A GESTÃO EMPRESARIAL DO FUTURO 📚 Livro Corporate Rebels

[@seuimpostor2024]

Não precisa abolir o orçamento e sim ajustá-lo com o que chamamos de revisões de tempos em tempos para garantir a oportunidade em questão. Em relação aos controles, precisamos considerar os diferentes níveis de profissionais, pois alguns não possuem maturidade profissional para trabalharem sem algum controle, ou seja, também se trata de uma relação de duas vias, ou seja, se equipe é o profissional evoluir então obterá cada vez mais liberdade. Imagine este conceito no chão de fábrica com mão de obra.

[@andre-arcas]

Sem dúvida, essa forma de trabalho demanda responsabilidade, comprometimento e uma forma de liderança muito diferente da tradicional, mas existem cases incríveis desse tipo, inclusive no chão de fábrica, inclusive no Brasil. Recomendo demais o virando a própria mesa do Ricardo Semler da Semco. Dá uma lida e me conta o que achou!

[@seuimpostor2024]

@@andre-arcas Lerei. Contudo, devo dizer que o conceito é ótimo. Eu adoraria não ter que me preocupar tanto com 150 pessoas, contudo, nem todos possuem a mesma capacidade técnica, profissionalismo ou maturidade e isso infelizmente demanda uma gestão hierarquizada onde cada nível foca em uma parte do todo. Seria legal um bate papo sobre como aplicar tais práticas em um ambiente de BPO por exemplo.

[@andre-arcas]

Bora marcar, me manda um e-mail: [e-mail] 👊🏼

[@Mirteslorena]

Uma aula ! Muito bom .

[@andre-arcas]

Obrigado, Mirtes 🙏🏼

[@guilhermearagao8122]

Explica bem de mais irmão! Parabéns

[@andre-arcas]

Valeu, Guilherme! De qual dos pilares você gostou mais?