Все цифры ПОД КОНТРОЛЕМ! / ИДЕАЛЬНАЯ финансовая модель для вашего бизнеса!

Рет қаралды 33,446

Күн бұрын

Пікірлер: 34

@noboring_finance 5 ай бұрын

🎁 Забирайте подарки, топовые инструменты для бизнеса: - 15 шаблонов управленческих отчетов с инструкциями, - книга об управленческом учете, - бесплатный гайд "100 нейросетей для бизнеса" Они уже ждут вас в закрепленном посте в Telegram-канале: t.me/+PCR6Njao2wZjMmEy

@ИванИванов-м4т4н Ай бұрын

Воронка Марии Солодар 😂😂😂

@firefly5455 8 ай бұрын

Спасибо Вам. Крутой инсайд про %-ный масштаб косвенных расходов к выручке

@johnpreston7197 5 ай бұрын

Рекомендую уйти от прямых и косвенных расходов к терминам переменные и постоянные расходы - легче для понимания.

@АленаШуханова 4 ай бұрын

Дарья , спасибо вам большое ! Очень приятная , умная . Успехов вам в вашем бизнесе !

@pavelbondar9862 6 ай бұрын

Супер подача полезной информации

@johnpreston7197 5 ай бұрын

Наверное для определённого "уровня" и так сойдёт, но такое ощущение, что этот фин директор на одной такой компании (продажи на маркетплейсе) и вырос. Но это лучше чем не чего. Для стартаперов на маркет плейсах хочу дать пару советов: основной доход у вас сожрёт комиссия самого маркет плейса и реклама (продвижение). Поэтому грубо продавать нужно в 3 раза дороже чем покупаешь. Самая большая ошибка плохо посчитать экономику (работать в убыток) и наращивать при этом оборот...

@arim47mowe 2 ай бұрын

Что вы могли бы посоветовать для общего расширения кругозора по данной теме? Может книги какие. Образование не вариант, я уже на другом направлении)

@johnpreston7197 2 ай бұрын

@@arim47mowe можно в excel один раз собрать всю экономику (главное ничего не забыть), но помимо очевидных затрат типа комиссии , расходов на продвижение (которые еще нужно суметь вынуть из системы и увидеть) собственники и они же работники грешат тем, что не учитывают свою "зарплату". Очень важно представить что вместо собственника всем занимается специальный человек, пусть и не самый дорогой, но все же (оклад на руки + подоходный, а есн так и быть можно не считать для простоты). В общем когда сложится основная картина все расходы против всех доходов, нужно будет вспомнить об управлении товарными запасами (сколько товара держать на складе и помнить, что неликвид это возможные убытки), а также управлением дебиторкой и кредиторкой, а то некоторые любят задержать оплаты кредиторам (поставщикам) и думать, что это их деньги. Про книги не подскажу - я практик с широким опытом (во многих компаниях работал, и для многих что то делал отдельно). Образование в таких вопросах (институтское) вообще не вариант - может какие то курсы, но опять же нужно понимать, что если человек умеет работать - он работает , а если нет - то преподает (это конечно не всегда так, но бывает)

@ИванСитник-р6я 2 ай бұрын

@@arim47moweтолько воздух может погонять

@Grihel Ай бұрын

Подписываюсь под каждым словом! Лучше, чем ничего, но слабовато. Пример: если у вас конверсия 35% и вы делаете чт-то, из-за чего у вас на сайте будет оставаться на 2% больше народа, то это будет не 37%, а те же 35%, но от большего числа посетителей. Тоже неплохо, но это 35% от 2% в примере. То есть 0,7%. Чтобы увеличить конверсию, надо работать над привлечением правильной ЦА, а это расходы. Причем расходы постоянные. На директ например. Так что надо считать с учётом роста расходов в другом месте. И вообще - в видео немного перепутан подход. Сначала реальные цифры (усредненные, это правильно), а потом проценты. Проценты указывают на факторы и степень их влияния на результат. Имея такую модель, вы не проценты двигаете, а анализируете предлагаемые возможности

@johnpreston7197 Ай бұрын

@@arim47mowe я учился на практике, плюс изначально "дружу" с компьютерами и цифрами. Есть в принципе интересные книги по бизнесу типа " Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать Авторы: Ицхак Адизес" но это глобальная книга от "трех киосков" до корпораций. И кстати красный диплом по специальности бухгалтер - аудитор (есть и международное образование , но оно широкого профиля и конкретные простые кейсы там не проходят) мне помог только в области бухучета, а экономика предприятия это наверное все-таки больше опыт и сам человек (насколько он заточен, при это человек главное. нужен математический склад ума и критический подход). Я бы провел аналогию - не все люди умеют решать загадки на логику, также не все умеют понимать экономику, но если есть время и желание , то можно научиться. Могу поделиться еще одним советом на "миллион", но это больше для средних компаний: как правило величина ваших трат на сервис, зависит не от качества сервиса и тд а просто от того, сколько вы можете выделить на это средств. Пример. Есть у вас 300 тр на ай ти сопровождение и вам кажется , что это оптимально, потому что кто -то тратит 500-1000 тр в мес. Но если у вас будет 100 тр (и все), то вы и за 100 тр найдете сервис , который будет закрывать вам условно 80% прежних потребностей. Так что нужно понимать "вам шашечки или ехать", вам "красивый сервис" или чтобы работало? Я сейчас не фантазии свои пишу, а примеры из реального опыта, например по сокращению общехозяйственных затрат в 3-4 раза за примерно 1-2 года - потому что иначе компания бы просто не выжила, а так по итогу вышли в прибыль впервые за много лет (разумеется я там был не сначала, а когда компания вдруг поняла, что денег больше нет и нужно что-то менять). Тот же совет относится и к затратам на персонал. Вы можете нанять ФД за 100 тр, за 200 тр и тд. Но правда в том, что если правильно искать то можно найти условно за 200 тр, который будет давать 80% результата от фд за 500 тр. - потому что зарплата это не про реальную стоимость сотрудника, а про его предыдущий опыт зарплат. Если он в банке работал, то захочет 500 тр хотя ничего там не делал, а если он по малому бизнесу шел, то привык что за 150 тр (условно) на себе вообще все процессы в компании... Как смог поделился - надеюсь, тем кто умеет видеть суть, это поможет.

@SargisNazaretyan-s9l 8 күн бұрын

Здравствуйте уважаемая Дарья.скажите пожалуйста а можно ли ИП стартап превратить в большую компанию с помощью такой таблицы.хочется расширятся и если доходы и поступление не каждодневные.огромное благадарствие вам за ваш труд.

@johnpreston7197 5 ай бұрын

Интересно сколько стоит такая консультация - на мой взгляд компашки которым подходит такой "обывательский" уровень пояснений не в состоянии оплатить нормального специалиста или я ошибаюсь? Беглый анализ компании если есть хоть какое то подобие учёта это пара дней времени (все равно самому собирать придется) и сколько люди готовы платить за такой разбор?

@mryuriy69 7 ай бұрын

Благодарю Вас, очень много полезной информации

@Grihel Ай бұрын

Шероховато, но в целом хорошо и правильно. 🎉Основная мысль - деньги любят счёт. За финансами надо следить. Некоторые бизнесмены (к моему величайшему удивлению) не понимают этого 😢 Причем считать надо в обе стороны временнОй шкалы - назад (считать и анализировать фактические показатели) и вперёд (делать планирование)

@ОлегАн-т5ж Ай бұрын

Не сочтите за оскорбление (а можете и считать) но когда вы сами музыкант но делаете такие категорические выводы о бизнесе это как минимум вызывает ощущение огромного скептизма в вашей компетенции и соответственно компетенции подобного рода комментариев. Такое ощущение что вы просто токсичная личность и не более.

@Grihel 29 күн бұрын

@@ОлегАн-т5ж 🤣🤣🤣 Спасибо посмеялся. На оскорбление (если Вы этого хотели) не тянет. Во-первых, о каких выводах идёт речь? Я не делал выводов вообще и не писал ни о каком бизнесе в частности. Во-вторых, что категорического в моём высказывании? Что в нём такого не допускающего возражения? Особенно учитывая общий положительный тон сообщения. В-третьих, ну и что с того, что музыкант? Музыкант это не диагноз и не приговор! Полно подобных примеров - маэстро Силуанов Антон Германович и маэстро Кудрин Алексей Леонидович неплохо так разбираются в экономике ;). В-четвёртых, ощущать огромный скептизм в моей компетенции и вообще чувствовать что-либо по поводу моих высказываний - Ваше полное право. Не вижу никаких причин пытаться повлиять на это ;) Что же до того, что я просто токсичная личность, то тут Вы правы. Я достаточно токсичен. Почти так же токсичен, как и Вы, увидевший в положительном и совершенно общем комментарии что-то для себя обидное. А после этого не поленились провести расследование и, сделав поверхностные и неправильные выводы, написали ответ токсичной личности в интернете :) Но я ценю Ваши такт и вежливость, и поэтому так развёрнуто отвечаю. Если хотите дискуссию по существу, переформулируйте свои сомнения. Если не хотите, то и ладно.

@ОлегАн-т5ж 29 күн бұрын

@@Grihel Все просто, у вас нету практического опіта в бизнесе по єтому ві не компетентны в этом вопросе. Вот и вся история. И если вы накатали такую простыню значит я попал ровно в точку.

@Grihel 29 күн бұрын

@@ОлегАн-т5ж Всё ещё проще - у вас у самого из опыта в бизнесе лишь трындёж в ютубе. А когда вам предлагают поговорить по существу, вы прячетесь за банальной манипуляцией. Окончите школу, молодой человек, наберитесь опыта, манер... А сейчас мне с вами неинтересно.

@Валентин-м2т6с 10 күн бұрын

А ну-ка успокоились, ишь ты разошлись, бизнесмены мамкины.

@realDahenzi 7 ай бұрын

Спасибо большое!

@Pavliusik 8 ай бұрын

Как получить ваш шаблон? Какие есть нюансы по продаже услуг?

@tonydealer 8 ай бұрын

🎉

@adaika5889 2 ай бұрын

Здравствуйте. Помогите пжл с задачи

@Евгений-с5р8г 3 ай бұрын

Ссылки нет) Где она?

@konstantinkevlar 7 ай бұрын

За центровку чисел по левому краю в ячейках надо ломать пальцы таким финдирам

@lanaris8371 7 ай бұрын

Как рассчитывать бюджет на рекламу?

@johnpreston7197 5 ай бұрын

Опытным путем составить модель в которой предусмотреть качественные сдвиги (при которых корреляция меняется) и проанализировать на сколько затрат вы получаете увеличение продаж (без воронки продаж не обойтись, но вас будет интересовать первый блок - привлечение клиентов)

@Lucky-g 5 ай бұрын

Корреляция - это статистическая мера, которая показывает, как две переменные связаны друг с другом. Проще говоря, корреляция помогает понять, изменяется ли одна переменная, когда изменяется другая, и как сильно они взаимосвязаны. Примеры: Положительная корреляция: если одна переменная увеличивается, то другая тоже увеличивается. Например, чем больше времени человек тратит на учебу, тем выше его оценки. Отрицательная корреляция: если одна переменная увеличивается, то другая уменьшается. Например, чем больше человек курит, тем хуже его здоровье. Нулевая корреляция: изменение одной переменной никак не влияет на другую. Например, количество съеденных яблок и уровень интеллекта не имеют связи.

@PaBBuHtv 2 ай бұрын

Братан, ты с кем разговариваешь? У тебя же собеседника за кадром нет, ты один сидишь😹

@ИванИванов-м4т4н Ай бұрын

Все в формате интервью 😂, воронка продаж как у Марии Солодар 😂😂😂инфоцигане и все не профессионально, косноязычно не обоснованно. Какой наzzzr консалт.