比較の罠に陥る部下への関わり方：成長支援の極意

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他者との比較で焦りや不安を抱えるメンバーへの支援は、マネージャーの重要な役割です。本動画では、そうしたメンバーの心理を理解し、適切なサポートを提供するための具体的なアプローチについて、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。一人ひとりの成長を最大化する関わり方を学びましょう。
動画の主な内容
・他者比較による焦りの心理メカニズムを理解する
・成長スピードの個人差を前向きに捉える視点
・1on1での効果的な対話と信頼関係の構築法
・自己効力感を高めるフィードバックの技術
・適切な目標設定とスモールステップの設計
・チーム全体での相互成長を促す環境づくり
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
佐藤 美咲（サトウ ミサキ）
株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター
日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。
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