Foi vendendo a ideia de sêniors de 2 anos que chegamos nesse cenário...

A alguns anos começaram a vender a ideia de seniors de 2 anos, fazendo com os projetos muitas vezes se tornassem dificeis.
Quando os RH ou Consultorias começaram a colocar profissionais com esse tempo de mercado como senior nos projetos, gerenciar um projeto ficou incrivelmente dificil, porque os desenvolvedores começaram a ser cobrados com tal e por não terem os conhecimentos básicos da TI começaram a passar aperto. Isso gerou uma leva de profissionais que sofreram ou sofrem de burnout porque são cobrados além dos seu conhecimentos, porque ainda não são da senioridade que foi descrito.
E nos projetos os gestores começaram a ter dificuldade para entregar as demandas porque não conseguem contar com os profissionais, porque eles não tem conhecimento de senior.
Por isso para aqueles que ainda não estão no cargo de senior, não pulem etapas. Conheçam sobre padrões, diagramas, casos de usos e matématica. E procurem evoluir!
Para aqueles que já são Senior e não se sentem preparados, procurem o conhecimento para deixar de passar por situações que sentem que não dão conta.
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/ marcoshenriquedev
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Se você esta inseguro com os layoffs olhe esse video que eu explico um pouco sobre! kzbin.info/www/bejne/poTWaoqmetSimKs

[@brunonairlanda]

Bem massa o conteúdo. Vamo que vamo Marcão 🤓

Obrigado. Agora voltei mesmo. 😃

[@brunonairlanda]

@ Eu assisti no celular ontem e nao consegui alterar meu comentario, mas tem uma parada que eu acho essencial tb, que pro cara ser senior, ele tb tem que entender do negocio que ele esta, como o empresa ganha dinheiro e como ele pode contribuir pra potencializar esses resultados. :) mas eu achei bem massa a tua reflexao, pq eu nao tinha parado pra pensar na questao da venda do senior, mesmo eu nao curtindo muito esses titulos.