Высоцкий отвечает #33: что делать с ХЕЙТЕРАМИ и как УДЕРЖАТЬ экспертов?

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
my.bbooster.online/regmk_2?gc...
В этом видео вы получите ответы на вопросы:
00:00 - Вступление
01:08 - Может ли менеджер изменить объёмы продаж, если в компании нет системности?
07:54 - Как быть, если руководитель неправильно ставит задачи?
14:15 - Что делать, если есть авторитет в компании, но нет руководящей позиции?
20:25 - Как увеличить средний чек для клиентов?
27:33 - Как замотивировать руководителей/сотрудников производства на постоянную оптимизацию рабочих процессов?
30:47 - Как понять, что надо вносить изменения в организационную структуру, масштабируя компанию?
35:34 - Стоит ли руководителю строить дружеские отношения с подчинёнными?
44:09 - Совет себе двадцатилетнему
47:17 - Как бороться с хейтерами?
54:48 - О корпоративной культуре
01:00:17 - Насколько вырос онлайн-бизнес «Visotsky Consulting» за период карантина?
01:02:20 - Что делать, если умер основной владелец компании, у которого остались дети?
01:04:06 - Что делать с бардаком в организации?
01:05:46 - О дивидендах
01:07:08 - Как Александр относится к нейромаркетингу?
01:07:30 - Что делать, если собственник в бизнесе не даёт развиваться?
01:09:01 - О технологии продаж «5 шагов и 8 ступеней»
01:10:27 - Что делать, если сотрудник из-за обиды стал хуже работать?
01:12:52 - Как вырасти в лидерстве?
01:13:18 - Возможно ли построить эффективный бизнес без давления на сотрудников?
01:14:16 - Как лично встретиться с Александром?
01:14:45 - Как сохранять экспертов в компании?
01:15:42 - Используют ли в «Visotsky Consulting» ПИФ при устройстве на работу?
01:16:17 - Как оценить работу руководителя?
01:16:51 - Как бороться с бюрократией?
01:18:17 - Совет начинающим предпринимателям
01:19:09 - Должен ли руководитель отвечать на негативные отзывы бывших сотрудников компании?
01:21:47 - Как повышать цены, если конкуренция быстро растёт?
► Мои книги: v-mart.com.ru/shop/?...
#АлександрВысоцкий #Бизнес #ОтветыНаВопросы
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук: / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky

[@user-fu1im6vs5p]

Александр, спасибо! Очень своевременно нашла Ваше видео. Спасибо! Вы красавчик!!

[@ArtutGaripov]

Александр, спасибо, за ответ! Артур из Казани

[@igggar]

Отличная информация ! Разделяю стратегию по обучению сотрудников !

[@user-ui2ul8sd3y]

Добрый день, Александр! Вопрос для прямого эфира: 1. Какие статистики должны быть у пиарщика и как контролировать их выполнение? 2. Посоветуйте что-нибудь толковое на эту тему - книги, тренинги по пиару, чтобы повысить квалификацию сотрудника-пиарщика?

[@Pitomnik_FunduchOK]

*доброго! спсибо Вам,Ваши советы очень помогают,подписан с колокольчиком) по хейтерам,лайфхак: одно сообщение,игнорируем,если продолжает,блокируем.все!!!))*

[@user-xe2dt6ih4k]

Александр, то о чем вы говорите очень заходит. Подскажите что вы думаете вот по такому вопросу: в компании появляется очень харизматичный человек, который быстро показывает, что он лидер он инициативен очень коммуникабелен и поднимает острые вопросы. Быстро движется по карьерной лестнице и быстро получает подъем в зплате и рост повышение доверия высшего руководства. Но как только он добивается того положения к которому стремился он вдруг резко меняется. И вместо человека который открыто говорил о проблемах в компании вдруг начинает замалчивать проблемы, устраивать проверки для других топовых руководителей под видом помощи, выуживать у них идеи решения проблем и выносить их идеи под другим соусом уже как свои. В результате уводятся из отделов лучшие сотрудники под соусом, что их вроде как обучат чему то ещё. А руководитель такого отдела остаётся без сотрудников, которых он сам выращивал и воспитывал. Как относиться к таким лидерам?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, Мария, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@user-xe2dt6ih4k]

@@alexvisotsky Брянск

[@user-fo7ot6mj7z]

Александр Шепелёв имеет в виду, скорее всего, что руководитель берется за какое-то дело, не справляется, перекидывает на подчиненного и делает "крайним" его.

[@user-ip6dz9tg6n]

Да, речь о том, что сам руководитель берётся работать, косячит... И свои недоделки скидывает на подчинённых. Он не делает никого крайним. Я думаю, что руководитель вместо руководства берётся не за свою работу.

[@stz4448]

0 дизлайков 🥳 Хейтеры побоялись заходить в видео с таким загловком 😄

[@kostus_spb]

35:34 🔥🔥🔥

[@garretgf3499]

„У тебя есть враги? Хорошо. Значит, в своей жизни ты что-то когда-то отстаивал.“ - Уинстон Черчилль

[@denisshestopalov4000]

Можно узнать что за медальон у вас на правой руке?

[@Vladimir-Migachev]

22:50

[@evgeniichukanov8981]

Здравствуйте, Александр! Огромное спасибо за вашу Мегаполезную работу! Вопрос по теме из этого видео: Что делать руководителю, если решения, предлагаемые его подчиненными часто хуже тех, что приходят самому руководителю после ознакомления с ситуацией? Навязывать свое решение, или допустить исполнение их лучшего предложения (возможно, с ущербом для компании), чтобы люди, постепенно учились на своих ошибках? Я обычно пользуюсь первым вариантом, но каково Ваше мнение?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, Евгений. Спасибо за вопрос, напишите ваш город, чтобы я мог разобрать его в прямом эфире.

[@evgeniichukanov8981]

@@alexvisotsky Тула

[@user-fg7ok1ye7x]

Турция

[@alexvisotsky]

Информация о форуме, который пройдет в Турции: vc-conf.com/?

[@VladArnoldner]

Ссылка «мои книги» под видео не хочет открываться в браузере Safari iPad (iOS 14.8)

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, воспользуйтесь этой, пожалуйста: books.visotsky.com

[@Anna-qh8sc]

Вот кстати интересное явление! 20 год активизировал дал толчок многим явлениям, которые ранее спали или были более вялотекущими.☝ Интересная тема для ВИДЕО, ЭФИРА обсудить. Как вы считате какие явления моменты?

[@alexvisotsky]

Спасибо. Вполне возможно, скоро на моем канале появятся разборы реальных тенденций. Мне эта тема очень интересна.

[@mimimusl5639]

Какого лешего, моя управляющая, вы свои продажи отдаёте другим сотрудникам, а я должна бегать целый день и торговать сама на себя? По итогу зарплата у всех будет одинаковая, но уставшая буду только я?

[@Anna-qh8sc]

Конечно все мечтают общаться "ЖИВЬЕМ" 😊НО! общаться живьем это прошлый век😃средневнковье😊🙈 уже не выгодно и не комфортно) да и Лпасно😊😮🙊 20 год дал толчок- интересно, люди скоро вообще перестанут общаться Живьем?)

[@innash2448]

Александр, благодарю вас за ваш контент / ваши ответы. Очень заходят.

[@eugenensk2257]

Александр, Огромное спасибо за ваше видео! Каждый раз что-то фиксирую для себя 🎀

[@Dmitry898]

Пожалуйста, увеличьте уровень звука. На айпаде без внешних колонок ничего не слышно.

[@Ap4uc]

Отнесите его в ремонт) я на айфоне 7 смотрю, звук громкий ;)

[@user-ug2np6eg9m]

@@Ap4uc Баушка слышала хорошо,однако,из-за деменции хреново "втыкала":)