Система управления рисками за 5 шагов

[@sergeyparubets3236]

Это лучшее объяснение теории управления рисками которое я смог найти. Спасибо авторам.

[@SpeqtR]

Спасибо! Было полезно! Пересмотрел дважды и законспектировал!

[@aigerimmyktybayeva6597]

Здорово! Доступно даже для чайников. Для тех, кто ленится читать PMBoK))))

[@aqpenqara9320]

здраствуйте.как раз ищу в электронном формате на русском языке

[@feruzrakhimov8961]

Отличная инструкция. Благодарю за видео.

[@НатальяЛебедева-с6м]

Очень полезная информация. Огромное спасибо. В голове, благодаря Вам, всё разложилось по полочкам!

[@polinavoropayeva3283]

Добрый день. Спасибо за Ваше видео. Максимальная полезность

[@sambanisart9790]

Круто. Спасибо большое!!!!🎉🎉🎉

[@samfedorov2405]

Благодарю, желаю больше настойчивости в ведении канала.

[@basil_lom]

Большое спасибо! Матрица анализа рисков очень классная штука!

[@olehdombrovskiy8623]

Бомба! Спасибо за классные разъяснения!

[@СветланаДмитриевна-с8м]

Спасибо Вам, очень хорошо раскрыли тему!!!!

[@БахриддинАбдуллаев-м9ц]

Спасибо. Очень доходчиво и просто.

[@maximsymfony]

Круто расказано, не хватает реально жизненого примера из бизнеса

[@KOSH0]

Спасибо, понятно и доступно.

[@ликаконош]

Спасибо!! Все понятно!

[@КристинаБаяндина-ш5ш]

Отлично, без воды, рекомендую

[@Sunnight4440]

Очень интересное и невероятно полезное видео. Спасибо!

[@амбураков]

спасибо

[@you_tomation]

Прекрасно, спасибо

[@kuli4eg]

Благодарю

[@АнтонКилижеков-ж7х]

Спасибо большое!

[@syudintsev]

Был на тренинге от компании. Очень зашло, все понятно и доходчиво! Очень советую, помогает структурировать и понять что все просто. Алексей большой молодец!

[@КсенияАлександрова-м1ю]

Благодарю!!!Очень здорово!!!

[@nataly22esperanza]

Прямо хорошо рассказали, спасибо, мне помогло

[@drreyt9575]

Вероятность, если вероятность 100 процентов это проблема. Воздействие, на проект, нам нужно эти два параметра в совокупности. Вероятность где то может быть не очень высока но воздействия высокое. Планирование управления рисками, величина и стратегия Время как часто мы будем возвращаться пересматривать риски. Бюджет для управлениями рисками. Риски часто всего падают на Проект Менеджер. Идентификация рисков, мозговой штурм выявления возможных рисков. Аналитика потенциальных рисков. Вероятность низкая средняя высокая. Воздействие низкий средний высокий. План реагирования. Стратегии: Уклонение, Снижение, Передача, Принятие. Контроль за рисками. Возвращаться к обсуждению рисков.

[@profidilertop5730]

Однозначно лайк!)

[@svetlanast.6351]

Супер ! Спасибо

[@alexeydyomin]

Алексей, все отлично, только жалко, что сайт не очень развивается, и мало информации. Вы говорите в разных видео про тренинги, но непонятно, где они )

[@alexeydyomin]

Спасибо, я не корпоративный )) Интересуюсь больше в частном порядке... есть несколько удаленных программистов и... развал и брожение. хочется построить более или менее стабильную систему. кто-то говорит, что скрам с удаленщиками не работает, кто-то наоборот, хвалит. Вот и ищу информацию.

[@alexeydyomin]

Да, спасибо! Именно философию, сложно внедрять удаленно.. )

[@galinagusarova9870]

Мало примеров. Матрица слишком условная. Для новичков и дилетантов. Спасибо за старания

[@Andrew_chaser]

Если смотреть на скорости +1,5 тогда норм

[@dtgb]

Всегда так делаб

[@Just_A_Man]

на 2 не вытянул - выключил

[@andreyandreev3591]

На мой взгляд в Ваше примере по плану реагированию на риск Общественный транспорт - это пример передачи риска, уклонение от риска может быть идти пешком или метро т.е ДТП по причине гололёда не может быть в принципе. Страхование в данном случае (на мой взгляд) не повлияет на риск возникновения ДТП.

[@РУПор-революционноеуправлениеп]

Да, согласен. Вопрос формулировки. Имелся ввиду риск попадания в аварию на собственном автомобиле. В том виде, как оно прозвучало в видео действительно это не уклонение. Не согласен, что это передача, поскольку с общественным транспортом я не связан контрактом о последствиях наступления риска. Это снижение больше. Что думаете?

[@konstantindemidov4593]

К сожалению, можно смотреть только на скорости 1.25.

[@redfox6179]

А как идентифицировать риски? Проводить аудит? Палогаться опыту?

[@vladsipulin]

можно идентифицировать следующим образом: с помощью анкетирования; swot-анализа; структурных, потоковых диаграмм; мозгового штурма; метода Дельфи.

[@Rustam_product]

Это методики мозгового штурма, они есть в книге Тома Демарко - Вальсируя с медведями. Мастхев для риск менеджмента :)

[@majorpayne402]

9:10 ахаххахахаха)))

[@user-sy6kg]

не работает эта матрица, когда дело доходит до сравнения риска и денех. Так что Vose ModelRisk, @Risk, Primavera Risk Analysis - в помощь! Ну и стандарт ISO 31000. А плюс к тому, тервер и распределение случайной величины (которое не описывается вероятностью и последствиями). Лучшие умы человечества на протяжении почти 500 лет работают над теорией вероятностей. Грех ею не пользоваться, когда есть инструменты, умещающиеся телефоне (почти) на ноутбуке. This matrix must die!

[@valeriaalekseeva216]

У человечества теория вероятности и мат.статистика разбиваются об квантовые законы и парадигму "объективной реальности"... А так, чем бы дитя не тешилось... Я помню как и физику и математику хотели «закрыть», потому что исследовать больше нечего, а просчитать траекторию мухи так и не смогли.

[@respcreativity2619]

пол минуты на заставку, уменьшите вступление по времени

[@vitaliykrivenko9877]

просто невероятно скучный спикер, не осилил 15 минутное видео

[@read_view_think]

Ты пропустил самое интересное.

[@sergeysarin7538]

Одна вода

[@АлександрАмяльев-ц7з]

В первых двух минутах 2 важных ошибки. Тренер некомпетентен

[@ekshtein]

Расскажите пожалуйста подробнее

[@МарияЗинакова-л5ь]

Спасибо огромное!