человек повелся на деньги,и таких примеров масса. Лучше взять готового руководителя,он принес новое в компанию и у него будет реальная мотивация например из маленького производства сделать среднее а потом и крупное. Например нанимать кладовщика и потом его растить до нач цеха,так себе идея,какая у него мотивация?Деньги?Откуда у него опыт? Опыт работы на текущим производстве? Ну хз,а если текущее производство работает не правильно? Растить можно линейных спецов,работяг,например с 3 разряда до 6 или максимум мастер.

[@sergey5952.]

А почему они вас кинули?Вы задавали себе этот вопрос?Может дело не в людях.

[@Dlin2020]

@@sergey5952. конечно,спрашивал себя об этом много раз. 1)Люди не благодарные. 2)Все ищут только личную выгоду. 3)Я всегда с людьми был слишком мягкий,как начинаешь что то требовать люди сразу обижаются. У тебя есть свой бизнес?Много кого нанял? У меня опыт 10 лет,более 300 человек нанимал на работу,сейчас конечно опыт есть и компания подросла.

[@Dlin2020]

Обучил сотрудника,оставил его одного и через время все идет по пизде))) Проверено на опыте. Нужен сео который будет всех контролировать.

[@av_obuhov]

Сотрудника после обучения отпускать одного нельзя. Сначала продумать план его работы, обучить, пройти вместе с ним и только потом по чуть-чуть начинать отпускать, но контроль и корректировки никто не отменял. Это не быстрый путь.

[@Dima_Melnikov]

Ошибка на входе-ошибка на выходе. Нужно изначально искать тех, кто не нуждается в неусыпном контроле. Таких очень мало, к сожалению