072: Was macht ein gutes 360°-Feedback aus? (Teil 2 von 2) '15 Minuten Wirtschaftspsychologie'

360°-Feedback kann ein wirksames Instrument der Führungskräfteentwicklung sein. Aber worauf kommt es an, damit dieses auch gelingt?
Teil 1 von 2 zu dem Thema finden Sie hier: • 071: Was ist 360°-Feed...
Hooijberg, R., & Lane, N. (2009). Using Multisource Feedback Coaching Effectively in Executive Education. Academy of Management Learning & Education, 8, 483-493.
Luthans, F., & Peterson, S. J. (2003). 360 degree feedback with systematic coaching: Empirical analysis suggests a winning combination. Human Resource Management, 42, 243-256.
Seifert, C. F., Yukl, G., & McDonald, R. A. (2003). Effects of multisource feedback and a feedback facilitator on the influence behavior of managers toward subordinates. Journal of Applied Psychology, 88, 561-569.
Smither, J. W., London, M., & Reilly, R. R. (2005). Does performance improve following multisource feedback? A theoretical model, meta-analysis, and review of empirical findings. Personnel Psychology, 58, 33-66.
Stichworte:
Feedback, Führungskräfte, Führungskräfteentwicklung, Beurteilung, 360°-Beurteilung
Eine Produktion des ZeMIT (Zentrum für Multimedia und IT-Anwendungen) der Hochschule Osnabrück

[@MrSchiemer]

Hm.... Spannend. Wenn ich mich richtig erinnere, gab es ja bereits in Video zum Thema Coaching - und da waren die Effektstärken eher überschaubar, zumindest was das Fremdbild betrifft. Beim Selbstbild war der positive Effekt ja sehr deutlich.