Система управления рисками за 5 шагов

[@sergeyparubets3236]

Это лучшее объяснение теории управления рисками которое я смог найти. Спасибо авторам.

[@SpeqtR]

Спасибо! Было полезно! Пересмотрел дважды и законспектировал!

[@feruzrakhimov8961]

Отличная инструкция. Благодарю за видео.

[@sambanisart9790]

Круто. Спасибо большое!!!!🎉🎉🎉

[@aigerimmyktybayeva6597]

Здорово! Доступно даже для чайников. Для тех, кто ленится читать PMBoK))))

[@aqpenqara9320]

здраствуйте.как раз ищу в электронном формате на русском языке

[@polinavoropayeva3283]

Добрый день. Спасибо за Ваше видео. Максимальная полезность

[@НатальяЛебедева-с6м]

Очень полезная информация. Огромное спасибо. В голове, благодаря Вам, всё разложилось по полочкам!

[@БахриддинАбдуллаев-м9ц]

Спасибо. Очень доходчиво и просто.

[@olehdombrovskiy8623]

Бомба! Спасибо за классные разъяснения!

[@КристинаБаяндина-ш5ш]

Отлично, без воды, рекомендую

[@basil_lom]

Большое спасибо! Матрица анализа рисков очень классная штука!

[@syudintsev]

Был на тренинге от компании. Очень зашло, все понятно и доходчиво! Очень советую, помогает структурировать и понять что все просто. Алексей большой молодец!

[@KOSH0]

Спасибо, понятно и доступно.

[@СветланаДмитриевна-с8м]

Спасибо Вам, очень хорошо раскрыли тему!!!!

[@ликаконош]

Спасибо!! Все понятно!

[@you_tomation]

Прекрасно, спасибо

[@Sunnight4440]

Очень интересное и невероятно полезное видео. Спасибо!

[@maximsymfony]

Круто расказано, не хватает реально жизненого примера из бизнеса

[@samfedorov2405]

Благодарю, желаю больше настойчивости в ведении канала.

[@амбураков]

спасибо

[@nataly22esperanza]

Прямо хорошо рассказали, спасибо, мне помогло

[@kuli4eg]

Благодарю

[@КсенияАлександрова-м1ю]

Благодарю!!!Очень здорово!!!

[@АнтонКилижеков-ж7х]

Спасибо большое!

[@profidilertop5730]

Однозначно лайк!)

[@drreyt9575]

Вероятность, если вероятность 100 процентов это проблема. Воздействие, на проект, нам нужно эти два параметра в совокупности. Вероятность где то может быть не очень высока но воздействия высокое. Планирование управления рисками, величина и стратегия Время как часто мы будем возвращаться пересматривать риски. Бюджет для управлениями рисками. Риски часто всего падают на Проект Менеджер. Идентификация рисков, мозговой штурм выявления возможных рисков. Аналитика потенциальных рисков. Вероятность низкая средняя высокая. Воздействие низкий средний высокий. План реагирования. Стратегии: Уклонение, Снижение, Передача, Принятие. Контроль за рисками. Возвращаться к обсуждению рисков.

[@svetlanast.6351]

Супер ! Спасибо

[@galinagusarova9870]

Мало примеров. Матрица слишком условная. Для новичков и дилетантов. Спасибо за старания

[@alexeydyomin]

Алексей, все отлично, только жалко, что сайт не очень развивается, и мало информации. Вы говорите в разных видео про тренинги, но непонятно, где они )

[@alexeydyomin]

Спасибо, я не корпоративный )) Интересуюсь больше в частном порядке... есть несколько удаленных программистов и... развал и брожение. хочется построить более или менее стабильную систему. кто-то говорит, что скрам с удаленщиками не работает, кто-то наоборот, хвалит. Вот и ищу информацию.

[@alexeydyomin]

Да, спасибо! Именно философию, сложно внедрять удаленно.. )

[@andreyandreev3591]

На мой взгляд в Ваше примере по плану реагированию на риск Общественный транспорт - это пример передачи риска, уклонение от риска может быть идти пешком или метро т.е ДТП по причине гололёда не может быть в принципе. Страхование в данном случае (на мой взгляд) не повлияет на риск возникновения ДТП.

[@РУПор-революционноеуправлениеп]

Да, согласен. Вопрос формулировки. Имелся ввиду риск попадания в аварию на собственном автомобиле. В том виде, как оно прозвучало в видео действительно это не уклонение. Не согласен, что это передача, поскольку с общественным транспортом я не связан контрактом о последствиях наступления риска. Это снижение больше. Что думаете?

[@konstantindemidov4593]

К сожалению, можно смотреть только на скорости 1.25.

[@Andrew_chaser]

Если смотреть на скорости +1,5 тогда норм

[@dtgb]

Всегда так делаб

[@Just_A_Man]

на 2 не вытянул - выключил

[@redfox6179]

А как идентифицировать риски? Проводить аудит? Палогаться опыту?

[@vladsipulin]

можно идентифицировать следующим образом: с помощью анкетирования; swot-анализа; структурных, потоковых диаграмм; мозгового штурма; метода Дельфи.

[@Rustam_product]

Это методики мозгового штурма, они есть в книге Тома Демарко - Вальсируя с медведями. Мастхев для риск менеджмента :)

[@majorpayne402]

9:10 ахаххахахаха)))

[@user-sy6kg]

не работает эта матрица, когда дело доходит до сравнения риска и денех. Так что Vose ModelRisk, @Risk, Primavera Risk Analysis - в помощь! Ну и стандарт ISO 31000. А плюс к тому, тервер и распределение случайной величины (которое не описывается вероятностью и последствиями). Лучшие умы человечества на протяжении почти 500 лет работают над теорией вероятностей. Грех ею не пользоваться, когда есть инструменты, умещающиеся телефоне (почти) на ноутбуке. This matrix must die!

[@valeriaalekseeva216]

У человечества теория вероятности и мат.статистика разбиваются об квантовые законы и парадигму "объективной реальности"... А так, чем бы дитя не тешилось... Я помню как и физику и математику хотели «закрыть», потому что исследовать больше нечего, а просчитать траекторию мухи так и не смогли.

[@respcreativity2619]

пол минуты на заставку, уменьшите вступление по времени

[@vitaliykrivenko9877]

просто невероятно скучный спикер, не осилил 15 минутное видео

[@read_view_think]

Ты пропустил самое интересное.

[@sergeysarin7538]

Одна вода

[@АлександрАмяльев-ц7з]

В первых двух минутах 2 важных ошибки. Тренер некомпетентен

[@ekshtein]

Расскажите пожалуйста подробнее

[@МарияЗинакова-л5ь]

Спасибо огромное!