Четыре этапа роста бизнеса | Конференция "Слет Героев 2.0", Сочи | Бережливое производство

Узнайте о четырех этапах роста бизнеса. Как увеличить доход?#бережливоепроизводство
Как увеличить доход? Четыре этапа роста бизнеса | Конференция "Слет Героев 2.0", Сочи
00:00 Интро
00:07 Знакомство с экспертом
04:56 Связь сроков и технологии в компании
05:39 Финансовый учёт
08:00 Техкарта на продукт
11:52 Замкнутый круг операционки
15:20 Финансовая модель
18:30 Руковдитель отдела
21:49 Картирование процессов
23:09 Регламенты
30:00 SQDCM
32:14 Чем мы можем помочь
ЕТА - команда профессиональных бизнес-наставников
3 эксперта в бизнес-наставничестве.
30 лет успешного бизнес-опыта на троих
Работаем, прокачиваем и выжимаем до максимальной прибыли ваш проект!
Оптимизируем бизнес-процессы. Находим и создаем новые успешные бизнес-схемы и интеграции.Прокачиваем персонал.
Проводим как индивидуальные, так и групповые занятия.
Если вы или ваша компания:
Застряли в операционной рутине;
Не знаете куда двигаться дальше;
Не знаете как увеличить эффективность сотрудников
Просто не с кем посоветоваться..
Можно продолжить этот список, но этого уже достаточно, чтобы вы обратились к нам!
Наша команда профессиональных бизнес-наставников не просто найдет выход из вашего бизнес-тупика, а предоставит такое решение, которое будет давать вам прибыль многие годы!
Наши соц.сети:
Инстаграм: / eta_nastavnik
Телеграм - t.me/eta_nastavnik
VK - vk.30 лет
#бизнес #бизнеснаставник #увеличитьдоход

[@GeknForever]

Как удивительно - начальник производства не должен бегать ко цеху, а должен отвечать за выполнения плана. Фантастика. Вы гений. Во всех мебельных компаниях есть план производства. От дневного до месячного. Во многих местах все разбито по операциям и занормировано по времени выполнения операции (на чем строится сдельно-премиальная оплата труда). Начальник производства организовывает производство. Оборудование, введение новой продукции, движение продукции. За выполнением плана на низовом уровне следят мастера. Не начальник производства. Вы работали всего лишь на одном мебельном производстве. Кругозор как алтайского девственника.

[@etanastavnik]

Спасибо вам большое за ваше мнение. К моему счастью я ни разу ни где не работал,а был собственником и продолжаю им быть в трех разных сферах производства. Металлоконструкции, мебельное производство и столярное производство. А также имею бизнес контакты с более чем 100 производствами. Кстати на Алтае не бывал, с удовольствием послушал бы ваш рассказ о тех местах.

[@GeknForever]

@@etanastavnik вы не знаете процессы изнутри. Поэтому в роликах все настолько поверхностно.

[@etanastavnik]

А если в роликах будет тяжелая техническая информация, то я буду читать комментарии на тему в жизни все по другому и это просто теория. Конечно по другому. И в вашем случае и в случае со сложной информацией, результат будет один и тот же.Но ведь ролики выполняют функцию привлечения внимания и с помощью подобных комментариев в том числе. Те кому нужна информация находят ее, при помощи нас или других специалистов, те кто пишет комментарии с целью кого то «обличить» в невежестве, пишут комментарии. Ваш выбор в данном случае очевиден.

[@vasilykotikov6916]

Про техногов полностью согласен. Сам работал техногом в автопроме на Ниссан и Даймлер в том числе и заграницей. В России технолог - это бегунок от конструктора к производству. А по нормальному технолог этот кто запускает процесс производства, а по ом его улучшает. Проработав на заводах, где выпускается 2 автомобиля в минуту, и, приходя потом в условную мебельную мастерскую сразу видишь все практически "косяки" и места улучшений. Казалось бы, улучшай, но основная проблема в том, что собственники или менеджеры наемные не готовы к улучшениям: одних устраивает хаос, они в нем чувствуют себя комфортно, другие просто не понимают, как улучшить, третьи в принципе не хотят ничего делать)) а ещё предлагая улучшения, можешь стать врагом. А в странах где я работал заграницей Бережливое производство - это аксиома, как ПДД: мы же не ездим по встречке или на красный, а кто ездит, того штрафуют, в бизнесе и производстве полный хаос, опять же не во всех компаниях, но в большинстве.

[@etanastavnik]

Самый лучший способ для компании внедрить бережливое производство - кассовый разрыв и большое количество рекламаций. Самый надежный путь к улучшениям) Как ни печально это осознать, в России это именно так работает.

[@GeknForever]

Порой ремесленником быть лучше чем владельцем компании. Продаю в месяц 6-8 душевый перегородок с монтажом. До 200-300 тр моржа за вычетом всего всего всего. Знакомый руководит компанией. Вся оплата за монтажи уходит монтажникам. Ему остается только моржа с изделия за вычетом работы сотрудников (замерщик, менеджер, конструктор). Аренда. В итоге что бы ему чистыми получить 250 тр ему нужно продать порядка 25 как минимум изделий. В итоге больше ответственности, кривые монтажи ,суета (больше закупки, подготовки). Продавать дорого в его случае не получается, так как поднимая цену отсеивается много продаж. В результате все чувствуют себя хорошо. И замерщик, и монтажники и офисники. А он ходит голову опустив.

[@etanastavnik]

Полностью согласен. Во многих сферах производства и бизнеса быть ремесленником спокойней и выгоднее. Очень часто дальнейший рост это вопрос амбиций или в принципе СДВГ.

[@vasilykotikov6916]

Это вы пока ремесленником можете быть, но когда ваши перегородки поставят на поток у вас хлеба не будет))

[@GeknForever]

@@vasilykotikov6916 кто поставит?