Вывод нового бренда. Провал в дистрибуции

Из личной практики о выводе нового товара на рынок. Разберем три ключевых ошибки допущенные мною.
Подписывайтесь на канал и жмите колокольчик 🔔, чтобы не пропустить следующе видео из серии.
________________________________________________
❗️АНОНС: Партнерская программа - СКОРО, подписывайтесь на соцсети, чтобы быть в курсе.
✅ telegram: t.me/nikolaydo...
✅ instagram: / kpd_expert
____________________________________________
📍 Больше практических знаний адаптированных индивидуально под Ваш бизнес и создание "Прибыльного Менеджмента" на 10-ти недельной программе - www.kpd-expert...

[@Highlander373]

Как я понял всю ответственость, на первичном этапе запуска нового бренда, перенесли на технологию менеджера територии. В итоге супервайзинг без вдохновения, с якорем и без технологии... Проводили ежедневную систему управление показателями начиная от собственника- руководителя продаж-супервайзера-менеджера територии?

[@дистрибуция]

Ответственность лежит на системе, которую создавали собственники где роль менеджера территории быть партнером - посредником между компанией и клиентом. Система управления выстроена по ключевым показателям (dashboard) для каждого функционального звена. У всех разные показатели, но с целостным управлением. Подчеркну, что вывод нового бренда, как и работа в будущем с ним построения на силе системы между бизнесом владельца и клиентом. И конечно это может работать когда не только KPI синхронизированы, но и энергия изменений находится в сердцах сотрудников. И последнее, то что вызвало аритмию в выводе нового бренда.

[@antonmoroz8553]

не произойдет ли замещение первого бренда вторым? а если сделать две команды на время раскрутки второго бренда? еще вопрос мотивация менеджера по 2му бренду такая же как по первому или выше?

[@дистрибуция]

1) Замещения не должно произойти, над этим как раз и работаем. 2) Две команды не нужно, ресурсы первой команды достаточны работать с ассортиментом. 3) Мотивация, система ЗП, сделана так, чтобы был усиленный фокус на 2 бренда.

[@antonmoroz8553]

@@дистрибуция по третьему пункту не понял мотивация одинаковая или на второй бренд выше?

[@дистрибуция]

@@antonmoroz8553 Разные критерии мотивации стоят для супервайзера и менеджера территории. Это чтобы усилить баланс продаж по разным брендам. Эти усилия дополняют друг друга. Это как собирать автомобиль, где каждый отрабатывает свою зону на своем месте, но с целью получить высокотехнологичное средство передвижения.