新生レゾナックCEOが目指す「スピード大変革」の内幕 - 最優先で「人材育成」に取り組む理由とは？-

＜目次＞
00:00 オープニング
02:36 レゾナックとは？
03:58 ゲストのご紹介
04:34 「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概
07:27 ゲストのご紹介
07:58 昨今の人的資本経営の動向
09:08 パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」
21:37 最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点
24:28 レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応
26:18 バリューを発揮するために必要な行動
28:51 髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」
30:43 日本企業に足りない「フィードバック文化」
32:08 特別公開「モヤモヤ会議」
45:38 「モヤモヤ会議」実践までの過程
47:05 日本の人的資本経営の状況
49:32 企業と個人のパーパスの理想的な関係
51:07 レゾナックは「道場」
52:41 髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」
55:53 「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験
57:53 「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関
59:47 「時間はつくるもの」
1:05:30 今後の展望
1:06:29 Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は？」
NewsPicks Stage.ではさまざまなビジネス情報番組を配信しています。
newspicks-stage.com/lobby
▼番組概要
新生レゾナック・ホールディングスは「化学の力で社会を変える」をパーパスに掲げ、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により誕生。CEOを務める髙橋秀仁氏は、この統合に伴う社内変革を猛スピードで推進し、抜本的な経営改革を進めている。今回は、同社のパーパスを実現する『共創型人材』の創出を目指すレゾナック流「人的資本経営」の全貌や、髙橋氏が「社長として全てを賭けるのは人材育成」と宣言する真の狙いやその想いに至る原体験などに迫ります。また本編では、社員へのバリュー浸透を髙橋社長自ら実践する様子にも触れながら、京都先端科学大学教授・一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏と共に議論を掘り下げます。
レゾナック・ホールディングスのHP はこちら
www.resonac.com/jp
▼出演者
髙橋 秀仁 氏
株式会社レゾナック・ホールディングス
代表取締役社長 CEO (最高経営責任者)
名和 高司 氏
京都先端科学大学教授
一橋大学ビジネススクール客員教授
酒居 潤平
株式会社ユーザベース
執行役員 SaaS事業CMO 兼 NewsPicks Stage.事業責任者
#Resonac #人的資本 #マネジメント

[@user-zb7xc1xv9u]

企業サイトの内容を把握したうえでこの動画を見ると理解が深まりました。高橋さんの語り口、スピード感、言葉遣いなどが分かって意味がありました。個人株主はこの動画を見るべきかもしれませんね。

[@tomonori-video]

貴重なお話ありがとうございました。買い増しする事に決めました！

[@user-rl5mb5zu4q]

素晴らしい

[@newspicksstage.3912]

＜目次＞ 00:00 オープニング 02:36 レゾナックとは？ 03:58 ゲストのご紹介 04:34 「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概 07:27 ゲストのご紹介 07:58 昨今の人的資本経営の動向 09:08 パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」 21:37 最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点 24:28 レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応 26:18 バリューを発揮するために必要な行動 28:51 髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」 30:43 日本企業に足りない「フィードバック文化」 32:08 特別公開「モヤモヤ会議」 45:38 「モヤモヤ会議」実践までの過程 47:05 日本の人的資本経営の状況 49:32 企業と個人のパーパスの理想的な関係 51:07 レゾナックは「道場」 52:41 髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」 55:53 「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験 57:53 「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関 59:47 「時間はつくるもの」 1:05:30 今後の展望 1:06:29 Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は？」 NewsPicks Stage.ではさまざまなビジネス情報番組を配信しています。 newspicks-stage.com/lobby