Это здорово что Вы продолжаете вести свою деятельность даже в такие времена! Тем более в такие времена! Спасибо Вам за это!!!!! И Удачи!!!!!!
@lsplsp39862 жыл бұрын
Интересная тема. Нюансов много.
@LittiPro2 жыл бұрын
Спасибо.
@ДанилКудря Жыл бұрын
Спасибо за предоставленную информацию! Ждем еще видео.
@ЕвгенийКарпинский-ъ9ф2 жыл бұрын
Поддерживаю канал с благодарностью! Полезная информация, поданная кратко, ёмко, культурно.
@LittiPro2 жыл бұрын
Спасибо за поддержку.
@olegedemsky35792 жыл бұрын
Поддерживаю ваш канал за доходчивую, труктурированную подачу информации.
@LittiPro2 жыл бұрын
Спасибо за ваш комментарий.
@19Ok912 жыл бұрын
Сергей, спасибо за Ваши видео! Как всегда всё просто, открыто и честно!
@LittiPro2 жыл бұрын
Спасибо за ваш комментарий, это очень важно для меня.
@SLean-ii1nm2 жыл бұрын
Хорошо. Спасибо.
@LittiPro2 жыл бұрын
Спасибо.
@ШколаБережливогопроизводстваСе2 жыл бұрын
Бережливое производство. Хорошее видео.
@LittiPro2 жыл бұрын
Стараюсь. Спасибо.
@lemondeff34352 жыл бұрын
спасибо за качественную информацию!
@LittiPro2 жыл бұрын
Спасибо за коммент.
@ЕвгенийЖуков-о3ц2 жыл бұрын
👍 Супер спасибо за ответ 🤝
@LittiPro2 жыл бұрын
Вам спасибо.
@ДенисДемахин-р6я2 жыл бұрын
Очень правильно всё сказано. Зарепостил
@LittiPro2 жыл бұрын
Денис, спасибо большое.
@LittiSP2 жыл бұрын
Бережливое производство 👍🏻
@LittiPro2 жыл бұрын
Согласен 😀 Спасибо.
@KenGoor12 жыл бұрын
:)))
@LittiPro2 жыл бұрын
Спасибо.
@Sergei_K. Жыл бұрын
Не надо считать никаких эффектов. Во первых, это слишком трудоемко. Во вторых, улучшения всегда работают в области неопределенности и мы не можем знать, какой будет эффект от того, что мы улучшим системный параметр. Для этого у нас должна быть сложнейшая детерминированная модель. Но махровый детерминизм это тупиковый путь. Японский менеджмент, тем и японский, что он использовал системный подход. А системный подход это подход антогонистичный детерминистскому. Системный подход это когда вы не используете сложных расчетов, а просто понимаете закономерности системы и это позволяет принимать вам правильные решения без рисования трудоемких "залипух", которые посчитать в принципе не возможно так как есть такое понятие как принцип неопределенности и эффект бабочки. Вся экономика улучшений должна быть встроена в текущую экономическую модель просто тем, что вы своевременно ее актуализируете. Создание же каких то расчетов отдельно от этой модели это просто залипухи, которые нужны чтобы было какое то псевдообоснование для отчета наверх и расчета с консультантами 🤷♂️ Просто считайте энтропию через вариабельность процессов. Снижая вариабельность, снижаете неопределенность. Снижаете неопределенность, снижаете потери. Но трансформировать это в деньги крайне сложная задача. Может быть это и можно сделать, но тут нужен очень грамотный математик и это будет приблизительно. Можно пойти по другому пути. Просто контролировать через карту Шухарта рост эффекивности. Если вы видите ускоренные темпы положительных сдвигов, то это и есть ваш эффект. Кроме того можно вспомнить теорию ограничений Голдратта. Большая часть расчетов эффектов не учитывает принцип ограничения так как ограничение не заложено в модель. В этом большая проблема. Вы просто не сможете найти из упр.учета где у вас ограничения. Если хотите улучшать и при этом быстро считать эффекты, то нужно закладывать принципы теории ограничений.
@LittiPro Жыл бұрын
Спасибо за комментарий
@Sergei_K. Жыл бұрын
@@LittiPro Сергей это советы конечно же не Вам с вашим огромным опытом. Это обращение к зрителям)