Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивации.

[@МээримАлиаскарова]

Егор Бугаенко такой самобытный. Чувствуется, что то о чем он говорит, идет из его опыта, практики , а не теории. причем с точки зрения именно программиста, а не менеджера, как и должно быть. Ведь именно о мотивации программиста мы говорим, а не про то, как менеджеру удобно управлять.

[@wuzahns5302]

Left Right Sound Select для хрома ставьте расширение и слушайте в моно)

[@saurkfamily4465]

блядь братан спасибо

[@John1744444]

Гениально, спасибо большое

[@devjutsu]

Вот Егорка отжигает, мое почтение и восхищение!

[@EshkinKot1980]

После заявления : "Рынок выиграл от потери вашего проекта. Может проект действительно был не нужен?", я поставил лайк). Это был бы не Егор Бугаенко, если бы он ответил по другому))))

[@augustine582]

Супер доклад

[@andreigurko9031]

Из-за непрозрачности зарплат у нас ушло пол отдела. Новых сотрудников нанимали на бОльшие деньги. Старым - платили меньше. При этом старые сотрудники параллельно новым разработкам поддерживали и старый функционал. А новые сотрудники - лишь делали новое. В итоге старые начали увольнятся, а затем и новые тоже - посмотрели, что все увольняются и сами уволились. Вот такая цепная реакции произошла.

[@MrRomanvideo]

А что конкретно значит непрозрачность зарплат? Все должны в нать ЗП друг друга?

[@andreigurko9031]

@@MrRomanvideo внутри команды - да. Здесь должно быть, как в спорте. Чтобы получить 1, 2, 3 разряды и т.д. вы должны выполнить вполне прозрачные требования и достигнуть определённых успехов. Что стало бы с мировым спортом, если бы никто не знал достижений и уровень подготовленности спортсменов? Перворазрядники дрались бы с чемпионами ufc?

[@stepanov]

А что бы изменилось, если бы зарплаты были открыты всем? Не в этом же дело. А в том, что руководство не индексирует зарплаты старым сотрудникам. А их нужно пересматривать как минимум раз в год. Плюс никто не мешает и самому сотруднику попросить прибавку. А то, что новых нанимали на бОльшие деньги, так это реалии рынка. Тут не важно, кто и сколько работал в компании. Стоит, к примеру, разработчик на Реакте 200К - ему их заплатят. А три года назад тот же разработчик условно стоил 150К.

[@MobileDeveloper]

А где-то можно слайды презентации найти?)) ну вдруг )

[@ScrumTrekOfficial]

Слайды: www.dropbox.com/s/hhmsmv35k0bp0wl/%D0%91%D1%83%D0%B3%D0%B0%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%20-%20%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D1%8C%20%D0%B2%D1%80%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B2%20%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%B9%20%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.pdf?dl=0

[@MrBaho2]

Звук какака((

[@commentator577]

вообще ужас, поленились склеить в 2 канала(((

[@oleglielpetris5077]

Егор конечно самобытен, но по-моему слишком технократичен в вопросах менеджента. И в чем-то возможно противоречит сам себе. То у него команда не должна самоорганизовываться, а просто должна быть разъединена на отдельных исполнителей с личной ответственностью и поощрением, все остальное - забота менеджера..., то вдруг давайте навалим на работника проблемы верхнего уровня на которые исполнитель практически влиять не может, но может сильно по этому поводу переживать и беспокоиться... Возможно я чего-то не понял, не исключаю.

[@boraicho3631]

сейчас бы на Agile лекциях рассказывать то, что я от преподавателей по менеджменту слушал, и попутно ещё кидать фразы типа "громкие слова", "личная ответственность"....

[@MrRomanvideo]

Опять же по второму пункту - надо изначально предупреждать работников про правдивость менеджмента и что в другой компании им все равно врут.

[@antonkobelev7271]

Разговор про сферического коня в вакууме.

[@mckros]

человек несколько раз сказал, что он не разбирается в том, о чём он говорит. так же замечено, что он подгоняет факты под свой личный опыт. при этом делает обобщения и выдаёт свои выводы за объективную реальность. имхо, доклад вредный более, чем полностью. при этом некоторые здравые мысли там есть, но то, как они упакованы вызывает недоверие.

[@МээримАлиаскарова]

ваша критика абстрактна. приведите, пожлст, конкретные примеры, что из доклада вредно и почему

[@alexcollin7096]

@@МээримАлиаскарова Это позиция только для Русского рынка, как мы привыкли работать на заводах. О Аджайле он вообще ничего не понимает. Просто треп, слушать на самом деле противно. Ему в военные а не в IT

[@bfle4736]

Так себе лектор. Все 7 принципов, мягко говоря, имеют значительные ограничения по применению, но он об этом даже не упоминает. Можно сильно навредить себе и своей команде если начать делать так как он рассказывает. + Непонятно что он делает на конференции про agile. Возможно орги его для контраста позвали- типа если не хотите agile - будете работать у парней типа Егора.

[@FrolOFF100]

А чем так уж плоха система, по которой работает компания Егора?

[@bfle4736]

@@FrolOFF100 Вопрос не в том плоха система или хороша. Верю, что есть контексты\команды, когда принципы Егора работают на 100%. Вопрос в том можно ли применить эти принципы в текущей ситуации слушателя? И здесь важнейшим является не навредить. Егор, был категоричен и ничего не сказал о показаниях к применению и противопоказаниях. Это вызывало мой негатив. Ну и в целом, принципы Егора достаточно плохо натягиваются на аджайл подход, что вызывало мою вторую реплику.

[@FrolOFF100]

@@bfle4736 Да, в этом есть смысл. Я как-то не подумал, что кто-то может его послушать и пойти натягивать сову на глобус. То есть подход, который реализован в zerocracy натягивать на существующие в их компаниях методологии.

[@alexcollin7096]

Согласен, IT болонтер)))

[@a.o.yaroslavov]

Пипец! Если программисты узнают, что заказчик слился, думаете они будут лучше работать!? Да они сразу начнут искать работу!!! Идиоты *ля (с) Лавров.

[@MA-channel1]

Менеджер который так сильно врет профнепригоден. Если возникла такого большого уровня проблема - ее надо решать, может совместно и по-разному, разные способы есть, но не обманывать персонал по сути коллег благодаря которым у менеджера есть зарплата. Да разработчики не будут работать над тем, над чем уже не нужно работать т.к. оплата исчезла, и так будет лучше.

[@arshanskiysergey2791]

ппц днище если честно. С недоумением слушал в надежде услышать хоть что-то умное. Ответ на первый вопрос вообще убил. У людей две трети команды ушло на ровном месте из-за следования мудацким советам, а он говорит "может и хорошо что ушли". Это просто пиздец, извините. Кто таких людей вообще приглашает выступать? Дальше слушать не стал.

[@ScrumTrekOfficial]

Егор - весьма известный спикер в IT-среде. Регулярно выступает в разных странах: www.yegor256.com/talks.html Но мы его не берем с тех пор (ибо оценки его двух докладов аудиторией AgileDays были сильно ниже ожидавшихся)

[@daedaliusX]

​@@ScrumTrekOfficial А вот оценки и просмотры этого видео говорят об обратном.

[@ainaalive8935]

@@ScrumTrekOfficial жаль ( один из моих любимых спикеров

[@teklamaili8093]

@@ScrumTrekOfficial Ну и зря.

[@andreigurko9031]

Ну понятно, почему больше не зовёте. Ведь он аргументировал, что agile не супер таблетка. А подход его в принципе очень дельный. Мы все работаем за деньги, а на втором месте уже комфорт. Плюс я за открытую систему оплаты

[@alexcollin7096]

Ты не умеешь предотвращать это. На сцене ты просто унизился. Не понимаешь основных ценностей команд