專案經理PM求職與面試常問問題? 新手PM不要踩的雷? ALPHA Camp 【軟體科技職涯開箱】

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Күн бұрын

Пікірлер: 23

@蔡子祺-v9q 3 жыл бұрын

我在大陸富士康當過EPM，PM覺得是個吃力不討好的工作，對外面對客戶所有刁難，對內面對工廠所有生產過程遇到的鳥問題，每天都在客戶與廠內之間做平衡拉扯，只為了能讓專案如期地在deadline完成，我回來台灣找同樣工作找過十多間科技大廠我只說很多面試主管只會問那種罐頭問題，甚麼過去工作中最大的成就、遇到甚麼最困難的這些鳥問題，我只能說這樣是問不出這個人適不適合這個PM崗位的，像遇到這種主管就是連面試都沒做功課的我面試幾乎都懶得繼續下去，只有遇過一個新竹矽品的主管真的是專業，直接針對以前的工作內容做細節及專業度做詢問，都是同業界的面試主管一問就知道這個人有沒有料，面試者也能從主管的問題中知道這個崗位真正需要的是甚麼樣的工作內容和專業技能。

@ALPHACampSchool 3 жыл бұрын

感謝你的實際經驗分享!😀

@chingyangchan8220 Жыл бұрын

很高興看到你的甘苦談，讓正在寫針對PM履歷自傳的應徵者有很大的概念。👍👍💐😂

@蔡子祺-v9q Жыл бұрын

@@chingyangchan8220 我現在出來跟人家合夥開公司了

@我很雷不要見怪 9 ай бұрын

重點:有料的面試官or主管

@st94012 11 сағат бұрын

深有同感，三年過去了，近期面試的公司也都是問這種罐頭廢話，只能說老闆自己也沒什麼料，釋放的職缺也是不太重要的職位，都是過過形式看你奴不奴，穩不穩定現在只要有公司打電話邀請想騙我去面試，大概跟用人主管聊兩句就知道有沒有料了

@arry3849 3 жыл бұрын

新手問題補充： 1. 工程師delay 進度，（有些是擺爛）要怎麼解決 2. 業務認知與工程師認知不同（如：業務說很簡單，工程師說這功能做不出來，怎麼辦） 3. 如果有超過專案範圍內容，是由業務跟客戶溝通，還是專管？新手盲點：不敢得罪人，不敢講出想法，最後變傳聲桶建議： 1. 最好是懂點技術，跟工程師溝通比較順暢（不要跟工程師說很簡單，這是大忌！！！） 2. 要有面對一堆問題的決心，因為所有人都來問你，這問題那問題，怎麼辦

@ALPHACampSchool 3 жыл бұрын

感謝補充! 😍

@P.C.C-h7p 3 жыл бұрын

1. 工程師delay 進度，（有些是擺爛）要怎麼解決請工程主管協助,但有時候應該確認Delay原因有時候時程本來就沒問過工程人員... 2. 業務認知與工程師認知不同（如：業務說很簡單，工程師說這功能做不出來，怎麼辦）應該是以工程人員說得為主,業務又不會開發,但工程主管應該協助確認開發困難度 3. 如果有超過專案範圍內容，是由業務跟客戶溝通，還是專管？看業務自己本身觀點,通常超出專案內容是可以拒絕或是要求提高金額

@蔡子祺-v9q Жыл бұрын

其實APQP就很重要，只是很多PM 都不注重，最後流於做作業

@robertli0507 2 жыл бұрын

需求會有錯誤 , 很大一部分, 是沒有完整知道整個工作的流程與關聯一個企業運作會有上中下游的關係，接到一個需求時必須了解他的上游下游, 這樣才算了解需求 Data Input output 也要做合理性驗證, 能串的起來才算是完整的需求

@so45j1014 3 жыл бұрын

錯了，新創公司更需要有經驗的PM，因為犯錯，錯了就GG；反而是大型公司願意給新鮮人PM的機會

@tommyyeh4047 Жыл бұрын

你也是對的！但考量大企業人才濟濟，基本上大企業比新創公司更有資源挑選適合的人來當PM，所以據我所知滿多新創公司都是拿未來股票或夢來吸引人來當PM，經驗高低落差真的滿大的。

@s.c9406 3 жыл бұрын

請問如果是轉職新手以前的工作經驗跟科技業完全不相關，可以先預備哪些技能能力來準備pm呢？謝謝

@王鯨魚-x4r 6 ай бұрын

外語能力

@robertli0507 2 жыл бұрын

建議社會新鮮人不要應徵PM這個職務等你先工作五年再決定要不要去爭取這個職務不然就算僥倖做pm職務, 也做的不好

@user-SugarDaddy987 2 жыл бұрын

專案工程師嗎？為何呢？

@yao4845 Жыл бұрын

對啊，我也想請教原因～～

@tommyyeh4047 Жыл бұрын

我個人認為工作幾年倒是其次，但真心不推薦沒工作經驗的新鮮人來做PM，因為不懂公司職場、產業眉角...等，真的很容易出大包且得罪很多人。主因為PM這工作，實際上就是一位沒實權須幫實權者管理項目、追蹤進度的工作，故PM對產業現況、工作項目細分、人員職務是否通盤理解，及是否能尋找對應資源解決等問題細膩程度認知程度，都會影響專案進度與成敗，特別是「人情世故」真的非常吃工作經驗。只能說出來工作才知道，職場和學校真的是完全不同的世界。