3 способа наладить атмосферу в офисе. Менеджмент и управление персоналом

Подарок для вас 🎁
📍Видеогайд про 3 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ всех ваших управленческих проблем.
👉 salebot.site/March2024_1?utm_...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на KZbin канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.promanagement ✓
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikovaPROmanagement
VK - mednikova.promanagement/
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/anketa_audit?utm...
#Менеджмент
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#УпралениеСотрудниками
#Медникова

[@volfger]

Полезный совет в пункту 3 в части удалённых работников - через заботу о каких-то бытовых вопросах действительно можно человека отвлечь от негативных факторов удалённой работы, показать, что он всё ещё вовлечён в работу, что он важен для коллектива. В двух других моментах автор подсвечивает верные маркеры, но рассматривает сильно идеалистическую ситуацию. 1. Культура обратной связи - это следствие налога на доверие. Если он низкий, то культура постепенно будет формироваться позитивной даже без специальных стараний сверху. Если нет, то никакие "позволения сказать о плохом" не будут работать - сотрудники просто не будут заинтересованы в том, чтобы хоть какую-то обратную связь давать. И обратная связь будет только в случае, когда "терпеть дальше нет сил" - а значит, она всегда будет в конфликтной форме. 2. Вопросы про настроение и самочувствие в текущих условиях - это вопрос Астапова "Как поплавали?" детям, пережившим гибель одноклассников на Сямозере. Или дежурное "Как дела?" детям, спасшимся из школы в Беслане. Восприниматься это будет крайне лицемерно, и вызовет либо скрытую злость, либо открытый конфликт. И в любом случае, честного и позитивного ответа, позволяющего решать конфликты, спрашивающий не получит. В текущем изложении эти вопросы оставляют ощущение некоторой незавершённости, но здесь вполне отчётливо просматривается потенциальная точка роста, поэтому было бы интересно посмотреть на будущие видео по этим темам.

[@user-ng3we2wg2d]

Вы замечательная!

[@mednikova.promanagement]

Приглашаю вас на бесплатный 3-бизнес-практикум «Как выйти из операционки за 3 дня». Благодаря интенсиву вы будете четко понимать, какие действия приведут вас и команду к высокому результату - kurs.praktik-i.club/freeworkshop/?

[@user-fv1dn7in2z]

Как в сложившейся ситуации произвести перенастройку сотрудников на гос. Службе. Смена руководителя проблемы не решает, от слова, совсем. Они же выпестованы в этом же гнезде...😢😊