CEO・CHROが二人三脚で挑む、レゾナックの企業変革〜差別化要因としての共創型人材の育成〜

第12回CLO会議
「CEO・CHROが二人三脚で挑む企業変革〜差別化要因としての共創型人材の育成〜」髙橋秀仁×今井のり
（2023年9月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）
株式会社レゾナックはCEO・CHROが密に連携し、経営を支える体制で変革を起こしてきた。 CEO高橋氏とCHRO今井氏のここまでに至る経緯、これまでの経験、どんな役割分担をしているのか等を、グロービス板倉が聞く。(肩書は2023年9月27日開催当時のもの)
髙橋 秀仁（株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 社長執行役員 CEO/株式会社レゾナック代表取締役社長 CEO）
今井 のり（株式会社レゾナック・ホールディングス 執行役員、最高人事責任者(CHRO) ）
板倉 義彦（グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター）
00:00　オープニング
00:10　レゾナックCEO・髙橋氏の自己紹介
03:46　レゾナックの誕生(昭和電工と日立化成)
05:06　レゾナックのパーパス「化学の力で社会を変える」
07:19　レゾナックは共創型化学会社へ
08:12　高橋氏が昭和電工入社以来取り組んだこと～ポートフォリオの入れ替え
13:40　レゾナック12人の変革リーダー～長期的な成長に向けて
15:18　なぜ人材育成が必要なのか～リーダーの本質は変革を作り出すこと
19:47　レゾナックCHRO・今井氏の自己紹介
20:49　レゾナック統合の状況(人事的側面から)
22:42　レゾナックの企業文化変革推進のプロセス～共創型人材とは
31:03　高橋氏・今井氏・グロービス板倉とのパネルディスカッション
31:23　CEOとCHRO、なぜ密な連携をしようと思ったのか(高橋氏)
36:23　GEが人材にかける意識は、どこから来ていたのか(高橋氏)
38:30　具体的にどのような形でCHROとCEOがすり合わせをしているのか(今井氏)
45:30　CEOとCHROが密に連携するメリットとは(高橋氏、今井氏)
48:48　今井氏だからこそ出来ること、任せていること(高橋氏)
50:36　自律型人材がどのようにして生まれたのか(今井氏)
51:50　質疑応答①
-次の世代をどのように育てているか。
-人事の人をこき下ろした後、その人物はどうなったのか。
-機能性素材成長の肝は人だと、どのようなタイミングで感じたのか。
-事業ポートフォリオを変える際に、従業員の悩みをどのように解決しているのか。
#グロービス #レゾナック #髙橋秀仁 #企業文化 #共創型人材 #自律型人材

[@user-wv7fj2oi9c]

👍さんは良いですね 全体像が見えて来ます 期待します🚩🤜🚩

[@asayan8562]

配信ありがとうございます

[@user-ip6ko1cp8r]

勉強になります。

[@mitman1686]

たしかに背広と難しい肩書きじゃ会社はガラパゴス化するでしょうね。

[@acountpoligoons1320]

いま1番アツいかもしれない会社

[@makishi1118]

高橋さんがリーダーだから尚更ですね！

[@moric1400]

赤字どうにかしてほしい　半導体関連で珍しい赤字企業