6 mistakes in employee training. Lean manufacturing. Change management.

How to achieve maximum results from corporate training programs? Why do employees study poorly, have low motivation to acquire new skills? How to increase the practical significance and payback of talent training projects?
How can one approach the organization of a corporate learning process focused on achieving the company's strategic goals?
The topic is big, interesting and I have divided it into two videos, this episode is dedicated to 6 mistakes in organizing training and the reasons why people do not want to study, and the next one will reveal my view on how to build talent training in an organization as a system.
Let's talk about everything, watch this video until the very end.
My name is Sergey Litti, I am a Doctor of Business Administration, Visiting Professor at the Russian Academy of National Economy and Public Administration, Kazan Federal University.
For all the time of my professional activity, which is almost 24 years, I have trained tens of thousands of people, developed about a hundred different trainings, several comprehensive corporate employee training programs, founded an online school. As you can see, the topic of training is very close and familiar to me, so the video will be interesting.
I ask you to support my channel, subscribe to it, like it and repost this video. Thanks.
Continuous improvement of products, processes, information systems, technologies, corporate culture and many other aspects of the organization's activities is critical for survival in a turbulent environment.
At the heart of continuous improvement is a person, if we think about it, the only thing we develop is people.
Everyone understands this, including your competitors. And the only way to survive in a particular environment is to learn faster than competitors.
Modern challenges are such that there is simply not enough diligence ... doing what you have always done only more diligently will not allow you to solve your problems. Many do not believe this and continue to "saw with a blunt saw", only working more and more intensively.
At the same time, I often encounter mistakes in the organization of training, I observe how inefficiently the human, time and financial resources of the company are spent when working on the development of competence.
I would like to talk about 6 mistakes in the organization of work on employee development.
Website: litti-school.ru
Telegram channel: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
Lean Manufacturing, Project Management, Change Management, Kaizen, Kaizen, Lin, Strategy, Leadership, Lean Projects, Business Process Management, Business Processes, Sergey Litti, LittiPro LittiPro, Management, 5S, 5S, Management, Development, Organizational Development, Develop enterprises, Business Processes, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, On-the-job training, Production instruction, Six Sigma, 6 sigma
#project association #business #development #management #organizational development #kaizen #lean manufacturing #project management #kaizenrussia #lean manufacturing #lean manufacturing kazakhstan #lean enterprise #change management #enterprise management #kaizenkazakhstan #project management #litti #littipro #school of lean manufacturing # littipro #productivity #productivity work #quality management #leadership #lean #lean #leanproduction #business processes #business processes #improvement

[@sergiovideo1571]

Спасибо. Интересно.

[@user-sw1uo1nn7i]

Большое спасибо за видео. Это действительно ключевые ошибки, допущение которых может отвлечь значительное количество ресурсов для дальнейшего развития....и это в лучшем случае....либо совсем заморозить это развитие...

[@Lean6sigm]

Интересно узнать о том, как обучать.

[@user-hp9eg7kw3j]

Да-да давайте пример конкретный

[@user-bc4ee3io3k]

Обучаюсь сейчас и всегда стремился к обучению, но работодатели не заинтересованы в развитии сотрудников. Как найти работодателя, который готов обучать сотрудников?

[@svetlanal.5218]

👍🏻

[@user-es9gq9oo4s]

Благодарю за знания👍🏻 Очень мало полезной прикладной информации о лидерстве, не могу найти советов по воспитанию и подготовке лидеров. Вы не могли бы уделить этому внимание?

[@LittiPro]

Лидерство - интересная тема. У меня было видео по теме, но думаю нужно подготовить новое. Спасибо.

[@user-hp9eg7kw3j]

@@LittiPro ага, давайте опять о лидерстве помечтаем)))

[@user-es9gq9oo4s]

@@LittiPro Благодарю за внимание. Я придерживаюсь в своей работе следующего понятия лидерства: Лидерство - это искусство воплощать задуманное в жизнь таким образом, что другие люди естественно начинают доверять вам реализацию этих идей. Лидер готов взять большую роль в жизни, больше ответственности и соответственно решение большего количества проблем, чем другие. Когда вы готовы принимать проблемы каждого как свои - вы становитесь Лидером "

[@user-es9gq9oo4s]

@@LittiPro добрый день. Ищу работу в Ленинградской области. Опыт работы в области бережливого производства более 8 лет, в том числе в компании Toyota. Сертифицирован академией русский регистр. Знаю теорию решения изобретательских задач, участвовал в серии научно-практических семенаров (имею сертификат компании АО "НПК")

[@vasiliypanamskiy]

Спасибо за ролик! Но, Вами сделана ключевая ошибка в целеполагании. Из-за неё ошибочны все тезисы. Научить нельзя, можно только научиться. Учебный план; рекомендуемые материалы, литература; квалификационные тесты в заранее известные сроки. По результатам теста материальное стимулирование за повышение квалификации. Те, кто не хотят/не могут учиться, будут заменены на квалифицированных работников. Процесс должен быть непрерывным.

[@user-hp9eg7kw3j]

Годится. Верно

[@Jakarda100]

Чем больше я работаю в сфере производства, тем более ясно мне становится что консалтинг в России это не более чем набор красивых терминов в уши генеральному директору, который ищет волшебную палочку от всех бед на предприятии вот в таких псевдо специалистах. Говорите про управление, лидерство.... А его в России как класса не существует. Точнее есть, централизованная система управления, это где человек принимающий решения только один, генеральный директор, а остальные просто пастухи и передасты, всех уровней, потому как они решения не принимают и ответственности за эти решения не несут. Так Вы обучаете лидерству? Того кто и понятия не имеет о что это. армия таких вот псевдо управленцев каждый день приходит на работу, и считают что в масштабах компании Петю и Васю поменять местами это и есть управление. Так мне кажется и Вы не знаете что такое управление раз в своих роликах продолжаете вещать то что не связано с реальностью абсолютно. И да про конкуренцию, ее к сожалению в России так же нет, это ещё раз подтверждает все сказанное в видео не более чем красивые слова.

[@user-hp9eg7kw3j]

Согласна. 20 лет работаю директором по персоналу крупных компаний. Выстроить систему можно, но управлять талантами, выращивать лидеров, ориентировать всех на стратегию - миф😏

[@user-es9gq9oo4s]

"Лидерство - это искусство воплощать задуманное в жизнь таким образом, что другие люди естественно начинают доверять вам реализацию этих идей. Лидер готов взять большую роль в жизни, больше ответственности и соответственно решение большего количества проблем, чем другие. Когда вы готовы принимать проблемы каждого как свои - вы становитесь Лидером "

[@Jakarda100]

@@user-es9gq9oo4s что за ванильные слова вы тут написали.. ещё раз повторяю если непонятно, система управления во всех абсолютно областях и не только производства централизованная, она по определению не позволяет брать на себя больше ответственности и рисков. Если вы называете то когда Вас просто загрузили большим объемом хаотичных задач брать на себя ответственности, это ваше право.

[@user-es9gq9oo4s]

@@Jakarda100 Иерархия отлично работает со стратегическими целями, но абсолютно не подходит для эффективного решения проблем, которые возникают на разных уровнях управления. Задача стоит в том, чтобы персонал почувствовал возможность изменений. Для того, чтобы изменения давали эффективность необходимо создовать межуровневые команды улучшений и поставить это на поток (создание условий и мотивация персонала). Люди один раз получившие положительный опыт внедрения изменений (своих эффективных решений) открывают в себе что-то завораживающее. Схоже с ощущениями творца реальности. Недаром свои производственные системы успешные компании называют философией. Пример: производственная система АО "РПЦ" это философия базирующаяся на принципах и ценностях, которые помогают работнику переосмыслить свою деятельность в направлении удовлетворения запросов заказчика и стремлении к полному устранению потерь.

[@read_view_think]

Уверен, что фраза 7:52 "навыки увязаны с фазой эволюционного развития организации" вам ничего не говорит. Ознакомьтесь с теорией эволюционного развития, мне нравится "Спиральная динамика". И вы измените свое мнение. Что делать с лоботрясами из числа "управленцев", я подсказать не могу. Выводы о качестве их работы должен делать генеральный, или совет директоров.