7 Erros em Cargos e Salários

Faça sua pré-inscrição e garanta sua vaga na próxima abertura da Academia Cohros: materiais.cohr... Neste vídeo apontamos 7 erros muito comuns que podem comprometer todo o investimento na implantação de um plano de Cargos e Salários.
Vídeo - descrição de cargos por processo: • Descrição de Cargos: E...
Autor(a): Denise Lustri
Contato: Cohros - Soluções em Gestão de Pessoas e Organizações
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Vídeo: • 7 Erros em Cargos e Sa...

[@MatheusMorais1998]

1 - descrever o cargo com base na cabeça do ocupante (a descrição precisa ser feita pensando no cargo e não em quem tá lá. exemplo: o trabalhador sabe inglês mas não tem essa necessidade no cargo). 2 - criar cargos para uma carreira imaginária (nem toda vaga precisa de junior, pleno e senior) 3 - concluir e arquivar o plano de C&S 4 - mudar o nome do cargo para justificar promoção ou aumento salarial (corre o risco de desestruturar o que foi feito) 5 - promover por tempo de casa (um dos maiores erros, é preciso ter justificativa e isso compromete a folha salarial da empresa) 6 - remunerar por competências (são elementos importantes, mas não é tudo. de nada adianta o conhecimento sem saber a aplicação. esses conhecimentos precisam caminhar ao lado de resultados. 7 - reconhecer bons desempenhos com aumento de salário fixo (desempenho é algo inconstante, hoje tá bom, amanhã nem tento. picos de desempenho podem ser premiados com remunação variável como prêmios, gratificação e tudo mais, o aumento do salário fixo deve ter outros critérios)

[@pablopereira6094]

MDS! Eu fico bobo toda vez que assisto um vídeo seu, cheio de conteúdos objetivos e funcionais. Admiro muito o seu trabalho e aprendo muito, seja quando leio um livro seu ou assisto seus vídeos.

[@CohrosDeniseLustri]

Obrigada Pablo!

[@alinealves1051]

A Cohros é especialista, também, neste assunto e aqui, uma grande contribuição com orientações práticas e atuais para o desenvolvimento e funcionamento de um plano de gestão salarial para as organizações. Obrigada pela valiosa contribuição Denise!!

[@verenalopes650]

Ótima explicação!!! 👏🏽👏🏽

[@CohrosDeniseLustri]

Vlw Verena. Obrigada 🤗

[@CohrosDeniseLustri]

E-BOOK - SUPER GUIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO materiais.cohros.com.br/super-guia-gestao-de-desempenho

[@eni1965]

Maravilhosos

[@CohrosDeniseLustri]

🤗

[@elaineminato3844]

mas posso questionar o colaborador.

[@CohrosDeniseLustri]

Nada impede que você questione o colaborador.

[@edmilsonconceicao8104]

Denise, show de bola suas considerações. Difícil encontrar essas observações em livros e isso se aprende na vivência. Trabalho na área de remuneração e logo no início tive grande dificuldade, pois tudo que sabia era acadêmico e pautado nas técnicas. Ao longo do tempo passei e contínuo passando por tudo isso que você comentou, do primeiro ao último. Parece que os problemas são os mesmos só mudam de endereço. Muito obrigado por compartilhar suas experiências!

[@CohrosDeniseLustri]

🙌🙌🙌

[@rerisonchelsea]

gostei muito do vídeo.

[@dimaxx87]

Conteúdo bem explicado e didático. Obrigado pela contribuição!

[@CohrosDeniseLustri]

Oi Diego, hoje tivemos um problema técnico e não conseguimos cumprir o horário das 11h. Vamos estar agora, ÁS 14H falando sobre COMO DEFINIR INDICADORES COM OKR E BSC. Espero você 😉 kzbin.info/www/bejne/sKmWmpWreJqYf6M

[@thalitamedeiros2222]

vídeos excelentes!! obrigada por compartilhar boas informações

[@CohrosDeniseLustri]

Oi Thalita, hoje tivemos um problema técnico e não conseguimos cumprir o horário das 11h. Vamos estar agora, ÁS 14H falando sobre COMO DEFINIR INDICADORES COM OKR E BSC. Espero você 😉 kzbin.info/www/bejne/sKmWmpWreJqYf6M

[@keilasantos4883]

1º estou chocada que você é a autora do livro não sabia, obrigada pela obra. 2º acho a subárea mais difícil do RH cargos e salários pois as empresas pequenas pedem apenas para inglês vê, queria dicas de como apresentar o plano de forma que a empresa entenda que não é apenas um custo.

[@CohrosDeniseLustri]

Dá uma olhada neste conteúdo: blog.cohros.com.br/como-implantar-cargos-e-salarios/ 😉

[@ehkarolina]

Obrigada pelos bons conteúdos,está me ajudando muito na faculdade

[@CohrosDeniseLustri]

😘

[@nerciosavieto1639]

Olá Denise, tudo bem? Assisti aos seus vídeos e gostaria de parabenizá-la pela iniciativa, qualidade do conteúdo, linha de pensamento e abordagem completa. Fiquei com uma dúvida em um dos pontos que você toca no vídeo "7 Erros em Cargos e Salários", quando você comenta que desempenhos superiores tem que recompensados com remuneração variável, e promoções devem ser com aumentos salariais, baseados em resultados. Esses resultados seriam os da empresa ou do indivíduo? Se forem do indivíduo, como ele se diferencia do bom desempenho? Um bom desempenho entendo que geram bons resultados. Obrigado por compartilhar todo esse conhecimento. Um abraço.

[@CohrosDeniseLustri]

Olá Gico, muito obrigada por postar seu feedback e seus questionamentos aqui no KZbin também. Seus questionamentos são muito pertinentes e poderão ajudar outras pessoas. São várias perguntas e vou tentar esclarecer cada uma. Vamos lá: ... você comenta que desempenhos superiores têm que recompensados com remuneração variável, R1) Sim, porque o desempenho é variável. Se você aumenta salário fixo para reconhecer desempenho superior e o desempenho decair, não será possível adequar o salário. .... e promoções devem ser com aumentos salariais, baseados em resultados. R2) As promoções seguidas de aumento salarial precisam considerar se há espaço na estrutura organizacional (para não criar posições somente para justificar a promoção) e se os resultados / orçamento da empresa absorvem o aumento do custo de folha de pagamento. ... esses resultados seriam os da empresa ou do indivíduo? R3) As 2 coisas. Os resultados da empresa são formados a partir dos resultados de cada colaborador. Temos que estar sempre alertas sobre como o desempenho (entregas ou resultados) das pessoas, estão afetando o desempenho / resultados da empresa. ... se forem do indivíduo, como ele se diferencia do bom desempenho? R4) Existe um desempenho esperado de cada colaborador. Esse desempenho esperado deveria constar na descrição de cada cargo. Se o profissional entregar o que foi definido para seu cargo, estará fazendo jus ao seu salário. Se fizer além do requerido, estará apresentando um desempenho superior e poderá ser recompensado por isso. ...um bom desempenho entendo que geram bons resultados. R5) Isso mesmo. A gente só consegue avaliar se o desempenho de um profissional é bom ou não, medindo os resultados que ele entrega. Ficou comprido, mas veja se eu respondi. Vou planejar um vídeo com mais detalhes sobre esses pontos levantados por você. Abraços e sucesso.

[@CohrosDeniseLustri]

Olá Nércio, amanhã, 20/09 teremos live sobre cargos e salários às 19h! Será um prazer ter você com a gente.

[@pablopereira6094]

Muito bom!

[@leonardolopesfiorini6356]

Uma dúvida: na parte do erro 4, referente mudar o nome ou nomenclatura para justificar o aumento salarial. Qual então seria a melhor ação a ser realizada?

[@CohrosDeniseLustri]

A ação adequada é não criar um cargo só para justificar aumento salarial. Cargos só devem ser criados se os processos e a dinâmica organizacional demandarem.

[@ivanicotrim]

Denise, como faço para adquirir o seu livro que fala sobre Cargos e Salários, publicado pela FGV ? "

[@CohrosDeniseLustri]

Ivani, você pode adquirir em várias livrarias. Vale à pena dar uma pesquisada, pois tem diferença de preço. Seguem duas opções: na própria Editora FGV: editora.fgv.br/cargos-carreiras-e-remuneracao_1 ou na Amazon: www.amazon.com.br/Cargos-Carreiras-Remunera%C3%A7%C3%A3o-Vecchioni-Carvalho/dp/8522508631

[@mariobaldochi8553]

Acredito que o 7o erro é o mais difícil de gerenciar. Se a empresa não tiver um bom plano de Remuneração variável, facilmente vai acontecer

[@rerisonchelsea]

o segundo e o quarto erro, para mim, é a mesma coisa.

[@CohrosDeniseLustri]

Oi DNA. São coisas diferentes, embora guardem uma certa similaridade.