Awans i co dalej? Najczęstsze błędy nowych menedżerów

[@aniaania9848]

Bardzo wartościowy przekaz, mega klarownie przekazane i bardzo, bardzo dla mnie pomocne! Dziękuję!!!

[@MagdalenaWojtkowiak]

Dziękuję, zapraszam też do nowych materiałów :)

[@jolantatopolska2074]

Rewelacyjny wykład. Nieraz miałam ochotę liderowi przesłać ten film

[@MagdalenaWojtkowiak]

Prześlij bo to też dotyczy liderów.

[@ferdynandw.7814]

Bardzo dobrze i wartościowo przekazane rady

[@MagdalenaWojtkowiak]

Dziękuje i zapraszam częściej😀

[@p.p.9917]

Świetnie przestawiona wiedza! Chciałbym trafić na to nagranie rok temu

[@MagdalenaWojtkowiak]

Nigdy nie jest za późno, żeby coś zmienić w zespole.

[@cesariocee3155]

Pięknie wszystko wyklarowane - dziękuje.

[@MagdalenaWojtkowiak]

💪🏻 dziękuje

[@antonkovalenko2431]

Witam. Może Pani podesłać link do Akademii Lodera

[@kajaszyma7715]

No właśnie - ciężko nam się przyznać czasami, ze czegoś nie wiemy, czy że coś źle zrobiliśmy.... A jako liderzy musimy cały czas podnosić kompetencje Samorozwój to podstawa.

[@MagdalenaWojtkowiak]

Motywacja do rozwoju u lidera powinna być ciągła bo zawsze jest coś nowego do wdrożenia🚀

[@hrbusinesspartnerpl]

Świetnie ujęte! Liderzy i managerzy to wyjątkowa odpowiedzialność!

[@EwaBarbaraRe]

Od 1.01 stycznia objęłam stanowisko kierownicze. Wcześniej nie pracowałam w tym dziale ale z nimi współpracowałam. Po tym filmiku już widzę że moja dyrekcja zrobiła kilka błędów jak np poinformowała mailem o moim awansie 30.12... Więc dużo osób było zaskoczonych... Przede mną długa droga Żeby Mi zaufali, szegolnie że na razie jestem od nich (a raczej ich wiedzy) mocno uzależniona.

[@MagdalenaWojtkowiak]

To bardzo częste błędne przekonanie, że Lider musi wiedzieć i potrafić wszystko, co jego zespół. Widzę to notorycznie na produkcji i w zespołach typowo "technicznych". Najważniejsze to zachować autentyczność i otwartość. Nie udawać, że się znam, kiedy się nie znam. Jeśli objęłaś to stanowisko to znaczy, że masz umiejętności i potencjał do kierowania ludźmi, które ktoś zobaczył i docenił. A zbudowanie zaufania to proces więc to naturalne, że zajmie trochę czasu :)

[@EwaBarbaraRe]

@@MagdalenaWojtkowiak dziękuję za pociechę. Ale Ja dodatkowo zatapiam ich ulubionego kierownika który został zdegradowany. Choć Ja nie miałam z tym nic wspólnego to jestem przez ich traktowana dość chodno, żeby nie powiedzieć wrogo.

[@Ashardon]

Byłaś zależna od wiedzy podwładnych?!

[@ekspresje92]

Merytorycznie i idealnie wskazane poczatkowe błędy. Bardzo dziękuję za film i proszę o więcej ❤❤

[@dreamywindy]

Najgorzej, gdy awansowałeś po zwolnieniu innego lidera, którego wiele osób lubiło. Nie dość, że masz jego poprzeczkę, to jeszcze pracownicy i szef wymagają od ciebie więcej i lepiej. A jeszcze gorzej, jak to się dzieje w środku rozgrzebanego projektu który się wali 🙈🤪

[@MagdalenaWojtkowiak]

Tutaj tym bardziej potrzebne jest szybkie expose i rozjaśnienie zespołowi swoich planów, celów, oczekiwań. Jeśli pracownicy przechodzą przez taką zmianę, i to jeszcze w stresującej sytuacji gdzie np. goni termin, zadań jest dużo, projekt rozgrzebany... to w naturalny sposób będą tworzyć sobie w głowie projekcje i dopowiadać sobie najgorsze do tego, czego nie wiedzą. Dlatego nowy lider musi rozwiać domysły, żeby zespół miał jasność i mógł działać dalej.

[@aldek6669]

A co wtedy,kiedy awans był pochopny i dany nie własciwej osobie??

[@MagdalenaWojtkowiak]

Zrobić krok w tył i zmienić stanowisko osobie awansowanej, ale zmienić jej zespół. To trzeba zrobić bardzo delikatnie bo nie chcemy stracić pracownika😄

[@marekcm1882]

Madra strategia.

[@juliawewroclawiu]

Bardzo przydatny filmik :) Dziękuję!

[@MagdalenaWojtkowiak]

Dziękuje

[@MikaMika010]

Znam te błędy z autopsji. Po awansowaniu mnie, dyrektor przeprowadził sam spotkanie z zespołem, bo "tak wyszło". Na tym spotkaniu zespół był niezadowolony i wyrażał swój sprzeciw. Dyrektor dyskutował z nimi, jak w takim razie inaczej widzą mój zakres kompetencji, skoro ten uważają za zbyt szeroki. Negocjacje mojego awansu z zespołem, beze mnie. Później było tylko gorzej. Pracownicy chodzili do dyrektora, pomijali mnie we wszystkim. Na końcu była napięta atmosfera i kłótnie, a dyrektor uznał, że awans był błędem, bo miało być lepiej, a było gorzej. Taki szef to porażka. Bał się konfrontacji z zespołem i konfliktu z nimi, bo tak wyobrażał sobie jasne przekazanie im informacji, że mają słuchać moich poleceń. Jednocześnie mi mówił pobocznie, że mam absolutnie rację, a oni się źle zachowują. Lekcja z tego jest taka - w takich sytuacjach natychmiast trzeba iść po pomoc wyżej. Jeżeli twój dyrektor brakiem profesjonalizmu niszczy awans, reaguj. Nie czekaj, bo dojdzie do eskalacji, awantur i rozpadu zespołu.

[@MagdalenaWojtkowiak]

Podejrzewam, że temu dyrektorowi samemu brakowało kompetencji liderskich i nie potrafił poradzić sobie z awansowaniem pracownika. To tylko dowód, że wyższe stanowisko nie oznacza wyższych umiejętności.

[@paulinawojtkowiak5866]

Niby proste, a jednak😍

[@MagdalenaWojtkowiak]

Proste, ale nie łatwe😀

[@sawek89]

Dziękuję za film.

[@k2ww]

Super

[@DominikNowak81]

Super wykład

[@MagdalenaWojtkowiak]

Dziękuje

[@julitabielicka5669]

Świetny materiał, 100% w punkt :) ogladam następne nagrania...

[@MagdalenaWojtkowiak]

Zapraszam do kolejnych. A jeszcze 2 wideo w montażu🚀

[@merida2913]

Po moim awansie mój przełożony odradził mi spotkanie z zespołem: "Po co z nimi dyskutować, napisz maila z poleceniem".

[@MagdalenaWojtkowiak]

😱 no to niezła rada. Ciekawe, że przełożeni, którzy mają najwięcej problemów z pracownikami zawsze z nimi "dyskutują" a nigdy "rozmawiają".