28 күн бұрын
4 ай бұрын
6 ай бұрын
Пікірлер
@RealSquix 3 сағат бұрын
Ich höre mir das Thema seit inzwischen 8 Jahren aus verschiedenen Perspektiven an. Ich kann die Wörter „Prozessmodellierung“ und „ADONIS“ nichtmehr hören. Grundsätzlich kann ich die Theorie dahinter und die positiven Effekte verstehen. Woran es jedoch seit Jahren mangelt, ist die tatsächliche Darlegung der praktischen Umsetzbarkeit nebst der positiven Effekte. Jedesmal endet das im absoluten Chaos. Ratlosigkeit von Führungskräften und Dienstleistern (Beratern) bei entsprechenden, teils einfachen, Fragen aus dem operativen Tagesgeschäft.
@corneliasiegrist3997 4 күн бұрын
Gibt es dazu Unterlagen?
@SchroederAxel-UAS 4 күн бұрын
Was für Unterlagen meinen Sie genau? Lean Literatur gibt es in schier unübersehbarer Menge. Daher kann ich Ihnen besser antworten, wenn Sie mir etwas konkreter schreiben, was Sie suchen.
@birtenagarto1030 5 күн бұрын
Das Thema mit dem Kennzahlen Dashboard ist superinteressant. Wir führen gerade ADONIS ein und ich hätte gerne eine Vorstellung davon,wie man das aufbauen kann und worauf man achten muss. Ich fünf es toll, wenn es da von dir Input gäbe. 😊
@SchroederAxel-UAS 5 күн бұрын
Ist notiert, danke für das Feedback!
@mathiasbaurle7851 6 күн бұрын
Noch nicht. Ich erarbeite gerade eine E2E Prozesslandkarte. Der nächste Schritt sind Kennzahlen zu den Prozessen. Dadurch möchte ich dann die Prozesssteuerung etablieren, um dem Prozessmanagement leben einzuhauchen.
@SchroederAxel-UAS 6 күн бұрын
Genau so sollte es sein! Viel Erfolg!
@mathiasbaurle7851 6 күн бұрын
Ich liebe Ihren Kanal. Für die tollen Infos kann ich garnicht genug Dank ausdrücken! Bleiben Sie bitte so wie Sie sind und machen Sie weiter so.
@SchroederAxel-UAS 6 күн бұрын
Hatte nicht vor, mich zu ändern 😉 Aber ich hab noch viele gute Ideen für Videos. Und über eine Weiterempfehlung freue ich mich natürlich sehr!
@earlgreypodone9589 7 күн бұрын
Ja super ! Danke! Vor ein paar Wochen hatte ich die Frage dazu erstellt. Es ist ganz wichtig die funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen bereits deutlich vorher zu ermitteln. Erfahrungen des eigenen Unternehmens mit BPM Systemen müssen mit einfließen. Die wesentlichen Stakeholder sind einzubinden und das nicht nur am Ende, sondern bereits ganz am Anfang. Auch muss klar sein welche grundsätzliche Strategien (Prozessorganisation vs Aufbauorganisation , End 2 End Prozessmanagement) gefahren werden soll. Das Tool muss alle Standard Schnittstellen bieten und gut auswertbar sein. Das Tool selbst muss den Anwender (Egal ob Führungskraft, Prozessmodellierer , Leser) optimal unterstützen. Es muss möglichst intuitiv sein. Das System sollte maximal flexibel sein (um auch später ggf exotische Anforderungen aus Regulatorik umsetzen zu können), aber die Entwicklung sollte dennoch möglichst nah am Standard des Herstellers sein und bleiben. Ich glaube es gibt noch 100.000 Aspekte die man hier anführen könnte.
@SchroederAxel-UAS 7 күн бұрын
Bitte schön! Ich hab halt ein paar ganz wichtige Apekte herausgegriffen, aber man kann ganz sicher noch ein paar Stunden mehr Videomaterial draus machen. Aber viel Spaß beim Ansehen und weiterempfehlen, mein Kanal freut sich immer über neue Besucher!
@mathiasbaurle7851 10 күн бұрын
Sie machen echt tolle Videos. Vielen dank für Ihre Arbeit!
@SchroederAxel-UAS 10 күн бұрын
Danke für Ihr Lob. Was hat Ihnen am Besten gefallen? Oder was konnten Sie vielleicht schon umsetzen?
@mathiasbaurle7851 8 күн бұрын
Mir gefällt, wie jedes Mal, dass sie komplexe Themen auf das wesentliche reduzieren. Ich werde die Hinweise vom Video in den nächsten Monaten umsetzen. Sofern ich die E2E Prozesse im Unternehmen definiert habe und für diese sowie deren unterprozesse Kennzahlen und Ziele definieren werde.
@mathiasbaurle7851 10 күн бұрын
Wieder mal ein sehr gutes Video. Vielen dank Herr Schröder
@SchroederAxel-UAS 10 күн бұрын
Danke für Ihr Lob! Gibt es Themen, die ich noch aufgreifen oder vertiefen sollte?
@mathiasbaurle7851 9 күн бұрын
Es wäre interessant zu wissen, welche Einzelprozesse im Rahmen der jeweiligen EndtoEnd-Prozesse vorkommen können oder vll auch sollten.
@SchroederAxel-UAS 9 күн бұрын
Sie meinen Teil-/Unterprozesse zu den vorgestellten End-to-End-Prozessen?
@mathiasbaurle7851 8 күн бұрын
@@SchroederAxel-UASGenau das meinte ich Herr Schröder.
@josefpedolzky9078 12 күн бұрын
Ich bin jetzt seit über 35 Jahren im Berufsleben unterwegs. Was ich hier an Beratungsbullshit erleben konnte ist mit Kindergarten nicht zu vergleichen. Im Endeffekt ist es immer das selbe Muster, diejenigen, die eigentlich geschult werden müssten sind nicht diejenigen, die die Arbeit durchführen sondern sämtliche Führungskräfte. Um es auf den Punkt zu bringen: Führungskräfte haben die Aufgabe ihren Mitarbeitern die Steine aus dem Weg zu räumen, die ihnen es erschweren oder gar unmöglich machen ihre eigentliche Aufgabe zu erfüllen. Ich erlebe es so, daß die Sachen, die intern angespochen werden und die einer Führungsentscheidung bedürfen wegdiskutiert und stattdessen irgendwelche abstrakten Prozesse und völlige Pervertierung dieser eingeführt werden. Das "Beschriften" aus 5S wurde bei uns auch versucht einzuführen. Da werden erwachsene Menschen wie Kleinkinder behandelt und Berater verdienen sich mit diesem Schmarrn eine goldene Nase. Anderes Beispiel: Das was ich in meiner Lehrzeit unter Bausstellenbesprechung jeden Morgen kennengelernt habe wurde vor Jahren dann Scrum genannt und als die Errungenschaft eingeführt. Der nächste Joke ist agiles Projektmanagement, da gibt es den Begriff der amorphen Kommunikation was nichts anderes wie Flurfunk bedeutet und jeder, der etwas Berufserfahrung hat weiß, daß die wichtigsten Informationen beim gemeinsamen Kaffeeholen in der Küche ausgetauscht werden statt in sinnlosen Meetings wo es nur um Penisvergleiche und Eierschaukeln geht. Mein Kommentar enthält Zuspitzungen und einen Hauch Ironie (anders kann ich den Schwachsinn teilweise nicht ertragen)
@brezocnikmichael 13 күн бұрын
Erster Kontakt mit 5S war eine beschriftetet Tastatur und der beschriftete Stellplatz der kabelgebundenen Tastatur und Maus vor dem Monitor. Von Papier, Drucker usw. fang ich gar nicht an zu erzählen. Das konnte ich nicht ernst nehmen und hab die Tastatur für den Kollegen jeden Tag hinter den Monitor gelegt. Letzter Kontakt mit 5S war das Verbot, eine kaputte vollgestaubte Bohrmaschine (natürlich mit der Beschriftung "Bohrmaschine (defekt)" wegzuwerfen, weil die ja inventiert war, aber kein Mensch das Teil gebraucht hat und darum auch kein Ersatz besorgt wurde. Man kann sich vorstellen, warum wir 5S nicht ernst nehmen konnten, so sinnvoll es manchmal auch sein kann.
@SchroederAxel-UAS 13 күн бұрын
Herrlich, das sind die Beispiele für völligen Irrsinn. Da lag ich mit meinem Locherstellplatz am Anfang gar nicht sooo falsch :-D Vielleicht mögen Sie ja noch weitere mit uns teilen. Mir scheint, Sie haben noch mehr Blödsinn mit 5S miterlebt / erleben müssen..
@thorstenherbyson 13 күн бұрын
Das ist etwas für Menschen mit zu viel Zeit, oder?
@SchroederAxel-UAS 13 күн бұрын
Auf was beziehen Sie das? Auf 5S selbst oder einen speziellen Aspekt?
@thorstenherbyson 13 күн бұрын
Für wen soll das sein? Für Minderbemittelte? Wenn ich keine mitdenkenden Mitarbeiter habe, mache ich den Laden zu.
@SchroederAxel-UAS 13 күн бұрын
Es freut mich, wenn Ihre Mitarbeiter engagiert jedes Problem angehen. Aber leider kenne ich auch (zu viele) von den anderen Unternehmen, bei denen es nicht der Fall ist.
@SierraKilo76 14 күн бұрын
Wie immer sehr interessant. Vielen Dank! So weit mir bekannt ist, ist das Bereitstellen des „Lohnzettels“ in einem Portal gemäß aktueller Rechtsprechung nicht ausreichend. Liege ich da falsch, ist das dich möglich? Oder muss man da Voraussetzungen erfüllen, wie zum Beispiel das Einverständnis der Mitarbeiter einholen?
@SchroederAxel-UAS 14 күн бұрын
Ich kenne nicht sämtliche Urteile, aber ich weiß, daß es entsprechende Portale von DATEV und anderen wichtigen Anbietern (wie z.B. SAP) gibt. Ich kenne auch Firmen vom Handwerksbetrieb bis zum Konzern mit 10.000den Mitarbeitern, die diese Portale nutzen. Ich kann mir nicht vorstellen, daß man sich hier auf rechtliche Unsicherheiten einlassen würde.
@SierraKilo76 6 күн бұрын
@@SchroederAxel-UASDanke für die Antwort - da das noch genutzt wird, werde ich an Thema dran bleiben und versuchen da eine Rechtsberatung von einem Fachanwalt zu bekommen. Dank Ihrer Info könnte sich das lohnen.
@Ingo86 14 күн бұрын
Bei uns ist 5S gescheitert, als die GF die Audits aus Kostengründen eingestellt hat.
@SchroederAxel-UAS 14 күн бұрын
Das kann ich mir gut vorstellen, allerdings zeigt es auch, daß der Grund für 5S nicht verinnerlicht wurde und daher die eigene Motivation, 5S aufrecht zu erhalten, nicht gegeben war. Wie würden Sie 5S heute, nach dieser Erfahrung, angehen?
@Ingo86 14 күн бұрын
@@SchroederAxel-UAS Die Mitarbeiter müssen mit einbezogen werden, nur wenn Sie die Vorteile darin selbst erkennen werden Sie motiviert sein etwas zu verändern. Audits sind unerlässlich und müssen nicht unbedingt von Führungskräften durchgeführt werden, Ambitionierte Mitarbeiter können dass auch. Ergebnisse sollten dann z.B. im Shopfloor bekannt gegeben werden.
@SchroederAxel-UAS 14 күн бұрын
Gerade den Einbezug der Mitarbeiter und das wirkliche Verstehen, warum man das tut, halte ich für zentral für den Erfolg.
@fabianberger1213 21 күн бұрын
Ich habe Interesse von Kennzahlen im Bereich Projektmanagement/Entwicklung.
@fabianberger1213 21 күн бұрын
Hallo Herr Schröder, ich habe Interesse an Videos zum Thema Kennzahlen Dashboards! 🙂
@SchroederAxel-UAS 12 күн бұрын
Ist notiert!
@007marih 26 күн бұрын
Ihre Videos sind echt klasse! Vielen Dank für das Teilen Ihres enormen Wissens. Es hilft mir enorm für die Prüfungsvorbereitung. Weiter so!
@SchroederAxel-UAS 26 күн бұрын
Vielen Dank! Was hat Ihnen denn am Besten gefallen?
@Robin-me8fe 28 күн бұрын
#Supportkommentar
@SchroederAxel-UAS 28 күн бұрын
Danke für den Support!
@Robin-me8fe 28 күн бұрын
@@SchroederAxel-UAS Gern.
@SvenSchnägelberger Ай бұрын
Schönes Gespräch.
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Danke, ich fand es auch sehr spannend, was Björn Richerzhagen zu erzählen hatte. Was konnten Sie persönlich aus dem Gespräch mitnehmen?
@Robin-me8fe Ай бұрын
Danke.
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Vielen Dank für Ihr Feedback! Was hat Ihnen denn besonders gefallen?
@earlgreypodone9589 Ай бұрын
Tatsächlich die Metrik hinsichtlich Prozessreife. Sie scheint mir elementarczu sein um seine Prozesse messbar zu halten. lg@@SchroederAxel-UAS
@Robin-me8fe Ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Die ganze Präsentation war sehr übersichtlich, trotz der Detailtiefe.
@earlgreypodone9589 Ай бұрын
Hallo Herr Schröder! Top Video! Vielen Dank! Es trifft den aktuellen Nerv der Prozessreife Evolution bei uns zu 100% ! Sehr gutes Tool. Wo lässt sich das beziehen ? Würde das gerne mal in der Praxis erproben. Auch das Herstellen von Kennzahlen, wirklich gut und klar aus der Praxis. Danke!
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Danke für die positive Rückmeldung! Das Tool ist eine im Kern einfach gestrickte Excel-Tabelle mit ein paar Formeln und Makros auf einfachem Niveau. Absolut keine Raketenwissenschaft. Melden Sie sich gerne bei mir unter [email protected]
@yawlusergroup Ай бұрын
Hallo Herr Schröder, danke für dieses wichtige Video über Workflow Management aus der Praxissicht. In Ihren Tips konnte ich mich sehr gut wiederfinden. Ich untersuche gerade die Funktionalität von Workflow Management Tools aus der wissenschaftlichen Perspektive mit sogenannten Workflow Patterns. Ich glaube nämlich, dass die Einführung von Workflow Management in vielen Unternehmen u. a. an den falschen Tools gescheitert ist. Sie hatten ja Awork und Meistertask erwähnt. Was ist denn Ihre Top 5 in diesen Tools? Viele Grüße Andreas Hense
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Hallo Herr Hense, ich denke, es ist sehr stark abhängig, wie groß das Unternehmen ist und ob ein großes ERP (SAP, MS Dynamics etc.) bereits im Einsatz ist, oder nicht. Gut gemachte Aufgabenverwaltungen (awork / Meistertask) haben den großen Vorteil, mit Vorlagen Standards im Unternehmen nutzen zu können (Standards im Gegensatz zu "ausbruchsfesten" Transaktionen) aber trotz allem flexibel genug für die Varianz im Tagesablauf eines kleinen Unternehmens zu sein. Wenn Sie mögen, könne wir gerne mal dazu telefonieren. Melden Sie sich gerne unter [email protected] bei mir! Mit bestem Gruß, Axel Schröder
@Robin-me8fe Ай бұрын
Danke 🙂
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Bitte sehr! Was hat Ihnen besonders gut gefallen?
@Robin-me8fe Ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Ach ich mag einfach Ihren ruhigen Erklärstil insgesamt. Außerdem gefällt mir wie Sie die Themen schön strukturiert nacheinander behandeln.
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Vielen Dank! Gibt es Themen, die Sie vermissen oder die ich aufgreifen sollte?
@Robin-me8fe Ай бұрын
Mich würden z.B. die Themen Förderungen , Finanzierung, Bonität oder auch Unternehmenskauf noch interessieren. Ich habe kurz mal ihre bisherigen Videos überflogen, und dazu auf den ersten Blick noch nicht viel gefunden. Ich bin aber auch nicht sicher, ob die von mir genannten Themen noch in Ihren Bereich fallen (?) Ansonsten vertraue ich auch gerne weiterhin Ihren Themenideen :-) !
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Diese Themen sind spannend und ich habe sie in der Tat auf diesem Kanal noch nicht wirklich "verarbeitet". Sie würden aber in die Kategorie "Unternehmensführung" passen. Mal sehen, wie ich das aufgreifen kann.
@mathiasbaurle7851 Ай бұрын
Sehr gutes Video!
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Vielen Dank! Was hat Ihnen am Besten gefallen?
@mathiasbaurle7851 Ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Die genaue Definition der Problemstellung! Ich baue bei meinem neuen Unternehmen gerade das Prozesssmanagement auf/um. Ihre Videos sind wirklich sehr hilfreich. Vielen Dank, dass Sie auf Ihrem Kanal so viel von Ihrem Wissen aus der Praxis teilen.
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
@@mathiasbaurle7851 Vielen Dank! Gibt es Themen, die Sie auf meinem Kanal vermissen oder die ich vertiefter aufgreifen sollte?
@mathiasbaurle7851 Ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Beim Thema endtoend Prozesse wäre noch interessant, welche wesentlichen Prozesse innerhalb der endtoend Prozesse vorhanden sein können/sollten.
@MartinHahn-g8o Ай бұрын
Hallo zusammen, bei Minute 10 wird auf ein Video zu Daten verwiesen. Leider finde ich dieses nicht. Wäre es möglich, dieses hier nochmal zu posten/verlinken. Herzlichen Dank Viele Grüße Martin Hahn
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Hallo Herr Hahn, das Video ist noch in der Produktion und wird dann an der Stelle über eine Infokarte eingefügt. Ich kann leider "nachträglich" Videos nicht mehr ändern, daher ist der Hinweis schon drin. Das Data / Data Governance Video kommt aber ganz sicher!
@SchroederAxel-UAS 28 күн бұрын
Hallo Herr Hahn, wie versprochen, hier ist das Video zu Data Architecture: kzbin.info/www/bejne/iX2VgHiaZrOZhLc Viel Spaß beim Ansehen!
@bkm7516 Ай бұрын
Interessante allgemeine Information! Konkret umsetzbar ist das Dargelegte, nach meiner Erfahrung als Pionier für ganzheitliches Prozessmanagement, sehr erfreulich auf Basis der BKM-Methode, die sich seit Jahren international in jeder Branche bewährt. Wenn man Prozesse gemeinsam darstellen, analysieren und optimieren will, dann besser diese einfache Methode mit ihren massgeschneiderten Modulen für die verschiedenen Modellierungszwecke nicht übersehen: BKM - Beste-Kenntnis-Methode (früher Bildkartenmethode): kzbin.info/www/bejne/kGaZfn2cZsmYjJY (s. auch BKM-Einführungsbüchlein "Alles Prozess, Dr. Markus Gappmaier")
@bkm7516 Ай бұрын
Wertvolle Einführung ins Prozessmanagement, danke! Wenn man Prozesse ganz einfach gemeinsam, im Prozessteam, darstellen, analysieren und optimieren will, mit international bewährten massgeschneiderten Modulen für den jeweiligen Modellierungszweck, dann bietet dieses Video über die BKM - Beste-Kenntnis-Methode - Hinweise von einzigartigem Wert: kzbin.info/www/bejne/kGaZfn2cZsmYjJY (s. auch BKM-Einführungsbüchlein "Alles Prozess, Dr. Markus Gappmaier")
@sandordios2024 2 ай бұрын
Hallo, im Lean Management ist es von zentraler Bedeutung, die Ursachen der Unzufriedenheit zu identifizieren und zu verstehen, da dies häufig zu kontinuierlichen Verbesserungen (Kaizen) führen kann. Wenn die vorgeschlagene Lösung praktikabel ist, kann sie das Problem nachhaltig beheben. Es ist zudem wichtig, die Fähigkeiten der Mitarbeiter (Skill Mapping) zu bewerten und festzustellen, ob diese optimal auf die Anforderungen der Arbeitsumgebung (Job Fit) abgestimmt sind oder ob Anpassungen in der Umgebung erforderlich sind, um ihre Fähigkeiten besser zu nutzen. Ebenso spielt die richtige Zusammenstellung des Teams eine wesentliche Rolle, da die Chemie zwischen den Mitarbeitern stimmen muss, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Vielen Dank für die Ergänzung! Das macht es klarer, dass es sachliche wie menschliche Ursachen und Faktoren geben kann, auf die man geeignet eingehen muss.
@nathihaudebert606 3 ай бұрын
Hallo Herr Schröder, haben Sie Erfahrung mit Lean in einer Langzeitpflegeinstitution? Können Sie mir da Tipps in der Umsetzung geben? Es ist schon ein Unterschied, ob ich ein Auto zusammen baue oder einen Menschen Rund um Pflege. Wir sind gerade daran unsere Prozesse zu überdenken und daher bin ich über Ihr Video "gestolpert". Ich würde mich über eine Antwort freuen. Danke und einen schönen Tag aus der schönen Schweiz
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Hallo Frau Haudebert, für die "menschliche Seite", also das Gespräch, die Empathie, die Interaktion mit den Bewohnern der Institution gibt es keine "Lean Tools", zumindest sind mir keine bekannt. Aber das sollte es aus meiner Sicht auch nicht, denn wir bewegen uns in der Pflege gerade in einem sozialen Umfeld mit viel Menschlichkeit. Aber viele Dinge aus dem "Toyota-Koffer" lassen sich schon übertragen. Stichworte und Ideen meinerseits: 👉 Mitarbeiterentwicklung auf allen Ebenen (Aushilfen bis zur Pflegeleitung) 👉 Morgenbesprechungen und Shopfloor-Tafel 👉 Die Arbeit erleichtern mit "Halbautomatisierung durch Eigengewicht (Karakuri)" z.B. beim Umlagern von von Pflegebedürftigen 👉 guter Arbeitsplatz mit 5S, gerade an den Mitarbeiterinseln/Stationen, in Lagerräumen für Pflegeutensilien etc. 👉 "Fehlerfrei/Gelingsicher (Poka Yoke)" bei der Zusammenstellung von Medikamenten, Verpflegung etc. 👉 Wegeoptimierungen mit Spaghetti-Diagrammen 👉 Einfachere Bürokratie und Dokumentation durch Prozessverbesserungen und Digitalisierung Ich denke schon, dass mit einigen Lean-Ansätzen für die Pflegekräfte mehr Zeit und Raum für das Wesentliche, nämlich den wirklichen Dienst am Menschen, bleibt. Lean ist und war z.B. sehr erfolgreich in Krankenhäusern, auch da kann man sich viel "abschauen". Sie können mich gerne persönlich kontaktieren, meine Kontaktdaten finden Sie hier: axel-schroeder.de/about/
@earlgreypodone9589 3 ай бұрын
Hallo Herr Schröder! Ich wollte ihnen einfach mal Danke sagen! Danke, für all die hervorragenden Videos, die Sie und ihr Team (Annahme Sie haben ein Team?) zur Verfügung stellen. Als Prozessmanager, Prozessoptimierer und Prozess Digitalisierer helfen Sie mir immer wieder mal Erkenntnis zu erlangen. Danke! Darf ich Ihnen eine Frage stellen ? Könnten Sie mir mal bitte die 5 wichtigsten Kriterien beschreiben, die ein Prozess Management System leisten können muss ? Ich denke an Stichworte wie "intuitive Bedienung", "modernes Datenbank Management", "Skalierbarkeit", "gut verständliche Modellierung" etc. Vielen Dank schon jetzt!
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Vielen Dank für das großartige Feedback! Und klar, ich nehm das auf meine Liste für die nächsten Videos! Das sind nämlich ganz spannende Fragen, die Sie aufwerfen!
@olafruf8095 3 ай бұрын
Hallo, wie kann man so weltfremd sein? Ich habe am 01.04.1965 eine Lehre als technischer Zeichner begonnen. 3 Techniker Ausbildungen später am 01.07.2014 bin ich in Rente gegangen. Ich bin Techniker der Fachrichtung Konstruktionstechnik, REFA-Techniker und CAD-Techniker. In 49 Berufsjahren habe ich nicht ein einziges Mitarbeitergespräch geführt. Projekte wurden in keiner der 24 Frmen in denen ich gearbeitet habe durchgeführt. Ich habe in der Konstruktion für Haushaltgeräte bis zur 3D Konstruktion für die Herstellung von Wafern für die Chipherstellung (Sondermachinenbau) gearbeitet. Morgens wurde besrochen was Abends raus muss, fertig. Mitarbeiterführung, was ein Quatsch.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Hallo und danke für den Impuls! Ich denke, wir sind mit unseren beruflichen Erfahrungen etwa eine Generation auseinander und wir haben unterschiedliche Zeiten erlebt. Sowohl, wie wir aufgewachsen sind, wie unsere Ausbildung war und wie sich unser beruflicher und privater Alltag gestaltet hat. Ich habe die Aspekte geteilt, die ich in meiner bisherigen Erfahrung gemacht habe. Und ich bin mir auch sicher, dass nachfolgende Generationen wieder völlig anders darüber denken werden, als wir es heute tun. Ich bin z.B. kein großer Freund, zu kleiner Führungsspannen 👉 kzbin.info/www/bejne/eWWrZYSEbcl3Zqc aber auch das sehen viele anders. Wie sollte Führung und der Umgang mit Mitarbeitern denn aus Ihrer Sicht heute gestaltet sein? Ich freue mich auf eine spannende Diskussion!
@schat_ideenmanagement 3 ай бұрын
Schwer zu sagen. Nun könnte ich mir ein paar Thesen ausdenken, aber hier wird ja gerne (und zu Recht!) mit Daten diskutiert. Der Fachverband für Prozessmanagement in der Produktion ist REFA, der Aufsichtsrat hat 12 Mitglieder, davon 2 Frauen. Der Fachverband für Prozessmanagement in der Verwaltung ist die Gesellschaft für Organisation, Vorstand mit 4 Männer und 3 Frauen. Der wissenschaftliche Verband ist die Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, 10 Männer im Vorstand, eine Frau. Also: Männerdominanz ist in dem Feld verbreitet, abgeschwächt in der Verwaltung. Für den Schwerpunkt dieses Kanals (kleine Produktionsunternehmen, Handwerk) habe ich keine Zahlen, würde aus meiner Erfahrung aber auch eine Männerdominanz vermuten. Falls dieser Ansatz trägt, könnte es einen Versuch wert sein, mehr kaufmännische oder Verwaltungsthemen anzusprechen.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Hallo Herr Schat, Ihre Analyse geht schon in die Richtung, dass Frauen im Prozessmanagement strukturell unterrepräsentiert sind. Jetzt stellt sich mir die Frage: Warum ist das so? Und was müsste geschehen, damit das Verhältnis ausgeglichener wäre?
@schat_ideenmanagement 3 ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Nun habe ich mich etwas umgehört: Die Antwort scheint "Basisrateneffekt" zu sein. Also: Ja, aktuell schließen mehr Frauen als Männer ein Studium ab. Das war noch anders, als Sie und ich und die meisten heute Verantwortlichen studiert haben. Viele Prozessmanager sind Ingenieure, die klassische Vorbildung für einen REFA Ingenieur ist ein Maschinenbaustudium, das absolvieren meist Männer. Ein guter Teil der Frauen, die nach dem Studium in der Wirtschaft anfangen, kommen dort nicht auf verantwortliche Positionen, die Gründe sind bekannt. So sind die meisten Abteilungsleiter eben Männer, egal, ob in Entwicklung und Konstruktion, Finanzen, Produktion oder Prozessmanagement. Was müsste geschehen, damit das Verhältnis ausgeglichener wäre? Frauenförderung in den Unternehmen und in der Wissenschaft.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
@schat_ideenmanagement Bei Ihren Punkten stimme ich zu, aber für mich ist das noch keine abschließende Erklärung für meine KZbin-Statistiken. Denn sich für ein Thema zu interessieren und Videos dazu anzuschauen hat doch wenig mit der Hierarchie im Unternehmen oder den früheren Absolventenjahrgängen zu tun. Über 55% der Besucher meines Kanals sind in der Gruppe der 25-34 Jährigen. Also nicht sooo weit weg vom Ausbildungsende. Ich komme nach vielen Gesprächen mehr und mehr zu der Erkenntnis, dass man das Thema "Prozessmanagement" viel stärker in Studiengängen betonen sollte, die stärker von Frauen besucht werden. Also nicht nur in den technischen oder betriebswirtschaftlichen Studiengängen, sondern z.B. auch in den Lehramtsstudiengängen, in den Geisteswissenschaften oder in der Medizin.
@fadieddin4805 4 ай бұрын
Thank you, Schroeder! Even though I don't understand any German, I followed along by reading the subtitles in my language. I have to say, this was extremely helpful. The way you explained Waste and 5S, along with emphasizing that executives need to personally believe in Lean Management, and noting the inherent politeness of Japanese people, was very insightful. Thanks again for sharing!
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Thank you for your motivating feedback. I'm happy to share some insights, you might like and recognize as valuable. Which one do you like most?
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Werden bei Ihnen im Unternehmen Prozess-KPIs und Prozessmanagement-KPIs eingesetzt? Was ist Ihre Erfahrung damit, hilfreich oder eher weniger?
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Hatten Sie schon bei einem Arztbesuch Berührungspunkte mit KI? Wie empfanden Sie das?
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Welchen Impuls zur OEE fanden Sie besonders spannend? Oder was hat nicht funktioniert? Diskutieren Sie mit uns mit!
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Haben Sie durch die Anwendung von OEE-Prinzipien schon Erfolge erzielt? Teilen Sie Ihre Erfolgsgeschichten mit uns und inspirieren Sie andere Zuschauer!
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Teilen Sie meine Einschätzung, dass die aufgabenbezogene Zeiterfassung ein echter Game-Changer ist? Ich freue mich auf Ihr Feedback!
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Teilen Sie meine Einschätzung? Oder haben Sie vielleicht ganz andere Erfahrungen gemacht? Ich bin gespannt auf Ihr Feedback!
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Welchen Impuls nehmen Sie aus dem Video mit und wollen ihn mal ausprobieren?
@erwinarens-ihrfinanzconcie3662 4 ай бұрын
danke für die Tips. Werde mir das Video noch mehrmals anschauen
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Aber gerne! Was hat Ihnen am Besten gefallen?
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Welchen Impuls konnten Sie aus dem Gespräch mitnehmen? Schreiben Sie mir Ihre Gedanken zur KI gerne in die Kommentare!
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Welcher der Tipps hat bei Ihnen Aha-Erlebnisse ausgelöst oder welchen Impuls wollen Sie im eigenen Unternehmen umsetzen? Schreiben Sie Ihre Meinung in die Kommentare und diskutieren Sie mit!
@berndgeropp-d 4 ай бұрын
Lieber Axel, vielen Dank, dass ich bei Dir zu Gast sein durfte!
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Danke, lieber @berndgeropp-d . Ich hatte mit Deinen Tipps einige Aha-Erlebnisse und bin gespannt, welche Impulse die Zuschauer mitnehmen.
@mattmueller5279 4 ай бұрын
Omg PowerPoint und Visio Really Horrible advice
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Mir ging es darum, sich beim Einstieg nicht in eine endlose Tool-Diskussion zu verfangen. Natürlich sind BPM-Suiten besser als PowerPoint und Visio und die klare Empfehlung, wenn man Prozessmanagement ernsthaft und langfristig etablieren will. Aber wer in (größeren) Unternehmen schon mal "Anforderungskataloge" von gefühlt 150 Stakeholder gesehen hat, kann vermutlich mit mir mitfühlen. In kleinen Unternehmen (5-50 MA) sind oft die Hürden für einen ausgereifte BPM-Suite hinsichtlich Schulungsbedarf, Preis etc. zu hoch. Was denken Sie, ist es aus diesem Blickwinkel immer noch ein "horrible advice", erstmal in Tun zu kommen und das zu nutzen, was vorhanden ist?
@Robin-me8fe 4 ай бұрын
Sie machen coole Videos Herr Schröder, dankeschön.
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Vielen Dank für das Lob! Was hat Ihnen besonders gefallen oder was würden Sie sich noch an Themen wünschen?
@Robin-me8fe 4 ай бұрын
Auf Sie gestoßen - und besonders interessiert - bin ich gerade an der Risikomanagement-Playlist. Ich werde aber in Zukunft sicherlich auch die breite Palette der Themen die Sie hier behandeln ansehen. Bei den Themen für weitere Videos vertraue ich auf Ihre Kreativität. Sollte ich doch noch spezielle Wünsche haben, würde ich diese kommunizieren 🙂.
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Vielen Dank! Und wenn Sie Wünsche oder Fragen haben, immer gerne in die Kommentare.
@AB-oh9gw 4 ай бұрын
Vielen Dank für das sehr gute, strukturierte Video mit verständlichen Beispielen :)
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Danke für das Lob. Was hat Ihnen am Besten gefallen?
@ThiloKeseberg 5 ай бұрын
Danke für die guten Impulse durch dieses hervorragende Video!
@SchroederAxel-UAS 5 ай бұрын
Danke für die freundlichen Worte! Was hat Ihnen am besten gefallen?
@bene6891 5 ай бұрын
Danke für das Video. Gibt es bestimmte Kriterien oder eine Guideline, wie man eine Prozessorganisation in der Praxis gestalten kann? Also ähnlich wie bei der Aufbau- und der Ablauforganisation. Hier bestehen ja auch konkrete Kriterien für die Gestaltung.
@SchroederAxel-UAS 5 ай бұрын
Mir persönlich ist keine formale Guideline bekannt. Auch in der diversen Literatur habe ich kaum was "praktisches" gefunden. Ich würde, und das ist meine Vorgehensweise aus diversen durchgeführten Projekten, schrittweise die Aufbauorganisation an die Ablauforganisation angleiche, so daß am Ende des Tages das Organigramm und die oberste Prozesslandkarte deckungsgleich sind. Das bedeutet aber auch, dass die Rollen von Linienverantwortlichen und Prozessverantwortlichen harmonisiert, sprich ebenfalls gleich sein müssen. Das umzusetzen ist ein größeres Transformationsprojekt, bei dem man die volle Unterstützung von Geschäftsführung, Personalabteilung und intensive Einbindung des Betriebsrates braucht. Aber der Aufwand lohnt sich immer, weil es so viele Reibungspunkte aus dem Unternehmen nimmt.
@PierreNierhaus 5 ай бұрын
Danke!
@SchroederAxel-UAS 5 ай бұрын
Vielen Dank!
@PierreNierhaus 5 ай бұрын
Hallo Axel, Deine Videos sind super praxisnah und gut umsetzbar. Danke. Hier versteh ich nur nicht, wie ich One Note und awork verkoppele... Kannst Du helfen?
@SchroederAxel-UAS 5 ай бұрын
Gerne. Wie erreiche ich Dich?
@Juergen.Schadek 3 ай бұрын
Hallo Pierre, da awork keine direkte Integration mit OneNote anbietet, musst Du das über Zapier als "Umweg" machen. Viele Grüße