Agile - гибкий подход к управлению проектами - РУПор - Таченков Алексей

[@ВиталийГанич-е3я]

Пожалуй, лучший видеоурок по Agile, что мне довелось встречать. Чётко, ёмко и по существу. Большое спасибо, Вы мне очень помогли)

[@salamatismakeeva7845]

Здравствуйте,очень хорошо объяснили Agile,также хочу посмотреть Scrum.Спасибо!

[@enigmatic900]

@Алексей Таченков Алексей, здравствуйте! Скажите пожалуйста, планируете ли возвращение активности на Ютуб? Очень хочется большего количества Ваших видео

[@_GreenSnake_]

Спасибо за Ваш труд

[@HelgaM-w1f]

Do and fix! - это наше всё! Спасибо, теперь я знаю, как можно "умно" назвать "авось".

[@baikalozero6093]

Спикеру респект! Все чётко и без лишней информации как в других роликах, где преамбула и отклонения от основной мысли дают ролики по полтора часа

[@ОксанаЧерных-н2у]

Алексей, спасибо за урок! Все упорядоченно, основные понятие, место Agile в широком поле управления проектами! И все еще иллюстрировано. Замечательно!!!

[@АндрейК-ы7р]

Самые понятные уроки. Коротко и ясно

[@tetiana_gol]

Спасибо огромное! Очень толково и по полочкам

[@hampionstories6775]

Первое видео, которое можно смотреть на скорости 2, обычно на 1.5 смотрю.

[@alexefremov4158]

Молодец - четко, понятно, содержательно. Но... лучше смотреть на скорости х1,5

[@АннаСтовпченко]

Спасибо большое за интересное видео! Все доступно и с примерами, как раз то, что я искала.

[@verivser]

одно из немногих внятных видео. лойс

[@maximsymfony]

Приятно слушать, когда не "шапками закидывают" - я все знаю сейчас расскажу, а четко понятно и по существу

[@lvswffclub]

Алексей, благодарю Вас, отличный урок!

[@olegkoval9049]

Очень доступно. Спасибо

[@ШартрёзЦентртворческогоразвити]

Все четко, понятно и по делу. Спасибо)

[@UrushevS]

Полезно и интересно, спасибо!

[@redbull05689]

Спикер достаточно внятно разжевал. Лайк

[@archislav8314]

Благодарю вас за просвещение. И Антона который мне прислал ссылки на ваши видео. Успешного вам развития .

[@moreweaponsforukraine]

Очередной раз видно, что всякие «я 10 лет работаю в ПМ» не способны объяснить ни слова. А профессиональный тренер умеет подавать материл. Спасибо.

[@mayakorshunova1773]

Спасибо, все очень понятно!

[@ГригорийЯвлинский-з4й]

Класс!

[@AntonRAntipin]

+1 к комментарию Виталия Ганича. Алексей, огромное спасибо за урок!

[@moreweaponsforukraine]

При строительстве частного дома используется поэтапное принятие работ. Иначе заливают плохой раствор, или арматуру не закладывают. В большом доме это делает комиссия или мониторинг. Остальное очень качественно. Спасибо.

[@tatyanatropnikova2421]

Здравствуйте, уважаемый Алексей! Аналитика развития Agile изложена доступным языком. Интересно Ваше мнение о возможности использования Agile в образовании, например, для дисциплин естественно-научного цикла. Буду Вам благодарна за ответ.

[@ОлегПанчихин]

отвечаю за работу филиалов в оптовых продажах, принял работу недавно. все не очень хорошо. деградация знаний у персонала, бизнес процессы принятые ранее не работают. много в продажах зависит от личности клиента. хочу улучшить работу и не изобретать велосипед, что посоветуете?

[@mishvik]

Алексей, ты крут!

[@reformaselitebarcelona]

Спасибо за видео. У меня есть компания по ремонту жилья. Не могли бы вы посоветовать мне какую-нибудь гибкую систему управления для этого случая?

[@ivanstrelka3448]

Красава.. спасибо

[@TesloVitalii]

Алексей, добрый вечер. Доступно объясняете. Для крупной компании действительно нужно придерживаться системы ценностей, которая формируется и оттачивается множеством тренеров, для лучшей работы функций и ухода с комфортной зоны труда, что прививало на советское время. У меня вопрос шкурный. Скажите, какой инструмент 🎸 лучше применить для развития небольшой компании по продаже зарубежного оборудования крупным клиентам. Холодные звонки не солидно. С чего лучше начать? Для обвальной рекламной компании на центральных каналах, нет должного кол-ва средств. Может что предложите? Буду рад получить обратную связь!

[@РУПор-революционноеуправлениеп]

Добрый день, Виталий. С точки зрения продаж, я, к сожалению, совсем не силен. Я знаю что существует Agile для продаж, но руки до него не доходят.

[@TesloVitalii]

РУПор - революционное управление проектами, спасибо за оперативность. Давай действовать как раз по требованиям заказчика/зрителя и меняющегося требования к вашим видео. Уделите пожалуйста 😊 продажам нужное внимание, так как это действительно головная боль, имею ввиду продвижение продукта! Спасибо!

[@semart-ru]

Продажи и менеджмент - это две разные сферы. Вы некорректно ставите вопрос - спрашиваете об управлении продажами с позиции менеджера. "Холодные продажи" - это не обязательно холодные звонки. Начните с маркетинг-кита.

[@TesloVitalii]

Артур Семешко, добрый вечер! Вы что то можете посоветовать по существу? Есть эффективный инструмент, для компании занимающейся продажей оборудования? Я в своём вопросе изложил, что меня интересует. О подмене понятий управления можно дискутировать много. Есть ли работающая формула?

[@nikoliper8020]

В крупных компаниях хоть и есть системы так называемых ценностей оттачиваемая множеством тренеров, но именно там 80% сотрудников плевать на эти ценности и они как делали видимость работы так и продолжат

[@ruporb]

Благодарю! Подпишусь, пожалуй.

[@maratshakirov6331]

Мне интересно! Почему вы не раскрываете терминологию в выступлении? Рассчитываете на уже ушлую аудиторию?

[@РУПор-революционноеуправлениеп]

А чего именно не хватило с точки зрения раскрытия терминов?

[@СолнечныйВетер-о2в]

Управление проектами вообще, как самостоятельная ветвь, нужна лишь по причине отсутствия механизмов прогнозирования компетенций сотрудников, т.е. если все профи то доп проджект менеджмент в любом виде (эджайл или любой другой) на фиг не нужен; Данный частный случай - эджайл -способ быстро взгоношить и выжать жар из коллектива, и не более того.

[@TotalRookie_LV]

Ну, блин, я уже обрадовался, что "я же так и делал, а нас тут ломают, и заставляют всё делать по всяким формальностям!" И тут мне объяснят, что это не значит, что "тяп-ляп" и есть AGILE... Облом. 8/

[@J-8-k]

Суть эджайла в адаптивности, чтобы не терять время на порядок и даже на планирование и даже на определение целей - взаимодействуй активнее , а там как выйдет, годится наверное для того чтоб быть на плаву и лепить коньюнктурное говно и компромиссы Эпл - чел имел стратегию и ясную цель, и да - люди и все такое и обратная связь, но все вело к определенной цели , и каждый продукт допиливали болеменее, и поодержка на лет 5 после выхода и тд - очень большие ресурсы на наведение прядка, документацию, заботу о лояльности клиента Майкрософт - что ни проект - пару лет и нет поддержки, софт не то чтоб допиливают, гробят ресурсы на виар говно которое не приносит практических резкльтатов , зато обратной связи ( количественно ) и взаимодействия с рразработчиками и тд - громадье . А в итоге быстро мутируещее говно потому что плана нет и цели что важнее нет, кроме может поддержки доли пользователей. В гугле и в андроиде вообще то же примерно- софт говно, допиливать некогда, нужно бегом бежать куда ветер дует , и это годами. И что реально хреново - в этой среде остаются какраз вот такие флюгеры у которых нос по ветру а голова пустая, нормальные подолгу выдержать такой бред не могут. Либо сами потеряют мозги либо свалят Это рефлексия пардон кончноже. Увидел грефа с искрой в глазах пропагандирующего эджайл и вот помотрел этот видос. Он там ставил а пример амазон и маска. У тех чуваков явно цель есть и она в конечном счете превалирует над ситуативностью. Если б они с ума сходили по эджайл то стали бы на уровень даже не грефа а япов и китайцев - всю жизнь делать недоделанное говно переключаясь в бешеном темпе носом по ветру и ни разу не допиливнормально ни одну дровину. Мысль материальна. Если есть мысль как цель, и она того стоит - то на выходе есть шанс увидеть чтото внятное. Если в башке пусто но очень хочется бабла и стратегия монетизировать продукты взаимодействия и обратной связи - получится абстрактное говно. И после такого в голове болото и уж точно там не родится мысль достойная материализации. Урок в духе пропаганды гербалайфа или типа того . Как бы все изложено в нормальном темпе и без пробелов , но общее ощущение что бездарно проебано время. Для совсем тупых или склонных к сектантсву пойдет :) это не к лектору претензия в основном а к составителю . Таким говнищем ( и стиль и содержательность идеи и качество аргументирования и харизма подачи ) набивают головы в мба. Чтобы дауны могли потом корками махать для пафосу.

[@Ivan_Pekonkin]

Из вашего коммента более ясно стало понятие, чем из видоса. Спасибо.

[@dudnikovleo]

Ну да, конечно, а так наш НИОКР погряз в говнище бумаг и хреновой туче надсмотрщиков от тупых бухгалтеров с 1С и псевдо маркетологов. Это как бывший зам.дира по Науки вам говорю. Но вам лайкнул, ибо выплеснуть нужно всем эмоции

[@redbull05689]

Сегодня читал про agile на страницах Microsoft и ничего не понял. А тут посмотрел и как будто осенило

[@Никита-б3ч5в]

Тяжело слушать без улыбки))

[@ip795]

Спасибо!

[@projectmanager3918]

Нет никакого широко используемого водопада!!!😅 Читайте у Уинстона Ройса. Статья 1970 год. Остальное сойдёт

[@dmitriykhan2011]

6:14 люди, которые считаются самыми крутыми в мире менеджерами проектов - и фотки только американцев, кажется )))

[@Doodinov]

Урок не плохой, но после активной революционной заставки ожидал в таком же темпе информации об Аджайле, а увидел скучного лектора, видимо, еще и с заложенным носом.

[@ДенисЩепотин-п7м]

Надо просто смотреть на скорости 1,5

[@obovsem50]

Подача информации очень плохая, волнообразный тембр в голосе просто ужас! И звук просто ужасен, и через слово А-а-а-а о-о-о э-э-э и-и-и, если вещаете, просмотрите запись сами для начала. Я понимаю что тяжело вещать, но качественное вещание приносит больше пользы.

[@PositiveAlex]

Имхо, дак, нормально все. Вам плохо - не значит, что всем остальным тоже.

[@skatskau1102]

Умник, ты еще скажи, что свет не так выставлен, да камера не та.

[@wol30000]

зачем вы в кадре? вы сильно отвлекаете. мне пришлось вас закрывать другим окном - блокнот.

[@Greshnik1980]

это писец какой то...