Danièle Linhart expose la face cachée du management

Présentation : Il existe des éléments forts de continuité entre le taylorisme classique et le management actuel, au-delà des évolutions qui accompagnent la modernisation. La philosophie taylorienne, qui se caractérise par une recherche permanente de la réduction des coûts et délais, s’impose désormais à chaque salarié sommé individuellement d’en être le relais vigilant (c’est le lean management). Le mode de domination, qui passe encore et toujours par un déni et une disqualification des savoirs, de l’expérience et des métiers, est actuellement légitimé à travers une prise en charge sur-humanisante des salariés par des Directions des Ressources Humaines auto-décrétées « du bonheur » et de la « bienveillance ».
Danièle Linhart est directrice de recherches émérite au CNRS et membre de l’équipe GTM au laboratoire CRESPPA. Sociologue, elle travaille sur les transformations de l’organisation du travail, l’idéologie managériale et le vécu des salariés tant dans le secteur privé que public. Parmi ses ouvrages : Travailler sans les autres ? (Seuil, 2009) ; Perte d’emploi perte de soi (avec B. Rist et E. Durand, Erès, 2009) ; La modernisation des entreprises (La Découverte, 2010, 3e édition).
Conférence donnée lors des Rencontres de Sophie 24-26 mars 2017 au Lieu Unique de Nantes philosophia.fr/...
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Does management dispossess us of ourselves?, Danièle Linhart
Presentation : There are strong elements of continuity between classical Taylorism and current management, beyond the evolutions that accompany modernization. The Taylorian philosophy, which is characterized by a permanent search for the reduction of costs and deadlines, is now imposed on each employee, who is individually summoned to be its vigilant relay (this is lean management). The mode of domination, which still goes through a denial and a disqualification of knowledge, experience and jobs, is currently legitimized through an over-humanizing management of employees by Human Resources Departments self-decreed "happiness" and "benevolence".
Danièle Linhart is Director of Research at the CNRS and a member of the GTM team at the CRESPPA laboratory. As a sociologist, she works on transformations in the organization of work, managerial ideology and the experience of employees in both the private and public sectors. Among her works: Travailler sans les autres? (Seuil, 2009); Perte d'emploi perte de soi (with B. Rist and E. Durand, Erès, 2009); La modernisation des entreprises (La Découverte, 2010, 3rd edition).
Lecture given at the Rencontres de Sophie March 24-26, 2017 at Lieu Unique in Nantes philosophia.fr/...
#philosophy #work #management #Linhart #performance #burnout #HRD #happiness #benevolence #harassment

[@melbla3609]

Super intéressante de bout en bout.

[@savard-photo]

Cette femme expose avec une grande lucidité, et dans un contexte historique très éclairant, les écueils du management. Difficile de ne pas être cynique quand on voit combien l'histoire se répète. J'aurais aimé l'entendre sur des pistes de solution. Par exemple, quand elle dit que quelqu'un qui souffre d'un épuisement professionnel doit changer de milieu de travail, quelles sont les alternatives? Les milieux de travail se ressemblent et souffrent tous des mêmes problèmes.

[@TheMorpheuuus]

Un grand MERCI à Mme Linhart pour cette limpidité et cette profondeur historique qui explique les tendances actuelles du Management

[@greggreg796]

Bravo Même dans le médical nous subissons ce management moderne!merci cela éclaire certains de mes questionnements face à des situations que je vie actuellement dans mon service

[@isaban6430]

Cette femme est juste extraordinaire !!!!

[@RecitsdeTravail]

MAGISTRALE ! Tout simplement limpide

[@duenadil1471]

A 49:55 "avec moult groupes ad hoc" = avec plein de groupes créés pour l'occasion A 55:50 " c'est mieux hic et nunc" ici et maintenant. 😉

[@theendsleepdead]

Absolument éclairant. Merci beaucoup pour votre travail remarquable

[@lejedinini6938]

Merci pour votre discours et vos lumières. Ca manque beaucoup dans les medias dominants. Nous sommes asservis sans en avoir conscience...

[@gl9126]

Bravo et merci Madame ! Votre exposé est fantastique.

[@valerie.delbosc]

Un pan de notre histoire ouvrière est ici éclairé, et ma foi fort bien présentée afin de comprendre le présent. Merci.

[@EditionsM-Editer]

Merci à vous

[@rogerhofer8029]

Extraordinaire .. ....

[@Lsarrat]

Un excellent partage!!!

[@JudgeFredd]

Merci pour vos reflexions toujours pertinentes

[@florencecarron8956]

Génial, je suis artiste et en dehors du coup j'ai entendu parlé ou siter des noms par ci par là mais je ne n'étais pas au fait de toute cette histoire... En tout cas quelle clarté dans vos propos. Merciiiii

[@marieangecastelli8737]

Magistral!!!

[@juliebeguelin58]

Cela fait du bien de l’écouter… on vis vraiment dans une société perverse 🥴!

[@duenadil1471]

Memo : partie essentielle, la depossession du savoir, du métier, de l'experience des salariés par le changement perpétuel au travail, à 55:43

[@valerieg7228]

Wouah 👋🏽👋🏽👋🏽👋🏽 très belle analyse et bien menée bravo

[@MONIKAMARS]

Happycratie - Eva Illouz -

[@kreestoff.tyaybo]

Génial. Bravo et merci.

[@EditionsM-Editer]

Merci à vous 😊

[@stephanelagasse141]

Terriblement vrai.

[@llariru2150]

Admirable... Excellent...

[@mlbou9431]

C'est hallucinant de vérité....

[@natgr9758]

Maintenant ce que j’aimerais savoir c’est : existe-t-il des solutions envisageables pour en finir avec le diktat managerial, l’infantilisation, la deresponsabilisation des micro-managers qui sévissent sous la coupe de la direction principale, en toute complicité car membres de l’élite? Car l’individualisation a tellement bien fonctionné que la solidarité entre collègues, entre parents d’élèves, entre voisins a quasiment disparu et les quelques rebelles sont aisément mis à l’écart quand ils ne le font pas eux-mêmes en refusant de participer à cette dictature financière savamment cachée dans des procédures et rendues acceptables en jetant de la poudre aux yeux à la grande majorité perméable à la manipulation, rendant les collègues complices du harcèlement moral d’un collègue vulnérable mais lucide sur ces pratiques sous-jacentes ! Comment éveiller les consciences et mettre fin à cette individualisation qui conduit toute société contemporaine lentement mais sûrement à sa perte?

[@maxstirner8061]

Les SCOP et SCIC sont des organisations qui permettent d'intégrer des principes de démocratie directe dans l'entreprise fr.m.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_coop%C3%A9rative_et_participative

[@melbla3609]

Reprendre le contrôle des moyens de production. (y compris passifs comme le logement).

[@duenadil1471]

Un debut de solution : trouver des alliés avant de contester. Le groupe est toujours plus fort qu'un individu isolé 😊

[@openbar421]

Indispensable