10 ЕЖЕДНЕВНЫХ ДЕЙСТВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ КАК УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ И СОТРУДНИКАМИ В КРИЗИС?

[@ОксанаАмбрелла]

Мне понравилось. Для волевого руководителя- прекрасные советы

[@МарияИзмайлова-в7ч]

Именно по вашему совету я руководила!через год меня не то что за руководителя за человека перестали считать!не когда не надо заниматься панибратством не когда!

[@АнтонТимкачев]

Я как-то следовал этим советам, а в итоге работал за этих сотрудников. Потому что к хорошему отношению быстро привыкают. Можно быть внимательным руководителем, но если это не твое, то лучше не пытаться.

[@ninaricci5008]

день фруктов или чая с пирожками=здорово.И это не слобость руководства,а ход конем руководителя.

[@МадинаАкталиева-б2ъ]

Благодарю РОМАН ЗА ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ, НЕОБХОДИМО ИСПОЛЬЗОВАТЬ В ПРАКТИКЕ

[@ЕгорДмитриев-н6ц]

На таком хорошем отношении далеко не уедешь.. жми им каждый день руки, угощай пиццой, слушай их нытье и в итоге получи людей, которые сели тебе на шею и свесили ноги... Без холодного, циничного авторитаризма в нашей стране, к сожалению, никак...но, за идею спасибо!

[@rv4112]

Ваш комментарий прекрасный пример профессиональной деформации.

[@dmitrypankov3382]

Перед тем, как смотреть - прочитал комментарии и подумал, что будет какая-то идеалистическая муть. Но после просмотра, могу сказать, что не согласен с коллегами, которые говорят, что сотрудники сядут на шею, если применять данные советы. В ролике не говорится, что это исчерпывающие инструменты руководителя. В ролике не говорится, что эти советы отменяют необходимость постановки задач, назначения измеримых целей и контроля достижения результатов. Ролик говорит о нематериальной мотивации. Если вы сейчас руководитель, но раньше работали по найму, то вспомните своего прошлого руководителя. Уверен вам не составит большого труда припомнить все случаи, когда он был несправедлив к вам, равно как и те случаи, когда делал вам неожиданно что-то хорошее. Вот тоже самое у ваших сотрудников по отношению к вам. Резюмируя. Вне зависимости от того, злобный вы бука или душа на распашку, сотрудники будут вами манипулировать, если у вас слабые управленческие навыки. Но если управлять вы умеете, то лояльный вам коллектив будет работать лучше, чем запуганный или безразличный. P.S. здороваться с 50 людьми по одному каждое утро - это какие-то консалтерские фантазии. Час только до своего стола идти будешь.

[@NoName-se3kg]

Притарное отношение! Не для нашего менталитета! У нас доброту и заботу принимают за слаботь ! Считаю такой подход не для серьезных компаний и организаций! Скорее это поведение руководителя применимо в креативных юмористических творческих коллективах))

[@nurzhanmustafina888]

Благодарю! Хорошие советы для хорошей компании, где работают хорошие специалисты, люди 🌞🙂

[@NewNew-cz5tm]

Огромное спасибо, Роман. Очень кстати ваши подсказки. Действенные.🎈🎈🎈

[@АлександраБахмацкая]

Хорошая информация, если бы не одно очень выводящее из себя «но» - ВЫКЛЮЧАЙТЕ ЗВУК НА ТЕЛЕФОНЕ!!! Все видео пикают сообщения! По уху режет! Ужасное неуважение у слушателю!

[@dimatitor5035]

в книге Дейла Карнеги "как преобретать друзей..." идет опис влияния из жизни известных людей ХХ века на своих подданых.

[@romandusenko]

Вы можете показать это видео своим руководителям, которые смогут заниматься в рабочей тетради для самостоятельной работы: СКАЧАТЬ РАБОЧУЮ ТЕТРАДЬ: yadi.sk/d/_YY1Eoo_Hymw9A СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОНЛАЙН ПРОДУКТОВ: yadi.sk/d/2aFRY4TMxovyTQ

[@romandusenko]

Друзья, Смотрите новую версию этого мастер-класса kzbin.info/www/bejne/iHaweIqnrrimmNE

[@violettazagidullina3079]

Я такой руководитель. В итоге, те с кем ты общался начинают манипулировать, плакать и жаловаться на тебя. Сколько бы ты не улыбался, здоровался, не называл по имени угрюмых ворчунов, хорошим для них не станешь. Отпустишь по-раньше, значит сделаешь, что-то за него, а через некоторое время оказывается, что - ты руководитель, у тебя з/п больше, это твоя обязанность работать за всех. Хорошие советы, но вредные, к сожалению )))

[@sabzerro5929]

Спасибо!

[@rusfinance1]

Хороший концепт, но конечно все зависит от нюансов: если в организации работают эльфы, это будет эффективно а вот с гномами и орками может не помочь, короче если ты владелец, подобрал всех под себя, тогда можно такую бирюзовую организацию выстраивать, в остальных случаях частично применять.

[@akbiyketoktobekova3942]

Огромное спасибо, было очень интересно

[@zahrapashayeva2458]

👍👍👍👍

[@Галина-з2я3ц]

Роман, спасибо большое за ваши советы!!!! На рукоаодителей не учат. И каждый руководит как модет, и очень важны советы "бывалых"

[@qlobik]

всё это конечно хорошо но ни примера как нужно наводить порядок как обращаться с некомпетентными

[@NurAskarovich]

А зачем вы нанимаете на работу некомпетентных сотрудников?

[@veraandrushenko7161]

А работать сотрудники будут ? Или только кушать пончики и в зеркало смотреться ?

[@artemasoap]

через месяц всё пойдет ко дну,

[@Дмитрий-х3и9ц]

Автор, т, наверное, хороший благородный РОП и вообще человек. Но, такие методы хороши в пионерском лагере, в раю, на отдыхе хорошей компании. В реальной жизни, в реальном ОП, в жестких рабочих условиях и суровой реальности - это все НЕ реал.

[@ViperVGP]

Спасибо, очень познавательно! Со всем согласен! Теперь я понимаю почему мой начальник - мудак! Я-то думал, что это просто мои эмоции, но его конек - 10 контр-принципов... ))

[@MsShahin001]

Джон Уэйн 🤣🤣🤣

[@evgeniamalysheva2315]

Джон Уэйн Светлана Комарове

[@АнтонТимкачев]

Есть поговорка: умного начальника слушался, глупого - обмани. А если не можешь обмануть, значит ты умен не настолько, сколько о себе думаешь.

[@ПавелП-п8ю]

здорово)

[@vladimirsarmatov5948]

Согласен, отличные советы, спасибо!

[@QWS808]

Всегда идите в перед - это сильно! :) Исправьте ошибку.

[@ВладСалов-м9ю]

Может еще своим сотрудникам ключи от своей квартиры отдать где деньги лежат. На шею сядут с вашими советами.

[@kotboss4150]

на пряниках далеко не уедешь

[@АйпериМырзабекова-л8ъ]

Спасибо) Но видео очень затянута. Пожалуйста постарайтесь говорить без "ээээ","ммм "

[@АланШор-б9р]

Следуйте этим советам и вас будут считать размазней и сядут на шею.