EP251 面對重要抉擇難以取捨?先創造三個以上的選項再說!別被「跳蚤效應」框住了自己!|大人的Small Talk

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大人學

大人學

Күн бұрын

Пікірлер: 20
@gp18s92
@gp18s92 9 ай бұрын
非常棒的一集!突破框架非常重要。我也在外商工作,一句英文與大家共勉:Do not ask for permission, ask for forgiveness.
@jjtsuki6834
@jjtsuki6834 11 ай бұрын
Bryan的声音真的很疗愈~👍
@gyokut9452
@gyokut9452 Жыл бұрын
我從今年認識大人學,真的很愛大人學,讓我破了很多卡很久的關,非常感謝
@y85able
@y85able 10 ай бұрын
額外一提,歐洲的邊境碳稅快上線了,由於台灣的整體碳排高,所以在台灣採購勢必會讓成本變高,這也會是未來這種行業會面對的難題,屆時台灣的相關貿易受到影響恐怕不小
@frankwang9646
@frankwang9646 Жыл бұрын
我最近也遇到類似的事情,和老板要資源要了半年卻沒有下落,於是最近提了離職
@曾鈺婷-d7q
@曾鈺婷-d7q 10 ай бұрын
還好平常有聽大人學,在關鍵時刻突然靈光一閃!
@cocosdaily
@cocosdaily Жыл бұрын
台灣很多公司都限制員工不能跨級別、跨部門,久了就算有想法也懶得表達了,之前做過一個採購助理的工作,主管人不錯,所以我跟她談話常常不會以下對上的角度,但有次忘了聊到什麼,主管就笑笑的說「我們錢沒領這麼多不用去想這些」 很多人也常常被一些自己都不明白的傳統限制住,最近在籌備婚禮,有些傳統的禮俗我想省略,有時候我媽有意見,會說傳統不能這樣做,有時我會說「我想改成怎樣做不行嗎?」或是「為什麼不如何如何就好」,有時候長輩也不知道為什麼要這麼做或是為什麼不能那麼做,只好丟下一句「妳沒這樣以後你就知道了」🤷‍♀️ Anyway,我就是很叛逆的小孩,有時候就算跟我說不能做,但沒跟我說為什麼不能做或為什麼必須做,我就會用自己的方式執行看看😆
@SinsakiWatanabe
@SinsakiWatanabe 2 жыл бұрын
佩服你透過提問的方式引導人找到盲點😍 是一個優秀教練的行為
@SinsakiWatanabe
@SinsakiWatanabe 2 жыл бұрын
我一開始聽,想像在跟那位朋友對話,就算按了暫停鍵思考,也只有產生「戰」或「逃」的建議
@dongbird-DB
@dongbird-DB 2 жыл бұрын
謝謝老師的經驗分享,在窮人思考的段落,有講到個人目前現階段遇到要思考的問題 因年紀已不小,再過一年即將畢業步入職場的人。 才開始意識到危機! 警鈴大響、尾巴翹起 逮幾變的卡繁瑣,專業沒學好(設計科出身) 這問題困擾一年,想不通 沒實行 待家裡 等我亡等等的。 最近有實習工作機會,同學們陸續製作作品集,我也同樣製作其中之一, 在製作中在想如果沒錄取,下次也沒錄取。假設錄取上,結果等待就是實習轉正沒上加咪半,問題接著問題等等。 以上是觀看"焦慮"那集,特別有感,而留下的心得,再次非常謝謝Bryan的思路提供。
@tomliu4595
@tomliu4595 Жыл бұрын
除了读书,还是就是人生经验, 所以多读书,多和高人沟通,多实践,多思考
@cicisclub
@cicisclub Жыл бұрын
會舉一反三,思想要靈活。
@帥哥張-u7z
@帥哥張-u7z Жыл бұрын
可以分享一下公司有做起來嗎
@chengyangwu3298
@chengyangwu3298 2 жыл бұрын
談話中提到看醫生的例子,記得以前去看醫生,看了很久都沒好也轉診很多次,中間問了醫生很多問題,通常都會得到不耐煩又含糊的答覆。東方的權威式跟西方自由的思維體系也許已經更生蒂固,要打破也不是那麼容易:又或者在其他集數所講的,少了互惠的條件,當然那又是另一個問題了。
@KenKKenK
@KenKKenK 2 жыл бұрын
多一個維度 傅立葉
@shengyuchien7121
@shengyuchien7121 11 ай бұрын
他跳過主管找老闆談的話,如同間接向主管下挑戰書一樣 ,日後各種刁難他的事情,是少不了
@pingangtsai9779
@pingangtsai9779 Жыл бұрын
通篇廢話
@2011PerfectBoy
@2011PerfectBoy Жыл бұрын
哪裡廢話?
@user-ingx
@user-ingx Жыл бұрын
​@@2011PerfectBoy失敗者會覺得
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