5 Cuales deben ser los indicadores de tu sistema de gestion

A la hora de definir y establecer los indicadores en tu sistema de gestión, te aconsejo que te bases en las necesidades identificadas y reales de tu empresa.
Hazte la siguiente pregunta ¿Qué me interesa medir para después mejorar?
Indicadores podemos proponernos "tropecientos", pero que sean útiles no son tantos.
Cuáles deben ser los indicadores de tu sistema de gestión
clubresponsable...

[@MultiEDD666]

salvaste mi materia de manufactura :D gracias

[@outletshelssy]

Excelente video, te felicito

[@MarifeMontesLuna]

Muchas gracias.

[@dariotaipe6990]

grax marife ! por la gran ayuda ...quisiera saber como relaciono mi mapa estrategico con mis indicadores ?? para poder llevar el control de ellas

[@Peter-hk5fq]

excelente

[@joserojasibarra]

hola muy buen video aun no me quedo muy claro quizas sea culpa mia pero si yo estoy realizando un sistema de gestion para el control de inventario de una entidad social o empresa cuales seria los indicadores que deberia considerar

[@carolinagonzalez310]

Hola Gracias por la Información, me gustaría me ayudaras a diseñar indicadores para el área contable, de verdad no tengo claro que medir si me puedes dar algunas sugerencias te lo agradezco muchísimo.

[@n.castellar2241]

Hola, muy buena información y muchas gracias por las instrucciones. Por otro lado, tengo una duda y espero que me pueda colaborar en aclararla. ¿ cuándo un indicador sobrepasa la meta establecida, en este caso 100% que se debería hacer ? si la meta fue para el indicador es de 100% y el resultado para el mes de julio fue de 125%

[@metrokpirrhh3953]

Hola, no conozco la autora de este video, pero me apasiona el tema de las mediciones y te puedo responder: Cuando le pones una Meta a un Indicador, debes establecer al menos tres rangos de Cumplimiento y entender qué significa cada uno. Cuando sería Positivo o Bueno, Negativo o Malo, o Regular. Ejemplo: Te propusiste Reducir los costos de contratar a una persona. la Meta era 500 dólares por persona y gastaste 625, el Indicador está a un 125% como mismo pones de ejemplo, pero este "sobrecumplimiento", evidentemente es Negativo. Sin embargo, te puedes haber propuesto Incrementar las Ventas y tu Meta era 100 mil y lograste 125 mil, un 125%, acá si es Positivo. Cuando ocurre esto último, al año siguiente puedes pensar en otras Metas más retadoras y en vez de 100 mil, te puedes proponer 120 mil. Saludos y si quieres más información, me puedes escribir a mi correo, [e-mail] y con mucho gusto te facilito materiales útiles.

[@dariotaipe6990]

Olvide mencionar que estoy realizando un balanced scorecard ?? espero me ayudes

[@carloshumbertocampospalaci6564]

Hola Marife, como hago un cuadro de mando? he escuchado del balanced scorecard, pero no conozco esta herramienta.

[@metrokpirrhh3953]

Hola interesante tu video. te dejo con un enlace donde comparto, 27 KPI's que utilizado en RRHH. disolgich.blogspot.com/2015/11/los-27-kpis-que-transformaran-tu.html. Saludos