【組織崩壊の法則】強い組織カルチャーの作り方と「危険な兆候」の見極め方とは？【坂井風太】

坂井風太｜Momentor代表
DeNAで20代で子会社代表を務めた後、2022年人材育成領域で起業。DeNAとDelight Venturesから出資を受けて独立。・組織風土や人材育成といった領域で発信を続けており、三井不動産、伊藤忠商事、サントリーウエルネス、カプコン、ワンキャリア、アカツキ等幅広い企業からの人材育成コンサル・メンターメンティー研修等の受注も。
坂井風太さんのX
x.com/fuuuuuta21
坂井さんの会社HP
momentor.co.jp/
【目次】
0:00 オープニング
1:39 強いカルチャーが成功する？
2:07 組織カルチャーとは
5:54 組織カルチャーの機能
6:58 組織カルチャーが狂気に染まる時
9:09 スタートアップの失敗例
10:22 組織マネジメントの体系化
12:17 売り上げが全てを癒す神話
13:13 スタートアップだからの免罪符
15:46 強いカルチャー作りのまとめ
18:20 M&Aとカルチャーの関係

[@macamp0817]

【目次】 0:00 オープニング 1:39 強いカルチャーが成功する？ 2:07 組織カルチャーとは 5:54 組織カルチャーの機能 6:58 組織カルチャーが狂気に染まる時 9:09 スタートアップの失敗例 10:22 組織マネジメントの体系化 12:17 売り上げが全てを癒す神話 13:13 スタートアップだからの免罪符 15:46 強いカルチャー作りのまとめ 18:20 M&Aとカルチャーの関係

[@shuntaroyamaguchi9583]

めちゃめちゃ勉強になりました。 事業はフェーズによって柔軟に動かなくてはいけないんですね。

[@gongon_hiko]

シリーズA→Bのスタートアップで働いていましたが、共感することが多々あり勉強になりました。

[@mori46810]

とても勉強になりました。 貴重なお話ありがとうございました。

[@vanlifeceo]

最＆高

[@user-je3xp2lb7v]

組織にいただけで、0→1やってないから薄っぺらいんだよなぁ。

[@futasakai]

組織内でも組織外でも0→1を複数回やってますよ

[@user-je3xp2lb7v]

@@futasakai 是非是非拝読ください。 自分で学んでいただければ、 わかるようになりますよ

[@user-je3xp2lb7v]

@@futasakai 組織にいる時点でゼロでは無い笑

[@futasakai]

話噛み合ってないですよね？

[@ss-xx6rm]

KZbinのクソコメは、何を言っても論点をずらしてくるだけなので、あんまり相手にしない方がいいと思いますよ。