ENTENDA COMO ESTAR NO OPERACIONAL PREJUDICA SUA EMPRESA

Tenha uma visão muito clara dos papéis que você está desempenhando dentro da sua empresa. Muitos empresários são muito habilidosos na operação e acreditam que são o próprio e principal diferencial da empresa, no entanto, isso pode estar sendo o maior empecilho de fazer sua empresa crescer.
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[@tracioneseunegocio]

Esse desafio do operador sequestrar a responsabilidade do CEO ou vice versa foi uma grande sacada. Muito bom o vídeo.

[@landiasalutendo6729]

👏🏾👏🏾👏🏾👏🏾 Deus te abençoa 🙏🏾 🙏🏾 🙏🏾

[@ismaelgaia7232]

Também digo: "Extraordinário"...adorei conheer esse canal...muita sabedoria repassada de graça...isso identifica muitos empreendedores...trabalhei durante muito tempo assim...confundindo e acumulando papéis...mas isto aqui me abriu muito a mente...

[@oempreendedorsilva5853]

Desse jeito mesmo!

[@EllegancyCosturasAtelier]

Extraordinário..: o melhor vídeo pra iniciarmos a semana repensando e mudando.

[@kawaiipinto5498]

Óptimo ensinamento ⭐️

[@denerlife]

Sensacional mestre! Gratidão total 👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽🖋️

[@LucasAlmeidaAV]

Excelente, mestre Conrado. Uma dúvida: Mesmo que seja ideal e necessário contratar pessoas para a equipe, é também compulsório o Fundador/Acionista passar por todos esses papéis para saber o funcionamento de cada um, para possivelmente não ser vítima de trapaça no futuro? Obrigado.

[@ConradoAdolpho]

Não é compulsório. A experiência operacional não pode ser um fator de decisão em sair daquela posição. Você deve gerir o negócio baseado nos indicadores e contar com os gestores para cuidar de quem não está entregando resultados.

[@israelcirino]

conforme o LIVRO O MITO DO EMPREENDEDOR, uma empresa pode e deve nascer com a missão de ser auto gerenciavel.

[@LaerteReisProdutos]

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[@bladebakem]

onde compra livro

[@goflash7032]

E quando não há recursos para contrataçãoes?

[@ConradoAdolpho]

Será que não tem recursos justamente porque não tem equipe mínima? Muitas vezes precisamos praticar o pensamento reverso nos negócios. 🙏🚀