7 mistakes in change management. Lean

Every company strives to continuously improve, manage change, avoid change management mistakes, and let me tell you a secret, no one succeeds.
Mistakes are what inevitably accompanies any complex process of transformation, the main thing is not to make fatal ones and not to “get stuck” in erroneous ideas, methods, approaches. Each company must make its own mistakes when deploying systemic organizational innovations.
I have implemented transformation projects in several dozen enterprises and got my experience of fuck ups of varying severity, they are what made me a professional in the field of operational excellence. What doesn't kill us makes us stronger.
Today we will talk about 7 typical mistakes in managing an organization transformation program from my experience.
Watch this video from the very end.
Website: litti-school.ru
Telegram channel: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
Lean production, Project management, Change management, Kaizen, Kaizen, Lean, Strategy, Leadership, Lean projects, Business process management, Business processes, Sergey Litti, LittiPro LittiPro, Management, 5C, 5S, Management, Development, Organizational development, Enterprise Development, Business Processes, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Production Training, Production Coaching, Six Sigma, 6 Sigma
#project association #business #development #management #organizational development #kaizen #lean production #project management #kaizenrussia #lean_production #lean productionKazakhstan #leanenterprise #change management #enterprise management #kaizenkazakhstan #project management #litty #littipro #school of lean production #littipro #productivity #productivity #managementmanagement #lean #leanproduction #business processes #business_processes #improvement

[@vloaderv]

Спасибо! Очень полезно!

[@user-sn1qp2xq8l]

Спасибо! Всем добра!

[@user-ne5re7ch5q]

Отличное видео 👏!!! От себя скажу 1. Важно помнить что договариваться (разговаривать) одна из базовых функций человека, но мы не всегда умеем или хотим ей пользоваться. 2. Если мы что-то делаем для развития производственных систем, то мы должны понимать для чего мы это делаем, какая у нас цель. Если мы руководим, а исполнитель другой человек ему тоже нужно объяснить что мы хотим получить в конце.

[@LittiPro]

Все верно. Спасибо

[@user-vn9xz3ff2z]

Спасибо

[@LittiPro]

👍🏻

[@PolinaArtemieva]

Кратко и по делу. 👍🏻

[@LittiPro]

Спасибо за комментарий

[@Sergei_K.]

Посмотрел. Все как в жизни. Только одно но. Скорость все таки важнее и приоритетные адаптации к конкретной рыночной стратегии. Потому что скорость и определяет адаптивность к изменяющимся условиям) С первого раза вы ничего не сделаете правильно. А вот скорость вам поможет доработать) Время в основе всего

[@lsplsp3986]

Интересное видео. Спасибо.

[@Smirnalex]

При просмотре хочется волосы на голове рвать.. Ровно по всем граблям идём и ,как я вижу, руководство меняться не планирует - у них всё хорошо.