Gestão de fornecedores: como negociar e se relacionar com seus fornecedores?

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Neste vídeo, abordamos um tema essencial para o sucesso de qualquer negócio: a gestão de fornecedores. Se você deseja aprimorar seus processos, garantir a qualidade dos produtos e serviços que oferece e fortalecer seus relacionamentos comerciais, você precisa entender sobre gestão de fornecedores!
A gestão de fornecedores é um aspecto fundamental para empresas de todos os segmentos e tamanhos. Saber como selecionar, avaliar e trabalhar em parceria com fornecedores confiáveis e de qualidade pode fazer toda a diferença nos resultados alcançados pela sua organização.
Neste vídeo, vamos explorar as principais estratégias e práticas para uma gestão de fornecedores eficiente. Abordaremos desde a etapa de seleção de fornecedores até o monitoramento contínuo do desempenho e avaliação de resultados. Aqui estão alguns pontos-chave que discutimos:
1. Conhecimento do mercado e dos fornecedores: antes de começar a negociar com fornecedores, é fundamental que você conheça bem o mercado em que sua empresa atua e os fornecedores que estão disponíveis nele. Fazer uma pesquisa detalhada sobre as opções de fornecedores, os preços praticados e a qualidade dos produtos é parte essencial da gestão e fornecedores.
2. Boa relação com seus fornecedores: a relação entre o empreendedor e o fornecedor deve ser baseada em confiança, respeito e parceria. Estabelecer um contato próximo com seus fornecedores e manter um diálogo constante para entender melhor suas necessidades e expectativas é algo chave para o sucesso da sua gestão de fornecedores no longo prazo.
3. Fazer uma boa negociação: é muito importância conseguir uma negociação justa e transparente, em que ambas as partes saiam beneficiadas. No vídeo, compartilhamos dicas valiosas para obter condições vantajosas e garantir a melhor escolha de fornecedores possível.
4. Utilização de plataformas e ferramentas de busca: hoje em dia existem diversas plataformas e ferramentas que podem ajudar você a encontrar os melhores fornecedores para sua empresa. Deixaremos duas de indicação:
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5. Monitoramento e avaliação: acompanhe o desempenho dos fornecedores ao longo do tempo. No vídeo, falamos sobre avaliar a qualidade, prazos de entrega, atendimento pós-venda e outras métricas relevantes para avaliar a eficiência da parceria.
Em resumo, fazer uma boa gestão de fornecedores, conhecendo bem o mercado, estabelecendo uma boa relação com eles, sabendo negociar e utilizando as melhores plataformas e ferramentas pra te auxiliar nessa busca, são dicas valiosas que exploramos mais profundamente no decorrer do conteúdo.
Não perca a oportunidade de aprimorar sua gestão de fornecedores e impulsionar o sucesso do seu negócio. Assista agora mesmo a este vídeo completo e transforme a maneira como você lida com seus parceiros comerciais!

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Gestão de fornecedores é um assunto que dá o que falar... Conta pra gente: você sofre com isso? Qual a sua principal dificuldade neste assunto hoje? 😉

[@shirleysouza756]

Vc , é incrível ❤

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[@hygorse]

Estou com problema para fazer a integração da nuvem shop + droplinkfy, o suporte de vocês é péssimo, ja tem mais de 6 dias que quero por meus produtos e não tenho solução do problema..