![[Оргструктура] Разработка оргструктуры и матрицы ответственности](/img/o.gif)
14 күн бұрын
3 ай бұрын
Пікірлер
@adeled8833 Ай бұрын
Я не знаю, откуда такое видение русского менеджмента. Видение как то, чему учат в штатах, но в рф все прямо наоборот. Если у нас и есть такие компании, то от тех, кто закончил mba
@user-vx6ex3qn7x 4 ай бұрын
Я поставила первый лайк и решила написать комментарий. Мне очень понравилось видео полезно для жизни и для работы ❤. Спасибо!
@MarinaStupakova 4 ай бұрын
Интересно и практично. Спасибо
@lakata22 4 ай бұрын
Спасибо большое! Очень чётко о необходимости миссии. К сожалению, мало владельцев бизнеса понимают преимущества компании с реальной существующей миссиец перед бизнесом, который существует только для зарабатывания денег
@ProstoyRu 4 ай бұрын
Спасибо за ролик! 👍 Было интересно и познавательно!
@ProstoyRu 5 ай бұрын
Благодарю за полезный контент! 🙌
@Dmitriev.I. 5 ай бұрын
Здравствуйте. Во время эфира Александр Феликсович пообещал, что рекомендованные книги будут представлены в комментарии под видео - ссылки на книги не обнаружены
@AlexanderKochnev_iTeam 5 ай бұрын
Вот эти книги: • Даниель Канеман. Думай медленно, решай быстро • Уильям Детмер. Теория ограничений Голдрата • Эдвард Де Боно. Шесть шляп мышления
@Dmitriev.I. 5 ай бұрын
Большое спасибо
@user-vt2rg1vc4s 5 ай бұрын
Отлично 👍👏😆
@user-yy8hs8mc3k 5 ай бұрын
Александр, спасибо! Очень все кратко и понятно, так же я купил мастер класс с презентацией! Очень вовремя!
@user-on1ce1sz2b 5 ай бұрын
Спасибо, очень интересно❤
@Pavel_Ermolaev. 5 ай бұрын
Благодарю за науку! Очень помогает!
@user-xc3gm7yk1b 6 ай бұрын
Японцы на год вперед планируют. Европейцы приглашают на полгода вперед заранее на свадьбу.
@lakata22 6 ай бұрын
За 20+ лет работы в маркетинге я сталкивалась с двумя разнополярными типами заблуждений: от убеждённости, что отдел маркетинга не нужен, это только затраты, до веры в то, что правильный маркетинг, это кнопка "бабло". Что есть такие волшебные инструменты, которые достаточно внедрить и деньги сами польются рекой.
@MarinaStupakova 6 ай бұрын
Спасибо, очень понятно стало
@user-mv7ug5xr7z 6 ай бұрын
Спасибо!
@user-kg1ty7bd2t 7 ай бұрын
Спасибо! Очень доступным языком все изложено! Отлично систематизировано и структурировано!
@Pavel_Ermolaev. 7 ай бұрын
Благодарю за науку!
@ProstoyRu 7 ай бұрын
Спасибо за рекомендации! 👍
@MarinaStupakova 8 ай бұрын
Собственник бизнеса определет корпоративную культуру, по образу и подобию своему.
@user-us4vf8sl6f 9 ай бұрын
Подход к обучению, о котором Вы говорите, известен как "точечный". К нему прибегают тогда, когда назрела необходимость решить какую-нибудь конкретную проблему. Часто это происходит в кризисных ситуациях. Системный подход нацелен на перспективу. На нем строится надежный фундамент будущих достижений. Стоит подумать о выборе.
@AlexanderKochnev_iTeam 9 ай бұрын
С помощью этого подхода мы проводим системную трансформацию компаний. Можете называть его точечным, мы называем проектным обучением
@user-us4vf8sl6f 9 ай бұрын
Дело не в названии, а в сути. Лучше сразу "шить кафтан" цельным, чем потом латать на нем дыры. Ведь причина возникновения проблем нередко кроется в отсутствии необходимых знаний. Все-таки консалтинг и обучение - это не одно и то же.@@AlexanderKochnev_iTeam
@AlexanderKochnev_iTeam 9 ай бұрын
В рамках программы системной трансформации компании мы проводим комплекс мероприятий по проектному обучению и передаем эту компетенцию организации, чтобы она и в дальнейшем самостоятельно применяла этот подход. Что здесь неправильно? Причем здесь кафтан? С чем Вы не согласны? @@user-us4vf8sl6f
@user-us4vf8sl6f 9 ай бұрын
"Шить кафтан" - метафора. Это значит объяснить, как все должно быть устроено изначально, чтобы обеспечивать максимальный доход и развитие компании, избегая критических ошибок в будущем. В этом суть системного подхода к обучению. Вы же, как консультант, идете от проблем. Ставите "градусник", диагностируете болезнь и предлагаете способ лечения. Болезнь может быть настолько запущенной, что приходится лечить весь "организм", ломать всю систему - прибегать к "системной трансформации". Тут придется садить менеджеров за парту, чтобы править им мозги. А это удается далеко не всегда. Даже при наличии опытных бизнес-тренеров.@@AlexanderKochnev_iTeam
@MarinaStupakova 8 ай бұрын
@@user-us4vf8sl6f Анатолий, интересно было бы ознакомиться с вашим подходом, но на вашем канале нет ни одного видео.
@ProstoyRu 9 ай бұрын
Прекрасный контент! Спасибо 😊
@user-vw5of2yk4c 9 ай бұрын
Мы действительно управляем событиями или мы находимся в иллюзии восприятия собраного пространства?
@Vitaliy811 10 ай бұрын
Благодарю вас за видео! А вы внедряете системы для планирования? Хотим внедрить аспро клауд, но нужен интегратор.
@AlexanderKochnev_iTeam 10 ай бұрын
Мы создаем системы планирования, автоматизацией занимаются наши партнеры
@mikhaildyakov 10 ай бұрын
Спасибо, что делитесь своим опытом. Действительно полезный материал.
@AlexanderKochnev_iTeam 10 ай бұрын
Спасибо за обратную связь :)
@prutik69 10 ай бұрын
Добрый день! Почему то нет звука
@AlexanderKochnev_iTeam 10 ай бұрын
Звук есть. Видимо проблемы на Вашей стороне
@prutik69 10 ай бұрын
Да, нашла уже. Спасибо! @@AlexanderKochnev_iTeam
@georgen1157 11 ай бұрын
Про таке треба думати. Дякую.
@mikhaildyakov 11 ай бұрын
❤
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Очень понятно, отличный подход к бизнес-процессам
@viktor_way_projects Жыл бұрын
Беру в работу 👍
@svetlanavdohnovenie6602 Жыл бұрын
Даже 2- человека на синем могут враждавать , в христианстве , староверы и приверженцы обычной религии, Двумя перстами молится или тремя.Как в Гуливер и лилипутах, война из за того, с кокой стороны разбивать яйцо , с тупой или с круглой. Ну что поделаешь, как то так пока у синих!!! 🙏🏻🌈🥰
@AlexanderKochnev_iTeam Жыл бұрын
Синий уровень сознания - это картина мира, в которой правильные "мы" и враждебные нам "они". Это запрограммированный конфликт. Понимание необходимости различий возникает только на желтом уровне.
@svetlanavdohnovenie6602 Жыл бұрын
@@AlexanderKochnev_iTeam Как приятно ПРИНИМАТЬ ВСЕХ!!!! ВСЕ УРОВНИ И СТУПЕНИ СПИРАЛИ .НЕПРИНЯТИЕМ ЧЕЛОВЕК ЗАКРЫВАЕТ СЕРДЕЧНУЮ ЧАКРУ , ЖИВЕТ КАК БУД ТО БЕЗ ДУШИ...
@reznich77 Жыл бұрын
Спасибо!
@user-jc6yf6jj7n Жыл бұрын
Спасибо!!!
@dmitrijvorontsov2767 Жыл бұрын
Надо сначала иметь бизнес!:)) Как говорят, чтобы выйти из зоны комфорта, надо сначала туда зайти!:))
@user-km2xg2wq3m Жыл бұрын
Добрый день! Это, получается, №045, Александр Феликсович) Сейчас два 44х
@AlexanderKochnev_iTeam Жыл бұрын
Исправили. Спасибо!
@xiro3336 Жыл бұрын
Круто, спасибо!
@user-km2xg2wq3m Жыл бұрын
Полезно вернуться к пройденному. Тем более, что очень четко расставлены акценты! Александр, спасибо!
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Отличные кейсы для бизнеса. Каждый предприниматель увидит себя и поймет, куда двигаться дальше.
@user-wo6di6nq7y Жыл бұрын
Люблю ваши видео! Спасибо
@user-wo6di6nq7y Жыл бұрын
Очень приятный мужчина, как и раскрытие темы! Командой и бизнесом сейчас активно управляем с помощью аспро клауд. Без каких-то система автоматизации уже сложнее этим заниматься
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Управление по показателям облегчает работу руководителю и делает понятным для исполнителей, куда бежать и к чему стремиться.
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Без правильной оргструктуры в компании беспорядок и конфликты, так как каждый пытается спихнуть выполнение задачи на другого или тянет одеяло на себя.
@smartservicesgroup5679 Жыл бұрын
Квжется два раза загрузили одно и тоже видео
@smartservicesgroup5679 Жыл бұрын
Очень познователтное видео, думаю что 50% компании находятся в болоте и тушат пожары
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Отличный вебинар по целевому управлению! 🤗
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Это как молот и наковальня получается. С одной стороны поставщики прессуют, с другой стороны клиенты
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Интересно и практически применимо, спасибо
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Подписалась на ваш телеграм, спасибо
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Российские рынки сжимаются в результате ухудшения экономической ситуации, конкуренция за клиента будет расти и дальше. Ценовая конкуренция - смерть бизнеса. Хорошо, что показываете другие пути решения
@MarinaStupakova Жыл бұрын
Бизнес - это искусство инвестирования. Это мощно