[WEBINAR] Gestão de Projetos Ágil, Tradicional, ou Híbrida, e o Guia PMBOK 7a edição

[@mariotrentim]

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[@PauloFerres]

Excelente Webinar Mario e convidados que enriqueceram demais, parabéns e obrigado!!!!!

[@neo_ofc]

IMAGINA UMA AULA DESSA... DE GRAÇA NO KZbin... SERÁ QUE É DE VERDADE? COMO Que ACREDITA QUE ISSO É DE GRAÇA? MEU DEUS... ISSO AQUI TINHA QUE DAR 1MI DE Visualizações POR BAIXO... PARABÉNS PROFESSOR.. BELÍSSIMO CONTEÚDO... BRILHANTE

[@patopp91]

Incrível a forma como o Trentim e o Finocchio tratam assuntos simples e complexos com a mesma clareza e simplicidade.

[@mariotrentim]

Obrigado 😊

[@rfbryoutube]

Excelente! O meu pensamento está totalmente alinhado com o que foi comentado no vídeo e fiquei bastante satisfeito, eu não imaginava que estivesse tão alinhado. Mas já imagino o motivo, como sempre trabalhei com TI, fui programador, arquiteto de software, participei de implantações de sistemas e até de hardware, pra mim, depois que me formei em um MBA de Gestão de Projetos, ficou muito fácil pensar em como a tecnologia poderia me ajudar na gestão de projetos, então já cheguei a criar aplicativos para a empresa usar e me ajudar na gestão, com isso fui modelando os processos organizacionais, com apoio da diretoria (sem isso não iria pra frente), com o foco na entrega de valor para o cliente e com dados com qualidade para medir o desempenho do projeto. É um alívio ter um profundo conhecimento em TI nessas horas. Muito obrigado por ter feito essa live, me deixou muito motivado a continuar utilizando minhas habilidades em TI, muito obrigado mesmo!

[@mariotrentim]

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[@claudianesaraiva3755]

Excelente abordagem!!!

[@mariotrentim]

Obrigado ☺️ compartilhe

[@marcelogirsas6872]

Excelente o encontro.

[@mariotrentim]

Obrigado ☺️

[@cllemos]

Finocchio, fala mais sobre as novas maneiras de fazer o planejamento estratégico nas empresas.

[@mariotrentim]

🥰

[@marcelogirsas6872]

Um ponto que tenho percebido pouca abordagem, uma vez que muito tem sido dito sobre o produto, a experiencia do usuário, é a questão da gestão de custo e prazo do projeto, um tema que é tão afeto aos investidores e patrocinadores. Hoje é muito comum em meio as práticas ágeis, estas duas dimensões tão caras e antigas, não aparecerem com a ênfase necessária.

[@mariotrentim]

São controles diferentes

[@marianofilho7881]

Bom debate. Penso que deve ficar claro que para construção civil o método pode ser híbrido, mas não é possível ser totalmente Ágil. Ágil só em casos como obra emergênciais. Um cliente que contrata obras precisa de expectativas de custos, prazos e qualidade previamente bem definidas.

[@mariotrentim]

Tem uma playlist sobre híbridos aqui no canal, PRINCE2 Agile

[@farhad1958]

Gino não entendeu o método PRINCE2 sobretudo o primeiro princípio : justificação continuada de negócios. O business case assegura que o projeto inicie, continue e finalize desejável, viável e realizável. Portanto, se as entregas não sejam mais uteis o projeto deve parar.

[@farhad1958]

Stewardship é curadoria

[@mariotrentim]

Sim