2 ай бұрын
Пікірлер
@markusruef 2 күн бұрын
Firmen u Wertschätzung? Das ist eine Logik, wenn sie vorschlagen einen Twin von einem älteren, erfahrenen Mitarbeiter zu erstellen. Und deshalb soll der Mitarbeiter mit einer KI im Dialog all seine Problemlösungskompetenz "schulen". Firmen operieren nach Kosten/Nutzen, hab ich mal gehört. Von welchen Firmen reden sie, von der Gärtnerei oder dem Braunkohlebergwerk ums Eck? Warum gibt es noch langatmige Gespräche die im KZbin aufgezeichnet werden (u von der KI zusammgenfasst werden)? Das kann "die KI" doch auch direkt zusammenstellen, wie sie im Interview erklären.
@OliverHossinger 11 күн бұрын
Einfach unfassbar was sich Arbeitgeber einbilden die Mitarbeiter mit Kameras oder ähnlichen Sachen zu überwachen, habt ihr alle zu heiß gebadet oder was ist los? In meinen Augen ist es echt das letzte und finde es eine absolute Schande so ein Video hier bei youtube zu zeigen.
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Kapitalmamgel kabitalmangel kapitalmangel kapitalmangel kapitalmange
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Prägte prägte prägte prägte prägte prägte prägte prägte prägte prägte prägte prägte pregte prägte prägte prägte prägte
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Prägte prägte prägte prägte prägte prägte
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Begündet vorgehen vorgehen vorgehen vorgehen
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Dargstellt werden
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Vorlaufe vorlaufe vorlaufe vorlaufe vorlaufe vorlaufe vorlaufe vorlaufe vorlaufe vorlaufe
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Schienengzogen schienengzogen
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Begündt
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Anwenden katehorie
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Kategorie katiegorie katiegorie
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Kategorie
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Erheblich erheblich erheblich
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Implementieren implementieren implemintieren implimentieren implimitieren implementieren implementieren implemtieren implemtieren implemtiern
@basharalkoud1121 16 күн бұрын
Charakterisieren
@head-of_Grow 17 күн бұрын
Also wenn so 90 % oder mehr der Chefs arbeiten dann wird bald keiner mehr arbeiten gehen super gut dass du so ein Scheiß Video für die obere Elite und die Knete veröffentlicht schäm dich dafür
@SchroederAxel-UAS 16 күн бұрын
Danke für das offene ehrliche Feedback. Aus meiner Sicht sprachen schon ein paar Gründe dafür, mein Video in überspitzter Form zur Selbstreflexion zu veröffentlichen. Nach Studien geben fast 50% der Arbeitnehmer nicht Ihr Bestes, was verschiedene Gründe hat. Führungsverhalten ist aber einer der wesentlichen Gründe. Hier ist ein Link zur neuesten Studie: www.wiwo.de/erfolg/management/motivation-im-job-nicht-mal-jeder-zweite-gibt-sein-bestes-auf-der-arbeit/30154324.html Die Studie von EY aus dem Jahr 2023 ist öffentlich zugängig, hat aber im Kern die gleichen Aussagen: www.ey.com/de_de/newsroom/2023/05/motivation-im-job-sinkt-auf-tiefstand Ebenso gibt es einige Studien, daß Arbeitnehmer oft aus Gründen kündigen, die mit der Organisation und dem Führungsverhalten zusammenhängen: Beispiel: www.impulse.de/personal/kuendigungsgruende-fuer-arbeitnehmer/7619851.html oder auch arbeitgeberportal.kununu.com/blog/kuendigungsgruende/ Man kann natürlich jeden "Tipp" umdrehen, um ihn ins positive zu verwandeln und sich zu fragen: machen wir das so? Oder haben wir Raum für Verbesserungen? Meine Intension war es, niemanden anzuklagen, sondern einfach einen Impuls zur Reflexion zu setzen. Auf eine überspitzte und vielleicht humorvolle Art und Weise zum Beginn des neuen Jahres.
@Robin-me8fe 23 күн бұрын
Danke Herr Schröder. Gute Impulse.
@SchroederAxel-UAS 21 күн бұрын
Danke für das Feedback. Haben Sie den Prompt mal ausprobiert?
@Robin-me8fe 21 күн бұрын
@@SchroederAxel-UAS Ja - war auch mit dem Output sehr zufrieden.
@SchroederAxel-UAS 21 күн бұрын
Danke für das Feedback. Ich will in 2025 mehr Videos mit Beispielen bringen, wie man ChatGPT im betrieblichen Umfeld unterstützend nutzen kann. Da ist Ihre Rückmeldung, ob der Prompt so funktioniert, wie es soll, sehr wertvoll.
@Robin-me8fe 21 күн бұрын
@@SchroederAxel-UAS Super Idee 🙂! Freue mich schon darauf.
@Robin-me8fe 23 күн бұрын
Danke Herr Schröder. Top Video mal wieder.
@SchroederAxel-UAS 21 күн бұрын
Danke! Haben Sie die Gratisversion von TextBlaze mal ausprobiert?
@Robin-me8fe 21 күн бұрын
@@SchroederAxel-UAS Noch nicht - aber werde ich definitiv in Kürze tun.
@Fraghound Ай бұрын
Toller Kanal und super Videos 👍 Hätte viel mehr Abonnenten und Aufrufe verdient.
@SchroederAxel-UAS 29 күн бұрын
Danke für das Lob! Über Weiterempfehlung, z.B. via WhatsApp oder im Kollegen-/Bekanntenkreis freue ich mich sehr. Der Kanal kann jeden Support gut gebrauchen! Was hat Ihnen am Besten gefallen?
@IXxChaosmasterxXI Ай бұрын
Vielen Dank für dieses umfassende und großartige Video, sehr schön und anschaulich und übersichtlich zusammengefasst!
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Was hat Ihnen am Besten gefallen oder welcher Impuls war vielleicht neu für Sie?
@justravemusic Ай бұрын
Fehlt in awork nicht eine Datenbank z.B. für Content oder Bibliothek Verwaltung die zu Projekten gehören
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Es gibt verschiedene Wege der Dateiablage. Man kann Dateien direkt in awork hochladen, aber das fanden wir nicht so praktisch. Wir haben einen gut organisierten Sharepoint und verlinken die Dateien via URL in den Aufgabenbeschreibungen. Damit hat man über die Versionierung in Sharepoint noch die volle Kontrolle, sollte doch mal was schief gehen.
@justravemusic Ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Findet ihr es ist nicht effizienter, ein projektmanagement Tool zu haben ,das Datenbanken integriert. So wie Notion oder Clickup?
@justravemusic Ай бұрын
Ich arbeite sehr viel mit Projekten, wo Content Management dazu gehört. Newsletter, Social Media Beiträge, Content Planung etc. Bin mir nicht sicher, ob ich von Clickup wechseln soll und awork mit Notion für Contentverwaltung aufsetzen soll. Wären dann wieder zwei Tools und nicht unbedingt weniger komplex als bisherige Lösung mit Clickup.
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Nein, in unserem Fall war eine vollintegrierte Zeiterfassung viel wichtiger, als die Datenbank. Wie gesagt, das Zusammenspiel mit Sharepoint und die Automatisierung via Zapier (z.B. wenn neues Projekt angelegt, lege neuen Projektordner auf Sharepoint an...) klappt bei uns hervorragend. Das Thema Zeiterfassung ist bei US geprägten Tools (oder US-AdOns) so gut wie nie datenschutzkonform umzusetzen. Daher war uns eine deutsche Lösung wichtig und wir fahren gut damit.
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Wenn Du mit der jetzigen Lösung gut fährst, lass es. Wenn Du spezifische Probleme hast, die Deine jetzt Lösung nicht umsetzt, dann macht es Sinn, sich nach Alternativen umzusehen. Wir gehen folgenden Weg: awork steuert unsere Aufgaben und Projekte. Damit jeder weiß, wann was wo getan werden muss. Aber awork ist nicht die eierlegende Wollmilchsau. Sondern für die Videos nutzen wir Premiere, für CRM Pipedrive etc.
@justravemusic Ай бұрын
Seid ihr immer noch auf awork? Langzeiterfahrung?
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Ja, wir sind immer noch begeisterte Nutzer von awork. Der Wechsel hat sich kurz- wie langfristig sehr bewährt. Gerade wenn man im Team an vielen Projekten arbeitet, behält man bei awork den Überblick. Das wurde bei Trello schnell unübersichtlich. Und in Verbindung mit Zeiterfassung ist es wirklich ein Quantensprung. Schau mal hier: kzbin.info/www/bejne/g2qYlpybo76AmdU
@beytullahaltinova1617 2 ай бұрын
Sehr eindeutlich, mehr im berreich Future Risque und Infrastruktur Management wollen wir sehen....
@SchroederAxel-UAS Ай бұрын
Ist notiert!
@filmonteklom-sh7xk 2 ай бұрын
Hey, ich habe eine Frage: Derzeit gründe ich ein Venture-Capital-Startup und benötige dafür eine BaFin-Lizenz. Weißt du, wo man einen Fondsmanager, Portfolio Manager, Investmentmanager oder Risikomanager finden kann? Ich suche jemanden, der als Co-Geschäftsführer und Co-Founder in dem Startup tätig sein würde. Ich würde mich freuen, wenn du mir jemanden empfehlen könntest.
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Man soll ja offen sagen, wenn man was nicht kann... und genau an dem Punkt bin ich hier. Ich würde Dir gerne weiterhelfen, aber ich bin kein Spezialist im Bereich Venture-Capital / Bankenwesen / BaFin-Umfeld. Die Idee, die ich hätte, wäre jemanden aus dem mittleren Management einer traditionellen Bank zu suchen. Vielleicht gibt es dort welche, die sich auskennen und gerne verändern wollen. Viel Erfolg bei der Suche!
@WalterStuber 2 ай бұрын
Danke für das tolle Video, werde mir jeden Tag ein Video anschauen, vieles machen wir schon, wir möchten bei EFQM von 3 Sterne auf 5/6 Sterne wachsen und gleichzeitig bei der Gemeinwohl Ökonomie Bilanz von 375 Punkte auf 450 Punkte steigen und dabei mehr mit unseren für das Gemeinwohl tun.
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Danke für Ihr Feedback. Mich würde sehr freuen, wenn Sie uns an Ihren Fortschritten teilhaben lassen. Was setzen Sie denn schon um?
@thomasvierke52 2 ай бұрын
Was gibt es alal Logistikdienstleiter für Einsparoptionen ?
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Das lässt sich pauschal nicht sagen, es kommt sehr auf die Ausgangsbasis des Unternehmens an. Logistiker in der Automobilindustrie haben oft schon ein höheres Niveau erreicht, als in anderen Branchen. Und oft spielen auch andere Ziele eine Rolle, als Kosteneinsparungen. Termintreue, Fehlerfreiheit oder kurze Durchlaufzeiten sind hier Stichworte.
@thomasvierke52 2 ай бұрын
was bedeutet Shofloor ?
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Der Begriff „Shopfloor“ aus dem Shopfloor Management lässt sich im Deutschen nicht vollständig wörtlich, aber sinngemäß übersetzen. Gängige Ausdrücke sind: ✅ „Fertigungsbereich“: Diese Übersetzung wird oft verwendet, wenn es sich speziell um die Produktionsstätte oder den physischen Ort handelt, an dem Produkte hergestellt werden. ✅ „Werkhalle“: Passt gut, wenn der Fokus auf der räumlichen Ebene liegt, also auf der Halle, in der die Produktion stattfindet. ✅ „Produktionsbereich“: Eine allgemeinere Bezeichnung, die sowohl die physische Umgebung als auch die organisatorischen Strukturen umfassen kann. ✅ „Arbeitsebene“ oder „operative Ebene“: Diese Übersetzungen betonen mehr die Managementperspektive und beziehen sich auf die operativen Tätigkeiten vor Ort. ✅ „Boden der Produktion“: Dieser Ausdruck ist weniger gebräuchlich, wird aber manchmal verwendet, um den Begriff bildlich zu beschreiben. Welche Variante am besten passt, hängt vom Kontext ab. In der Regel verwendet man „Fertigungsbereich“ oder „Produktionsbereich“, wenn man den Begriff ins Deutsche überträgt. In Management-Kontexten bleibt „Shopfloor“ aber auch oft unübersetzt, da der Begriff international etabliert ist.
@maryn3140 2 ай бұрын
Das Beispiel ist wirklich sehr anschaulich und eine gute Idee, dass auf die Weise Schritt für Schritt aufzubauen. Wir sind ISO-zertifiziert, daher gib es schon beschriebene Prozesse. Man bräuchte nur noch mehr Leute, das auf die beschriebene Art mit Leben zu füllen. Es wird häufig nur geguckt, dass es brennt, dann holt man die Prozesse hervor und versucht es, zu schulen. Aber da hilft mir das Video, dann mit den Kernpunkten erst einmal anzufangen.
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Da sind auch Prozesskennzahlen hilfreich, damit man Abweichungen eher merkt, bevor es lichterloh brennt. Schauen Sie gerne mal hier: kzbin.info/www/bejne/pnqukoqIi5xqiZIsi=kDuBwKd7G4HKLEpu
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Super! Vielleicht mögen Sie Ihre Erfahrungen in ein paar Wochen mit uns teilen? Das fände ich großartig!
@maryn3140 2 ай бұрын
Durch Beobachtung, aber das ist wirklich etwas problematisch. Und durch Befragung. Ohne entsprechende Schulung oder auch support von den leitenden Personen ist das schwierig.
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Zuschauen darf man bei den meisten Kollegen, wenn man vorher freundlich fragt und erklärt, was man vorhat. Beobachten mit Hilfsmitteln muss man in der Tat sorgfältig vorbereiten. Heimlichen sind natürlich ein absolutes NoGo. Und wenn es Widerstand seitens der Führungskräfte gibt, ist das oft ein Zeichen einer unguten Unternehmenskultur.
@maryn3140 2 ай бұрын
@@SchroederAxel-UASIch bin recht neu im Unternehmen, und das kann ich bestätigen. Das Misstrauen ist leider weit verbreitet und ich laufe häufig gegen Wände. Ich finde das sehr bedauerlich, weil mir Prozessmanagement total Spaß macht und man ja auch Erleichterung für die Mitarbeitenden dadurch schaffen kann.
@SchroederAxel-UAS 21 күн бұрын
Hallo Mary N, vielleicht können Sie einen "Verbündeten" gewinnen, der Lust hat, es einmal auszuprobieren. Das wird dann ein Pilotbeispiel, bei dem Sie zeigen können, dass es "funktioniert". Bisher hab ich immer ein paar Neugierige oder Aufgeschlossene gefunden, selbst wenn das Betriebsklima schwierig war. Beim Plausch an der Kaffeemaschine oder beim Mittagessen findet sich vielleicht jemand.
@maryn3140 2 ай бұрын
Vielen Dank für die gute Übersicht. Ich bin neu im Prozessmanagement und die Tipps sind eine große Hilfe.
@SchroederAxel-UAS 2 ай бұрын
Danke für Ihr Feedback. Was fanden Sie am interessantesten?
@Robin-me8fe 3 ай бұрын
Sehr interessantes Gespräch zu der Thematik.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Das fand ich auch, Sven ist ein toller Gesprächspartner.
@Juli-or1re 3 ай бұрын
Sehr gute Veranschaulichung und Erklärung. So lernt man es direkt besser 🎉.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Danke für das tolle Feedback! Was hat Ihnen am Besten gefallen?
@Juli-or1re 3 ай бұрын
Die Bilder und die kurzen Erklärungen dazu. Ich lerne am besten visuell und das hat mir geholfen 😊.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Vielleicht kennen Sie weitere visuelle Lerner. Über eine Weiterempfehlung meines Kanals freue ich mich sehr.
@RealSquix 3 ай бұрын
Ich höre mir das Thema seit inzwischen 8 Jahren aus verschiedenen Perspektiven an. Ich kann die Wörter „Prozessmodellierung“ und „ADONIS“ nichtmehr hören. Grundsätzlich kann ich die Theorie dahinter und die positiven Effekte verstehen. Woran es jedoch seit Jahren mangelt, ist die tatsächliche Darlegung der praktischen Umsetzbarkeit nebst der positiven Effekte. Jedesmal endet das im absoluten Chaos. Ratlosigkeit von Führungskräften und Dienstleistern (Beratern) bei entsprechenden, teils einfachen, Fragen aus dem operativen Tagesgeschäft.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Ich bedauere, wenn es bei Ihnen bisher zu diesen Schwierigkeiten kam, die natürlich erheblichen Frust nach sich ziehen. Man kann sich dabei ziemlich verzetteln und verkünsteln. Gerade bei der Modellierung, die man bis zum Exzess treiben kann, ohne dass es irgendeinen Mehrwert bringt. Aber meine Erfahrung zeigt mir: Meint es die Geschäftsführung wirklich ehrlich und ernst mit der Transformation zur prozessorientierten Arbeitsweise oder ist es, wenn man ehrlich zu sich selbst ist, eine Graswurzelbewegung aus (einem) Fachbereich und die Geschäftsführung "hat halt zugestimmt" ohne echtes Verständnis und Commitment. Und genau da liegt halt oft der Hase im Pfeffer. Wie ist Ihre Erfahrung dazu?
@corneliasiegrist3997 3 ай бұрын
Gibt es dazu Unterlagen?
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Was für Unterlagen meinen Sie genau? Lean Literatur gibt es in schier unübersehbarer Menge. Daher kann ich Ihnen besser antworten, wenn Sie mir etwas konkreter schreiben, was Sie suchen.
@birtenagarto1030 3 ай бұрын
Das Thema mit dem Kennzahlen Dashboard ist superinteressant. Wir führen gerade ADONIS ein und ich hätte gerne eine Vorstellung davon,wie man das aufbauen kann und worauf man achten muss. Ich fünf es toll, wenn es da von dir Input gäbe. 😊
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Ist notiert, danke für das Feedback!
@mathiasbaurle7851 3 ай бұрын
Noch nicht. Ich erarbeite gerade eine E2E Prozesslandkarte. Der nächste Schritt sind Kennzahlen zu den Prozessen. Dadurch möchte ich dann die Prozesssteuerung etablieren, um dem Prozessmanagement leben einzuhauchen.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Genau so sollte es sein! Viel Erfolg!
@mathiasbaurle7851 3 ай бұрын
Ich liebe Ihren Kanal. Für die tollen Infos kann ich garnicht genug Dank ausdrücken! Bleiben Sie bitte so wie Sie sind und machen Sie weiter so.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Hatte nicht vor, mich zu ändern 😉 Aber ich hab noch viele gute Ideen für Videos. Und über eine Weiterempfehlung freue ich mich natürlich sehr!
@earlgreypodone9589 3 ай бұрын
Ja super ! Danke! Vor ein paar Wochen hatte ich die Frage dazu erstellt. Es ist ganz wichtig die funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen bereits deutlich vorher zu ermitteln. Erfahrungen des eigenen Unternehmens mit BPM Systemen müssen mit einfließen. Die wesentlichen Stakeholder sind einzubinden und das nicht nur am Ende, sondern bereits ganz am Anfang. Auch muss klar sein welche grundsätzliche Strategien (Prozessorganisation vs Aufbauorganisation , End 2 End Prozessmanagement) gefahren werden soll. Das Tool muss alle Standard Schnittstellen bieten und gut auswertbar sein. Das Tool selbst muss den Anwender (Egal ob Führungskraft, Prozessmodellierer , Leser) optimal unterstützen. Es muss möglichst intuitiv sein. Das System sollte maximal flexibel sein (um auch später ggf exotische Anforderungen aus Regulatorik umsetzen zu können), aber die Entwicklung sollte dennoch möglichst nah am Standard des Herstellers sein und bleiben. Ich glaube es gibt noch 100.000 Aspekte die man hier anführen könnte.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Bitte schön! Ich hab halt ein paar ganz wichtige Apekte herausgegriffen, aber man kann ganz sicher noch ein paar Stunden mehr Videomaterial draus machen. Aber viel Spaß beim Ansehen und weiterempfehlen, mein Kanal freut sich immer über neue Besucher!
@mathiasbaurle7851 3 ай бұрын
Sie machen echt tolle Videos. Vielen dank für Ihre Arbeit!
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Danke für Ihr Lob. Was hat Ihnen am Besten gefallen? Oder was konnten Sie vielleicht schon umsetzen?
@mathiasbaurle7851 3 ай бұрын
Mir gefällt, wie jedes Mal, dass sie komplexe Themen auf das wesentliche reduzieren. Ich werde die Hinweise vom Video in den nächsten Monaten umsetzen. Sofern ich die E2E Prozesse im Unternehmen definiert habe und für diese sowie deren unterprozesse Kennzahlen und Ziele definieren werde.
@mathiasbaurle7851 3 ай бұрын
Wieder mal ein sehr gutes Video. Vielen dank Herr Schröder
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Danke für Ihr Lob! Gibt es Themen, die ich noch aufgreifen oder vertiefen sollte?
@mathiasbaurle7851 3 ай бұрын
Es wäre interessant zu wissen, welche Einzelprozesse im Rahmen der jeweiligen EndtoEnd-Prozesse vorkommen können oder vll auch sollten.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Sie meinen Teil-/Unterprozesse zu den vorgestellten End-to-End-Prozessen?
@mathiasbaurle7851 3 ай бұрын
@@SchroederAxel-UASGenau das meinte ich Herr Schröder.
@josefpedolzky9078 3 ай бұрын
Ich bin jetzt seit über 35 Jahren im Berufsleben unterwegs. Was ich hier an Beratungsbullshit erleben konnte ist mit Kindergarten nicht zu vergleichen. Im Endeffekt ist es immer das selbe Muster, diejenigen, die eigentlich geschult werden müssten sind nicht diejenigen, die die Arbeit durchführen sondern sämtliche Führungskräfte. Um es auf den Punkt zu bringen: Führungskräfte haben die Aufgabe ihren Mitarbeitern die Steine aus dem Weg zu räumen, die ihnen es erschweren oder gar unmöglich machen ihre eigentliche Aufgabe zu erfüllen. Ich erlebe es so, daß die Sachen, die intern angespochen werden und die einer Führungsentscheidung bedürfen wegdiskutiert und stattdessen irgendwelche abstrakten Prozesse und völlige Pervertierung dieser eingeführt werden. Das "Beschriften" aus 5S wurde bei uns auch versucht einzuführen. Da werden erwachsene Menschen wie Kleinkinder behandelt und Berater verdienen sich mit diesem Schmarrn eine goldene Nase. Anderes Beispiel: Das was ich in meiner Lehrzeit unter Bausstellenbesprechung jeden Morgen kennengelernt habe wurde vor Jahren dann Scrum genannt und als die Errungenschaft eingeführt. Der nächste Joke ist agiles Projektmanagement, da gibt es den Begriff der amorphen Kommunikation was nichts anderes wie Flurfunk bedeutet und jeder, der etwas Berufserfahrung hat weiß, daß die wichtigsten Informationen beim gemeinsamen Kaffeeholen in der Küche ausgetauscht werden statt in sinnlosen Meetings wo es nur um Penisvergleiche und Eierschaukeln geht. Mein Kommentar enthält Zuspitzungen und einen Hauch Ironie (anders kann ich den Schwachsinn teilweise nicht ertragen)
@brezocnikmichael 3 ай бұрын
Erster Kontakt mit 5S war eine beschriftetet Tastatur und der beschriftete Stellplatz der kabelgebundenen Tastatur und Maus vor dem Monitor. Von Papier, Drucker usw. fang ich gar nicht an zu erzählen. Das konnte ich nicht ernst nehmen und hab die Tastatur für den Kollegen jeden Tag hinter den Monitor gelegt. Letzter Kontakt mit 5S war das Verbot, eine kaputte vollgestaubte Bohrmaschine (natürlich mit der Beschriftung "Bohrmaschine (defekt)" wegzuwerfen, weil die ja inventiert war, aber kein Mensch das Teil gebraucht hat und darum auch kein Ersatz besorgt wurde. Man kann sich vorstellen, warum wir 5S nicht ernst nehmen konnten, so sinnvoll es manchmal auch sein kann.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Herrlich, das sind die Beispiele für völligen Irrsinn. Da lag ich mit meinem Locherstellplatz am Anfang gar nicht sooo falsch :-D Vielleicht mögen Sie ja noch weitere mit uns teilen. Mir scheint, Sie haben noch mehr Blödsinn mit 5S miterlebt / erleben müssen..
@thorstenherbyson 3 ай бұрын
Das ist etwas für Menschen mit zu viel Zeit, oder?
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Auf was beziehen Sie das? Auf 5S selbst oder einen speziellen Aspekt?
@thorstenherbyson 3 ай бұрын
Für wen soll das sein? Für Minderbemittelte? Wenn ich keine mitdenkenden Mitarbeiter habe, mache ich den Laden zu.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Es freut mich, wenn Ihre Mitarbeiter engagiert jedes Problem angehen. Aber leider kenne ich auch (zu viele) von den anderen Unternehmen, bei denen es nicht der Fall ist.
@SierraKilo76 3 ай бұрын
Wie immer sehr interessant. Vielen Dank! So weit mir bekannt ist, ist das Bereitstellen des „Lohnzettels“ in einem Portal gemäß aktueller Rechtsprechung nicht ausreichend. Liege ich da falsch, ist das dich möglich? Oder muss man da Voraussetzungen erfüllen, wie zum Beispiel das Einverständnis der Mitarbeiter einholen?
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Ich kenne nicht sämtliche Urteile, aber ich weiß, daß es entsprechende Portale von DATEV und anderen wichtigen Anbietern (wie z.B. SAP) gibt. Ich kenne auch Firmen vom Handwerksbetrieb bis zum Konzern mit 10.000den Mitarbeitern, die diese Portale nutzen. Ich kann mir nicht vorstellen, daß man sich hier auf rechtliche Unsicherheiten einlassen würde.
@SierraKilo76 3 ай бұрын
@@SchroederAxel-UASDanke für die Antwort - da das noch genutzt wird, werde ich an Thema dran bleiben und versuchen da eine Rechtsberatung von einem Fachanwalt zu bekommen. Dank Ihrer Info könnte sich das lohnen.
@Ingo86 3 ай бұрын
Bei uns ist 5S gescheitert, als die GF die Audits aus Kostengründen eingestellt hat.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Das kann ich mir gut vorstellen, allerdings zeigt es auch, daß der Grund für 5S nicht verinnerlicht wurde und daher die eigene Motivation, 5S aufrecht zu erhalten, nicht gegeben war. Wie würden Sie 5S heute, nach dieser Erfahrung, angehen?
@Ingo86 3 ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Die Mitarbeiter müssen mit einbezogen werden, nur wenn Sie die Vorteile darin selbst erkennen werden Sie motiviert sein etwas zu verändern. Audits sind unerlässlich und müssen nicht unbedingt von Führungskräften durchgeführt werden, Ambitionierte Mitarbeiter können dass auch. Ergebnisse sollten dann z.B. im Shopfloor bekannt gegeben werden.
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Gerade den Einbezug der Mitarbeiter und das wirkliche Verstehen, warum man das tut, halte ich für zentral für den Erfolg.
@fabianberger1213 3 ай бұрын
Ich habe Interesse von Kennzahlen im Bereich Projektmanagement/Entwicklung.
@fabianberger1213 3 ай бұрын
Hallo Herr Schröder, ich habe Interesse an Videos zum Thema Kennzahlen Dashboards! 🙂
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Ist notiert!
@007marih 3 ай бұрын
Ihre Videos sind echt klasse! Vielen Dank für das Teilen Ihres enormen Wissens. Es hilft mir enorm für die Prüfungsvorbereitung. Weiter so!
@SchroederAxel-UAS 3 ай бұрын
Vielen Dank! Was hat Ihnen denn am Besten gefallen?
@Robin-me8fe 4 ай бұрын
#Supportkommentar
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Danke für den Support!
@Robin-me8fe 4 ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Gern.
@SvenSchnägelberger 4 ай бұрын
Schönes Gespräch.
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Danke, ich fand es auch sehr spannend, was Björn Richerzhagen zu erzählen hatte. Was konnten Sie persönlich aus dem Gespräch mitnehmen?
@Robin-me8fe 4 ай бұрын
Danke.
@SchroederAxel-UAS 4 ай бұрын
Vielen Dank für Ihr Feedback! Was hat Ihnen denn besonders gefallen?
@earlgreypodone9589 4 ай бұрын
Tatsächlich die Metrik hinsichtlich Prozessreife. Sie scheint mir elementarczu sein um seine Prozesse messbar zu halten. lg@@SchroederAxel-UAS
@Robin-me8fe 4 ай бұрын
@@SchroederAxel-UAS Die ganze Präsentation war sehr übersichtlich, trotz der Detailtiefe.