Cómo hacer el análisis externo: Planeamiento Estratégico

En la versión Kindle del libro "Planeamiento estratégico, un enfoque aplicado", presionando links, pueden ver todas las ilustraciones animadas que he desarrollado sobre planeamiento.
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Cómo hacer el análisis externo: Planeamiento Estratégico (ilustración animada)
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
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[@juanestebansepulveda7539]

excelentes videos, muy claros y concisos

[@rogercarlosninacari9635]

Muy buena explicación... de mucha ayuda... lo recomiendo

[@luisbr3536]

muy buen video ¡muchas gracias!

[@anaisabelgonzalez1285]

¡Excelente!

[@stratgia]

Un poco tarde por mi lado pero gracias!! Disculpa la demora en mi respuesta. Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@ingriddianneperaltabarrios3357]

Me gustaría un vídeo completo para mí tarea de análisis interno

[@emmanuelavila8233]

merci 😮

[@stratgia]

Merci :)

[@ingriddianneperaltabarrios3357]

Me encantan sus videos son muy interesantes

[@stratgia]

Estimada Ingrid, aprecio mucho tu comentario. Un fuerte abrazo!

[@giovannihernandezpiedras6840]

Me ayudo a conocer y cuidar ciertos puntos para poder crear una empresa

[@stratgia]

Me alegro mucho. Te dejo el link de un programa por si deseas profundizar bastante en temas de planeamiento: academiaonline.lpages.co/cv-prog-avan-plan-estrat-2 Un abrazo, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@jesangilon5319]

Muy buena información, pero bájale el volumen a la música de fondo.

[@stratgia]

Tienes razón. Gracias! Lo que sucede es que en los videos que ya están en KZbin no puedo cambiarles la música pero a los nuevos sí. Gracias!

[@TheLuisgranados]

El análisis del entorno estratégico de las empresas requiere de un conocimiento integral de su giro normal de operaciones, la dinámica del mercado que cubre y una ponderación de sus fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas para entender su la gestión que realiza tiene el éxito empresarial que pretenden los accionistas, proveedores, y clientes en general . el resultado de toda esta estrategia nos dirá su existe solidez en sus operaciones, el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y muy importante es el aporte que como empresa puede dar al país en términos de responsabilidad social , dar satisfacción a sus consumidores y los estándares de calidad integral que como cultura organizacional irradia en el marco de su actividad económica ya sea local, regional o global.

[@stratgia]

Hola Luis Fernando, Gracias por tu comentario. Lo que escribes es cierto y por eso es tan importante el realizar un buen análisis de la situación y llegar a conclusiones de forma técnica y no en base a una tormenta de ideas. Aprecio tu comentario y aprovecho para dejarte una invitación para el miércoles 14 de Marzo para un webinar que voy a facilitar sobre la ventaja competitiva sostenible en el tiempo: goo.gl/MpPiQy Me encantaría verte ahí. Saludos cordiales, Manuel Ramos Director General de StraTgia www.StraTgia.com

[@TheLuisgranados]

El análisis estratégico de las empresas y su entorno permite profundizar en los elementos clave que dan sustento operacional y continuo a una entidad y poder implementar planes de corto, mediano y largo plazo: asimismo, acceder a la consecución del FODA que permite toma de decisiones acertadas. Es importante abrir el debate en las instancias de decisión para arriba a conclusiones que hagan posible trazar una ruta critica de planes y acciones en beneficio de la organización.

[@stratgia]

Hola Luis Fernando, Exacto. Y lo que propongo, en esta etapa del proceso de planeamiento, durante el análisis de la situación, es que dicho análisis se haga de forma técnica. O sea, que se haga basado en datos y hechos concretos y que de ahí se saquen conclusiones que puedan tener forma de fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas. Si el análisis se hace de manera técnica, y no en base a una tormenta de ideas, será posible basar las decisiones sobre un análisis sólido. Esto facilitará que las decisiones que se tomen a partir de ahí sean coherentes y que esa ruta crítica de planes y acciones, sea la mejor ruta. Aprecio mucho tus comentarios. Saludos cordiales y buen fin de semana, Manuel Ramos Director General de StraTgia. www.StraTgia.com

[@mattt714]

Like si respiras

[@stratgia]

Un abrazo Mat tt. Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@jazminbecerra7532]

El título dice interno no externo 🤭🤭

[@stratgia]

Tienes razón!!!! Gracias! Lo voy a arreglar ahora. Por favor, permíteme que te regale un curso introductorio de planeamiento estratégico. Entra en www.stratgia.com y selecciona el primer curso. Pon el código "JAZMIN" y disfrútalo. Con ese código no tendrás que pagar nada. Es el Módulo I. Y ahora voy a corregir el título del vídeo. Un abrazo y gracias, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@stratgia]

Listo, gracias de nuevo y no olvides registrarte al curso que te acabo de regalar. Es muy corto pero muy interesante porque trata todo el proceso de planeamiento. Suerte!!

[@andresrincon3122]

Whatsapp favor suyo

[@stratgia]

Hola Christian, te dejo un link de whatsapp de StraTgia y ahí podemos conversar o chatear: chat.whatsapp.com/LWrJ2M9ckAkIzVDAaqEy23 Saludos y buen fin de semana, Manuel Ramos [e-mail]

[@miguelserrano5]

mejor sin musica