Пікірлер
@dorismock_erfolgsberatungf649 13 күн бұрын
Völlig unwissenschaftlicher Beitrag
@DALEENmedia 15 күн бұрын
Vielen Dank für die Einblicke. Für mich stellt sich die Frage, zu welcher Art von Mentoring dann ein Inhaber bzw Geschäftsführer kommt, der persönliche sowie auch unternehmerische Fähigkeiten mit Hilfe des Mentors erhalten will. Gerade hier kommen ja mehrere Aspekte (persönlich, wirtschaftlich) zusammen und die Effekte sind oft und schnell im zweistelligen Promillebereich statt wie hier angegeben im niedrigen einstelligen Bereich. Ein Beispiel: Der Unternehmer erfährt durch den Mentor eine Handlungsweise, richtig mit Situationen umzugehen und begegnet so der drohenden Personalfluktuation durch falsche Führung. Hier sind doch die wirtschaftlich positiven Ergebnisse schnell im zweistelligen Bereich, auf Grundlage des Mentorings.
@UwePeterKanning 14 күн бұрын
Theoretisch kann das sein. Letztlich wissen wir es aber nicht. Die Größe des Effekts hängt ja entscheidend davon ab, ob die Strategien, die hier vermittelt werden auch tatsächlich zielführend sind, bzw. wie stark sie Einfluss auf die Beschäftigten nehmen. Ein Blick in die Forschung, die sich mit der Frage beschäftigt, warum Menschen kündigen (Beitrag 78) zeigt, wie vielfältig die Einflüsse sind. Da ist es eher unwahrscheinlich, dass durch eine einfache Verhaltensänderung der Geschäftsführer ein so großer Effekt erzielt werden kann. Grundsätzlich kann man sich an dieser Stelle auch die Frage stellen, ob wir es in diesem Beispiel Fall überhaupt noch mit Mentoring zu tun haben. Aber das ist vielleicht nicht so wichtig.
@lucakunkel 20 күн бұрын
top
@dr.LuisFelipe-Nuno1311 26 күн бұрын
Ausgezeichnetes Video, vielen Dank, Uwe, dass du diese wertvollen Informationen zu diesem sehr interessanten Thema mit uns teilst.
@rayzeel Ай бұрын
Hier hätte ich mir einen Satz zur grundsätzlichen Begrifflichkeit "Intelligenz" gewünscht. Selbst Goleman schreibt "competencies", die er später einfach in Intelligenz umbenannt hat. Die Fragebogendimensionen sind offensichtlich dem MSCEIT entlehnt und hier von "Leistungstest" zu sprechen, finde ich auch etwas unscharf, trotz der Korrelate zu (wahrscheinlich) OCB.
@jeremiasframmersberger164 Ай бұрын
Ist eine Arbeitsprobe nicht besser als ein IQ Test? Hallo Herr Kanning, bei 09:30 erwähnen Sie, dass es keinen besseren Prädiktor für berufliche Leistung gibt (wenn er als einziger verwendet wird), als der IQ Test. Aber eine Arbeitsprobe sollte doch mit zunehmender Zeit die Leistung deutlich besser prognostizieren, oder? Wenn ja, ab welcher Zeit wäre der "Break-Even"? Ein Tag Arbeitsprobe ist sicher schlechter als der IQ Test, eine Woche oder ein Monat vllt nicht. Was sagen Sie?
@UwePeterKanning Ай бұрын
Es ist durchaus denkbar, dass eine Arbeitsprobe bei bestimmten Berufen ein besserer Prädiktor der beruflichen Leistung ist als der IQ. Dies könnte der Fall sein, wenn es sich um eine Tätigkeit handelt, die keine nennenswerten intellektuellen Herausforderungen darstellt. Grundsätzlich ist die Probezeit, kein wesentlich besserer Prädiktor beruflicher Leistung als eine Arbeitsprobe. Dies mag damit zusammenhängen, dass in der Probezeit leistungsferne Kriterien (zum Beispiel Sympathie) Einfluss auf die Leistungsbeurteilung nehmen. Dies deutet darauf hin, dass es wichtig ist, Bewerberin und Bewerber in der Arbeitsprobe mit tatsächlich relevanten Arbeitsaufgaben zu konfrontieren und bei der Bewertung ihrer Leistung klare, anforderungsbezogene Kriterien einzusetzen. Ganz grundsätzlich sollte der IQ ja auch kein alleiniges Auswahlkriterium sein, sondern andere Kriterien ergänzen. Die Intelligenztest ist also keine Alternative zu einem guten Einstellungsinterview, sondern eine wichtige Ergänzung.
@sternschnuppe2566 Ай бұрын
Hr Prof Kanning, das hilft mir sehr bei meiner aktuellen Arbeit. Danke sehr! Hätten Sie bitte vllt auch ein Beispiel zum „Abilene Paradox“ in diesem Zusammenhang?
@UwePeterKanning Ай бұрын
Danke, das freut mich. Zu dem Paradox kenne ich bislang leider noch keine Studien.
@Hosenanzugtasche Ай бұрын
Zu Schmidt & Hunter gibts doch inzwischen ein Update?
@hansbleuer3346 Ай бұрын
Kompetent, faktenbasiert und begrifflich präzise; wie immer. Danke. Den Begriff Führungs-STIL würde ich mit dem Wortfeld von Lewin belassen. Ihn hingegen in ein erweitertes Führungs-MODELL einbauen. Zum Beispiel wie im STABLE-Modell von STAdler&BLEuer. Westermann Verlag Handbuch für Führungskräfte
@ThomasWalter-de6vl 2 ай бұрын
Sensationell! Hilft mir ungemein bei meiner Masterarbeit, die sich mit Mitarbeiter:innenmotivation auseinandersetzt. Vielen Dank 🍬🍭
@vividgreenvegan9286 2 ай бұрын
Vielen Dank, das war sehr interessant. Dass eine Laissez-faire Führung so klar schädlich ist, war mir bisher nicht bewusst.
@Yuusou. 2 ай бұрын
Olaf Scholz - Laissez-faire bis zum 6. November Christian Lindner - Destruktive Führung bis zum 6. November
@Relativum42 2 ай бұрын
Sehr gutes Video! Vielen Dank für Ihre Arbeit! :)
@LarsEllerhorst 3 ай бұрын
"Im Ergebnis zeigt sich: Die Alternative zu schlechter Führung ist nicht das Ausbleiben von Führung, sondern gute Führung." Wer hätte das gedacht? Na ja, wenigstens ist es durch Studien nun belegt.
@laskerscentury6507 3 ай бұрын
Wenn es wirklich Zusammenhänge zwischen dem Führen eines Pferdes und dem Führen eines Teams im Unternehmen gäbe, dann sollten hervorragende Führungskräfte ihre Führungsfähigkeiten doch problemlos auf den Umgang mit Pferden übertragen können. Am besten sollte die deutsche Dressur-Equip bei der nächsten Olympiade komplett aus deutschen Top-CEOs bestehen. Herbert Diess, Joe Kaeser und Co sichern uns mit etwas Training bestimmt die Goldmedaille.
@primepanda9855 3 ай бұрын
immer wieder ein Fest. Vielen Dank!
@andreaszollmann 4 ай бұрын
Bzgl. strukturierter Bewerbungsgespräche: Ich hatte da in unserem Unternehmen immer sehr drauf bestanden, bis ich die Metastudie von Schmidt, Oh und Shaffer (2016) gelesen hatte: home.ubalt.edu/tmitch/645/session%204/Schmidt%20&%20Oh%20MKUP%20validity%20and%20util%20100%20yrs%20of%20research%20Wk%20PPR%202016.pdf Danach haben unstrukturierte und strukturierte Interviews beide die gleiche Validität von r=0,58 im Gegensatz zur älteren Metastudie der gleichen Autoren. Wenn man allerdings einen IQ-Test durchführt, bieten strukturierte Gespräche auch nach dieser Studie weiterhin den höchsten Zusatznutzen on top of IQ-Test (strukturiert 18% Anstieg der Validität, unstrukturiert 13%) - nur machen ja die wenigsten deutschen Unternehmen IQ-Tests, weil das sowohl bei den Bewerbern als auch bei den Führungskräften so verschrieen ist. Wie ist Ihre Meinung zu dieser Sache, und welcher (Meta-)Studie zur Validität von Personalauswahlmethoden vertrauen Sie am meisten?
@burkhardheitmann4653 4 ай бұрын
Vielen Dank für die sehr interessante Darstellung. Ich bin ein Fan! 😊 Warum nur werden die ganzen Erkenntnisse real nur wenig beachtet?
@emwe1012 4 ай бұрын
Weil man Fehler in den Bereichen nicht so gut und klar erkennen kann, wie ein wackelig montiertes Regal; es sei denn, jemand ist eine katastrophal schlechte Führungskraft.
@UwePeterKanning 4 ай бұрын
Viele haben es ganz einfach nie gelernt, weil sie auf Umwegen im Personalwesen gelandet sind oder rein über ihre Fachlichkeit in Führungspositionen gekommen sind. Hier könnte eine gute Weiterbildung helfen.
@Robin-me8fe 4 ай бұрын
Spannend wie immer. Danke.
@wadimgorobez5437 4 ай бұрын
Wie können die Kaufleute, ohne technischer Verstand, die Leistung messen? Das ist einfach lächerlich. Die Wasserköpfe produzieren nur enorme Kosten und bremsen die Projekte ab.
@LarsEllerhorst 4 ай бұрын
Interessanter Bereich, nachdem ja der Bereich Berwerber und Auswahl die letzen Monate so bestimmt haben. Bitte gerne mehr zu dem Thema Führung, nach meiner Beobachtung haben viel zu wenig Personen mit Führungsverantwortung auch den theoretischen Unterbau für die Aufgabe. Ich denke, gerade Studienergebnisse sind aufschlussreicher als so mancher theoretischer Glaubenssatz, wie eine Führungskraft handeln sollte. Ich bin mal gespannt, wieweit sich weitere Beiträge hier mit meinen Vorstellungen so decken, bisher sind sie doch recht deckungsgleich. Die Führungsstile kannte ich eher nach Kurt Lewin und Max Weber sowie das Führen mit Auftrag, letzteres auch zivil mein Leitbild.
@DorisLudwig-e4n 5 ай бұрын
Man muss doch nicht alles dem Amis nachmachen. Aber das, was man ihnen hier dringends nachahmen soll, ist es, daß man sich, wie in Amerika, seinen grässlichen Vornamen einfach amtlich umnennen kann, ohne erst zum Seelenklempner zu gehen und wer eine Höllenschule hat, daß man, wie in Amerika, zuhause unterrichten werden kann.
@DorisLudwig-e4n 5 ай бұрын
Mich und meine Familie nervt es, überall von Fremden geduzt wird. Das ist auch respektlos. Und man wird in die Kinderecke zurück gedrängt. Und, das ist noch trauriger, wenn man von jedem geduzt wird, geht damit das intime flöten, daß zwischen Freunden dadurch entsteht. Ich möchte nur von Menschen geduzt werden die ich mag und die mich mögen.
@SarahStroh-q8y 5 ай бұрын
Sehr gute und kurz gehaltene Erklärung (perfekt für die Prüfungsvorbereitung), vorgetragen mit äußerst angenehmer Stimme. Besten Dank!
@LarsEllerhorst 5 ай бұрын
Die Effekte mögen für Unternehmen wichtig sein, gerade um "im Kampf um die Köpfe" auch den letzten Prozentpunkt für sich selbst auszunutzen. Für mich als Bewerber allerdings sind diese Faktoren recht unbedeutend. So haben das Bewerbungsverfahren insgesamt, das Bewerbungsgespräch selbst und der Arbeitsvertrag mit dem Gehalt einen weit höheren Einfluss auf mein Urteil über ein Pro oder Contra. Und so richtig vergeigen kann ein Unternehmen es dann noch in der Probezeit mit ungenügenden Onboarding und nicht eingehaltenen Versprechungen. Die Professionalität des Interviewers beurteile ich auch kaum nach seinem oder Ihrem Alter und der Bekleidung, da kann die schönste Robe und ein gesetztes Alter nichts mehr retten, wenn nach der Anzahl von Smarties in einem Smart oder nach meiner größten Schwäche gefragt wird. Eines strahlt aber sicher sehr auf das Unternehmen aus: Wenn ich den Interviewer als inkompetent halte und das Bewerbungsverfahren als sehr mangelhaft, dann erwarte ich auch vom Rest nicht mehr viel. Mit Ihren Videos hier, Herr Professor, haben Sie mir jedenfalls genügend Munition gegeben die Professionalität eines Unternehmens in der Mitarbeitergewinnung zu beurteilen. Das hatte schon meine Entscheidungen in Bewerbungsverfahren beeinflusst.
@thomasczekala2637 5 ай бұрын
Vielen Dank für das wieder spannende Video und die „üblichen“ analysierten Faktoren diesmal aus der Perspektive des Bewerbers. Spannend wäre noch gewesen zu sehen, wie die Variable „Mann/Frau als Interviewer“ sich auswirkt, zumal dies ja in beiden Studien berücksichtigt wurde. Gab es dazu signifikante Erkenntnisse? Wie immer hilfreich und wir werden „Attraktivität“ und „Seniorität“ im Auswahl-Prozess bei uns thematisieren und uns noch bewusster verhalten.
@UwePeterKanning 5 ай бұрын
Danke! In der ersten Studie war es so, dass die Interviewerin von Bewerberinnen positiver bewertet wurde. Hier liegt also ein sog. Ingroup Bias vor: Person, die der eigenen Gruppe angehören, werden positiver bewertet als Mitglieder einer fremden Gruppe. Der Effekt zeigt sich in unserer Studie allerdings nur bei den Frauen. In der zeiten Studie zeigt sich, dass Interviewer vom Senioritätseffekt stärker profitieren als Interviewerinnen. Am besten werden also männliche Interviewer bewertet, die älter und berufserfahren sind.
@thomasczekala2637 5 ай бұрын
Danke für die Ergänzung bzgl. dieser Variable. Frauen mögen damit tendenziell eher Frauen als Interviewer und seniore Männer sind generell glaubwürdiger …. wäre spannend, ob sich diese beiden Thesen in anderen Studien zukünftig bestätigen lassen.
@mboehmer 6 ай бұрын
Die beste Interviewfrage ist aus dem berüchtigten Film Postal: "Was ist der Unterschied zwischen einer Ente?" Quelle: kzbin.info/www/bejne/mGfUqpaCYtGBfsU
@lennstar98 6 ай бұрын
Zur Studie von König et al. (2011), inwiefern ist es ein Beleg für einen Stereotyp, wenn ich vermeintlich männliche Eigenschaften als relevanter für Führungskräfte erachte als vermeintlich weibliche? Ich könnte ja auch der Meinung sein, dass Durchsetzungsfähigkeit einfach wichtiger als z.B. Verträglichkeit ist, ohne diese Eigenschaften im geschlechtlichen Kontext zu betrachten. Oder habe ich da etwas falsch verstanden?
@UwePeterKanning 6 ай бұрын
Ja, im Einzelfall kann es natürlich so sein, wie Sie es beschrieben haben. Wenn eine Person glaubt, dass Durchsetzungsstärke besonders wichtig ist, nicht, aber davon ausgeht, dass dies eine primär „männliche" Eigenschaft ist, dann würde in diesem Fall kein Stereotyp vorliegen. Es ist allerdings eher so, dass sehr viele Menschen Durchsetzungsfähigkeit als eine „männliche" Eigenschaft betrachten.
@tobiasneubacher 6 ай бұрын
Studie selber lesen: journal-bmp.de/wp-content/uploads/Formatiert_Kanning-Janssen-2022.pdf (DANK an die Autoren, dass kostenlos zu lesen!)
@frankpaulschulte 7 ай бұрын
Vielen Dank für das wie immer aufschlussreiche und didaktisch sehr gut gemachte Video. Vielleicht noch ergänzend: was auch häufig etwas untergeht, ist das die Idee von Maslow eine der Persönlichkeit ist - genau wie sie ja auch am Anfang des Videos sagen. und das Verständnis von Persönlichkeit ist ja eines von vielen Gemeinsamkeiten aber eben dann doch auch unterschieden. Unterschieden zwischen den Individuen. Und diese Annahme von Unterschiedlichkeit etwa in der Frage, wann in einem Bedürfnis Homöostase erreicht ist, kommt in den meisten Darstellungen von Maslows Überlegungen leider viel zu kurz. da wird dann aus Maslow Theorie häufig eine eher der allgemeinen Psychologie als dann eine der Persönlichkeits-und Differenzialpsychologie.
@denktnachdenktselbst1032 7 ай бұрын
Top!
@OlliS71 7 ай бұрын
Da bin ich ja froh, vor schnellen Urteilen gewahrt zu sein. ;-)
@schuetzemuetze 7 ай бұрын
Lieber Herr Kanning, eine Anregung: Die Präsentation ist etwas zu klein, ich muss immer heranzoomen. Sie müsste größer dargestellt werden 🙂
@Darwins_Fink 7 ай бұрын
Vielen Dank für das sehr interessante Video! Mich würde noch interessieren, inwieweit das Commitment (bzw. die drei Sub-Dimensionen) einen Einfluss auf die tatsächliche Kündigung haben. Im Video wird die Kündigungsbereitschaft aufgegriffen und die Effektstärken sind hier auch nicht gerade klein - ich würde jedoch hypothetisieren, dass die negative Korrelationen des Commitments zur tatsächlichen Kündig noch einmal niedriger sind.
@UwePeterKanning 7 ай бұрын
Ja, zu erwarten ist, dass der Einfluss des Commitments auf die tatsächliche Kündigung geringer ausfällt, als der Einfluss auf die Kündigungsbereitschaft. Das hat damit zu tun, dass die tatsächliche Kündigung von vielen Faktoren abhängt, die letztlich oft einflussreicher sein werden als das Commitment allein. Dazu gehört beispielsweise die familiäre Situation: Selbst wenn ich nur ein geringes Commitment erlebe, bleibe ich bei meinem Arbeitgeber, wenn aufgrund der Familie ein Umzug in eine andere Region, zu einem neuen Arbeitgeber, schwer zu realisieren wäre. Oder: Ich wechsle sehr schnell den Arbeitgeber, obwohl mein Commitment gar nicht sehr gering ist, weil ich aufgrund meiner Qualifikation viele verführerische Angebote von anderen Arbeitgebern erhalte.
@impulstalk4leadership 7 ай бұрын
Commitment - sehr wichtiges Thema. nicht nur in der Arbeitswelt, sondern auch in privaten Beziehungen.
@dominikroeding9886 7 ай бұрын
Erster
@horsedream 8 ай бұрын
Wir waren 1998 die ersten auf dem Markt mit unserem pferdegestützten Konzept, auf dessen Basis heute 300 Coaches und Trainer in 40 Ländern arbeiten. Über die konkreten Ergebnisse hat unsere österreichische Partnerin gerade in einer der letzten Zoom Sessions gesprochen: kzbin.info/www/bejne/o4qbpH6Jj51oj7s
@VerschwoerungFakten 8 ай бұрын
Gut erklärt, werde ich für ein Video nutzen. Vielen Dank!
@johnnydee2366 9 ай бұрын
Ich halte leider gar nichts von Assessment Centern und bin sehr glücklich, dass ich mit meinem Autismus nicht durch eine solche Hölle muss. Ich habe den Eindruck, dass hier besonders Kommunikationsfähigkeiten mit Fremden demonstriert / bewertet werden sollen und auch gute Miene zum bösen Spiel gemacht werden soll / muss, um positiv hervorzustechen. Da ist man als Autist oder generell mit jeder Art Neurodiversität je nach Ausprägung direkt raus. Weil es das völlig falsche Setting ist. Klar, wenn man eine Führungskraft mit besonderen kommunikativen Fähigkeiten sucht und tausende Bewerber auf einen sehr gut bezahlten Job aussortieren muss, meinetwegen. Aber zum Glück arbeite ich in einer Branche, die so sehr vom Fachkräftemangel (aka Geiz und veralteter Ideologie der Arbeitgeber) dominiert wird, dass ich mir die Jobs aussuchen kann und bei Einladungen zu Assessment-Centern erleichtert absagen kann. Das ist ein Stresslevel und eine Demütigung, die ich mir gesundheitlich weder geben muss noch irgendetwas über meine Jobqualifikation aussagt. Aber viele Unternehmen wollen das, wundern sich, warum sie jahrelang keine passenden Kandidaten für ihre Stellenausschreibungen finden bzw. am Ende den Rest finden, der sich aus Unwissenheit oder mangelnden Alternativen damit abspeisen lässt. Aber gute Fachkräfte können sich häufiger leisten, auf Augenhöhe behandelt zu werden und haben genug Auswahl, um solche Angebote auszusieben und dafür bin ich wirklich dankbar.
@bAtACt1X 9 ай бұрын
Viel drängendere Frage: Was sagt so eine Fliege aus? XD Im Ernst: Danke für den Beitrag! Differenziert und hilfreich, inkl. nachvollziehbarer Datenerhebung/Herangehensweise... mehr geht nicht
@manuelaforster7531 9 ай бұрын
Organisationsaufstellung ist skurril ? Niemand der professionell, d. h. im Kontext eigener Anliegen damit Erfahrung gesammelt hat, würde das behaupten.
@margaritab.1716 9 ай бұрын
10:18 Forer-Effekt
@joes.9005 9 ай бұрын
Ein wirklich hervorragendes Video. Ihre logische Argumentation ist tadellos. Spannend finde ich die verhältnismäßig vielen Dislikes. Mir scheint diese Leute sind ihrer Argumentation nicht gefolgt sondern haben eher Gründe gesucht um ihre eigene Meinung, dass diese Trainings etwas bringen, bestätigt zu sehen. Eine falsche Annahme, die sie schlüssig widerlegt haben.
@kingcayde9149 9 ай бұрын
Interessantes Video . Können sie auch etwas zum Thema Hoch und Tiefstatus sagen ? Ich finde bei dem Thema wird auch viel hineininterpretiert. Für mich ist das wieder ein versuch die Komplexität der Welt auf eine simple Binarität zu kategorisieren .
@-Skywalker01- 9 ай бұрын
Gibt es Ihre Folgen auch als Podcast?
@Geschichtelehrer 9 ай бұрын
Man muss noch immer über solchen Quatsch aufklären... man fasst es nicht. Auch bei mir in der Arbeit war neulich eine "Weiterbildung" einer namhaften Wirtschaftsberatung, die mit diesem Quatsch um die Ecke gekommen sind: Für sehr teures Geld!
@MrBusinesspsychology 9 ай бұрын
Den Doppel-Bachelor Medien und Businesspsychology mit businessenglisch Modulen im Privatstudiengang, welches noch Praktikum und Projektwochen beI DW, E Fact oder Sony anbietet kann ich nur jedem empfehlen.
@phillipnalesny9589 9 ай бұрын
Vielen Dank für das Video. :) Gibt es Indikationen dafür, inwiefern Inkonsistenz mit Berufserfolg zusammenhängt?
@Niklas_vT 9 ай бұрын
Das in diesem Video angesprochene andere Video heißt "Was sagen häufige Arbeitgeberwechsel aus?" Long story short: (sehr) wenig, es gibt einen kleinen positiven Effekt (mehr Arbeitgeberwechsel korrelieren mit höherer Leistung). Auch dieses Video ist ansehenswert.
@jasminsalias 9 ай бұрын
Danke für das neue Video!
@puschelhornchen9484 9 ай бұрын
-"Warum finden wir kein Personal?" -"ja" 🙄
@primepanda9855 9 ай бұрын
vielen Dank für den Überblick!