Episode 21 - اولویت بندی و استخدام | وحید جوزی

  Рет қаралды 4,319

طبقه ۱۶

طبقه ۱۶

3 жыл бұрын

قرار نبود با وحید پادکست ضبط کنیم. داشتیم باهم صحبت می‌کردیم و من از دغدغه‌های فکری و کاریم داشتم حرف میزدم که بهونه خوبی شد و گفتیم که حرف‌هامون رو توی پادکست بزنیم. توی این قسمت در رابطه با آرامش درون، اولویت بندی و استخدام باهم دیگه گپ زدیم
Vahid Jozi is a full stack product manager and a partner at Kanata.VC. He's lead several high growth companies and exited a few. Beside running product teams, he's also an active angel and venture investor
#پادکست #طبقه۱۶
------
Vahid Jozi
Linkedin / vahidjozi
Twitter vahidjozi?lang=en
About the Podcast
Instagram / tabaghe_16
Spotify spoti.fi/2CiyRoH
Everywhere else anchor.fm/soheil-alavi

Пікірлер: 39
@ahmadkarimi3884
@ahmadkarimi3884 3 жыл бұрын
نکته جالب برای من این بود که تا حدود ۲۰ دقیقه اول که دیدم گفتم این قسمت به درد من نمی‌خوره و می‌خواستم ببندمش. سهیل علوی که شروع کرد به جهت دادن به صحبت‌ها و کمک کرد به شکل گرفتن یه حرف درست، تازه دیدم چقدر جالب شد. دمت گرم سهیل علوی.
@neginzokaeiashtiani6489
@neginzokaeiashtiani6489 3 жыл бұрын
This is my fav episode, so far..... omidvaraam hame be sanye saneyaash goosh bedaan... hes mikonam joftetoon oonghad harfaye noketeye har saneye zadin ke ehtyaaj dare hame ba deghat goosh konan
@masi3005
@masi3005 Жыл бұрын
عالی بود امیددارم بازم وحید بیاد، 👌🏼 البته که من اپيزد 1 و بيشتر دوست داشتم، ولي مثال ها و تجربه ها عاليه
@alinaghipourfar
@alinaghipourfar 3 жыл бұрын
سهیل جان دستت درد نکنه. مثل همیشه لذب بردم. قشنگیش اینه که شبیه brainstorming میشه صحبت ها. برای من هر لحظه اش جالبه و در حین گوش دادن یهو جرقه هایی تو زهنم میخوره که به زهنم جهت میده. ممنون داداش، خیلی گلی.
@ghazalpouya8252
@ghazalpouya8252 3 жыл бұрын
چقدر خوب که این لحظاتتون رو با ما به اشتراک میزارید خیلی ممنون🙏😊
@mohammad-hosseinhashemian6804
@mohammad-hosseinhashemian6804 3 жыл бұрын
فقط اونجا که گفت بچم اینجوری درست میشه عااالی بود 😂😂
@hasanbahrami2307
@hasanbahrami2307 3 жыл бұрын
واسه منم خیلی جالب بود😂😂 سهیل خوب نشنید انگار 😂
@samuelkian2790
@samuelkian2790 Жыл бұрын
Well done guys Such a interesting conversation
@h.agharezaei
@h.agharezaei 3 жыл бұрын
عالی بود
@ahmedmenbari
@ahmedmenbari 3 жыл бұрын
عجب چالش باحالی رو مطرح کردید🌷😁♥️
@amirhosseinghavam3248
@amirhosseinghavam3248 3 жыл бұрын
وجید واقعا بهترینه هر چند بار دیگم شد دعوتش کنید. اصلا تکراری نمی شه :)
@salarx6506
@salarx6506 3 жыл бұрын
دمتون گرم دس خوش
@fahimehnasiri9428
@fahimehnasiri9428 10 ай бұрын
آقا بسیار صحبت های که بین شما و آقای جوزی رد و بدل میشه عالیهههه و اینکه شماها پارنترهای کلامی خیلی خوبی در کنار هم هستید.اینکه بهم فیدبک از شخصیت ها و مشاهداتون می دید خیلی آموزنده و لذت بخشه و اینکه شخصیت شما دو نفر در کنار هم کاملا شبیه ین و یانکه دمتون گرم
@ashkanbaghayeri1638
@ashkanbaghayeri1638 11 ай бұрын
عالی بوود
@aliparnan
@aliparnan 3 жыл бұрын
Agha title har episode ro bezar shenavande ha entekhab konand ;D
@valimohebbi6517
@valimohebbi6517 3 жыл бұрын
.....معععععن مهرییی ام ...به مننننننن چه!!:)))))
@afshinkiani3888
@afshinkiani3888 3 жыл бұрын
عللی بود مرسی ازت مثل همیشه
@erfanrj2780
@erfanrj2780 3 жыл бұрын
اینطور که به نظر میاد ، وحید جوزی خیلی تجربیات و دانش خوبی توی تشخیص یه استارتاپ به قول خودش خرکی با یه استارتاپ معمولی یا ضعیف داره . چقدر خوب میشه اگر یبار درباره ی این موضوع صحبت کنین . scale های جذاب و استارتاپ های جذاب از نظر شما چجوریه ؟
@haniyeadham9760
@haniyeadham9760 3 жыл бұрын
بنظرم همه مهموناتونو باید چند بار بیارید یه بار کمه
@haniyeadham9760
@haniyeadham9760 3 жыл бұрын
🙌
@mohammadhadisasani5191
@mohammadhadisasani5191 3 жыл бұрын
سلام لطفا یه زاویه دوربین که دو نفر رو همزمان داشته باشه اضافه کنید. از لحاظ بصری خیلی تکراری میشه.
@alidamirchi4966
@alidamirchi4966 Жыл бұрын
چقدر من وحید رو دوست دارم بیشتر باهاش صحبت کن سهیل دمت گرم ❤
@TheAmirMoqQ
@TheAmirMoqQ 3 жыл бұрын
آقا چه میکنی فوق العاده اید
@valimohebbi6517
@valimohebbi6517 3 жыл бұрын
آقا این وحید خوبه هاااااا چند برنامه دیگه هم دعوتش بکنید تا اون سوباسا هم بتونه شوتشو بزنه:))))
@hasanbahrami2307
@hasanbahrami2307 3 жыл бұрын
وحید این فریمورک‌ها رو واسه ما هم بفرست انصافا😂 دمتون گرم بچه‌ها.
@mahdiamind478
@mahdiamind478 3 жыл бұрын
سهیل من تصورم راجع به خارج رفتن با پادکست های تو این شده که تو خارج حداقل قراره راجع به خودت و موفقیتات صحبت کنی و موضوع اصلیه نه اخبار و حرف اینو اون و دقیقا این انگیزم شده واسه کندن از اینجااا
@mehrdad_ranj
@mehrdad_ranj 3 жыл бұрын
Yoooo
@mossikz
@mossikz 3 жыл бұрын
آره بچه ها هم اینجور درس میشن
@amir.norouzi
@amir.norouzi Жыл бұрын
آقا راجب این sales guy خوب بیشتر صحبت کنید
@amirmoosavi817
@amirmoosavi817 3 жыл бұрын
سلام ممنون از زحمتی که میکشید. 1- لطفا ابتدای گفتگو مهمان رو معرفی کنید یا ازش بخواهید که خودش خودشو معرفی کنه 2- به نظرم بهتره چند تا موضوع اصلی که میخواهید دربارش صحبت کنید رو کاغذ بنویسید و درطول گفتگو هم از موضوع بحث خارج نشید. وقتی شما عنوان گفتگو رو نوشتید "اولویت بندی و استخدام" و تا نصف اول پادکست هیچ صحبتی از موضوع پادکست نمیشه کمی اشکال داره. در واقع پادکست با گپ و گفت دوستانه فرق میکنه
@ehsanakrami4365
@ehsanakrami4365 3 жыл бұрын
انقدر میکنی تا چی بشه؟! 😂😂 2:43
@mohammadrostami4682
@mohammadrostami4682 3 жыл бұрын
به کامنتم تو ویدیو قبلی ری اکشن ندادی کلا پریشون شدم 😤 لین اپیزودم خیلی خوب بود دمتون گرم
@abolfazlshadkam5154
@abolfazlshadkam5154 3 жыл бұрын
چه خوبه با مهرشاد پزشک هم دوباره پادکست بزارین چقدر چسبید
@masi3005
@masi3005 Жыл бұрын
دقیقا
@4mIlr
@4mIlr 3 жыл бұрын
0:35 2:41 weirdo :)
@iamsajaad
@iamsajaad 3 жыл бұрын
حاجی کلسیوم و زینک اینا چی میگه؟ 😆💪
@shahabbatmani4093
@shahabbatmani4093 3 жыл бұрын
کتاب The Hard Thing About Hard Things رو که سرچ میزنم کتابی میاد که نوشته ی این شخصه :Ben Horowitz ولی انگار خودت اسم شخص دیگه ای رو میاری! اسم نویسنده رو بیزحمت بگو ( البته نه مثله اونی که توی دقیقه 32:40 گفتی! :)) ) ممنون
@Tabaghe16
@Tabaghe16 3 жыл бұрын
همینه
@mhtb32
@mhtb32 3 жыл бұрын
این لرزش دوربین یه کمی اذیت کننده بود این سری.
Which one of them is cooler?😎 @potapova_blog
00:45
Filaretiki
Рет қаралды 8 МЛН
Китайка и Пчелка 10 серия😂😆
00:19
KITAYKA
Рет қаралды 2,1 МЛН
Episode 67 - Farassoo Startup Studio سیاوش رشیدی | فراسو
1:51:03
زمان چیست؟ پرگار
54:00
BBC Persian
Рет қаралды 146 М.
Which one of them is cooler?😎 @potapova_blog
00:45
Filaretiki
Рет қаралды 8 МЛН