El Análisis DAFO o FODA y 3 errores que no debes cometer al hacerlo

El análisis FODA es una de las principales herramientas que se utilizan durante el proceso de planificación de la empresa o de los emprendimientos. Lo que sucede es que la mayoría de las veces no se emplea bien. Hay 3 errores que se cometen con mucha frecuencia. Adelanto uno, el uso de la técnica "tormenta de ideas" para realizarlo. De ninguna manera se debe usar esa técnica. El análisis FODA debe ser el resultado del análisis técnico de datos y hechos relacionados con variables externas que afectan a la empresa y que no son controlables e internas que también afectan pero que sí son controlables.
En este video se revisa cómo resumir el análisis de la situación en un análisis FODA pero sobre todo, profundiza en los errores más comunes que se suelen cometer. En otros programas profundizaremos en el análisis interno, el externo, revisaremos nuevamente el análisis FODA en más detalle y tambi´pen haremos un video sobre el FODA de la competencia.
Recursos para los emprendedores
Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior, de Michael E Porter
amzn.to/2Bs7ULz
Infografía sobre los valores
www.stratgia.com/files/infogr...

[@ericdeicaza1499]

Exelente. Estrategia para Emprendedores

[@stratgia]

Muchas gracias y un abrazo!

[@nelsonjerez7417]

Excelente video, muy practico y bien enfocado.

[@anitaperez8690]

Wow... Que claro, sencillo e interesante... Lo pones tan accesible!!!

[@osmithvidesco1987]

Muy ilustrativo. Gracias mil

[@ronaldcruz8359]

Gracias exelente explicacion

[@joelperez1851]

si es muy formal y explica muy bien

[@josebarahona5973]

Excelente explicación

[@rubensusunagalopez5489]

Ecxelente video, es el primer video que veo: Felicitaciones

[@stratgia]

Estimado Rubén, aprecio mucho su comentario. Un fuerte abrazo!

[@jorgeleon6005]

Muy bueno, me gustó, muy claro y enriquecedor.

[@stratgia]

Gracias Jorge, aprecio tu comentario. El lunes, si la calidad del audio me lo permite, sacaré un video sobre una conferencia sobre planeamiento que di ayer. Si presionaste la campanita seguro que te llega un aviso. Gracias y bonita semana! Manuel Ramos

[@anitaperez8690]

Infinitamente agradecida por haberte encontrado!!! Es muy valioso tu trabajo y magnífica tu generosidad!!!

[@stratgia]

Muchas gracias Anita!

[@lucellyumana6711]

Excelente. Que buen enfoque. Gracias

[@stratgia]

Gracias y un abrazo!

[@carlosdavilarodriguez7800]

Muy interesante y claro para los analisis FODA.

[@stratgia]

Hola Carlos, gracias por el comentario. Aprovecho para dejarte el link de un video que también trata sobre el FODA pero en este caso, sobre el FODA de la competencia: kzbin.info/www/bejne/f4qwqX-AYrGji6M Saludos y mucha suerte, Manuel Ramos

[@dr.josedanielhernandez2534]

Gracias por compartir sus conocimientos y experiencias, saludos

[@stratgia]

Un abrazo y gracias por sus amables palabras!

[@andresmartinez3956]

Es muy interesante no soy profesional pero gracias a Dios tengo buena sabiduría y inteligencia para hacer las cosas y me gusta gestionar y..

[@martinatorres5312]

Muy buena explicación y de gran ayuda

[@stratgia]

Hola Martina, gracias! Te dejo abajo el link del video que sacamos esta semana. En este caso es sobre el análisis FODA de la competencia. kzbin.info/www/bejne/f4qwqX-AYrGji6M Saludos cordiales y suerte, Manuel Ramos

[@yasmirramos8129]

Excelente ¡! Gracias profe📚

[@stratgia]

Gracias a ti!

[@carlosenriquecaviedesgonza5845]

Buena descripciones de los errores cometidos en el análisis FODA.

[@stratgia]

Gracias y un abrazo!

[@darlinarauz9218]

Este vídeo es muy valioso ya que educa a las personas sobre el origen del análisis foda y de los errores que no se deben cometer al realizar una evaluación de este tipo

[@stratgia]

Gracias!

[@ingriddianneperaltabarrios3357]

Me encanta mucho sus videos me han ayudado mucho a nivel profesional

[@stratgia]

Muchas gracias!

[@jhonbuitragomorales5495]

Muy buen video. Gracias

[@stratgia]

Gracias por el comentario Jhon! Aprovecho para enviarte un saludo muy cordial, Manuel Ramos

[@gerardopari8712]

Interesante el tema, su exposición es clara y coherente, espero seguir con atención sus clases. Gracias

[@stratgia]

Gracias a ti. Un abrazo Gerardo!

[@anitaperez8690]

Qué claro como identificar variables a partir de datos...

[@jaimemansillavaca2941]

Muy importante información

[@stratgia]

Gracias Jaime. Un abrazo!

[@79048222]

EXCELENTE

[@jorge.cisneros.r]

Excelente! Recordé las clases de la maestría en Usil! Gracias por el aporte profesor Ramos, Saludos.

[@stratgia]

Un fuerte abrazo Jorge! Gracias!

[@orlandofujitsubo2553]

Muy bueno... es el primer video que veo que atiende el tema de la diferencia entre Oportunidad y Opción. La mayoría de los FODAs que he visto, es allí donde está la mayor dificultar. La gente no sabe diferenciar entre una oportunidad dada por el entorno y las opciones que puede ejercer la empresa en base a sus recursos y competencias.

[@stratgia]

Muchas Gracias Orlando y un abrazo!

[@ernestoszdj]

Muy buen video y explicación, estoy en la universidad y me ayudo bastante para poder realizar un ejercicio acerca de una escuela, sacar el análisis y el foda, seguiré con los demás videos.

[@stratgia]

Un abrazo y me alegro mucho de lo que comentas. Suerte!

[@luistovar3907]

Conocer la historia de una herramienta de planificación es enriquecedor para comprender la evolución de la misma, Gracias. Por otro lado es sorprendente que más de 40 años después de la consolidación del análisis FODA aún no lo usemos correctamente, creo yo que se debe en parte a que se subestima la complejidad del mismo , ¿cuántos análisis situacionales erróneos se habrán firmado, comunicado y utilizado como base para las estrategias y por ende los destinos de las empresas?, no es tirado de los pelos inferir que por un FODA mal hecho puede haber quebrado más de algún emprendimiento.

[@stratgia]

Estimado Luis Alberto, Muchas gracias por tu comentario. No podía ser más acertado. Ciertamente mirar hacia atrás y ver el origen de las cosas ayuda a entenderlas. ¿Sabes qué sucede? Es muy sencillo. Sobre "administración" sólo sabe aquel que ha estudiado "administración". Esta mañana tuve la suerte de darle una conferencia sobre planeamiento a un grupo de alumnos de la Facultad de Odontología de la Universidad San Martín de Porres. Sí, futuros odontólogos. Y, ¿sabes qué porcentaje de la audiencia tenía pensado emprender en algún momento de su carrera? El 90%. Pero a estas personas nadie le ha enseñado sobre planificación, ni sobre el análisis de la situación o el FODA, y mucho menos sobre sus orígenes. Ellos saben mucho sobre su práctica y muy poco sobre cómo realizar un emprendimiento. Cuando me invitaron sabía que tenía que aceptar porque, de verdad, lo que vimos hoy, les servirá en su emprendimiento. Vimos todo el proceso de planificación y ciertamente, a pesar de ser un tema nuevo para ellos, entendieron que era importante conocerlo y sobre todo, ponerlo en práctica antes de realizar su emprendimiento. Armar una clínica odontológica en sí ya es todo un emprendimiento. Uno de los docentes, en realidad, ya tenía su clínica de odontología y sabía perfectamente de lo que hablaba. El caso es cuando llegamos a la sección sobre el análisis de la situación, y concretamente sobre el FODA, no me pude aguantar y les puse tu comentario. Me sirvió para hacer énfasis en que el FODA no es el resultado de una tormenta de ideas, sino el resultado de un trabajo de análisis técnico y científico. Así que, Luis Alberto, gracias por tu comentario. Y sí, empresas de altísimo nivel basan sus decisiones en análisis de la situación mal hechos. Es penoso. Y es penoso porque a diferencia de estos futuros profesionales de la odontología a los que nunca les enseñaron estas cosas, a los profesionales de las grandes empresas, seguramente sí. Lo que pasa es que siempre es más fácil hacer el FODA en base a una tormenta de ideas que en base al análisis técnico de una serie de variables externas e internas. Aprovecho para enviarte un saludo muy cordial y nuevamente, para agradecerte tu comentario. Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@lucindadoloressantamarialo8772]

Excelente video

[@stratgia]

Muchas gracias por tu comentario Lucinda. hoy espero sacar un vídeo nuevo sobre la importancia de hacer un plan de vida. Espero que también lo disfrutes. Un abrazo!

[@arturomigueldelrosariorave8927]

Dr. Manuel Ramos, muy bien explicado, donde para mi lo más importante para hacer un análisis FODA, es a través del análisis de la situación, mediante el análisis de variables internas (que nos hacen ver fortalezas y debilidades) y de variables externas (que nos detectan amenazas y oportunidades) y nunca hacer el FODA mediante una lluvias de ideas. Muy interesante Dr. Ramos. Gracias por el vídeo.

[@stratgia]

Gracias Arturo. Realmente es como comentas!

[@odiliac.perezbellorin7742]

video muy significativo

[@stratgia]

Muchas gracias! Un saludo mùy cordial.

[@anitaperez8690]

Londenla lluvia de ideas me hizo tanto sentido... Siempre se hace así... A botepronto

[@everlopez1072]

Excelente

[@stratgia]

Gracias!

[@alaniaramirezrosmeryrosari8596]

ES EXTRAORDINARIO ESTE TEMA ME AGRADA PARA EMPRENDER MI EMPRESA

[@stratgia]

Gracias!

[@marcialuquez7945]

excelente para mi tarea

[@adonayvision]

oro puro

[@stratgia]

Muchas gracias!!

[@propietariosmarqueses1514]

Gracias Manuel, necesitaba esa explicación sobre porque no usar "la tormenta de ideas". Rosa María Ramirez

[@ronaldcruz8359]

Manuel este es correo rrcc_ingenieroquimico@hotmail

[@ronaldcruz8359]

Manuel me gustaría que hiciera un curso de como elaborar u mapa de proceso

[@gonzalobustos6976]

excelente

[@stratgia]

Gracias! 😊

[@sininbaga7171]

Saludos, me pidieron desarrollar el foda matemático, me puede ayudar con algún video al respecto.

[@juanhcavalcante9033]

BUENA EXPLICACION

[@andresdamodar]

Es muy importante no tomar las propuestas como si fueran acciones a tomar.

[@luisacordovaquispe6854]

Interesante el curso, la población Peruana en especial, rural es un problema, se están acostumbrando vivir en un sistema asistencia lista, y con los estudiantes de5 de secundaria pensamos elaborar. In proyecto de. Producción, que genere su propio empleo, en cuanto al aspecto financiero, queremos plantada eñl uso de programa juntos para los mismos beneficiarios,¿cre usted que tendremos problemas legales, cuando la ejecución del proyecto lo supervisaría , porjemplo la demuna de la localidad?

[@Angel10350]

interesante video me mando a ver el profe XD

[@hperezquintero]

Qué opina de la dificultad de planificar en los paises socialistas com Venezuela, donde no hay datos oficiaels de nada. ¿Es una acción premeditada?

[@stratgia]

Hola, gracias por la pregunta. Opino que es igual de fácil o difícil que en cualquier país porque todos se enfrentan a la misma situación. En cuanto a "todos", me refiero a la competencia. Las reglas del juego son las mismas. Lo importante es conocerlas y competir dentro de esas reglas. Te deseo una buena semana!

[@marcialuquez7945]

Me gustaría para emprendores

[@LauraLopez-bn3zz]

Hola Mi nombre es Laura Lopez. tengo un proyecto artistico , donde se trabaja lo audiovisual , managment de talentos musicos, que cosas deberia saber a la hora de encarar un desafio gracias x la charla saludos

[@stratgia]

Gracias a ti!

[@alaniaramirezrosmeryrosari8596]

QUIERO UN VIDEO DE ESPECIALMENTE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA QUE ENFOCA A TODO FODA EL MEFE MIFI LO QUE EGLOBA EN GENERAL TODO GRACIAS SOY ESTUDIANTE DEL NOVENO SICLO ME INERESA CONOCER AMPLIO REFERENTE AL TEMA GRACIA

[@stratgia]

Gracias por el comentario!

[@benjamingarcia5476]

Ocupo ayuda para mí empresa es una coperativa

[@javiervelascomarquez3225]

Montalbán de Córdoba 🤖🌠🤖.

[@lord6763]

En el minuto 432 hay un error dice AMENEZAS

[@stratgia]

Gracias Mauro. Es mi error. Ahora que el vídeo está publicado no puedo cambiarlo y agradezco tu comentario. Un abrazo!

[@marcelacabezas5547]

Que pasa cuando una variable tiene una parte que se puede considerar como fortaleza pero otra parte como debilidad?? por ejemplo fortaleza estoy entre las 3 mejores empresas de mi mercado....debilidad: las dos primeras empresas me sobrepasan por mucho.....en que lado lo pongo?

[@stratgia]

Hola, excelente pregunta. Si eres una referencia en el mercado, eso es una fortaleza. Lo otro son amenazas. Me explico... me comentas que el competidor X tiene una determinada fortaleza que lo hace superior a ti y lo mismo con el competidor Y.... esos dos puntos, que son buenos para la competencia, para tí son amenazas. Espero haberte ayudado. Suerte!

[@marcelacabezas5547]

@@stratgia excelente!!! tiene toda la razón!

[@orlandofujitsubo2553]

Estar en la posición No. 3 del mercado es muy bueno, a menos que sea un mercado muy pequeño de 3 competidores. Las posiciones 1 y 2 son parte de la Amenaza de su entorno y para nada representan un factor de debilidad para usted. Lo que debe identificar son los factores claves de la industria que sus competidores 1 y 2 están trabajando de forma más efectiva y eficiente que usted y desde allí trabajar sus estrategias identificando sus debilidades para adecuar su posición de mercado respecto a ellos.