7 міфів (чи фактів?) про Total Rewards. People First Podcast, епізод 33

[@annagolovchenko]

Вже дуже хочеться записати ще один епізод з Вікторією! Дякую тобі 💛

[@liz_aro]

Дуже дякую за легку подачу інформації, проговорення болей та міфів і за озвучені кейси. Суперцікаво слухати тему в форматі вашого діалогу. Вже чекаю випуску про прозорі зарплати❤

[@PeopleFirstClub]

Дякуємо за відгук ❤️

[@annagolovchenko]

так приємно читати відгук, дякуємо! будемо старатись записати ще один епізод!

[@VladPlaksiy]

++ За дискусію по відкритим ЗП

[@julialukinova9707]

Дякую, дуже цікава і актуальна тематика!🙌

[@annagolovchenko]

Юлю, дякую за відгук!

[@iryna_yemets]

Клас, так багато інсайтів для себе взяла. Дуже цікаво було, дякую 💜

[@annagolovchenko]

клас, раді, що сподобалось, Іро 💛 дякуємо за відгук!

[@Алла-е6е]

Чекаю на 2 частину 💛

[@annagolovchenko]

дякуємо, обовʼязково спробуємо записати 🚀

[@Daria_Rusanova]

дуже дякую за такий чудовий випуск на актуальну тему! слухала кожне слово. цікаво ще було би дізнатись вашу думку щодо total rewards програми в умовах дуже стислих бюджетів (no-budget activities 😀). якщо на людину є умовні 100 доларів/міс, на вашу думку, їх краще витратити на підвищення винагороди або на бенефіт кафе? ну і в цілому, які поради та лайфхаки на тему total rewards ви могли би надати компаніям, які перебувають у стані кризи?

[@victoriamezheritska8850]

Щиро дякую за ваш зворотній звʼязок і щиро радію, що вам відгукнулось 😊 Дійсно, TR в умовах обмежених бюджетів, це окремий вид мистецтва і тема для дискусії. Якщо дуже коротко, я б радила сфокусуватись на 2 аспектах: 1. Портрет вашого співробітника (потреби, цінності, мотивація). Адже комусь цінніше отримати підвищення зарплати, комусь можливість навчання від компанії, а комусь полікувати своє ментальне здоровʼя. А все це впливає на продуктивність і ефективність роботи, а отже - на результати компанії. 2. Яку задачу ви хочете вирішити. Адже впровадження будь-якого елементу (підвищення зп, розширення пакету бенефітів) має вирішувати певну задачу бізнесу. Приклад 1: дуже обмежений бюджет, працівники в середньому оплачені нижче ринку, серед яких і ті, хто приносить найбільший результат. Мотивація людей дуже низька. Опція 1: дати невеликий і однаковий відсоток підвищення зп всім співробітникам. Опція 2: дати значний відсоток підвищення зп тільки тим людям, які показали найвищу продуктивність. Звісно це дуже узагальнений приклад і є багато факторів, які впливатимуть на ваш вибір (культура компанії, ваша стратегія). Важливо балансувати між запитами людей і бізнесу, і це не завжди про додаткові бюджети.

[@Daria_Rusanova]

@@victoriamezheritska8850 дякую)

[@katialazarets]

Я друзям кажу, що я працюю мс петьою -мотиватором компанії(я-c&b)😅

[@annagolovchenko]

😅 клас))