【現役コンサルたちが語る！】コンサルファームの実態とは！？

[@poweredbytsep2441]

2023年11月 久々に、続編をアップしました！ 【現役コンサルが語る！】コンサルティングファームの人材育成のリアル kzbin.info/www/bejne/qZaXqKh8ZdmCfbM

[@sato_wonderland]

わかりやすい説明ありがとうございます。質問があります。 ①出社と在宅率はどの程度なのでしょうか？ ②かなりホワイト化したとのことでしたが、どれくらいの残業時間なのでしょうか？

[@ck-zt9rr]

うおっ。kpmgが無いね。

[@poweredbytsep2441]

本動画の第二弾です‼️ 【現役コンサルが語る】コンサルタントのリサーチ術とは？ kzbin.info/www/bejne/g6S7emiAerB1eqc

[@poweredbytsep2441]

第4段です！ 【現役コンサルが語る！】優秀なコンサルタントの特徴とは？ kzbin.info/www/bejne/hHKpm2qPn82bqqM

[@poweredbytsep2441]

今回の動画はあくまで第一弾です。 動画の最後にもありますように、 「現役コンサルタントにこんなことを聞いてみたい」 という質問をこちらのコメント欄で募集しております！ コメント欄に寄せられた質問をもとに、改めて現役コンサルタント数名での 対談動画をアップしようと思っておりますので、ぜひお気軽にお寄せください！

[@poweredbytsep2441]

本動画、第三弾です‼️ 【現役コンサルが語る！】離職の実態と卒業者の行先は？ kzbin.info/www/bejne/onXTqGCcpLOMbLM

[@happy-ramener]

2025年の崖を境にコンサル業界は変化すると思いますか。

[@masaiwa114]

それだけで大きくは変化しないのではないでしょうか。ITコンサルは特需的にもうかるかもしれませんが。

[@happy-ramener]

@@masaiwa114 ITベンダーと関連して考えてみてください。彼らが今後も生きていくにはただの御用聞きからコンサル的な動きが必要となってくると考えられます。それが2025年を境に加速すると私は予想します。そうなった場合、コンサルとITベンダーの業務領域がほぼ被ることになり、両者の棲み分けや差別化を図る必要が出現すると思います。これをどのように行っていくのか気になります。 コンサルに関する知識が疎く、これについての意見が欲しいです。

[@ck-zt9rr]

近いところはあったとして被らないよ。そもそも解決する課題が違うからね。課題が整理出来ればコンサルは要らないかもしれない。だけど凡そそういう事にはならない。

[@tomTOM-qf3hy]

⁠@@happy-ramener SIerやITベンダーのITコンサル領域への進出という観点で考えると、確かに増えてきていると思いますが。 ITコンサル/総合コンサルの強みは、構想策定やそれ以前の領域含めてコンサルティングが可能という点です。 そのためには社内ナレッジの蓄積、人材の質、数が必要となります。コンサルの歴史にて、買収が盛んに行われてきたように。 よって、確かにシステム要件定義以降のフェーズであれば今まで通りに領域が被りますが。それほど領域が被ることはないかと。 戦略コンサルと総合コンサルの差は確実に、というよりほぼなくなってきてますね。 顧客としては「何をやれば良いかは分かるんだが、実行可能性を上げたい。絵に描いた餅はいらない」 という声大きくなってきているので。誰でも作れる戦略を作る仕事需要はないんですよね。