Система управления рисками за 5 шагов

В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят вам построить управление рисками в своем проекте.
Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску.
Риск проекта - это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероятностью. Однако недостаточно знать, какова вероятность риска. Важно еще понимать, какое воздействие на проект этот риск может оказать. Именно поэтому мы рассматриваем не отдельно вероятность риска и не его воздействие, а скорее произведение этих параметров, которое называется величиной риска.
В части управления рисками мы используем следующие шаги: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реагирования и наконец контроль над рисками.
На этапе планирования управления команда проекта определяет шаблоны, по которым она будет работать, бюджет, который выделяется на управления рисками, сроки, как часто риски в проекте будут пересматриваться. И наконец, ролевая модель управления рисками: кто будет за риски в проекте нести ответственность - проектный менеджер, риск-менеджер и так называемые владельцы рисков, члены команды управления проекта.
На втором шаге мы стараемся выявить все возможные события, которые с некоторой вероятностью могут произойти в проекте.
На этапе качественного анализа команда строит «светофорную» матрицу: матрицу три на три, по одной оси из которых располагается вероятность, по другой - воздействие. На пересечении в матрице находится величина: низкая, средняя, высокая. А исходя из величины риска команда определяет, команда строит свои стратегии реагирования.
То есть на основании этой информации проводится планирование реагирования на высокоприоритетные риски (с высокой величиной); и здесь возможно использовать стратегию уклонения от риска, снижения его вероятности, передачи последствий риска на третью сторону и наконец, принятие риска.
Ну и последним, пятым шагом управления рисками, является контроль: дело в том, что риски имеют свойство менять свою вероятность и воздействие, и, как следствие, работа с ними нуждается в регулярном пересмотре.
#УправлениеПроектами #УправлениеРисками #РискМенеджмент

[@sergeyparubets3236]

Это лучшее объяснение теории управления рисками которое я смог найти. Спасибо авторам.

[@sambanisart9790]

Круто. Спасибо большое!!!!🎉🎉🎉

[@SpeqtR]

Спасибо! Было полезно! Пересмотрел дважды и законспектировал!

[@user-sn5ig8rm5y]

Очень полезная информация. Огромное спасибо. В голове, благодаря Вам, всё разложилось по полочкам!

[@samfedorov2405]

Благодарю, желаю больше настойчивости в ведении канала.

[@aigerimmyktybayeva6597]

Здорово! Доступно даже для чайников. Для тех, кто ленится читать PMBoK))))

[@aqpenqara9320]

здраствуйте.как раз ищу в электронном формате на русском языке

[@basil_lom]

Большое спасибо! Матрица анализа рисков очень классная штука!

[@polinavoropayeva3283]

Добрый день. Спасибо за Ваше видео. Максимальная полезность

[@user-kj2sv1vb6c]

Спасибо Вам, очень хорошо раскрыли тему!!!!

[@KOSH0]

Спасибо, понятно и доступно.

[@olehdombrovskiy8623]

Бомба! Спасибо за классные разъяснения!

[@Sunnight4440]

Очень интересное и невероятно полезное видео. Спасибо!

[@user-ce3qs3dj8q]

Благодарю!!!Очень здорово!!!

[@svetlanast.6351]

Супер ! Спасибо

[@maximsymfony]

Круто расказано, не хватает реально жизненого примера из бизнеса

[@user-su4ly6rg7z]

Прекрасно, спасибо

[@user-fu2pr9dy4g]

Отлично, без воды, рекомендую

[@user-yh2zo6oi4y]

спасибо

[@syudintsev]

Был на тренинге от компании. Очень зашло, все понятно и доходчиво! Очень советую, помогает структурировать и понять что все просто. Алексей большой молодец!

[@user-ew2uo5xv8p]

Спасибо большое!

[@profidilertop5730]

Однозначно лайк!)

[@nataly22esperanza]

Прямо хорошо рассказали, спасибо, мне помогло

[@kuli4eg]

Благодарю

[@alexeydyomin]

Алексей, все отлично, только жалко, что сайт не очень развивается, и мало информации. Вы говорите в разных видео про тренинги, но непонятно, где они )

[@alexeydyomin]

Спасибо, я не корпоративный )) Интересуюсь больше в частном порядке... есть несколько удаленных программистов и... развал и брожение. хочется построить более или менее стабильную систему. кто-то говорит, что скрам с удаленщиками не работает, кто-то наоборот, хвалит. Вот и ищу информацию.

[@alexeydyomin]

Да, спасибо! Именно философию, сложно внедрять удаленно.. )

[@drreyt9575]

Вероятность, если вероятность 100 процентов это проблема. Воздействие, на проект, нам нужно эти два параметра в совокупности. Вероятность где то может быть не очень высока но воздействия высокое. Планирование управления рисками, величина и стратегия Время как часто мы будем возвращаться пересматривать риски. Бюджет для управлениями рисками. Риски часто всего падают на Проект Менеджер. Идентификация рисков, мозговой штурм выявления возможных рисков. Аналитика потенциальных рисков. Вероятность низкая средняя высокая. Воздействие низкий средний высокий. План реагирования. Стратегии: Уклонение, Снижение, Передача, Принятие. Контроль за рисками. Возвращаться к обсуждению рисков.

[@galinagusarova9870]

Мало примеров. Матрица слишком условная. Для новичков и дилетантов. Спасибо за старания

[@andreyandreev3591]

На мой взгляд в Ваше примере по плану реагированию на риск Общественный транспорт - это пример передачи риска, уклонение от риска может быть идти пешком или метро т.е ДТП по причине гололёда не может быть в принципе. Страхование в данном случае (на мой взгляд) не повлияет на риск возникновения ДТП.

[@user-zd8ef6hm4p]

Да, согласен. Вопрос формулировки. Имелся ввиду риск попадания в аварию на собственном автомобиле. В том виде, как оно прозвучало в видео действительно это не уклонение. Не согласен, что это передача, поскольку с общественным транспортом я не связан контрактом о последствиях наступления риска. Это снижение больше. Что думаете?

[@Andrew_chaser]

Если смотреть на скорости +1,5 тогда норм

[@dtgb]

Всегда так делаб

[@Just_A_Man]

на 2 не вытянул - выключил

[@redfox6179]

А как идентифицировать риски? Проводить аудит? Палогаться опыту?

[@vladsipulin]

можно идентифицировать следующим образом: с помощью анкетирования; swot-анализа; структурных, потоковых диаграмм; мозгового штурма; метода Дельфи.

[@Rustam_product]

Это методики мозгового штурма, они есть в книге Тома Демарко - Вальсируя с медведями. Мастхев для риск менеджмента :)

[@user-sy6kg]

не работает эта матрица, когда дело доходит до сравнения риска и денех. Так что Vose ModelRisk, @Risk, Primavera Risk Analysis - в помощь! Ну и стандарт ISO 31000. А плюс к тому, тервер и распределение случайной величины (которое не описывается вероятностью и последствиями). Лучшие умы человечества на протяжении почти 500 лет работают над теорией вероятностей. Грех ею не пользоваться, когда есть инструменты, умещающиеся телефоне (почти) на ноутбуке. This matrix must die!

[@valeriaalekseeva216]

У человечества теория вероятности и мат.статистика разбиваются об квантовые законы и парадигму "объективной реальности"... А так, чем бы дитя не тешилось... Я помню как и физику и математику хотели «закрыть», потому что исследовать больше нечего, а просчитать траекторию мухи так и не смогли.

[@respcreativity2619]

пол минуты на заставку, уменьшите вступление по времени

[@vitaliykrivenko9877]

просто невероятно скучный спикер, не осилил 15 минутное видео

[@read_view_think]

Ты пропустил самое интересное.

[@sergeysarin7538]

Одна вода

[@user-in2ep6ln1e]

В первых двух минутах 2 важных ошибки. Тренер некомпетентен

[@ekshtein]

Расскажите пожалуйста подробнее