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Пікірлер
@DCV212 2 күн бұрын
Merci à vous deux pour cet échange riche et inspirant, J'aime beaucoup ce concept qui permet de partager l'expérience de dirigeant en Culture Santé Sécurité 👍
@culturesantesecurite 2 күн бұрын
Merci beaucoup Didier Charles ! Très heureux que vous appréciez le concept et que cela vous apporte de la valeur. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 9 күн бұрын
Merci David. Imaginons un père qui dit à son enfant : 'Il est important de toujours prendre le passage piéton pour traverser en sécurité. Je sais que tu es capable de faire le bon choix pour ta sécurité.' Plutôt que de dire 'Si tu ne le fais pas, tu seras puni.' Cette approche positive, sans menace, devrait créer un engagement intérieur chez l'enfant. Mais pour que cela fonctionne réellement, le père doit absolument emprunter lui-même le passage piéton, même quand il pense que son enfant ne le regarde pas. Car l'enfant, qui naturellement observe et copie les comportements de son père ! Si le père traverse hors du passage piéton, même une seule fois, il envoie un message plus fort que toutes ses paroles : 'Ce n'est pas si important.' L'enfant ne développera pas alors cette conviction intérieure ! 😕
@culturesantesecurite 3 күн бұрын
Merci Beaucoup Didier Charles pour vos commentaires très pertinents. Oui, l'exemplarité est fondamentale. C'est une caractéristique clé du leader santé sécurité. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@drnicolomena3897 21 күн бұрын
Puis je avoir vos coordonnéés? Dr lomena nicolas depuis la republique democratique du congo
@culturesantesecurite 21 күн бұрын
Bonjour Docteur, vous pouvez me contacter à l'adresse email : [email protected] Au plaisir de faire votre connaissance. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 21 күн бұрын
Merci David pour la vidéo 👍 Un manager fait face à un défi complexe : il doit jongler entre les exigences de production et les impératifs de sécurité, tout comme les opérateurs sur le terrain. Cette double contrainte "task switching" peut rendre difficile l'adoption d'une posture de leader en matière de sécurité. En revanche, un professionnel HSE, dont le rôle est centré uniquement sur la sécurité, peut plus facilement endosser ce rôle de leader et se concentrer exclusivement sur cet aspect, sans avoir à gérer les pressions liées à la performance de la production. Il est donc probable qu'un manager qui jongle entre la production et la sécurité soit plus exposé aux erreurs qu'un professionnel HSE dédié uniquement à une tâche " la sécurité". La concentration exclusive sur la sécurité permet une meilleure gestion des risques et une plus grande fiabilité.
@culturesantesecurite 21 күн бұрын
Bonjour Didier Charles, Merci beaucoup pour votre retour et vos questions très pertinentes. Oui, le manager opérationnel fait face à de nombreux défis au quotidien (production, qualité, coût, sécurité, environnement, clients .... pression, absence, conflits, ....), tout comme les opérateurs terrain. Oui, dans toutes leurs activités et challenges, ils doivent conserver la valeur santé sécurité en priorité. Oublions le HSE professionnel qui est très peu exposé aux dangers. Pour s'assurer que les opérateurs de terrain conservent la valeur santé sécurité, le manager doit développer d'autres capacités managériales, des capacités de Leader, pour inspirer et motiver les personnes de terrains à conserver la valeur santé sécurité au-dessus de toutes les autres priorités. C'est là qu'intervient le programme Leadership EXCELLENCE, pour aider les managers à devenir des Leaders Santé Sécurité. Vraiment dommage que vous ne pouvez pas vous inscrire à mon prochain webinaire. J'espère que ma réponse vous aidera. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 27 күн бұрын
Merci pour la vidéo David, ça ne devrait pas être un choix entre être manager ou leader en santé-sécurité, mais plutôt un continuum.
@culturesantesecurite 24 күн бұрын
Bonjour Didier Charles, oui, c'est excellent. L'idée n'est pas d'opposer manager et leader. Nous avons besoin des deux rôles pour faire fonctionner de manière équilibrée une organisation. Nos études et les modes de fonctionnement des organisations ont longtemps privilégié le rôle du manager. Aujourd'hui, pour maintenir 0 accident le plus longtemps possible, nous avons besoin de développer des capacités de leader, pour inspirer et motiver les personnes à chaque jour, devant chaque situation dangereuse, poser de leur temps et de leur énergie pour agir en prudence. Merci pour votre contribution. Belle journée, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@AurelienPEREZ-h1b 28 күн бұрын
La vidéo est formidable, c'est un honneur d'avoir travailler sous les ordres de Stéphane.
@culturesantesecurite 27 күн бұрын
Merci beaucoup Aurélien pour votre retour sur la vidéo et surtout pour Stéphane. Je vais lui transférer vos compliments. Je suis certain que cela va le toucher. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@hamidsafi5348 Ай бұрын
Merci pour votre réactivité
@olivierpeytavin2132 Ай бұрын
Merci David et merci Malcom. C'est limpide et ca parait si simple à mettre en œuvre ! Très inspirant en tout cas. Et avec le sourire 🙂
@culturesantesecurite Ай бұрын
Merci beaucoup Olivier ! Très heureux que cette interview vous inspire. Au plaisir d'échanger. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 Ай бұрын
Encore une interview très intéressante, j'ai vraiment aimé l'état d'esprit de Malcolm STAVES. Merci à vous deux. 👍
@culturesantesecurite Ай бұрын
Merci beaucoup Didier-Charles. Très heureux que cette interview vous apporte de la valeur. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues David
@DCV212 2 ай бұрын
Cette interview que j'ai regardée en 2 parties était très intéressante. En tant que opérateur elle m'a permis de mieux comprendre les enjeux de la culture santé-sécurité au-delà de mon rôle habituel. Merci à vous deux 👍
@culturesantesecurite 2 ай бұрын
Merci beaucoup pour votre retour Didier Charles ! Nous avons tendance à voir la santé et la sécurité à son niveau. Effectivement, les enjeux de la Culture Santé et la Sécurité sont multiples et doivent s'intégrer dans toutes les dimensions du business et à tous les niveaux et les personnes de l'organisation. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 2 ай бұрын
Bonjour David. La performance peut être une menace pour la vie elle-même surtout quand il s'agit de culture Santé et Sécurité. En nous concentrant uniquement sur les résultats, nous risquons de négliger les dangers imminents et de compromettre notre sécurité. Mais il y a une autre voie : faire de notre mieux, sans compromis, sans pression, sans l'obsession du résultat. Car lorsque nous nous concentrons sur l'essentiel, nous créons un environnement de travail où la sécurité et la santé sont prioritaires, et où la transparence est la règle. Il est temps de donner la priorité à la sécurité et à la transparence pour protéger ce qui compte le plus : LA VIE. Merci pour vos vidéos, je les apprécie beaucoup, notamment celles qui abordent la prévention et les facteurs humains. Cependant, je trouve que celles qui se concentrent sur la performance ne m'intéressent pas. Alors je dirai : La performance est un sous-produit de l'excellence, pas l'objectif, surtout faites de votre mieux, le reste suivra naturellement!
@culturesantesecurite 2 ай бұрын
Bonjour Didier, je vous remercie pour vos commentaires très pertinents. Vous avez raison, nous devons faire de notre mieux et protéger la VIE. Et effectivement, la performance est un produit de l'excellence. Je pense qu'il est possible (je suis optimiste, car je connais les pressions et les compromis sur le résultat) et de notre devoir de mener des actions qui assurent un résultat : que chaque personne rentre à la maison en pleine santé et en pleine sécurité. Mener des actions qui ne permettent pas d'atteindre un niveau de performance sont "inutiles". Effectivement, la manière de mener aux résultats et à un certain niveau de performance n'empêchent en rien des objectifs de moyens (s'ils sont pertinents) et de respect des personnes (et notamment de toutes leurs possibles erreurs). Toutefois, je pense que nous devrions être un peu plus "obsédés" par le résultat de nos actions pour éviter de se fourvoyer. Je sais que nos avis divergent sur ce point et je respecte votre point de vue, car vivre au quotidien avec une pression et une tension sur le résultat est difficile. Quand j'accompagne un dirigeant en coaching, nous fixons des objectifs ambitieux, qui repoussent les limites du 0 accident dans leur organisation et en même temps je le focalise sur le process (l'excellence) permettant d'obtenir ce résultat, de manière à éviter une pression sur le résultat, inutile et contre-productive. J'espère que ma réponse vous permettra d'en savoir plus sur ma manière de penser et d'agir. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@AXS-y8m 2 ай бұрын
5:09 Zéro accident et zéro maladie c'est possible malgré tous les dangers ! Comment vous faites si un camion vous roules dessus? vous CROYEZ très fort que vous êtes immortel ?
@culturesantesecurite 2 ай бұрын
Bonjour, je vous remercie pour votre commentaire. Non, je ne me crois pas immortel. Oui, j'ai déjà eu un accident mortel dans le cadre de mes fonctions de directeur HSE. Oui, je pense qu'il est possible de maitriser les dangers auxquels nous sommes exposés en milieu professionnel. Il y a très peu de dangers dont nous ne connaissons pas des moyens de maîtrise. Quand nous réalisons une analyse après accident, il est très rare que les causes identifiées n'aient pas de possibilités d'être sous maitrise. Pourquoi est-ce qu'un camion me roulait dessus si je regarde avant de traverser la route ? La très faible probabilité que le chauffeur veuille m'écraser volontairement (et dans ce cas, ce n'est pas un accident) ne doit pas nous laisser penser que nous ne pouvons pas maitriser la majorité des dangers. J'espère que ma réponse vous apportera des éclairages. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@AXS-y8m 2 ай бұрын
@@culturesantesecurite Analyser le passé est simple, mais prévoir l'avenir est incertain, surtout à plusieurs autour d'une table pendant deux heures. Les incidents surviennent souvent sans prévenir, avec des facteurs imprévus. En créant votre propre scénario, vous adaptez la réalité à vos attentes, plutôt que d'affronter l'imprévisibilité. Croire que tout est contrôlable est une illusion. Un piéton prudent ne peut pas prévoir la défaillance d'un camion ou un malaise du chauffeur. Chaque jour en France, des accidents imprévus mettent en danger même les plus prudents. J'espère que cela vous éclaire.
@culturesantesecurite Ай бұрын
@@AXS-y8m Bonjour et merci pour vos arguments. Oui, c'est toujours facile d'expliquer un accident à postériori. Cela s'appelle le biais de rétrospection. Oui, nous vivons dans un monde VICA (Volatil, incertain, complexe et ambiguë). Oui, il y a chaque jour des accidents. Pourtant, il y a aussi des personnes qui sont capables de passer une carrière sans accident, tout en étant exposées à des dangers parfois très importants. Même si la chance est un facteur, il y a des leçons que nous pouvons tous apprendre. Nous réalisons ce que nous croyons. Je crois qu'il est possible de repousser les limites du zéro accident durablement, notamment à notre époque où nous avons beaucoup de connaissances sur le facteur humain et un accès à des technologies exceptionnelles. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@MATYNGOM-ir1mt 2 ай бұрын
J'ai besoin de votre livre mais je ne sais pas comment je suis au Sénégal
@culturesantesecurite 2 ай бұрын
Bonjour et merci beaucoup pour votre intérêt pour le livre Culture Santé Sécurité. Pouvez-vous essayer sur Amazon ? Si cela n'est pas possible, je ne sais pas comment vous aider. Vraiment désolé. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@AXS-y8m 2 ай бұрын
Nous nous targuons de nos résultats en santé et sécurité, mais c'est comme si nous étions des archers qui annoncent leurs points sans même regarder la cible. Nous devons nous assurer que nous mesurons notre performance de manière à ce que nous puissions vraiment évaluer notre progrès et identifier les domaines où nous devons améliorer. La performance peut être un obstacle à la transparence des résultats. Un pot de fer (performance) qui peut écraser le pot de terre (transparence). malheureusement 0 accident ≠ 0 blessé : la performance a un coût humain, Zéro accident de travail, mais pas zéro conséquence.
@culturesantesecurite 2 ай бұрын
Bonjour et merci pour votre commentaire. Oui, l'amélioration continue est très importante et il est raisonnable de définir des objectifs en fonctions de ses capacités et de ses ressources ou se donner les moyens de ses ambitions (développement des capacités ou ressources). L'aide d'un coach et d'un mentor est très utile. Oui, la performance ne doit surtout pas être un obstacle à la transparence des résultats. Cacher les accidents ou les blessures n'est pas le signe d'une culture vertueuse. Cependant, mener des actions qui n'apportent pas les résultats attendus n'est pas une solution. Se remettre en cause et remettre en cause les actions que l'on décide si elle n'apporte pas les résultats est nécessaire pour continuer de s'améliorer dans la direction de sa vision. Oui, il y a une différence entre un AT mortel, un AT avec arrêt ou une blessure bénigne. Oui, atteindre 0 accident à un investissement qui doit générer de la valeur pour les personnes et l'organisation. Si cela n'est pas le cas, la culture en place n'est pas favorable. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 2 ай бұрын
@@culturesantesecurite Vous avez tout à fait raison : la performance ne doit jamais être un obstacle à la transparence des résultats. Mais si, à trois jours de célébrer 1 000 jours sans accident, un ouvrier se coupe le doigt, que fait-on ? On sort les petits fours ou les pansements ? Lorsque les performances en santé et sécurité semblent excellentes, il peut devenir tentant de minimiser ou de cacher les accidents pour préserver cette image. Cette approche repose sur des croyances erronées qui privilégient une performance superficielle au détriment de la réalité, éloignant ainsi l'organisation des véritables enjeux de sécurité et mettant en péril la santé des employés.
@culturesantesecurite 2 ай бұрын
@@DCV212 Bonjour Didier, je vous remercie pour votre commentaire. L'idée est de repousser les limites du zéro accident le plus possible. Il est important en premier lieu de soigner le blesser et ensuite de célébrer les efforts réalisés pour repousser les limites et remotiver et redynamiser les équipes pour continuer d'œuvrer à rentrer à la maison en pleine santé et en pleine sécurité, qui est le seul objectif acceptable. Le chiffre n'est pas une fin en soi mais la matérialisation des efforts de prévention nécessaires. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 3 ай бұрын
Les décisions réflexes ne passent pas par le traitement délibéré et peuvent ainsi produire des résultats très variés, allant du meilleur au pire. Puisqu'un réflexe est une réponse automatique à un stimulus, il échappe au contrôle conscient et rationnel. Aussi, certains réflexes, par exemple le réflexe rotulien (réaction du genou lorsqu'il est tapé), impliquent principalement la moelle épinière. Dans ce cas, le signal sensoriel est envoyé à la moelle épinière, qui génère une réponse motrice immédiate sans passer par le cerveau. C'est un exemple de réflexe spinal. MERCI POUR LA VIDEO 🙏👍
@culturesantesecurite 3 ай бұрын
Bonjour Didier, je suis très heureux de vous revoir et j'apprécie énormément vos commentaires. Oui, vous avez raison, il y a différentes erreurs humaines, dont les actes involontaires : la personne n’a pas l’intention de faire une action inexacte ou incorrecte et obéit à des actions spontanées/réflexes. Cela échappe totalement à la conscience et à l'intention. Exemple : une personne avec une crise d'épilepsie pourra avoir des gestes pouvant provoquer une blessure. Merci beaucoup pour votre apport. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@zenkeepcool122 3 ай бұрын
Dans un environnement où l'on fait croire qu'une carrière sans accident est possible et attendue, il est effectivement probable que la déclaration d'un accident deviendrait problématique. Cette situation créerait un dilemme éthique et pratique pour tout employé ! La pression psychologique de la culture santé et sécurité insidieuse érode lentement mais sûrement la santé mentale des travailleurs. Un véritable comble pour de la culture santé et securite 😢
@culturesantesecurite 3 ай бұрын
Bonjour Zen Keep Cool. Merci pour votre commentaire. Oui, vous avez raison, quand la culture ou la transformation de la culture est mal gérée, il existe ce malaise pour certains employés. Pourtant, une certaine pression et un certain stress sont bénéfiques aussi, pour changer les états d'esprit des personnes qui avec le temps restent enfermées dans des pratiques non vertueuses pour elles et l'organisation. Les équilibres sont parfois subtils. Cependant, je vous confirme que sans pression ou stress, certaines personnes passent une carrière sans accident. Comprendre et mettre en pratique leurs facteurs clés de succès est très important pour permettre aux personnes de modéliser un état d'esprit favorable. Je ne connais pas votre environnement, cependant si vous pensez que je pourrai vous apporter une expertise et une expérience, vous pouvez me contacter. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@zenkeepcool122 3 ай бұрын
@@culturesantesecurite Cependant, une certaine pression et un certain stress poussent également les gens à se sentir coupables et contraints de ne pas signaler leurs incidents ou accidents par crainte des répercussions. C'est un mécanisme sournois, intentionnel ou non, je l'ignore 😀.
@zenkeepcool122 3 ай бұрын
La clé du succès en matière de santé et de sécurité au travail réside dans la promotion d'une culture positive plutôt que dans l'utilisation de la culpabilité. Bien que ces deux approches puissent donner des résultats, la première favorise un engagement authentique de tous les employés. L'objectif devrait être de créer un environnement où chacun arrive au travail reposé et dans un bon état d'esprit. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont encore recours à des tactiques de culpabilisation, créant une atmosphère de pression constante sous couvert de "recherche d'excellence". Cette approche, qui frôle parfois le harcèlement, peut avoir des conséquences néfastes. Dans un tel climat, les employés qui subissent des blessures mineures peuvent se sentir stigmatisés et choisir de ne pas les signaler, privant ainsi l'entreprise d'informations précieuses pour améliorer la sécurité. Il est regrettable de constater que la santé et la sécurité sont parfois devenues des enjeux politiques au sein des entreprises, reléguant le bien-être humain au second plan. L'enjeu véritable n'est pas d'atteindre un chiffre parfait, mais de cultiver un climat de confiance et de transparence. Une entreprise qui reconnaît ouvertement ses défis en matière de sécurité et travaille activement à les résoudre est bien plus crédible et responsable qu'une autre qui prétend à une perfection illusoire.😕🤔
@zenkeepcool122 5 ай бұрын
Si nous sommes mauvais en France, il faudrait peut-être se poser les bonnes questions. L'accent excessif mis sur les statistiques de zéro accident peut parfois masquer la réalité et créer une culture de peur plutôt qu'une culture de prévention authentique. La culpabilité donne en général de bons résultats statistiques, mais elle nous prive aussi d'une base solide. Surtout, on ne voit pas arriver le blessé grave ou le décès. C'est peut-être aussi cela notre problème en France ! Les statistiques devraient être un outil neutre permettant d'éclairer les prises de décision, d'identifier les problèmes, de mesurer les progrès, etc. Elles perdent toute leur valeur si elles sont manipulées à des fins de propagande, de culpabilisation ou simplement pour faire illusion. Merci pour votre vidéo
@culturesantesecurite 5 ай бұрын
Bonjour ZenKeepCool, Merci beaucoup pour votre commentaire et la pertinence de votre analyse. Je partage le fait que nous devons nous poser des questions et surtout être innovant pour enfin permettre aux plus grands nombres de personnes d'avoir une carrière sans accident et sans maladie dû au travail. Oui, la pression sur les objectifs peut avoir des effets pervers et il s'agit de trouver un juste équilibre. Et oui, les performances santé sécurité doivent nous énergiser et nous motiver à poser les bonnes actions et éviter la culpabilisation et la peur. Merci beaucoup pour vos retours constructifs et votre intérêt pour les vidéos de Culture Santé Sécurité. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 6 ай бұрын
Je vous souhaite le plus grand succès dans vos activités à l'Académie Culture Santé Sécurité. Vous mettez déjà à notre disposition une riche variété de contenus , merci beaucoup 🙏👍
@culturesantesecurite 6 ай бұрын
Merci beaucoup Didier pour vos encouragements. Je serais très heureux de vous accueillir pour cette première promotion de l'Académie Culture Santé Sécurité. Au plaisir, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos coillègues, David
@zenkeepcool122 7 ай бұрын
00:06 La différence avec l'homme ancestral, c'est qu'entre le début de sa vie et sa fin de vie, peu de changements ont eu lieu, les risques étaient toujours les mêmes. Aujourd'hui, dans notre monde VICA, c'est beaucoup plus compliqué, car l'humain d'aujourd'hui doit sans cesse s'adapter à son environnement. 00:36 Si certaines personnes vous disent "pour rentrer à la maison sans blessure, il suffit de ne rien faire", vous faites une interprétation hâtive de cette affirmation. En effet, le fait de "ne rien faire" une fois rentré à la maison ne signifie pas nécessairement que ces personnes restent complètement inactives. Elles peuvent très bien travailler, pratiquer une activité physique, un loisir ou toute autre forme d'activité une fois chez elles. Peut-être que ces personnes ne veulent rien faire au travail, simplement car la pression du 0 accident est forte et que 98% des accidents sont dus au comportement ! Votre vidéo est intéressante, dommage que l'humain soit parfois irrationnel, et commette énormément d'erreurs au cours d'une journée malgré sa bonne volonté.👌
@culturesantesecurite 7 ай бұрын
Bonsoir ZenKeepCool, merci beaucoup pour vos commentaires. Oui, de tout temps l'homme doit constamment s'adapter à son environnement pour survivre. Et oui, il existe au travail et hors du travail des dangers pour lesquels l'homme a grand intérêt à développer un "état d'esprit de prudence" pour éviter les blessures. Et oui, l'homme est une machine à erreur et grâce à toutes les connaissances actuelles, il est possible de trouver des parades pour éviter les conséquences négatives des erreurs. L'état d'esprit de prudence est une de ces parades. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@zenkeepcool122 7 ай бұрын
Bonjour Mr VOLUER, vos réponses ont disparu, je trouve cela dommage ! 🤔🥲
@PersoDavid-nj5wv 7 ай бұрын
Bonjour Zenkeepcool, de quelles réponses parlez-vous ? Je vois qu'il y a encore les réponses de 1 an. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 8 ай бұрын
En neurosciences, écouter l’autre et comprendre son fonctionnement revient à l'addition : 1 + 1 = 3 C'est à dire : Moi + mon collègue = ma réflexion + la réflexion du collègue + la réflexion commune. Merci pour le vidéo David pour l'importance de la prudence partagée !🙏👍
@culturesantesecurite 8 ай бұрын
Merci beaucoup Didier!
@DCV212 8 ай бұрын
Bonjour David, pour le Biais de l'effet de fixation, la meilleure solution reste de signaler immédiatement toute dérogation à une procédure. Partager rapidement les problèmes rencontrés ici l'absence du point d'ancrage pour trouver ensemble une réponse adaptée pour éviter de passer à un biais de confiance et ce retrouver avec une situation inattendue. Merci beaucoup
@PersoDavid-nj5wv 8 ай бұрын
Bonjour Didier Charles, oui, vous avez totalement raison. Merci pour votre apport très riche. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@ZarifouZarifou 9 ай бұрын
Bonjour monsieur. Merci pour la qualité de vos vidéos.Je rédige un mémoire sur la culture santé sécurité,Pouvez vous me permettre de rentrer en contact avec vous s'il vous plaît ?
@ZarifouZarifou 9 ай бұрын
Monsieur vous êtes très bon. Je verrai plus trop d'efforts, vous avez tout expliquer. Merci pour le travail exceptionnel.
@culturesantesecurite 9 ай бұрын
Bonjour et merci beaucoup pour votre retour. Cela me fait plaisir. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@ZarifouZarifou 9 ай бұрын
Merci monsieur pour la clarté de vos explications... elle va beaucoup m'aider dans la mesure où je prépare un mémoire sur cet thème
@PersoDavid-nj5wv 9 ай бұрын
Merci beaucoup pour votre retour. Bonne préparation de mémoire. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 10 ай бұрын
Merci pour la vidéo 👍 Il est aussi important d'insister sur tous les leviers activés par Paul O'Neill chez Alcoa pour réussir son objectif notamment sur l'amélioration des processus. Il a créé une équipe d'ingénieurs chargée de trouver des moyens de rendre les opérations d'Alcoa plus sûres. Cette équipe a travaillé sur une variété de projets, notamment la mise en place de systèmes de sécurité plus efficaces, la formation des employés à de nouvelles techniques de travail et l'amélioration des conditions de travail.
@culturesantesecurite 10 ай бұрын
Bonjour Didier, Merci beaucoup pour votre retour. Oui, c'est important, il y a toujours plusieurs leviers ou activités pour transformer la Culture Santé Sécurité d'une organisation qui mènent à un tel niveau de performance. Cependant l'essentiel est que Paul O'Neill a pris des risques inimaginables en positionnant la santé et la sécurité comme unique indicateur de réussite, face à des actionnaires et des managers aux idées et pratiques enracinées. C'est un exemple de Leader Santé Sécurité par excellence dont beaucoup devraient s'inspirer. Si vous en connaissez d'autres, je serais heureux de les découvrir. Je vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 10 ай бұрын
@@culturesantesecurite Merci David, Exactement, un bel exemple de leadership. Je vous souhaite à mon tour d'excellentes fêtes de fin d'année. Didier
@lemarginalmagnifique8547 10 ай бұрын
Super vidéo ! 🙂 C'est pas simple parfois de poser ses limites, mais, personnellement, je conseille le livre "SE FAIRE RESPECTER", de Nathan Stone. Il y a tout ce qu'il faut savoir, c'est le livre le plus complet pour toutes les situations, c'est clair, pas de discours superflu, le top. Il cerne bien tous les aspects et ça peut convenir à tout le monde, c'est ça qui est bien !
@culturesantesecurite 10 ай бұрын
Bonjour LeMarginalMagnifique, merci beaucoup pour votre retour. Oui, c'est pas simple de poser des limites. Donc, merci de partager, avec l'audience de Culture Santé Sécurité, vos ressources. Je ne connais pas Nathan Stone et je suis certain que son livre sera une ressource pour "se faire respecter". Une bonne idée de cadeau de de Noel. Je vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@lemarginalmagnifique8547 10 ай бұрын
@@culturesantesecurite De rien ! 🙂 Merci pour ce que vous proposez sur cette chaîne. Excellentes fêtes de fin d'année à vous aussi.
@sebdenny909 11 ай бұрын
Bonjour, superbe explication, vraiment super intéressant. J'aurais juste un petit feed back constructif, comme on dit... se serait de modifier un peu vos gestes, car ils sont très répétitifs, et pas forcément utiles, même parfois déstabilisant. Les gestes sont super importants, mais les gestes répétitifs et mal non utiles sont bien souvent une distraction pour moi personnellement... Mais sinon, c'est super intéressant et très utile. J'espère que mon commentaire n'est pas mal perçu... Bravo
@PersoDavid-nj5wv 11 ай бұрын
Bonjour Sebdenny, Merci beaucoup pour vos retours. Je suis content que les explications aient été intéressantes pour vous et j'espère que vous ferez bon usage des possibles apprentissages. J'apprécie aussi votre retour sur mes mouvements de main que vous considérez comme trop répétitifs et non utiles. Vous avez raison, je vais essayer d'améliorer ce point. Je reste ouvert à d'autres feedback. Je vous souhaite une excellente journée, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David
@DCV212 11 ай бұрын
CONNAISSEZ-VOUS UNE PERSONNE QUI A PRIS DES RISQUES QUI L'A REGRETTÉ ? Ce sont généralement les conséquences néfastes qui amènent le regret suite à une prise de risque. Avec le recul, les personnes accidentées font souvent une analyse lucide des événements. Cependant, ce qu'elles omettent souvent de mentionner, ce sont tous les actes dangereux qui se sont bien déroulés par le passé sans dommage. Le fait de s'en être sorti indemne à plusieurs reprises peut donner une illusion de contrôle et inciter à repousser les limites. C'est seulement lorsqu'un accident survient que le regret pointe, car on réalise alors que le danger était bien réel. Avant cela, le risque potentiel est souvent minimisé tant que aucune conséquence négative ne se concrétise. Le regret exprimé a posteriori masque donc toutes les fois où la chance était au rendez-vous. En fait, ce que je veux exprimer, c'est que le regret ressenti par une personne après un accident est surtout lié aux conséquences négatives de cet accident, plus qu'à l'acte dangereux en lui-même. Si l'issue avait été moins dramatique, sans dommage sérieux, je pense que dans la majorité des cas, il n'y aurait pas eu de regret profond. Pourtant, le scénario et le comportement à risque auraient été identiques, seule la chute du scénario aurait été moins grave. C'est donc davantage la gravité de l'accident et l'importance des séquelles qui suscitent le regret, plus que la prise de risque en elle-même. Cependant cela reste mon avis, et c'est bien sur discutable ! Encore merci pour le contenu 🙏👍
@culturesantesecurite 11 ай бұрын
Merci beaucoup pour votre commentaire. Encore une excellente analyse qui traduit le concept PIC / NIC de la vidéo. Si la prise de risque génère des conséquences positives, immédiates et certaines (par exemple valorisation par les collègues ou la hiérarchie, prime, …) plus celle-ci sera renforcée. A l’inverse, si la prise de risque génère des conséquences négatives immédiates et certaines (blessure douloureuse, sanction, amendes, ….) plus celle-ci sera diminué. Ce que le collectif et le management « sanctionne » (blessure, sanctions, …) et ce que le collectif et management (la culture) « valorise », cela fixe les comportements non acceptables ou acceptables, donc le niveau de prise de risque individuel et collectif. C’est toujours un équilibre subtil à trouver pour produire en sécurité. Le regret est effectivement lié à des conséquences négatives. Par rétroaction et analyse de la situation ayant occasionnée les conséquences négatives on remonte au comportement (l’action qui a engendré les conséquences), voire aux activateurs. Encore merci pour votre contribution très pertinente. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 11 ай бұрын
VOUS EST-IL DÉJÀ ARRIVÉ DE PRENDRE DES RISQUES DANS VOS LOISIRS ? Avec une expérience personnelle de 30 ans dans la pratique du VTT, je reconnais volontiers avoir pris des risques excessifs lors de mes sorties, poussé par la quête de performance. Gérer les risques relève d'un dosage entre témérité et prudence. La chute est le signal que je suis allé trop loin.🤕 Paradoxalement, oublier momentanément ma casquette en prévention des risques s'avère indispensable. Réussir une courses exige confiance et concentration totales, sans place au doute générateur de chutes. Le bon équilibre entre sensations et sécurité reste un défi constant ! Je dois bien admettre qu'il existe deux facettes distinctes en moi concernant la prise de risque, bien sur si la quête de plaisir guide mes loisirs, la raison reprend ses droits au travail ! Merci pour votre excellente vidéo 🙏
@culturesantesecurite 11 ай бұрын
Merci beaucoup Didier pour votre commentaire. C'est une excellente analyse. La vie est une prise de risque constante et n'est pas incompatible avec le plaisir. Confiance, concentration (attention), vigilance et plaisir sont d'excellents ingrédients pour rentrer à la maison en pleine santé et sécurité. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 Жыл бұрын
2:44 Take5 ou pas, si une personne sage accepte de prendre des risques mesurés et assume cette prise de risque même avec un bon niveau de maîtrise, s'exposer au danger peut malgré tout entraîner un accident. En effet, malgré toutes les précautions possibles, le facteur chance entre aussi en jeu et peut décider si une carrière se déroulera sans accident. Un simple exemple : "Malgré mon état d'esprit sécurité, en allant au travail à vélo 🌿 , j'assume être vulnérable et que c'est aussi la chance qui décide si je rentre à la maison sain et sauf ! 😒 Cependant "Réfléchir avant d'agir" est une excellente clé d'amélioration 📈
@culturesantesecurite Жыл бұрын
Bonjour Didier, merci beaucoup pour votre commentaire. Oui, le risque 0 n’existe pas, cela est un fait. Oui, l’être humain est vulnérable. Par contre, je n’utilise pas le concept de « chance ». Vous pouvez décider d’aller faire du vélo est de rentrer à la maison sans blessure. C’est cette croyance et cette décision qui vont activer votre attention, votre vigilance, votre anticipation, votre réflexion, votre adaptation aux évènements et aléas que vous allez rencontrer. Sans cette croyance et cette décision, vous n’êtes pas connecté à vos ressources, donc susceptible de ne pas vous adapter aux situations et aléas que vous allez rencontrer. Ma conviction est que la force des capacités adaptatives individuelles et collectives peut être supérieur à la force aléatoire de l’imprévu. "Réfléchir avant d'agir et agir en prudence" est une excellente clé d'adaptation pour rentrer à la maison sans blessure. J’espère que ma réponse pourra vous aider. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 Жыл бұрын
@@culturesantesecurite Merci David👍 1/ Si je parle de "chance". c'est que malgré toutes mes bonnes intentions et ma prudence, un accident causé par un tiers reste possible à tout instant. Il y a une part de hasard qui échappe à mon contrôle individuel. 2/ Les recherches montrent que notre capacité d'attention soutenue diminue après environ 7 minutes, même si on a fait un bon Take5 au départ. Après ce laps de temps, nos automatismes et notre "mode pilote automatique" reprennent généralement le dessus. 3/ Quand vous dites "Il y a toujours une bonne raison de rentrer à la maison en pleine santé et en pleine sécurité", le problème est qu'on est persuadé au fond de soi de faire le nécessaire pour que cela arrive. La difficulté pour moi réside dans le fait que notre cerveau en "mode automatique" fonctionne bien dans la majorité des situations. Cela donne l'illusion trompeuse que ce mode est suffisant et sans danger. Pourtant, il nous rend en réalité moins vigilant, et nous biaise en faveur de nos habitudes. Et toute la difficulté est là, elle réside dans le fait que la plupart de nos "take5" semblent sans conséquence. Pendant des années, être en "pilote automatique" ne pose pas problème. C'est ce qui rend le changement d'habitude si ardu ! Aujourd'hui ce que j'ai compris, c'est que faire des Take5, c'est un peu comme mettre sa ceinture machinalement en voiture. Ça n'a l'air de rien sur le moment. Mais un jour, c'est ce take5 attentif ou cette ceinture bien attachée qui feront la différence entre un accident évité ou une catastrophe. On ne sait jamais à l'avance lequel sera décisif ! 😊 Bien sûr, le take5 ne s'applique pas qu'aux habitudes. Mais le côté routine est selon moi le plus délicat à faire évoluer. Didier
@culturesantesecurite Жыл бұрын
@@DCV212 Bonjour Didier, merci beaucoup pour votre discussion. Oui, il est impossible de tous contrôler. Si je peux me permettre : conserver vos bonnes intentions et votre prudence. Vous devriez attirer des situations heureuses plutôt que malheureuses. Oui, vous êtes très bien documenté. Notre attention a plusieurs cycles, notamment le cycle des 10 minutes. Maintenant que vous avez cette connaissance, comment en tirez-vous bénéfices ? Oui, nos modes automatiques (qui consomment très peu d’énergie) sont prépondérants et sont toujours prioritaires. Remettre en conscience sa vulnérabilité peut nous aider à sortir ponctuellement du mode automatique et faire l’effort nécessaire pour s’adapter à la situation (mode réfléchi). Il est possible d’automatiser ce switch entre le mode automatique et réfléchi. C’est la mise en conscience volontaire de la situation. Si votre cerveau ne perçoit pas des déclencheurs particuliers, alors il continue en mode automatique. Si non, il switch en mode réfléchi pour une durée aléatoire fonction de la complexité de la réponse à apporter (5 minutes ou 5 heures). La répétition de Take 5 que vous faites participe à cette automatisation. C’est très positif. Félicitations ! La routine est effectivement dangereuse car elle coupe l’accès à notre conscientisation de la situation. Si vous pratiquez régulièrement le Take 5 : mise en conscience de la situation pour détecter des déclencheurs de prudence, vous atténuez le phénomène de routine. Oui, automatiser des habitudes de prudence est vertueux pour votre santé et votre sécurité. Je vous remercie pour vos questions et commentaires très pertinents et très pointus. J’apprécie vos connaissances et votre volonté d’apprendre et de vous améliorer. Vos questions sont légitimes et vous permettent de progresser. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@DCV212 Жыл бұрын
@@culturesantesecurite Merci David pour votre réponse 🙏 👍 Je suis d'accord, l'auto-régulation est efficace à condition de bien travailler les moments de switch entre les deux modes, et de conserver une certaine vigilance même en mode automatique. C'est plus compliqué que ça en a l'air ! L'auto-régulation est efficace à condition de savoir quand redevenir vigilant ! Exemple : Lorsque je cours à pied en ville, je passe du mode réfléchi au mode automatique en fonction du niveau de vigilance requis. Je suis très vigilant proche des carrefours, du trafic, etc. (mode réfléchi) 👀. Quand le parcours devient plus calme, je relâche ma vigilance (mode automatique) 😴. Cependant, même en mode automatique, je dois rester attentif car un bourrelet de goudron pourrait toujours me faire chuter ! the trap 🕸 j'ai une questions pour vous, svp ? Est-ce que le fait de switcher du mode Réfléchi au mode automatique, réduit au bout d'un certain temps le mode automatique au fur et à mesure des boucles ? Je m'explique : si je mettais mon attention avec les Switch sur une courbe, est-ce que celle-ci baisserait pour le mode AUTO au fur et à mesure du temps ? Merci 😊
@PersoDavid-nj5wv 11 ай бұрын
@@DCV212 Merci beaucoup Didier pour vos questions très pertinentes. Le mode automatique restera le plus prépondérant car faible consommateur d'énergie. Le mode réfléchi consomme beaucoup d'énergie et ne peut être que ponctuel sur un temps court. En revanche vous avez raison, on peut apprendre à automatiser la détection des signaux qui nous alerte sur des dangers possibles (vigilance carrefours, trafic, ...) et les réactions possibles. Donc, c'est plutôt l'inverse qui se passe. A force de répétition on peut automatiser des actions de prudence pour diminuer le mode réfléchi qui consomme beaucoup d'énergie. J'espère que cela vous apportera une réponse constructive. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@jeanlucsoubrie Жыл бұрын
Réfléchir avant d’agir……
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Modéliser et copier des "états d'esprit" me paraît ben réducteur. La prévention des accidents est un sujet bien plus complexe, qui ne se limite pas qu'à la psychologie individuelle. Permettez-moi d'apporter une réponse nuancée à votre proposition en m'appuyant sur une expérience que j'ai eu avec le trading qui me semble pertinente. J'ai moi-même tenté pendant des années de réussir dans le trading. J'ai investi beaucoup de temps et d'argent dans des formations, lu de nombreux ouvrage, des ouvrages sur la gestion des émotions aussi, j'ai fait beaucoup d'efforts pour contrôler mes émotions. Mais malgré toute ma motivation, je n'ai jamais réussi à devenir un trader brillant et rentable. Cette expérience m'a fait prendre conscience que la volonté et la discipline ne suffisent pas toujours. En trading comme dans tout domaine complexe, les aptitudes innées jouent un rôle crucial. Garder son calme dans l'adversité, analyser finement des masses de données, prendre des décisions risquées en un clin d'œil ... Tout le monde n'a pas ces talents. Il en va de même pour la prévention des accidents du travail. Bien sûr, l'état d'esprit est important. Mais pensons-nous vraiment que trois mois d'entraînement suffisent à développer des réflexes très pointus pour éviter tout accident pendant 40 ans de carrière ? La vérité est que nous n'avons pas tous la même capacité à faire preuve de prudence dans l'urgence face à des environnements à haut risque. Et la prévention des accidents est un défi bien plus complexe que de simples "habitudes à programmer dans notre cerveau". Bien sûr, la prudence individuelle est nécessaire. Mais elle ne saurait à elle seule garantir un collectif de travail exempt d'accidents sur le long terme. C'est une approche systémique, impliquant matériel, organisation et facteurs humains, qui me semble la plus à même d'assurer la sécurité du plus grand nombre. Merci pour le partage de vos vidéos 🙏👍
@culturesantesecurite Жыл бұрын
Bonjour ZenKeepCool, merci beaucoup pour votre commentaire et votre exemple. Nous apprenons à marcher en modélisant et en copiant nos parents et les personnes qui nous entourent. C’est un moyen d’apprentissage par Essai / Erreur / Ajustement / Persévérance, d’une très grande efficacité. Cela ne nous empêche pas de tomber en moyenne 2000 fois avant de savoir marcher. Sans jugement, nous persévérons pour être inclus dans notre famille et la communauté humaine. Et effectivement, souvent pour nous aider et nous orienter, nos parents nous tiennent la main, pour nous aider à passer le cap difficile du maintien de l’équilibre dynamique. Pour reprendre votre exemple du trading, vous vous êtes formé, vous avez testé, …C’est excellent et soyez en fier. Avez-vous réellement tiré les leçons de chaque expérience et ajusté votre pratique ? En effet, nous avons tendance à reproduire nos erreurs… Avez-vous eu quelqu’un (un expert du domaine) qui vous a aidé ou soutenu ou mentoré ? Peut-être, êtes-vous proche du succès que vous recherchez (d’ailleurs avez-vous défini ce que serait votre succès dans ce domaine) ? Oui, 3 mois est un peu réducteur pour installer une nouvelle habitude. En fonction des personnes (intérêts et besoins), cela va de 21 jours à 9 mois. 3 mois est une bonne moyenne. Sans intérêt et sans besoin, nous avons les conditions d’échec. Pour moi, l’état d’esprit de la personne est capital et fondamental. Vous avez aussi abordez la dimension collective. Oui, je suis d’accord, que cette dimension est aussi fondamentale. Nous n’avons pas des yeux dans le dos et un collègue peut nous aider à éviter un danger. Le collectif, c’est une somme (avec un coefficient multiplicateur), d’état d’esprit individuel. C’est ce qui définit la Culture d’une organisation. Comment sont les états d’esprit collectifs ? Favorable ou pas favorable à des conditions de prudence ? Avec le bon état d’esprit (individuel et collectif), nous pouvons rentrer à la maison en pleine santé et en pleine sécurité, sur de très grande période. Pour nous y aider, nous pouvons / devons développer le bon état d’esprit et avoir des bons outils. Comment faire ? - Modéliser les états d’esprit des personnes qui passent déjà une carrière sans accident. - Apprendre des habitudes vertueuses de prudence (Take 5). J’espère que ma réponse vous apporte une autre perspective. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci pour la vidéo👍 Quand on est tiraillé entre la production et la sécurité, ce n'est pas toujours facile de faire les bons choix. Lorsque je suis surchargé de travail et surbooké, il m'est arrivé de réfléchir intensément dans les escaliers pour anticiper les étapes d'isolations de circuit et gagner du temps. Pourtant, j'aurais dû faire des pauses et un Take5 car avec la charge mentale, les émotions ne sont pas au mieux. Même si je me suis amélioré, je reste faillible. Je tenais la rampe mais par automatisme. Enlever des mauvaises habitudes prises inconsciemment est malheureusement plus difficile qu'il n'y paraît ! Zen👌
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Bonjour, merci pour la vidéo, M. VOLUER. J'ai suivi le dernier webinaire et je le recommande car il est riche dans la façon de voir les choses. Cependant je ne vois pas vraiment comme vous , la citation Edgar Morin et le leader dans l'instabilité. je le vois plutôt comme cela : Le leader en santé et sécurité me fait penser à un capitaine de bateau. Il assure des points de repère pendant qu'il navigue dans l'incertain. Dans la tempête, le défi du capitaine est de garder la barre, en abandonnant même parfois l'idée du cap, du genre "Si une action ne peut pas être effectuée en toute sécurité, elle ne doit pas être réalisée" = abandon ! Les "îlots de stabilité" eux n'apparaissent qu'en cas d'accalmie, c'est-à-dire quand l'océan est plus calme ou une fois le travail accompli, à la fin de poste. 😊 Encore Merci pour le Webinaire 🙏 Zen👌
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
🌟 Merci infiniment pour le webinaire du 14/09/2023! C'était super enrichissant et motivant. Votre approche positive est vraiment inspirante ! Je vous encourage tous à participer à ces webinaires si vous souhaitez garantir la sécurité de chacun au travail. 🙏👍 #Merci beaucoup
@ejigaharold2282 Жыл бұрын
C'est claire Merci
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Celui qui reste un manager traditionnel aujourd'hui est une personne qui a choisi de ne pas évoluer avec son époque. De nos jours, il est impératif de privilégier des profils hybrides, c'est-à-dire des managers leaders. merci pour la vidéo 🙏👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci pour vos vidéos.🙏 Je partage totalement votre point de vue sur l’importance du leadership, de la vision inspirante et du sens donné à l’action. 👍 Cependant, mon approche est plus équilibrée. Réduire la question à une responsabilité individuelle sur une seule personne me semble contre-productif et surtout culpabilisant. 😔 Il est très rare qu’un accident du travail n’ait qu’une seule et unique cause, ce n’est pas étonnant qu’en utilisant ce format les résultats se soient améliorés drastiquement. Le challenge du zéro accident est certes louable, mais comporte aussi de vrais risques. Dans la recherche de la performance, les employés blessés peuvent ne pas déclarer leurs accidents, d’où un risque de sous-déclaration par démotivation ou solidarité envers la performance de l’entreprise. Viser le “zéro accident” peut être risqué et contre-productif : un accident dès janvier et le challenge est terminé, et s’il survient fin décembre vous avez tué à vous seul le challenge !😱 Il me semble plus constructif de responsabiliser les employés sur la sécurité par une approche positive, en analysant en profondeur les causes des accidents et en améliorant l’organisation du travail. Le zéro accident reste un objectif ultime mais les démarches intermédiaires sont pour moi essentielles. Bien sûr, tout cela n’est que mon opinion. Je comprends que certains puissent voir les choses différemment. L’essentiel est que chacun fasse de son mieux pour cultiver un état d’esprit prudent, par souci de soi-même et des autres. 💛 Merci pour vos vidéos et votre bienveillance. 🙏 👌
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
@davidvoluer Je vous remercie pour le contenu que vous m’avez envoyé. 👍 Je sais que nous avons quelques divergences, mais c’est normal. Nous avons chacun notre point de vue et notre expérience, vous en haut et moi en bas, sans doute que nous voyons les choses différemment. Je partage pour une grande majorité votre façon de penser et votre état d’esprit, même si je n’ai pas votre savoir. Oui, je sais, vous m'avez appris qu'avoir une croyance limitante, ce n’est pas bon ! En fait, je ne me contente pas de regarder vos vidéos, je les analyse 🤔😊. Merci encore pour votre bienveillance.🙏
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci 🙏👍
@lareinepeule8100 Жыл бұрын
Conditionner les enfants à se soumettre, sans communication, sans remise en question, on évalue mal les relations avec certaines personnes. Déjà identifier le danger comme tel, on doit rééduquer la crédulité. L exemple sur l escalier est très parlant. Belle vidéo
@lareinepeule8100 Жыл бұрын
Je découvre votre chaîne, j adore votre explication, c'est simple et pertinent. Contenu riche et instructif.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Je pense que la motivation principale de chacun lorsqu’on va travailler devrait être de prendre soin de soi et des autres, en évitant les blessures. Les trophées pour célébrer les jours sans accident me semblent un peu hypocrites. La sécurité au travail relève davantage de considérations politiques et d’image que d’une réelle bienveillance. De plus, juger de l’excellence d’un employé seulement sur le fait qu’un de ses collègues s’est blessé me paraît injuste. Le véritable bilan de ma carrière en culture sécurité ne pourra se faire qu'au moment de mon départ en retraite. 🤞 Personnellement, je n’ai pas besoin de félicitations, ni de primes. Je suis conscient que l’être humain est vulnérable, et que malgré tous mes efforts, un accident peut m'arriver. Je fais toujours de mon mieux dans un esprit de prudence, en restant humble face aux limites de ma condition. Bien sûr, tout cela n’est que mon opinion. Je comprends que certains puissent voir les choses différemment. L’essentiel est que chacun fasse de son mieux pour cultiver un état d’esprit prudent, par souci de soi-même et des autres. 💛 Merci pour vos vidéos et votre bienveillance. 🙏 👌
@ejigaharold2282 Жыл бұрын
Merci
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci pour cette méditation , c'est un beau cadeau que vous nous faites, j'écoute des méditations pour m'endormir , ou de courtes méditations juste après mon réveil . Quel est le meilleur moment de la journée pour écouter la vôtre ? En tous cas c'est avec grand plaisir que je vais essayer la vôtre 🙏
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
@davidvoluer Merci Mr Voluer pour votre proposition d'utiliser la méditation avant un travail. Malheureusement dans mon environnement professionnel actuel, il est compliqué de prendre ce temps. 😔 Le bien-être au travail et la méditation restent encore peu répandus et surtout dans mon service. 😑 Pour l'instant, je me contente de faire des exercices de respiration discrets à mon poste quand j'en ressens le besoin. C'est déjà une petite victoire ! 💪 Avec le temps et la sensibilisation, j'espère que les mentalités évolueront sur ces pratiques bénéfiques. 🤞 La culture de la sécurité progresse aussi petit à petit mais je constate un décalage entre les exigences officielles en matière de sécurité et la réalité du terrain. J'essaye d'être patient et de mon côté persévérant pour accompagner le changement des mentalités, même si en tant qu'opérateur ce n'est normalement pas mon rôle de donner du sens à mes managers. Alors à ma petite échelle, j'essaie d'influencer . Je sais que cela dérange certains, mais je sais que ça fait aussi changer les états d'esprits, et qu'avec le temps les choses finiront par bouger dans le bon sens, du moins j'espère 🤞
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci pour vos vidéos. Les 5 étapes clés de votre module Take5 🖐 semblent être plus précises que celles que j'utilise. En effet, je remarque quelques incohérences dans le Take5 que j'utilise spécialement dans les étapes 🤔 Il s'agit peut-être d'une version ancienne 📜
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci Mr VOLUER pour vos Vidéos 🙏👌 L’outil take5 est-il réservé aux collaborateurs ou est-il l’outil indispensable pour “réfléchir avant d’agir dans une situation à risque”, quelle que soit ma fonction ?
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
@David Voluer je suis conscient d'avoir la chance que vous répondez à beaucoup de mes interrogations, et du coup m'améliorer en culture santé et sécurité, merci beaucoup pour cela. 🙏🙏🙏🙏🙏
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci pour la vidéo 🙏👍 Mon chef se disait empathique, mais malheureusement… il ne l’était qu’avec lui-même ! La leçon à retenir est que l’empathie doit être partagée et authentique. Sinon, elle se transforme en égoïsme et en tromperie. Votre chaine est une référence pour moi, je l'a conseille vivement, encore merci et prenez soin de vous 👌
@ejigaharold2282 Жыл бұрын
Les règles sont vraiment importantes. Il faut nécessairement en avoir, mais le plus important reste le respect et le respect par tous de ces règles. L'Opérateur, le Gard le plus important de la chaine. Son rôle est important pour sa santé et sa sécurité, mais tout le reste doit aussi y contribuer.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci comme toujours pour les vidéos de qualité. Plus le niveau hiérarchique est élevé, plus il est essentiel que les personnes en position de responsabilité respectent strictement les règles établies. En effet, il est impossible de mettre en place des règles sans les respecter soi-même. Considérez par exemple un chef qui ne respecte pas les règles de sécurité. 😮 Cela enverrait un message à son collaborateur indiquant que ce qui est demandé ne peut pas être réalisé, et que si le non respect va pour son chef, cela ira aussi pour lui même. Malheureusement De telles conditions ne sont visibles que d'en bas, car ces personnes paraissent tellement exemplaires vues d'en haut ! 😢