Прямой эфир "Хороший руководитель сидит в кабинете, плохой руководитель всегда с людьми" №104

Подпишитесь на телеграм-канал "Системный Менеджмент. Бизнес-процессы. Оргструктура. Стратегия." - www.t.me/iteam2022
Руководитель должен получать полную информацию обо всем, что происходит в компании, вникать во все детали, своевременно выявлять возникающие проблемы, быстро принимать решения. Но, если он постоянно в потоке событий, то когда он найдет время, чтобы подумать о чем-то кроме того, что происходит здесь и сейчас? По сути, это известная дилемма Чапаева: «Где должен быть командир?».
Материалы по теме эфира: Система регулярного менеджмента iteam.ru/pages/Master-klass-%...
Смотрите записи трансляций о системном подходе к управлению на нашем канале www.youtube.com/@AlexanderKoc...
Ответы на интересующие вас вопросы вы можете найти по номерам видео:
- С чего начать изменения в компании? №002 - №005
- Как найти главное направление стратегии? №006 - №016
- Этапы построения системного бизнеса №017 - №024
- Как создать сильную конкурентную позицию №001, №025 - №026
- Как создать управленческую команду №027 - №031
- Организация как система (из чего состоит?) №032 - №036
- Как разработать стратегию? №037 - №043
- Как построить систему маркетинга и продаж. №044 - №047
- Как внедрить процессный подход к управлению? №048 - №060
- Как сделать компанию целеустремленной? №61 - №66
- Как создать систему планирования? №67 - №77
- Управление изменениями №78 - №83
- Обучение руководителей и сотрудников №84 - №86
- Управление проектами №83, №87 - №89
- Трансформация корпоративной культуры №90 -№93
- Практический опыт системных изменений №94 - №98
- Когнитивные ограничения руководителей №99 - №105
Мы делаем компании управляемыми, эффективными, конкурентоспособными.
Мы строим Системный Менеджмент.
iteam.ru/
[e-mail]
Skypes: kochnev.a.f.
Мобильный телефон. [phone]
Мы в FaceBook: / iteam.management
Мы в инстаграм / iteamanagement
Мы во Вконтакте public150574411
Мы в Дзен zen.yandex.ru/user/23rkubzu7g...
Мы в Телеграм t.me/iteamintensive
Содержание:
00:00 Корни проблем в представлениях о реальности
00:26 Негативный опыт: перегруженность руководителя оперативкой
01:27 Когнитивную модель руководителя
02:14 Негативные эффекты
06:18 Виды деятельности руководителя
07:17 Организация
08:59 Руководство
10:15 Управление
16:27 Решение проблемы: научиться управлять ресурсом времени
20:30 Чему учиться
22:06 Что читать