BUDDICAで実施している組織コーチングの一部始終を公開します。

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山宮健太朗 | 経営者の右腕

山宮健太朗 | 経営者の右腕

Күн бұрын

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■キャリアコーチングの実績
【完全密着】35歳からの転職。10年続けた教員を辞めて、大手企業会社員&キャリアコーチ
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■組織コーチングの実績
①株式会社BUDDICA様
• 年商50億円企業の役員になるまでに実践したこと
②株式会社VDT様
• 【組織コーチング】組織コーチングでメンバーの...
■山宮健太朗のプロフィール
X: / kentaro_gb
Instagram: / kentaro_gb
株式会社GOAL-B COO(最高執行責任者)
株式会社BUDDICA COO(最高執行責任者)
コーチングとの出会いを通じ、手取り15万円の飲食店店員から、現在年商5億と年商50億の2社のCOO。

Пікірлер: 19
@user-xk3zt3to2v
@user-xk3zt3to2v Ай бұрын
こういう現場を無料でみれるのはありがたすぎます。こういうとき、KZbinに感謝します
@user-be4gb3ew4c
@user-be4gb3ew4c Ай бұрын
今回も素晴らしい動画をありがとうございます。 これが実行できれば事業の成功間違いなしですね。
@kohkoh5674
@kohkoh5674 Ай бұрын
youtubeの"おかげさま"でこんな動画見れるのヤヴァイ
@yamamiyakentaro4930
@yamamiyakentaro4930 Ай бұрын
感謝心が伝わります🙏🏻
@fujiken-enjoy
@fujiken-enjoy Ай бұрын
これぞ、現場の臨場感!ということを発信していただき、ありがとうございます! そして、現場が見えてから途中で入れてくれる解説が秀逸です! これは、たくさんの組織で、それぞれの悩みを抱えている方々にも、明るい光となる、励みとなる動画だと思います。ありがとうございます! 今後も活動の方が大変かと思いますが、ご活躍を応援しています!
@user-pz5hl3jl4d
@user-pz5hl3jl4d 22 күн бұрын
採用難しいですよね。ギャップを防ぐ目的でリファラル採用みたいなことも始めました。それでも企業に馴染むには時間がかかりますからね。一方で法務や経理といった職能を持った人材は流動的なのでなかなか定着しません。悩みどころです。 ゴールビーでも教育には苦労しているようですね。
@ih9427
@ih9427 Ай бұрын
非常に抽象的に感じてしまいました。 カルチャーとは結論なんでしょうか? カルチャーとカルチャーが衝突するとは? GOALBと衝突するカルチャーはどんなカルチャーなのでしょうか? 序盤が面白かっただけに残念でした。
@itoiyasuhiro3817
@itoiyasuhiro3817 Ай бұрын
採用でミスしない!勉強になります!
@k1rizin762
@k1rizin762 Ай бұрын
最近知り、見始めました!めちゃくちゃ勉強になります!しかも有料級情報をKZbinで見れるなんて感謝しかないですね。
@makotoharuna9562
@makotoharuna9562 Ай бұрын
いつも話し方など参考にさせてもらってます。 ところで黒Tシャツはブランドはどこですか?真似したいです。
@yamamiyakentaro4930
@yamamiyakentaro4930 Ай бұрын
ありがとうございます!FR2のTシャツです。
@9-bp9wx
@9-bp9wx Ай бұрын
いつもありがとうございます。 1500人規模の企業に在籍しておりますが、ガンと例えられた方は一定の割合で発生するものと諦めております。 「2:6:2の法則」には抗えないと。 これを組織コーチングで解決できたらすばらしいです。
@na5938
@na5938 Ай бұрын
お待ちしておりました。本当に感謝しかないです!
@user-my7ec8vv6i
@user-my7ec8vv6i Ай бұрын
ファッションがめちゃ好きです👍パンツはどこのブランドでしょうか?
@yamamiyakentaro4930
@yamamiyakentaro4930 Ай бұрын
アバハウスです!!
@user-my7ec8vv6i
@user-my7ec8vv6i Ай бұрын
@@yamamiyakentaro4930 ありがとうございます😊! 早速今日買ってきました!
@HS-vq2nj
@HS-vq2nj Ай бұрын
6店舗で70億か。。 やっぱ単価高いに越したことはないですね。
@sokneedixel2381
@sokneedixel2381 Ай бұрын
ある程度組織が大きくなるとあえてガス抜き場所をつくって癌と共存共栄するみたいな考えもありそうですね。どうしても数パーセントの異物は入ってしまうでしょうから、それを把握してコントロール下に置いておくマネジメントが重要な気がします。組織の前進にとっては全く無意味なことですけど、組織の生存戦略としては十分ある線かと。
@user-yp6np9ly2u
@user-yp6np9ly2u Ай бұрын
ごーるびー200人? 社員数が? 業務委託の人数いれてる?
『成果が出ない組織』の典型的なパターンを解説します。
35:24
山宮健太朗 | 経営者の右腕
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王子原来是假正经#艾莎
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在逃的公主
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هذه الحلوى قد تقتلني 😱🍬
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Cool Tool SHORTS Arabic
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Or is Harriet Quinn good? #cosplay#joker #Harriet Quinn
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