Высоцкий отвечает #47: система мотивации персонала, текучка кадров, сокрытие размера зарплат

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: my.bbooster.online/regmk_2?gc...
0:00 Начало
1:19 Что делать, если сотрудники постоянно уходят?
5:25 Как правильно составить систему мотивации для менеджеров?
8:55 Как найти тонкую грань между оптимальным объёмом задач и перегрузом сотрудников?
12:34 Стоит ли скрывать цифры компании и зарплаты от сотрудников?
17:31 Обязательно ли своё производство со штатными сотрудниками в бизнесе XXI века?
20:18 Какой бизнес нельзя масштабировать?
23:31 Каким должен быть менеджер по продажам в производственном бизнесе?
26:44 Об открытии филиалов в Хабаровске и в Киеве
28:03 О миссии компании
33:07 Ленивые сотрудники - это нормально?
37:02 О перекрёстном подчинении
40:26 О менторстве в «Visotsky Consulting»
41:48 Кто должен нагружать работой сотрудника на тестовой неделе?
43:05 Как на оргсхеме расставить кроссфункциональные команды?
44:33 Руководитель может стать конкурентом эксперту. Что делать?
46:29 Кто должен вести клиента при длительной услуге?
49:31 О партнёрстве
51:49 О бюрократии
53:26 Что делать, если на руководителя постоянно жалуются подчинённые?
54:50 Установление оплаты за услуги
56:03 О программе Platrum
57:35 О ФОТе 30-35%
58:08 Об удалённом HR-специалисте
58:53 В компании лучше общаться на «вы» или на «ты»?
1:00:16 Кого выбирает тренером по продажам «Visotsky Consulting»
1:01:06 Как давно Александр дружит с Владимиром Сидоренко
1:01:28 О соционике
1:02:09 Можно ли оргсхему дополнять?
1:03:24 С чего начать действовать типографии?
1:04:25 О несогласованности действий между производством и отделом продаж
1:06:58 Когда должна вводиться мотивация?
1:07:13 О Екатерине Уколовой
1:07:46 Об обучении для начинающих предпринимателей
1:08:35 Когда стоит уйти от ручного управления и начать делегировать?
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес-канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔ За 12 лет более 4700 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых были более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#АлександрВысоцкий #ПрямойЭфир #ОтветыНаВопросы

[@user-pz4sz2uh3j]

Как рабочая лошадка, вне руководящей должности, частенько наблюдал за теми решениями которые принимали руководители, понимал на интуиции что правильнее действовать по другому... И приятно что Мэтр в Лице Александра подтверждает мои догадки практически слово в слово. Спасибо вам за образовательный контент и своевременную поддержку тех кто неопытен, хоть это всего лишь костыль для неокрепшего ума, но понимание что на верном пути дорогого стоит! Спасибо!

[@user-jq2cz9cn1z]

😂😂 5:25 ага, справедливо, особенно когда менеджер с этим клиентом налаживал отношения, окучивал его, тратил время на него, а деньги получит тот, кто счёт выставил за 5 минут. Потому что у того, кто именно поработал с клиентом, законный выходной или отпуск в этот день. Поощряется работа кассира по сути? Так и наймите кассиров. А не манагеров. И просить клиента ждать пару дней/ недель? Серьёзно? Менеджер может, конечно. Но клиент тупо может уйти в другую компанию.Или не послушать и сделать всё в тот день, когда нужно ему. А не менеджеру и имеет право. Так говорите словно клиент- это "собственность" менеджера. Мне, как клиенту начхать. Если мне запись на замер нужна сегодня, а не через пару дней я её сделаю сегодня и для этого мне не нужен именно тот манагер, который меня консультировал, они взаимозаменяемы, я их вижу в первый и последний раз в жизни скорее всего. И комисионные менеджера- это не моя головная боль как клиента, а головная боль его работодателя как вы между ними будете мои деньги делить. Вы же предлагаете этот вопрос переложить на меня, на клиента. Не странно ли? Оно надо мне? Мне нужна услуга и консультация, а не вникать в ваши внутренние дрязги. Так что тут не согласна с вами . В корне. Меня бы как менеджера это демотивировало тратить время на ваших клиентов и увеличивать чек тоже. Общение только по стандарту и я буду регулярно забывать предлагать доп.услуги. Потому что деньги за мои эмоциональные и временные вложения и работу именно менеджера получу в итоге не я, а кассир, который закрыл сделку с подогретого мной клиента и положил деньги в кассу за 5 минут. И в коллективе, где работала я до недавнего времени поступали так как я пишу. Мы закрывали сделки друг друга, но деньги получал тот, кто клиента нашел/рассказал/окучил/согласовал/увеличил чек. И все были довольны, вкючая директора который поощрял работу менеджера. А не кассира. А не тратить деньги на эти визитки, особенно интересно как вы себе это представляете когда продажи исключительно по телефону идут, и клиенты поголовно не помнят почту менеджера, а помнят общую или когда нет личной почты, а только общая. И "не отпускать клиента" - это что вообще за дичь? Не говоря уже о том, что такая логика работы как вы предлагаете поощряет только крысятничество и срачи в коллективе.

[@stanislavjilnicov6528]

Только я ставлю лайк на видео еще до того, как начал смотреть? Очень толковый спикер. Выражаю мое глубочайшее уважение.

[@alexvisotsky]

Благодарю!

[@user-nub8]

Обычное проявление гало-эффекта (когнитивное искажение такое).

[@vadimgaliev8009]

Как всегда крутенько. Спасибо Александр. Взял несколько весьма полезных вещей для себя. Честно говоря для меня наслаждение слушать вас как профессионала. Слава Богу! Продолжайте свое дело. Прямого пути вам Александр и всей вашей команде!

[@user-ed1zd5ks4u]

Причиной повального ухода спецов из компании может быть закошмаривание работников. К сожалению во многих компаниях имеет место быть. Не умение руководителя организовать выливается в его агрессию в адрес исполнителей, микроклимат многое значит.

[@user-wb3ow9zq8t]

Это правда, даже у самых лояльных людей не выдерживает психика...

[@user-ub1zb4zs9d]

Закошмаривать можно не только агрессией но и неподьемной ответственностью , и самое интересное к руководителю тцт же начинают подключпться куча нахлебников свалить делигировпть обязанности на тебя. Это порой невозможно тащить. Но самое ужасное это то что когда да пошел на поводу и взял ответственностть и вдруг ни дай бог по мнению горя руеоводителя ты сделал что то не то, то все: мягкий пушной зверек к тебе придет! В лице разъяренного руководителя, который минуту назад делигировал свои обязанности на тебя, так как не справился с ними. А теперь он вставляет тебе по первое число нет не за то что ты не справился, а за то что вообще занялся не своим делом. Может это и правильно! Но люди то к тебе пришли разбираться именно потому что зам.директора сказал : разбирайтесь на месте с лаборантом. Может конечно и люди обманули. Но блин все равно это все постоянно происходит. И я как работник устала это терпеть. Я медик я не должна решать административные вопросы, а когда администраторы не могут справиться с неадекватными пациентами, то порой мнение медицинского работника для больного человека более авторитетно. Но блин! Я попробовала, допустим проблемму человека не решила все равно. Он там пошел написал жалобу, нафига прибегать и критиковать мои действия в ключе что я вообще должна была молчать. Может быть я что то не понимаю. Виддимо будет очень круто если в отзыве или жалобе было написано что мы ссылаемся ддруг на друга и никто ни за что не отвечает. По моему в конечной точке хоть кто то должен взять ответственность.. Нельзя же гонять людей как шарик пинпонга. Они услугу пришли получить. Деньги за услугу платить готовы.

[@user-gd3um9qs7l]

Мне как начинающему руководителю очень помогает, супер ✊

[@imbudda]

Спасибо, посмотрел с интересом

[@You2Ber42]

08:36 понятно откуда берутся эти бесящие менеджеры, которые говорят что приходите после завтра (потому что его смена). И в 90% случаев я после завтра не прихожу потому что нужно мне завтра. И я иду в другое место

[@user-nub8]

Сдельная система оплаты труда приводит к повышению амортизации оборудования, инструмента, подставам, склокам и нарушению ритмичности производства (незавершенка перед медленной операцией). Конкуренция продажников - прямой путь к потере управляемости и войне всех против всех. Ну и консультант! :)

[@sokura1967]

Мотивация, с которой я сталкивался: "Работай, иначе уволим, что для технического специалиста в условиях сокращающегося производства - катастрофа".

[@user-xe2dt6ih4k]

Да вы абсолютно правы если никто не занимается сотрудником, это означает, что никто не даёт ему необходимую информацию. Сидеть как тупой болванчик особенно если ты специалист не приятная картинка. Второй момент когда приняли на одну зарплату и не давая возможности изучить компанию и ее структуру и регламенты и сразу же начинают снижать мотивацию без основательных причин. В такой обстановке очень сложно достигать результатов. Особенно это проявляется в очень крупных компаниях.

[@Bobby_Moore]

Спасибо, Александр, интересно, лайкаю :)

[@user-pp5hw2yv4m]

Спасибо за информацию Александр, как всегда очень информативно, круто!🙂🙌

[@a-lesi]

Супер полезный контент!!!! Спасибо огромное

[@strakh2878]

Спасибо за грамотное и крайне полезное видео.

[@steve.riabov]

Спасибо большое!

[@Medova777]

Спасибо Вам большое

[@rivian3770]

6:50 такое поведение работодателя послужило причиной моего увольнения с первой работы. Работала продажником в проф издательстве. Пол месяца разрабатывала клиента. Уже договорились на день, когда клиент утвердит бюджет и исходя из него запросит счёт. В итоге клиент скинул запрос на счёт на общую почту (в то время у нас только общая и была) и счёт выставил манагер, который быстрее увидел. Это был большой куш с максимальным числом подписок. Он сним вообще не общался, просто забрал заказ на финише! Было очень обидно. Что мне было делать? Доказывать коллеге, что он - скотина? Такая система поощряет крысятничество в коллективе, которое в итоге так или иначе выйдет работодателю боком.

[@Anasteisha-bn7ub]

Просто приведет к тому, что классные сотрудники, умеющие разогреть клиента уйдут.

[@user-jq2cz9cn1z]

Плюс тыща. У нас директор так и говорила "это работа кассира. А не менеджера. Вы пришли работать менеджером. Деньги получит тот кто поработал менеджером. Выставить счёт - дело 5ти минут, можно это время потратить и выставить счет за коллегу вы на минутку оклад тоже получаете".

[@StepanKotok]

шикарно!

[@Skiba_Kr]

Очень интересно.

[@user-kt5wq9rg3i]

Мотивация? Горе руководители мотивируют только лишением премии. Они никогда не учитывают, что мотивировать может уважение, справедливость, создание атмосферы морального удовлетворения от работы, похвала, благодарность....

[@alexvisotsky]

Да, только лишение премии наоборот демотивация.

[@user-dl1qw5df7b]

Сейчас заряжаю свою команду, выстраиваю процессы в IT интеграторе. Результаты растут.

[@gulnozaegamova9905]

Здорово

[@armorder]

Я никогда не работал в компании, в которой была бы какая-то идеология. Всегда ощущал, что занимаюсь бесполезной ерундой на работе. А сменил я за свои 18 лет уже более 15 мест работы. Вообще в подавляющем большинстве случаев начальники относятся к сотрудникам, как к скоту. Очень мало я встречал таких руководителей, с которыми можно было бы поделиться проблемами и спросить совета.

[@user-np5cs9uc8u]

Может вы амбициозный человек ? )) Думаю проблемки в вас , а не во всех руководителях., конечно могу ошибаться. В таком случае у вас тяжелая карма, надо исправлять , примеряться, быть терпеливым. Но каждый год менять работу ....сигнал не очень я вам скажу ))

[@roskohsnayA]

Какой чудесный интерьер

[@You2Ber42]

32:30 Это работает при ЗП от 250к и выше. Когда все базовые потребности +/- закрыты. А с ЗП в 50к такое не работает. Что мы и видим в ИТ сфере, где есть должности деректоров по счастью, игровые приставки в офисе и.т.п. Потому как разница между 250к и 300к далеко не такая же как между 40 к и 90к.

[@Magic-of-life]

Работает

[@hrundelok]

Вопрос про проектных менеджерах действительно был о компании занимающейся разработкой программного обеспечения. Буду очень благодарен если выпустите видео про оргсхему именно по IT индустрии

[@user-vt4zr1ix9f]

Согласен по поводу открытости зарплат. Как-то заговорил с руководителем отдела по вопросу повышения зарплаты. Он со мной согласился, но попросил никому неговорить. Теперь я постоянно думываю, что и остальных так просит.

[@masterhedgehog9507]

Александр , у вас есть видео про проблемы, недостатки и преимущества бизнеса в США?

[@user-xe2dt6ih4k]

Отсутствие нормативов и описанных бизнес процессов, где указано не только время необходимое на выполнение задач, но и время которое тратится на различные потери. Эти потери надо проанализировать так как они показывают причины низкой эффективности сотрудников. И эти причины могут лежать в отсутствии условий для эффективной работы

[@user-py5jc3qv8y]

А у нас уходят, потому, что работодатель очень жадный. Экономит даже на свете.

[@tanyapak1093]

Александр расскажите о вашем курсе финансирования

[@luckes79]

Я думаю, что перекрестное подчинение имеет право быть, если регламентировать процессы в удобной форме.

[@malkoas]

По закрытой системе труда полностью поддерживаю Александра - это "БИЧ" по другому не назвать. И да начинается у сотрудников играть воображение на полную катушку. А еще возникают такие ситуации когда твоих коллег случайным образом попадают расчетные листы и ты дико удивляешься собственно за что такая оплата, за какие заслуги?

[@xopen20]

Перекрестное подчинение - это все таки два начальника. Один основной, а второй скажем на совместном проекте, где человек тратит 70% времени.

[@marinasa2077]

вы их улаживаете: даёте пинка 😁😁😁😁 бэст ⚡

[@user-xe2dt6ih4k]

Александр раскройте тему о том как повысить зарплату сотрудникам, а главное донести это до собственника или высшего руководства, если ты как руководитель видишь что они выполняют большие объемы, но их зарплаты распределены не правильно у одного сотрудника много подчинённых и соответственно много задач , а у другого мало подчинённых и задачи он не успевает выполнять. От его действий зависит производительность сотрудников другого отдела. Но высшее руководство толи делает вид что не замечает этого толи не считает важным этот факт. Как донести до высшего руководства что неравномерно распределённая зарплата является демотивирующим фактором для эффективности руководителей смежных отделов. При этом средства компания тратит не малые на постоянное привлечение новых руководителей, аренду им жилья оплату дороги и ДР.

[@user-xe2dt6ih4k]

Да просто ходить на работу ради зарплаты скучно. Мне платили прекрасную зарплату но для меня это не стало удерживающим фактором. Так как для меня важен смысл и постоянное понимание того, что мой руководитель нуждается в моих результатах и оценивает их. Думаю что в компании должна быть разработана идеология оценки результатов с формулировкой смысла работы.

[@SuperSuperPup]

Добрый день. Я всегда разговариваю с людьми на Вы и по имени отчеству, это касается в т.ч. и друзей моего сына 12 лет. Во первых это выражает уважение самому человеку и по моему убеждению уважение к его старшему поколению. Надо видеть реакцию молодой девушки , которую всегда все звали Настя, и начали называть Анастасия Андреевна, как поднялась ее самооценка (менеджер среднего звена). Второе, дети будут детьми только ближайшие 10 лет, возможно потом это будут руководители крупных фирм и консалтингов (вспомните когда Вас первый раз назвали по имени отчеству и на Вы и какая была Ваша реакция). В третьих это позволяет держать дистанцию между руководителями и подчинёнными и между коллегами, проще требовать исполнения служебных обязанностей. В четвертых, это правильно и красиво.

[@serjprutckov2958]

Для меня как-то неактуально. Часто повторяю - как хочешь назови, только больно не делай! Главное это уважение!

[@user-kh1zi4kh8h]

Я тоже думаю, Вы смешали много чего. Есть этикет, он давно отрегулировал эти вопросы.

[@SuperSuperPup]

Этикет то есть, только кто ему учит и кто им пользуется в жизни. Интересно какой процент населения может дать определение слову "ЭТИКЕТ"

[@user-kh1zi4kh8h]

@@SuperSuperPup Да, с этикетом Вы правы. Имеется ввиду какие-то базовые вещи. Я слушаю "Политес" на Вести фм. Признаюсь, тоже туго заходит: много новой информации, порой ненужной для обычного человека в повседневной жизни.

[@serjprutckov2958]

Перекрестное подчинение работает когда специалисты для своего продвижения создают компанию обслуживающую и продвигающую их услуги и сервисы.

[@valentinamasovets1642]

Слышала собственника бизнеса который восхвалял Ситуационную Иерархию. Уже несколько лет существует компания

[@serjprutckov2958]

"Пинка и рот в рот" - это прикольно :-)

[@user-ub1zb4zs9d]

Платить бонусы за закрытие сделки это круто, но я бы посоветовала все же командой стараться на результут где каждый будет стремиться закрывать сделки, зная про то что общий результат будет разделен между командой. Так блин честно.

[@user-xe2dt6ih4k]

Расскажите как действовать если ты как руководитель , а именно главный технолог компании сильно зависишь от другого руководителя а именно технического директора, который работает в компании давно и по моему мнению мало эффективный. Мне например пришлось для того чтобы добиться результатов своей работы взять на себя добровольно функции этого руководителя, потому что от его действий зависил результат работы моих подчинённых. Это очень было тяжело, так как я ощутила себя человеком который тянет два корабля одновременно. Но на меня как на нового сотрудника было направлено внимание всех и все ждали моих результатов. В итоге выполнив задание я с радостью покинула компанию почувствовав облегчение и не желание продлевать сотрудничество

[@serjprutckov2958]

Ну и вопрос. Есть классические "фигуры" в производственных предприятиях: Гл.инженер, Гл.технолог, Гл.конструктор, Гл.механик. Практически всегда или по меньшей мере часто они занимают позиции зам.ген.директора. Где в оргсхеме им набрать "должностей" если 4-й отдел один? Спасибо.

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос, уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@serjprutckov2958]

@@alexvisotsky Россия, Пенза, предприятие 500человек.

[@vladimirmanakov3566]

Все хорошо. Но я простой работник. Радиомонтажник. На меня пытаются взвалить как на инженера поскольку я достаточно компетентен задачи с двух отделов. Подчиняться приходится основному начальнику(директору производственного сектора), его заму, и начальнику другого отдела(начальнику сервиса), которыйв свою очередь подчиняется первому основному. Вообщем так как других подчинённых в моей части компетенции нет..то с задачами не успеваю, руководство в курсе. Но ставят сроки без учета этого , при этом сверхурочная работа оплачивается, но пои этом же заработную плату поднимают неохотно и только по курсу инфляции. Мотивируя это тем что есть бонусы и нужно только закрывать заказы собирая вовремя нужное количество продукта. Сложность в том что приходится работать на износ. То есть я работаю а другие меня при этом ждут. А сроки горят начальники бегают и молятся на меня..когда приходит время то все это оплачивается. Но я чувствую осадок..что я (вытащил за уши стадо идиотов) и взамен теряю в здоровье перспективах. Вообщем мой вопрос как сделать так, чтобы не нанимало бестолковых инженеров, а прислушалось моего разговора с техническим директором напрямую. Которому напрямую подчиняется директор по производству. Суть вопроса в том что мне бы не хотелось иметь авралы на работе с качелями из двух начальников. Но при этом продолжать ловить бонусы и иметь при этом в помощи адекватного напарника..

[@Ghost_on_the_beach]

Жить в Америке и не знать, что you по сути всегда означает вы, поскольку взаимоуважение для них не пустой звук.

[@user-dh4wr4wc1b]

Здравствуйте, очень хочу узнать Ваше мнение по такому вопросу: есть организация занимающаяся производством готовой еды, в ней есть техотдел который занимается практически всем (ремонтом оборудования, обслуживания помещений, модернизацией ), есть производственные линии на которых нанимают не очень (мягко говоря) одаренных людей которые даже помыть нормально оборудования не могут (обязательно зальют, да так что техники минимум 2 часа восстанавливают) в следствии чего возникают недовольства, конфликты. Вопрос в следующем, как организовать работу рабочих так что бы они относились к оборудованию бережно и как устроить работу техотдела (как оценить их вклад в общее дело, сколько они должны получать зп если они загружены на максимум и у них не остается времени в смене даже сходить на обед)? И как Вы относитесь к такой ситуации: в организацию взяли специалиста (инженер КИПиА), который в итоге выполняет обязанности грузчика, дворника, электрика, механика, электронщика (ремонт систем управления оборудованием как на микроконтроллерах так и на реле), инженера АСУ(занимается программированием ПЛК, и подобным)? То есть как Вы относитесь к тому, что среднее предприятие имеющая 150-200 сотрудников делает из некоторых техников универсальных людей которые должны решать все задачи по ремонту и модернизации производства?

[@user-dh4wr4wc1b]

Сумбурно получилось, извините, но я хочу понять, как должна выглядеть ремонтная служба которая занимается не только ремонтом всего, но и модернизацией

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, Семён. Спасибо за вопрос. Уточните город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@user-dh4wr4wc1b]

@@alexvisotsky Санкт-Петербург

[@user-xz3oo3zz1h]

Если вы Семён про себя, то такие люди и заслуживают этого. Мало того я презираю таких. Вы обесцениваете труд высококвалифицированных технарей. Сам АСУшник если чё.

[@TheJonnsons]

Не вижу ссылку на 2 часовой курс?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, зарегистрироваться на мастер-класс можно по ссылке: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&MSOS&

[@malkoas]

Добрый день, куда написать свой вопрос?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, можно тут.

[@user-xu7ke4tb5y]

Здравствуйте! Расскажите как сотрудникам правильно довести информацию до руководства, чтобы добиться увеличения з/п? Сфера ИТ, растёт кол-во задач и направлений, расширять штат запрещено вышестоящим руководством! Например, изначально обслуживали одну систему, а сейчас 4 разные системы.

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос, уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@user-xu7ke4tb5y]

@@alexvisotsky город Салават.

[@user-vt4zr1ix9f]

Поднимаете вопрос на собрании. Все просто. Не нужно стесняться. Я сам из ИТ.

[@Alexa-fb3cp]

Вопрос на засыпку. Петя получает в 3 раза больше, но процент брака у него выше. Как быть в такой ситуации???

[@armorder]

Очень здравые мысли. Но у меня нет бизнеса, и, скорей всего, не будет...

[@alexvisotsky]

Всё в ваших руках.

[@armorder]

@@alexvisotsky увы, Александр, но далеко не всё в моих руках и вы это прекрасно понимаете. Есть огромное количество факторов с которыми один человек ничего поделать не может. Я думаю, что вам прекрасно известно, что по статистике всего 4% людей (это статистика по всему миру) способны успешно вести свой бизнес. А каждая попытка - это потеря больших денег и большого количества времени. Ни то ни другое у нас не бесконечный ресурс, к сожалению, поэтому у нас нет возможности пробовать до бесконечности, пока не получится.

[@TMichman]

Не дичь! Вопрос на 44:30: не дичь! Это стандарт и классика для гос. компаний, особенно если они основаны в СССР. Руководство угнетает экспертов любым способом, чтобы их не подсидели! И да, это мой личный опыт 14 лет работы и опыт моих друзей в гос. компаниях.

[@user-kh1zi4kh8h]

Зачем Вы там работали 14 лет, если вас там угнетают?

[@You2Ber42]

@@user-kh1zi4kh8h видать такой экспертный эксперт что больше не нужен нигде

[@toni4808]

Глядя такие видео пришёл к выводу что продаваны самые важные люди. А обычных холопов за проходной очереди.

[@malkoas]

У меня вопрос такого характера. Мы монтажная организация и система оплаты труда включает в себя тарифную часть и КТУ (по субъективным критериям ), каждый месяц закрываю людям заработную плату происходит гадание на кофейной гуще по другому это не назвать. Как оценивать личный вклад сотрудника или бригады, ведь не каждый производственный процесс позволяет составить четкий перечень адекватных критериев для оценки личного вклада сотрудников и собственно говоря перечень работ очень обширный по трудоемкости и операциям, как с этим работать? И как это работает в Америке на строительных площадках?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос, уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@user-uj7fq6tv8s]

КТУ это пережиток прошлого, колхоз.

[@user-er3wr2lb1y]

Здравствуйте, Александр! По-моему Вам нужно будет конкретизировать доп. работы. Уточню: бригада Вася, Петя и Коля едут на монтаж. Их базовая з/п 60% это по умолчанию за работу. За допы ребята сами договариваются и доводят до Вас по приезду (Я бы сделал стандартные формы/сменные задания с работой и их стоимостью и передавал её для расчёта з/п). Т.е. запенить +200 р., отрезать +350 р., почистить +500 р. Т.о. работники сами договариваются и по работе и по оплате. Дальше отстраиваете систему и вперёд. Пишите, если будут вопросы. Удачи!!

[@Alexander_Fedotov..]

Пример с Петей некорректный,речь про сдельную оплату.Как то на заводе замерили такого петю,который гнал продукцию как бешеный,рвался побольше заработать,но у других людей темп другой,а расценки сделали по максимальной скорости..в общем люди стали мало зарабатывать.

[@serjiozoable]

Ну так с умом надо делать, ориентироваться на среднюю производительность и сделать прогрессивную систему мотивации

[@DeutschLernenOnline1]

+1

[@user-ey7vx7li8p]

Бизнес не должен зависить от сотрудников иначе это уже не ваш бизнес😂 Оптимизируйте бизнесспроцессы минимизируйте персонал.😊 МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИМИТИВИЗАЦИЯ!

[@user-sf2zv7ox9z]

Я работала в компании 14 лет, выросла там, много сделали успехов, но пришел новый директор, платит меньше, требует больше, кто неудобные вопросы задаёт, предлагает уволиться. Дичь полная.

[@sokura1967]

Вы подготовили головной офис к переезду, что бы не терять времени, когда политическая власть рухнет?

[@user-kh1zi4kh8h]

правильно сделал, что на Украине ловить

[@Glotka]

"Делай больше - получай больше" - полная чуш. В реальности когда сотрудник начинает зарабатывать неплохие деньги на бонусах сверх плана то в следующем месяце этот план поднимут и получать он будет как обычно но работать больше.

[@user-bq2ds8nh3q]

Журданбек, каждый должен заниматься своим делом. Сварщик сваривать, продавец продавать. Хороший продажник продаст козырьки, навесы и что там еще нужно продавать, все продаст. Кому нужны там эти знания по сварочным швам? Да никому... Продают не навес. Продают безопасность, здоровье и т.д. Людям не нужен навес, им нужно удовлетворение потребности либо избавление от беды. Продал, приехал в офис, посчитали стоимость, скинули на электронку смету. Люди Родину продают не понимая в ней ничего, а вы про какие-то сварочные швы....

[@marinav9727]

Дебилистическая идея 😂👍🏻

[@user-wb3ow9zq8t]

По опыту продаж, в целом все зависит от " жадности" владельца бизнеса, , или " дистра", или " тд,,,, . и люди уходят, и уходят " прибыли", .. ..