Bravissimo .. un complimento da un Project Manager con olre 30 anni di esperienza in tutto il mondo

Ciao Marco! Sono un PM in ambito IT. Mi piacciono molto i tuoi video e il modo di comunicare semplice, sei un’ispirazione per molti professionisti!

Grazie mille, spiegazione molto chiara che permette anche di mettere in ordine le idee. Sono capitato su questo video perché sono alla ricerca di un buon software che permette questa gestione. Mi sono sempre organizzato con excel, ma sto per affrontare un progetto molto impegnativo e mi piacerebbe sapere se hai consigli per un software specifico che ti permetta di semplificare questo lavoro. Sto pensando appunto anche al collegamento delle attività l'una con l'altra che permettano slittamenti sincronizzati tra loro anche in caso di ritardi o variazioni d'opera durante le opere. Grazie

Grazie Marco , hai fatto una sintesi chiara ed esaustiva sul mondo delle Certificazioni.

Marco non posso far altro che dirti un grande GRAZIE per l'esaustiva spiegazione che dimostra che a quanto pare non spreco fiato nell'insistere su questo punto della compilazione del Charter. Mi conforta e mi spaventa al tempo stesso che il modus operandi in azienda sia l'organo riproduttivo del canide. Poveri noi!

Illuminante. Grazie!

Non so se si alzeranno più o meno mani rispetto alla scorsa edizione, ma dopo questo video si alzerà la mia. Grazie per la spiegazione, concisa ed esauriente: mi ha chiarito molti punti. Purtroppo, nella mia esperienza, i dirigenti sono spesso nemici della documentazione di progetto, e raccomandano di non investire troppo tempo a produrre carta.

Appunti: Agile project management AGile: domanda. Riusciamo a risparmiare tempo, riusciamo a rispettare le scadneze! - Fast tracking=> Più attività allo stesso tempo. Parallelismo o sovrapposizione di attività anche parzialmente. Di progetti che in origine erano pensati in sequenza. - Crashing => Potenziare il team di lavoro per abbreviare specifiche attvitia’. Spostando risorse / persone da attività’ secondarie in attività’ principali cardine del progetto. Quelle che se tardano tardano anche libero progetto Possono essere applicati a quelli che hanno il cosiddetto “percorso critico” Nell amaca del ‘cosa fare prima cosa fare dopo’ queste sono le attività’ che vengo rappresentate come le più lunghe. e sono quelle che vanno a definire l intra durata del progetto. Diagramma di Gant =>> tipico dei progetti “predittivo” quelle dove puoi pianificare le cose che arrivano prima e dopo nel tempo. “’e’ un piano di lavoro” In assenza di un piano di Gant si può fare tutto prima? si ma non nel senso che puoi fare tutto tutto prima. “Scope” -> E’ un piano dove tutto e’ a terra per iniziare . pronto ad essere realizzato tempo/costi/risorse - es. La mia app avra’ queste 15 funzionalità’ che sono in grado di descrivere ora. Con l’approccio agile non riesci a mettere lo scope, il perimetro. se cerchi di farlo contini a ripianificare all infinito. Fissi tempi costi a continuamente visto che lo scope cambia continuamente. Agile : Fissi ! Variabili Tempo - Costi ! Scope Scope variabile entro certi limiti.Ad es. 5 dovranno esserci per forza devono essere dentro. Ma le risorse non fissi : I miei 30 mila di budget e 3 mesi di tempo. L’obiettivo e’ l MMP Il minimum marketable product il mimino commerciabilizzabile prodotto. ovvero una minima versione da lanciare sul mercato.

Sono arrivato a questo video per caso, dopo aver scaricato la guida (in italiano) che citi spesso nel tuo video e tu l'hai messo per scherzo, ma leggendola veramente mi sembrava di vedere la scena della supercazzola. Anche se ho notato che hai seguito quanto detto in quella guida, però sei riuscito a trovare le parole giuste per far capire quello che in soldoni poveri vuol dire la metodologia scrum. adesso vado a guardare il video Essere agile e vediamo com'è.

Botte peina moglie ubriaca no?! chi l ha detto?

Il livello di dettaglio di Claude sembra sbalorditivo e centrato su ogni aspetto

Bravissiimo Marco, video semplice ma molto interessante!!

Highlights: Scrum è un framework agile sviluppato da Ken Schwaber e Jeff Sutherland nel 1995, basato su concetti introdotti da Takeuchi e Nonaka in un articolo del 1986. È ampiamente utilizzato nello sviluppo software e in altri contesti. Scrum si ispira alla dinamica del rugby, dove i giocatori collaborano costantemente. In Scrum, team multidisciplinari lavorano insieme dall'inizio alla fine, invece di seguire un processo lineare come nel metodo Waterfall. Il framework si distingue per sprint brevi e costanti, in cui si svolge l'intero ciclo di lavoro su una porzione del progetto. L'approccio favorisce l'adattamento e la flessibilità, con team auto-organizzati e un controllo minimo. Scrum non è solo per la gestione di progetti, ma anche per il product management. È efficace in contesti dinamici e complessi, dove c'è necessità di adattarsi rapidamente a cambiamenti o informazioni incomplete.

Menomale che c'e' Marco!!

Penso che sia uno dei riassunti più chiari e ben fatti dall'inizio alla fine! Ottimo video!

Grazie

Bel video. Di recente ho discusso con un pm (io non lo sono). Le assumption su cui reggeva il progetto erano completamente errate. La risposta del pm è stata "io mi occupo solo della esecuzione".

sarebbe bello distinguere le percentuali di successo dei progetti nei vari campi, edilizia, ingegneria, logistica, informatica

Bellissimo riassunto, chiaro e davvero utile !

grazie per il lavoro fatto. Se posso suggerire un consiglio, l'audio ha un certo eco, forse un microfono può aiutare l'ascolto.

Sempre tanti applausi, Marco :D

Concordo pienamente, tanto che come sai bene, nel corso.isipm base si parla più di iso 21500 che di nuova norma, proprio perché l'approccio della vecchia norma è più intuitivo per cominciare...ti da più uno schema chiaro, troppa astrattezza rischia di non fissare i concetti base

Complimenti per la qualità del video. L'esempio presentato è facilmente monitorabile dal punto di vista quantitativo grazie all'uso dei chilometri come unità di misura. Mi chiedevo, invece, come sia possibile quantificare l'avanzamento in un progetto digitale, ad esempio nello sviluppo di un prodotto

Ciao! Sto in preparazione, ho un dubbio per il quale non trovo risposte… Le domande con 2 o più risposte, se non tutte corrette hanno un peso pari a 0 o pari a quota parte di quelle corrette? Esempio: devo scegliere 2 risposte ma ne azzecco solo 1, vale 0 o 0,5? Grazie mille

Posso chiederti mediamente quando guadagna un pm? Perche vedo in giro professionisti che lavorano molto e duramete e non guadagno parallelamemte al lavoro che svolgono .. io sto uscendo da una triennale in economia e management e stavo pensando di prendere una certificazione base la CAPM per iniziare questa professione e fare il tot di esperienza per prendere la certificazione migliore PMP secondo te e difficile introdursi con la certificazione base e la laurea che avrò? Come mi conviene muovermi? Tu consigli questa professione ?

Ciao, sempre molto interessante. Ti seguo dai primi video, nel frattempo è passato un po di tempo e sono arrivate anche alcune certificazioni! Spero di vederti al PM expo a Roma ad ottobre. Un saluto

Grazie Marco, i tuoi esempi pratici sono sempre d'aiuto!

Complimenti per la chiarezza delle spiegazioni

Ciao, cosa ne pensi di compTIA Project+? Mi occupo di Digital marketing e come te penso il project management sia indispensabile ed anzi, vista la mia esperienza ed età anagrafica una naturale evoluzione. Ho letto che la certificazione compTIA Project+ è specifica per settore IT ef 8n più non ha bisogno di rinnovi. Mi piacerebbe acquisirla insieme a una yellow o green belt six sigma. Pensi sia una buona cosa o consiglieresti le "italiane" e poi capm? Mi piacerebbe molto avere un confronto con te. Grazie 🎉

ottimo video, complimenti!

👍🏻

Sto sperimentando sulla mia pelle in azienda i frutti dei fuffa guru di project management. Quelli che prima erano semplicemente manager parassiti che stavano nei loro uffici a parlare delle loro cazzate, sono diventati imbecilli studiati che fanno perdere tempo e pazienza a noi tecnici professionisti costantemente. Non servono a nulla, non producono nulla, se sparissero potremmo finalmente lavorare in pace. Ma no. Ho conosciuto sviluppatori che hanno sperimentato lo Scrum nell’IT, e il più pacato preferirebbe morire piuttosto che tornare a fare quel lavoro.

Ciao Marco, sono nuovo qui.. e anche un po’ in ritardo rispetto all’uscita, ma ci provo lo stesso. Sono laureato in ingegneria gestionale e a settembre riprendo con la magistrale in logistica e produzione; diciamo che si è capito quale sia il mio ramo di interesse. Ho studiato la figura del project manager in “progettazione di impianti” ed ora che sto facendo dell’esperienza lavorativa in attesa di rimettermi sui libri, mi sto chiedendo se nel mio ambito di interesse avesse senso conseguire qualche certificazione in PM, ed in caso se sapessi indirizzarmi verso l’ente certificatore più opportuno di quelli esposti in video. Ti ringrazio in anticipo nel caso decidessi di aiutarmi

Una precisazione il Prince ha indicativamente oltre 2 milioni di certificati mentre PMP 1,2 milioni. Sei molto chiaro complimenti.

Ciao, volevo chiederti una info. Esistono corsi di Monday? Sono un privato che voleva proporlo all’azienda dove lavora. Per ora sto provando io con la versione free, mi piacere però approfondire. Grazie

Ciao Marco ! Grazie per questi video così chiari. Io vorrei formarmi come project manager e farlo per lavoro. Mi dai un consiglio? Grazie mille !

Grazie, assolutamente utile. Lo avevo visto qualche volta, ma non sapevo si chiamasse così. Una sola domanda, quali sono nello specifico i programmi da utilizzare? oltre ad excel, molto pratico, ma devo conoscere anche altri programmi?

Ciao Marco, complimenti per i tuoi video che trovo molto utili ed ho scoperto solo di recente. Concordo su quanto hai detto relativamente all'andamento dell'evoluzione delle reti neurali biologiche. Inoltre se per gli esseri viventi l'accelerazione delle performance cognitive è legata a rigidi ostacoli di natura strettamente fisiologica, nei sistemi sintetici, sia software che hardware, i limiti sono strettamente connessi allo sviluppo della tecnologia. Le affermazioni con avverbi indefiniti quali "mai" o "sempre" sono tanto perentorie quanto incongruenti rispetto alla logica di non contraddizione e non offrono (quasi "mai") spunti di riflessione seri. Il rapporto del genere umano con la <Singolarità> è la domanda delle domande, il suo impatto sarà più importante della scoperta del fuoco o l'invenzione della ruota, ma ora come ora la gestione di tale evento credo non sia nemmeno qualitativamente nell'ordine di pensiero al quale siamo avvezzi

Mi sono perso questa puntata perchè ero ancora in ufficio. A quando una nuova occasione? Magari dopo le 20,00? Grazie in anticipo e complimenti per la disponibilità che ci fornite nel poter interagire direttamente con voi!

Si ma diocane 15 minuti ne ho saltati almeno 5 Di stronzate iniziali

E' sempre molto interessante e produttivo ascoltarvi.. complimenti!

Ciao Marco, si inizia con il botto. Secondo me sarebbe interessante vedere lo sviluppo della tecnologia ai con un nuovo test tra altri 12 mesi

Bentornato

Ciao Marco, video interessante! secondo te, un certificato PMP, ha necessità di ottenere la certificazione SCRUM? perchè nel nuovo PMBOK7 si tratta molto l'Agile (non solo Scrum ovviamente).

#gantt

Anch'io lo uso, soprattutto per aiutarmi a definire piani d'azione per settori che conosco poco. Non ho ancora provato a chiedergli di generarmi WBS. Sarei curioso. Al momento lo trovo forte nel fornire risposte standard (su cui esistano metodologie e approcci standardizzabili e quantificabili). Va più in difficoltà quando gli chiedo valutazioni o resoconti su set di dati qualitativi o, p. e., quando gli chiedo titoli di progetti o simili. Mi dà spesso l'idea di generare output da Medioman, per capirci. Quanto al futuro, non mi esprimo. Probabile che l'AGI arrivi a breve. L'autocoscienza di questi sistemi avverrà - credo - quando in qualche modo si creeranno circuiti ricorsivi che consentiranno a queste menti di riflettere sé. Penso che chi ci sta lavorando stia già operando in questo senso. Grazie per il video...

Ben ritrovato! Un anno?! 😅

Finalmente!!

Complimenti Marco, ben tornato e grazie avere condiviso il tuo esperimento e le tue considerazioni sull'AI

Video super interessante. Grazie mille! Ho trovato molti spunti per migliorare il lavoro di tutti i giorni. Mi permetto di esprimere un ragionamento diverso rispetto alla discrepanza con i risultati di Mercadini: penso che se si facesse una simulazione Montecarlo con risultati quantificabili e misurabile, ChatGPT si andrebbe ad attestare, per affidabilità e precisione, su livelli medi per la popolazione mondiale. La cosa d'altronde non mi stupirebbe affatto, considerata l'enorme ed eterogenea (anche in termini di qualità) mole di dati su cui é stata addestrata. Eseguendo migliaia di simulazioni, alla lunga Vincenzo avrebbe allucinazioni anche su temi legati al Project Management, così come finirebbe per ammettere subito la propria ignoranza sul tema dei poeti dialettali romagnoli. P. S. Per me ChatGPT é donna... Io l'avrei chiamata Chiara 😁